Digitalisierung und Automatisierung mit RPA im Controlling & Finance Darstellung und Diskussion von Einsatzmöglichkeiten, Erfolgsfaktoren, Auswirkungen und Grenzen von Robotic Process Automation (RPA)
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| Veröffentlicht: |
Ahrensburg
tredition Verlag
2020
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung -- 1.2 Ziele und Leitfragen -- 1.3 Aufbau -- 2 Grundlagen und Definitionen -- 2.1 Digitalisierung -- 2.2 Controlling -- 2.3 Finance -- 2.4 Digitalisierungs-Trends im Controlling & -- Finance -- 3 Grundlagen von Robotic Process Automation -- 3.1 Entstehung und Definition -- 3.1.1 Entstehung und Abgrenzung von Robotic Process Automation -- 3.1.2 Definition von Robotic Process Automation -- 3.2 Technische Grundlagen -- 3.2.1 Grundlegende Systemarchitektur -- 3.2.2 Aufbau einer RPA-Software -- 3.3 Anwendungsbereiche von Robotic Process Automation -- 3.3.1 Auswahl geeigneter Prozesse für Robotic Process Automation -- 3.3.2 Aktuelle Anwendungsbeispiele für RPA -- 3.4 Übersicht ausgewählter RPA-Anbieter -- 3.4.1 Einordnung von RPA-Anbietern gemäß Gartner -- 3.4.2 Einordnung von RPA-Anbietern gemäß Forrester -- 3.4.3 Zusammenfassung zur Anbieteranalyse und -auswahl -- 4 Einsatzmöglichkeiten und Anwendungsfälle von RPA im Bereich Controlling & -- Finance -- 4.1 Vorteile und Stärken der RPA-Technologie -- 4.2 Einsatzmöglichkeiten für RPA im Controlling & -- Finance -- 4.3 Beispielhafte Anwendungsfälle aus der Controlling-Praxis -- 4.3.1 Fallbeispiel 1: Datenübertragung zwischen nicht-integrierten Systemen bei einem Chemieunternehmen -- 4.3.2 Fallbeispiel 2: Erstellung und Verteilung desManagement Reporting bei einer Versicherung -- 4.3.3 Fallbeispiel 3: Kalkulation und Vergleich von Standardkosten bei einem Automobilzulieferer -- 4.4 Beispielhafte Anwendungsfälle aus der Finance-Praxis -- 4.4.1 Fallbeispiel 4: Erstellung und Verbuchung vonAusgangsrechnungen bei einem Tourismusunternehmen | |
| 505 | 8 | |a 4.4.2 Fallbeispiel 5: Zahlungsabwicklung von Leasingverträgen bei einem Finanzdienstleister eines Automobilherstellers -- 4.4.3 Fallbeispiel 6: Einführung einer App-basierten Reisekostenabrechnung bei einem Mobilitätsdienstleister -- 4.4.4 Fallbeispiel 7: Vertragsmanagement für Endkunden bei einem Energiekonzern -- 5 Weitere Entwicklung von Robotic Process Automation -- 5.1 Chancen von Robotic Process Automation -- 5.2 Aktueller Stand und zukünftige Entwicklung von RPA -- 6 Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Robotic Process Automation -- 6.1 Klassische Stolpersteine bei der RPA-Implementierung -- 6.2 Strategie und Organisation -- 6.3 Prozessauswahl und Pilot-Umsetzung -- 6.4 Skalierung nach erfolgreicher RPA-Pilotierung -- 6.5 Zusammenfassung -- 7 Grenzen und Risiken von Robotic Process Automation -- 7.1 Technische Risiken -- 7.2 Governance-bezogene Risiken -- 7.3 Organisatorische Risiken -- 7.4 Finanzielle Risiken -- 8 Auswirkungen von Robotic Process Automation auf Berufsbilder im Controlling & -- Finance -- 8.1 Auswirkungen auf Rollen im Controlling -- 8.2 Auswirkungen auf Rollen im Finance-Bereich -- 8.3 Neue Rollen im RPA-Umfeld -- 9 Zusammenfassung und Fazit -- Literaturverzeichnis | |
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