Lean Ramp-up Leadership Gestaltungsmodell zur resilienzorientierten Führung im Produktionshochlauf
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2022
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des IFU
Band 41 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................
VII
TABELLENVERZEICHNIS
....................................................................................................................X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.............................................................................................................
XI
1
EINLEITUNG
..............................................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
PRAXIS
.............................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
..............................................................................
3
2
GRUNDLAGEN
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
...........................................................................
9
2.1
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
KONTEXT
GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME
(GPS)
.......
9
2.1.1
PROZESS
UND
SYSTEMMODELL
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
........................
9
2.1.2
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
UND
LEAN
RAMP-UP
............................
17
2.1.3
PRODUKTIONSHOCHLAUF
ALS
TEIL
DES
PRODUKTIONSANLAUFS
................................
22
2.1.4
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ZIELERREICHUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.........
27
2.2
RESILIENZ
ALS
ERFOLGSFAKTOR
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
......................................
33
2.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
DEFINITION
..............................................................
34
2.2.2
FAEHIGKEITEN
EINER
RESILIENTEN
ORGANISATION
.................................................
36
2.3
HANDLUNGSFELDER
FUER
DIE
BEHERRSCHUNG
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
........................
39
2.3.1
SPEZIFIZIERUNG
DER
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
...............
39
2.3.2
HERAUSFORDERUNGSSPEZIFISCHE
HANDLUNGSFELDER
..........................................
43
2.4
ABLEITUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.............................................................................
53
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
...............................................................................
54
3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
......................................
56
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
LOESUNGSANSATZ
................................................................
56
3.2
MODELLE
ZUR
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF:
STAND
DER
TECHNIK
......
59
3.2.1
TURBULENZREAKTIONSPROZESSE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
NACH
D
ILL
...............
59
3.2.2
HOCHLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
L
AICK
....................................................
61
3.2.3
ANSATZ
ZUM
MANAGEMENT
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
NACH
T
UECKS
...........
62
3.2.4
ANLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
R
OMBERG
.................................................
63
3.2.5
ORGANISATION
DES
ANLAUFMANAGEMENTS
NACH
B
RUNS
..................................
64
3.2.6
ORGANISATIONSMODELL
FUER
DAS
ANLAUFMANAGEMENT
NACH
H
ANKE
..................
65
3.2.7
VERGLEICH
DER
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZE
UND
ZWISCHENFAZIT
...............
67
3.3
GPS-SPEZIFISCHES
FUEHRUNGSMODELL:
LEAN
LEADERSHIP
............................................
69
3.3.1
UEBERGEORDNETE
ZIELSETZUNG
UND
DEFINITION
.................................................
69
3.3.2
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
SOWIE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
IM
LEAN
LEADERSHIP..
70
3.3.3
VERGLEICH
VON
LEAN
LEADERSHIP
MIT
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZEN
.......
75
3.4
UEBERTRAGBARKEIT
VON
LEAN
LEADERSHIP
AUF
DEN
PRODUKTIONSHOCHLAUF
....................
77
3.4.1
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
VON
LEAN
LEADERSHIP
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
................................................................................................
77
3.4.2
FUEHRUNGSRELEVANTE
BESONDERHEITEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
VERGLEICH
ZU
GPS
.....................................................................................................................
78
3.5
KONKRETISIERUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.................................................................
83
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
..............................................................................
84
4
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
......................................................................................................
86
4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
GESTALTUNGSMODELLS
........................................................
87
4.1.1
FUEHRUNGSZIELE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
........................................................
88
4.1.2
GESTALTUNGSPROZESSE
DER
FUEHRUNG
..............................................................
88
4.1.3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
UND
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.............................................
90
4.1.4
METHODEN
UND
WERKZEUGE
...........................................................................
94
4.2
AUFBAUORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.......................................................
95
4.2.1
PROZESSORIENTIERTE
AUFBAUORGANISATION
........................................................
95
4.2.2
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
..................................................................
97
4.3
ABLAUFORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.......................................................
100
4.3.1
FUEHRUNGSPROZESS
........................................................................................
100
4.3.2
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.............................................................................
104
4.3.3
LERNPROZESS
................................................................................................
108
4.3.4
UNTERSTUETZUNGSPROZESS
..............................................................................
110
4.3.5
RESILIENZORIENTIERUNG
IM
GESTALTUNGSMODELL
.............................................
112
4.4
INTEGRATION
IN
EIN
UEBERGEORDNETES
UNTERNEHMENSSYSTEM
....................................
116
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
...........................................................................
118
5
OPERATIONALISIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
....................................................................................................
120
5.1
KERNMETHODE:
SHOPFLOOR
RESILIENZ
MANAGEMENT
(SFRM)
...................................
120
5.2
KERNMETHODE:
LERNEN
IM
ARBEITSPROZESS
(LIA)
....................................................
134
5.3
REIFEGRADWERKZEUG:
RESILIENZORIENTIERTE
REIFEGRAD
BEWERTU
NG
...........................
143
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.................................
153
V
6
ANWENDUNG
UND
VALIDIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
...........................................
155
6.1
VERIFIZIERUNG
DER
ANFORDERUNGEN
...........................................................................
155
6.2
PRAKTISCHE
VALIDIERUNG
............................................................................................
160
6.2.1
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
.....................................................................
160
6.2.2
FALLSTUDIE
1:
NEUANLAUF
..............................................................................
161
6.2.3
FALLSTUDIE
2:
AENDERUNGSANLAUF
...................................................................
167
6.2.4
FALLSTUDIE
3:
WIEDERHOLANLAUF
....................................................................
170
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
...........................................................................
171
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.......................................................................................................
173
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................................................
173
7.2
AUSBLICK
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
........................................................
176
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
178
ANHANG
.........................................................................................................................................A
ANHANG
(1):
AUFBAU
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.................................
A
ANHANG
(2):
ERGEBNISSE
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
........................
K
ANHANG
(3):
AUFBAU
DER
STUDIE:
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
..................................
M
ANHANG
(4):
ROLLENBESCHREIBUNGEN
IM
GESTALTUNGSMODELL
..............................................
Q
ANHANG
(5):
REIFEGRADBEWERTUNG
IM
REIFEGRADMODELL
......................................................
S
ANHANG
(6):
243
RESILIENZORIENTIERTE
METHODEN
UND
WERKZEUGE
...................................
FF
VI
|
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