Innovationsstrategie Die Brücke zur Unternehmenszukunft
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage 2022 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
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1
ZUSAMMENFASSUNG
.
1
TEIL
I
INNOVATIONSSTRATEGIE
2
NUTZEN
EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
11
2.1
WELCHER
NUTZEN
HAT
EINE
INNOVATIONSSTRATEGIE?
.
11
2.2
WAS
IST
EINE
INNOVATIONSSTRATEGIE?
.
12
2.3
WARUM
IST
DAS
FEHLEN
EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE
EIN
PROBLEM?
.
13
2.4
WAS
BEINHALTET
EINE
INNOVATIONSSTRATEGIE?
.
15
2.5
FAZIT,
THESE
UND
FORSCHUNGSFRAGE
.
16
LITERATUR
.
17
3
DAS
INNOVATION-F
.
19
3.1
INHALTE
EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
19
3.2
GRUNDLAGENEINERINNOVATIONSSTRATEGIE
.
22
3.2.1
FELD
1:
GEGENWART
-
DAS
HEUTIGE
UNTERNEHMEN,
UNSER
AUSGANGSPUNKT
.
22
3.2.2
FELD
2:
ZUKUNFT
-
DAS
ZUKUENFTIGE
UNTERNEHMEN,
DIE
AMBITION
.
22
3.3
DIE
EIGENTLICHE
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
23
3.3.1
FELD
3:
LUECKE
-
DIE
STRATEGISCHE
LUECKE,
DAS
WARUM
.
23
3.3.2
FELD
4:
BEDARF
-
DER
INNOVATIONSBEDARF,
DAS
WIEVIEL
.
24
3.3.3
FELD
5:
FOKUS
-
DIE
SUCHFELDER,
DAS
WAS
.
26
3.3.4
FELD
6:
SYSTEM
-
DAS
INNOVATIONSSYSTEM,
DAS
WIE
.
26
3.4
FAZIT
.
27
4
ENTWICKLUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
29
4.1
ZWEI
STRATEGIEN
SIND
ERFORDERLICH
.
30
4.2
DIE
STRATEGY
FOR
EXCELLENCE
.
33
4.3
DIE
STRATEGY
FOR
CHANGE
.
33
4.4
DIE
GEGENWART,
FELD
1
.
33
4.5
DIE
ZUKUNFT,
FELD
2
.
36
4.6
DIE
LUECKE,
FELD
3
.
38
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.1
DER
QUANTITATIVE
FINANCIAL
STRATEGIE
GAP
.
40
4.6.2
DER
QUALITATIVE
CONTENT
RELATED
STRATEGIE
GAP
.
41
4.7
DER
INNOVATIONSBEDARF,
FELD
4
.
42
4.8
DER
FOKUS,
FELD
5
.
43
4.9
DAS
SYSTEM,
FELD
6
.
44
4.10
VERTIEFUNG
FELD
2:
FUTURE
BLUEPRINT
.
45
4.11
VERTIEFUNG
FELD
6
SYSTEM
.
53
4.11.1
INNOVATIONSPROZESS
.
54
4.11.2
INNOVATIONSORGANISATION
.
57
4.11.3
PERSONALRESSOURCEN
UND
FINANZEN
.
58
4.11.4
GEEIGNETE
SPIELREGELN
.
59
4.11.5
FUEHRUNGSASPEKTE
.
60
4.11.6
LOHN-UND
ANREIZSYSTEME
.
63
4.12
INNOVATIONSSTRATEGIE
FUER
KMU
.
64
4.13
REIFUNG
UND
FREIGABE
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
64
4.14
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
INNOVATIONSBEDARFE
DER
STRATEGY
FOR
EXCELLENCE
UND
STRATEGY
FOR
CHANGE
.
65
4.15
FAZIT
.
67
LITERATUR
.
68
5
ANWENDUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
69
5.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
DER
ANWENDUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
70
5.2
UMSETZUNG
DES
INNOVATIONSPROZESSES
.
75
5.2.1
INHALTLICHE
THEMEN
.
75
5.2.2
WECHSELWIRKUNG
VON
INNOVATIONSPROZESS
UND
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
76
5.2.3
IMPLEMENTIERUNG
DER
PHASE
FRUEHWARNSYSTEM
.
77
5.2.4
IMPLEMENTIERUNG
DER
PHASE
EXPLORATION
.
80
5.2.5
IMPLEMENTIERUNG
DER
PHASE
TRANSFER
.
81
5.3
ANWENDUNGSASPEKTE
BEZUEGLICH
ORGANISATION
UND
FUEHRUNG
.
