Recht und Mediation ein Widerspruch der Kulturen?

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Emrich, Nickolas 1987- (VerfasserIn)
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Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Berlin] Nickolas Emrich [2022]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS A. EINFUEHRUNG .............................................................................................. 8 I. RECHTSSYSTEM IN DEUTSCHLAND ............................................................... 9 II. ENTWICKLUNG DER MEDIATION IN DEUTSCHLAND ....................................... 11 1. ALLGEMEINE ENTWICKLUNG .................................................................. 11 2. HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE MEDIATION IN DEUTSCHLAND ................ 15 III. UEBERBLICK UEBER DIE MEDIATION ........................................................... 18 IV. GEGENUEBERSTELLUNG DER VERFAHRENSKULTUREN ..................................... 21 1. STRUKTUR UND ABLAUF BEIDER VERFAHREN ........................................... 23 2. POTENZIALE UND GRENZEN VON MEDIATIONS UND GERICHTSVERFAHREN. 27 3. UMGANG MIT RECHT IN DER MEDIATION ............................................. 30 B. PRINZIPIEN DER MEDIATION IM VERGLEICH ZUR ORDENTLICHEN GERICHTSBARKEIT ......................................................................................... 36 I. GRUNDSATZ DER SELBSTVERANTWORTLICHKEIT .............................................. 37 II. GRUNDSATZ DER NEUTRALITAET UND UNABHAENGIGKEIT DES MEDIATORS ....... 38 III. GRUNDSATZ DER VERTRAULICHKEIT ... ...................................................... 41 IV. GRUNDSATZ DER FREIWILLIGKEIT ............................................................. 45 V. GRUNDSATZ DER INFORMIERTHEIT ............................................................ 47 VI. ERSTES FAZIT ZU DEN KULTUREN BEIDER VERFAHREN ................................ 49 C. WEITERE ASPEKTE DER MEDIATION IM VERGLEICH ZUM RECHTSFOERMIGEN VERFAHREN ............................................................ 52 I. ZIELSETZUNG DES VERFAHRENS ................................................................. 52 II. ZUGANG ZUM VERFAHREN ...................................................................... 56 III. KONFLIKT .............................................................................................. 57 1. KONFLIKTDEFINITION .......................................................................... 58 2. KONFLIKTGEGENSTAND ....................................................................... 62 3. KONFLIKTBETEILIGTE ........................................................................... 62 4. KONFLIKTARTEN .................................................................................. 63 5. KONFLIKTLOESUNG ............................................................................... 66 IV. ROLLE UND STELLUNG DES VERFAHRENSLEITERS .......................................... 67 V. EXPERTEN DES KONFLIKTS .................................. 68 VI. HARVARD-METHODE ............................................................................ 69 1. TRENNUNG DER BEZIEHUNGS VON DER SACHEBENE ............................ 70 2. ABWENDUNG VON ( RECHTS POSITIONEN UND HINWENDUNG ZU INTERESSEN ........................................................................................... 71 3. OPTIONEN UND LOESUNGSFINDUNG ...................................................... 71 VII. AUSWIRKUNG VON MACHT ................................................................... 73 VIII. UMGANG MIT GEWALT ........................................................................ 73 IX. AKZEPTANZ DER VIELFALT WAHRGENOMMENER WIRKLICHKEITEN .............. 74 X. SYNCHRONISATION ................................................................................. 75 1. INHALT DER SYNCHRONISATION NACH PONSCHAB/SCHWEIZER .................. 75 2. SYNCHRONISATION-FOERDERNDE METHODEN IN DER MEDIATION .............. 76 XL MEDIATIVE ALLIANZ .............................................................................. 79 XII . ZWEITES FAZIT ZU DEN KULTUREN BEIDER VERFAHREN ....................80 D. KOMMUNIKATION IN DER MEDIATION UND IM RECHT .......... ................... 82 1. ALLGEMEINES ........................................................................... 83 1. RELEVANZ DER FORMEN DER KOMMUNIKATION ................................... 84 2. KOMMUNIKATIVE TECHNIKEN DES VERFAHRENSLEITERS ......................... 84 II. GEWALTFREIE KOMMUNIKATION ............................................................. 87 1. GEWALTFREIE KOMMUNIKATION IN DER MEDIATION .............................. 87 2. (GEWALTFREIE) KOMMUNIKATION IM RECHTSSTREIT ............................. 90 III. FAZIT ZUM VERGLEICH DER VERFAHRENSKULTUREN .................................... 91 E. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND ERKENNTNISGEWINN ...................................... 94 I. BEREICHERUNG DURCH DIE UEBERNAHME MEDIATIVER ELEMENTE IN RECHTSFOERMIGE VERFAHREN ....................................................................... 95 II. AUSBAU DES (STAATLICHEN) MEDIATIONSGEBOTS ..................................... 96 III. POTENZIALE DER INTEGRATION MEDIATIVER ELEMENTE .............................. 97 IV. POTENZIALE FUER EIN VERAENDERTES KONFLIKTVERSTAENDNIS ......................... 99
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