82
5.4
KOMMUNIKATION
UND
VERANKERUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
84
5.4.1
KOMMUNIKATION
IM
UNTERNEHMEN
.
84
5.4.2
VERANKERUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
85
5.5
ANWENDUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
IM
GESCHAEFTSALLTAG
.
86
5.6
PROTOTYPING
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
87
5.7
PFLEGE
DES
INNOVATIONSPORTFOLIOS
.
88
5.8
KONFLIKTE
UND
BLOCKADEN
.
91
5.9
ABSICHERUNG
DES
ERFOLGES
.
93
5.9.1
BEOBACHTEN
UND
UEBERWACHEN
.
93
5.9.2
KORREKTURMASSNAHMEN
.
95
5.10
BESONDERE
ASPEKTE
IN
DER
ANWENDUNG
.
97
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.10.1
ANWENDUNGSASPEKTE
JE
NACH
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
AUSGANGSSITUATION
VON
UNTERNEHMEN
.
97
5.10.2
ANWENDUNG
IN
KMU
.
101
5.10.3
ANWENDUNGINJUNGUNTERNEHMEN
.
101
5.11
FAZIT
.
103
LITERATUR
.
104
6
AKTUALISIERUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
105
6.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
ZUR
AKTUALISIERUNGSMECHANIK
.
106
6.2
DER
PROZESS
DER
AKTUALISIERUNG
.
109
6.3
PHASE
1:
VORBEREITEN
DER
AKTUALISIERUNG
.
111
6.3.1
EIN
DYNAMISCHER
SPEICHER
FUER
STRATEGISCHE
KOMPONENTEN
.
112
6.3.2
ERKENNEN
VON
ABWEICHUNGEN
IN
DER
ENTWICKLUNG
.
115
6.3.3
SAMMELN
UND
AUFBEREITEN
ZUHANDEN
DES
NAECHSTEN
ORDENTLICHEN
STRATEGIEREVIEWS
.
116
6.4
PHASE
2:
VIER
TYPISCHE
FAELLE
VON
AKTUALISIERUNGEN
.
117
6.4.1
FALL
1:
UEBERARBEITUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
ZUR
VERSION
2.0
(NORMALFALL)
.
118
6.4.2
FALL
2:
EIN
EREIGNIS
ERFORDERT
EINE
SOFORTIGE
UEBERARBEITUNG
MIT
GROSSEM
AENDERUNGSBEDARF
(NOTFALL)
.
120
6.4.3
FALL
3:
KUMULIERTE
KLEINERE
EREIGNISSE
ERFORDERN
NUR
EINE
KLEINE,
ABER
SOFORTIGE
UEBERARBEITUNG
(KLEINER
NOTFALL)
.
121
6.4.4
FALL
4:
PROAKTIVE
VERSUCHSBALLONE
FUER
EINE
ALTERNATIVE
STRATEGIE
.
122
6.5
PHASE
3:
ERSTELLEN
DER
AKTUALISIERTEN
STRATEGIE
.
126
6.6
LERNSCHLEIFE
.
126
6.7
FAZIT
.
127
LITERATUR
.
128
TEIL
II
HERLEITUNG
7
KLASSISCHE
STRATEGIEBILDUNG
.
131
7.1
WAS
IST
EINE
STRATEGIE?
.
131
7.2
KLASSISCHE
STRATEGIEBILDUNG
.
134
7.3
STRATEGIEMAENGEL
IN
DER
PRAXIS
-
WAS
FEHLT?
.
137
7.4
FAZIT
.
139
LITERATUR
.
139
8
ZUKUNFTSORIENTIERTE
STRATEGIEBILDUNG
.
141
8.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
ZUKUNFTSORIENTIERTE
STRATEGIE
.
141
8.2
SYSTEMATIK
ZUR
BESTIMMUNG
EINES
ATTRAKTIVEN
STANDPUNKTES
FUER
EIN
UNTERNEHMEN
IN
DER
ZUKUNFT
.
144
8.3
FAZIT
.
145
LITERATUR
.
145
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
9
DIE
TWO
STARS
STRATEGY
.
147
9.1
AUSWIRKUNGEN
DER
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
AUF
DIE
STRATEGIEBILDUNG
.
147
9.2
EIGENSCHAFTEN
DER
TWO
STARS
STRATEGY
.
149
9.3
ENTWICKLUNG
DER
TWO
STARS
STRATEGY
.
150
9.4
DIE
STRATEGISCHE
LUECKE
.
151
9.4.1
DER
FINANCIAL
STRATEGIE
GAP
.
152
9.4.2
DER
CONTENT
RELATED
STRATEGIE
GAP
.
153
9.4.3
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
STRATEGY
FOR
CHANGE
.
154
9.5
DIE
TWO
STARS
STRATEGY
UND
DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
154
9.5.1
BESTANDTEILE
UND
REICHWEITE
EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
154
9.5.2
BEDARF
NACH
EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
155
9.5.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
155
9.6
DIE
TWO
STARS
STRATEGY
.
156
9.7
FAZIT
.
158
LITERATUR
.
159
10
DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
161
10.1
INNOVATIONSBEDARF
.
162
10.1.1
INNOVATIONSBEDARF
DER
STRATEGY
FOR
EXCELLENCE
.
163
10.1.2
STRATEGY
FOR
CHANGE
.
166
10.1.3
AUSREICHENDE
RESSOURCEN
BEREITSTELLEN
.
167
10.2
SUCHFELDER
UND
LEITFRAGEN
.
168
10.3
DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE
IM
INNOVATIONSSYSTEM
DES
BERNER
INNOVATIONSMODELLS
.
169
10.4
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
INNOVATION
SCHAFFEN
.
170
10.4.1
INNOVATIONSPROZESS
.
170
10.4.2
INNOVATIONSORGANISATION
.
171
10.4.3
INNOVATIONSRESSOURCEN,
PERSONELL
UND
FINANZIELL
.
171
10.4.4
FUEHREN
VON
INNOVATOREN
.
176
10.5
FAZIT
.
177
LITERATUR
.
177
11
INNOVATIONSSTRATEGIE
FUER
KMU
.
179
11.1
DEFINITION
UND
UNTERSCHEIDUNG
VON
KMU-TYPEN
.
180
11.2
INNOVATIONSBEDUERFNISSE
VON
KMU
.
181
11.3
FUER
DIE
INNOVATION
WESENTLICHE
EIGENSCHAFTEN
VON
KMU
.
183
11.4
INNOVATION
IM
BESTEHENDEN
GESCHAEFT
IM
GRUNDSATZ
.
184
11.5
INNOVATION
IM
BESTEHENDEN
GESCHAEFT
NACH
AUSREIFUNGSPHASEN
.
186
11.6
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
FUER
INNOVATION
.
188
11.7
INNOVATION
DURCH
DEN
AUFBAU
EINES
NEUEN
GESCHAEFTS
.
188
11.8
INNOVATIONSSTRATEGIE
FUER
KMU
.
191
11.8.1
FELDER
IBIS
4
.
191
11.8.2
FELD
5
FOKUS:
LEITFRAGEN
UND
SUCHFELDER
.
191
INHALTSVERZEICHNIS
XV
11.8.3
FELD
6
SYSTEM:
INNOVATIONSPROZESS
.
192
11.8.4
FELD
6
SYSTEM:
INNOVATIONSORGANISATION
.
192
11.8.5
FELD
6
SYSTEM:
PERSONALRESSOURCEN
UND
FINANZEN
.
193
11.8.6
FELD
6
SYSTEM:
FUEHRUNGSASPEKTE
.
193
11.8.7
FELD
6
SYSTEM:
LOHN
UND
ANREIZSYSTEME
.
194
11.9
EXPLORATIONSORGANISATION
.
194
11.9.1
GESAMTVERANTWORTUNG
FUER
INNOVATION
UND
EXPLORATION
AUF
STUFE
GESCHAEFTSLEITUNG
.
195
11.9.2
EXPLORATIONSWORKSHOPS
.
196
11.9.3
UMSETZUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
197
11.10
AUSGRUENDUNGINEINSTART-UP
.
198
11.11
FAZIT
.
199
LITERATUR
.
200
12
START-UPS,
INCUBATORS
UND
ACCELERATORS
.
201
12.1
ACCELERATORS
.
202
12.2
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VON
START-UPS
.203
12.3
AUFBAU
EINES
EIGENSTAENDIGEN
UNTERNEHMENS
.
204
12.3.1
BEWUSSTES
AUSWECHSELN
DER
FUEHRUNG
BEIM
UEBERGANG
INS
OPERATIVE
GESCHAEFT
.205
12.3.2
KAPITALBEDARF
ZIEHT
DEN
EINFLUSS
DES
KAPITALGEBERS
AUF
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
NACH
SICH
.
206
12.3.3
EIN
VERKAUF
VERURSACHT
DIE
NEUAUFSTELLUNG
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
.
206
12.4
AUFTEILEN
DES
START-UPS
IN
EINEN
EXPLORATIVEN
TEIL
UND
EINEN
OPERATIVEN
TEIL
.
207
12.4.1
DAS
GRUENDERTEAM
BESTEHT
BEREITS
AUS
NT
UND
SJ-TYPEN
.208
12.4.2
DIE
GRUENDER
SIND
YYZWEISPRACHIG
"
,
SOWOHL
IM
NT
ALS
AUCH
IM
SJ-MODUS
.209
12.5
START-UP
ALS
VEHIKEL
IM
KONZERNUMFELD
.209
12.5.1
EINE
NEUE
GESCHAEFTSEINHEIT
IM
KONZERN
.209
12.5.2
ZUKAUF
EINES
START-UPS
.
210
12.6
FAZIT
.
211
LITERATUR
.
211
TEIL
III
KONTEXT
13
BEITRAEGE
ANDERER
AUTOREN
AUF
WELCHE
WIR
UNS
ABGESTUETZT
HABEN
.
215
13.1
ARTENDERINNOVATION
.
215
13.2
STRATEGIE
(RESOURCE)
BUCKETS
.
216
13.3
DIE
YYTRADITIONELLE
"
INNOVATIONSFORSCHUNG
.
216
13.4
DIE
BOSTON
MATRIX
.
217
13.5
STUFEN
DER
INNOVATION
IN
EINER
GESCHAEFTSEINHEIT
.219
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
13.5.1
INNOVATION
JOURNEY
NACH
CHRISTENSEN
.
220
13.5.2
INNOVATIONSSTRATEGIE
EINER GESCHAEFTSEINHEIT
.
222
13.5.3
UNSERE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
ZUR
INNOVATION
JOURNEY
NACH
CHRISTENSEN
.
225
13.6
REGELN
ZUM
INNOVIEREN
IM
GROSSUNTERNEHMEN
.
225
LITERATUR
.
227
14
WEITERE
BEKANNTE
BEITRAEGE
ANDERER
AUTOREN
UND
IHR
BEZUG
ZU
UNSEREN
ERGEBNISSEN
.
229
14.1
DER
STAGE-GATE-INNOVATIONSPROZESS
.
229
14.2
DAS
LIFE
CYCLE
DIAGRAMM
.
230
14.3
INNNOVATION
IM
BESTEHENDEN
GESCHAEFT
IN
DER
PHASE
OPTIMIERUNG
.
232
14.4
EFFECTUATION
.
235
14.5
AMBIDEXTRE
ORGANISATION
.
236
14.5.1
AMBIDEXTRES
MANAGEMENT
.
236
14.5.2
GRUNDSAETZE
ZUM
AMBIDEXTREN
MANAGEMENT
.238
14.5.3
UNSERE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
ZUR
AMBIDEXTRIE
.
239
14.6
ENTWICKELN
NEUER
GESCHAEFTSMODELLE
.
240
14.7
DIE
DISRUPTIVE
TRANSFORMATION
.
241
14.8
DESIGN
THINKING
UND
ANDERE
INNOVATIONSMETHODEN
UND
-WERKZEUGE
.
244
14.9
DAS
UNSCHLAGBARE
UNTERNEHMEN
.
245
LITERATUR
.
246
15
VERGLEICHE
VON
INNOVATIONSMODELLEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNGSMODELLEN
.249
15.1
INNOVATIONSMODELLE
.249
15.2
GESCHAEFTSENTWICKLUNGSMODELLE
.
252
15.2.1
BOSTON
MATRIX
.
253
15.2.2
LIFE
CYCLE
DIAGRAM
NACH
GEOFFREY
MOORE
.
253
15.2.3
INNOVATION
JOURNEY
NACH
CHRISTENSEN
ET
AL
.
256
15.2.4
INNOVATIONSHORIZONTE
.257
15.2.5
ORGANIZATIONAL
EVOLUTION
NACH
O
'
REILLY
UND
TUSHMAN
.
258
15.3
FAZIT
ZU
DEN
KAP.
13,
14
UND
15
.
259
LITERATUR
.
260
16
SCHLUSSWORT
.
261
16.1
DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE
UND
DIE
TWO
STARS
STRATEGY
.
261
16.2
EINIGE
WICHTIGE
ERKENNTNISSE
.
262
16.3
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.
264
16.4
AUSBLICK
.265
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
BEGRIFFSGLOSSAR
.267
NACHWORT:
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DIESES
BUCHES
.
279
STICHWORTVERZEICHNIS
.
283 |
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