Soziokratie Organisationsstrukturen zur Stärkung von Beteiligung und Mitverantwortung des Einzelnen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2022]
|
| Ausgabe: | 2., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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VORWORT
..................................................................................................................
VII
DANKSAGUNG
............................................................................................................
XI
1.
EINE
KURZE
GESCHICHTE
DER
SOZIOKRATIE...........................................................
1
AUGUST
COMTE
.....................................................................................................
3
LESTER
FRANK
WARD
...............................................................................................
4
KEES
BOEKE:
DEMOKRATIE
-
WIE
SIE
SEIN
KOENNTE
...................................................
4
GERARD
ENDENBURG
...............................................................................................
6
2.
DIE
PRAXIS
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONS
METHODE
SKM
...........
13
2.1
AM
ANFANG
IST
DIE
CROWD
.............................................................................
15
2.2
WIR
REGIEREN
GEMEINSAM
...............................................................................
16
2.3
KURZBESCHREIBUNG
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONSMETHODE
SKM
.
17
2.4
ERSTE
SCHRITTE
ZU
EINER
SOZIOKRATISCHEN
ORGANISATION
.................................
26
3.
DIE
VIER
BASISPRINZIPIEN
IN
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONS
METHODE
SKM
.................................................................................................
33
3.1
ERSTES
BASISPRINZIP:
DAS
KONSENTPRINZIP
.....................................................
36
3.2
ZWEITES
BASISPRINZIP:
DAS
KREISPRINZIP
.......................................................
41
3.3
DRITTES
BASISPRINZIP:
DIE
DOPPELTE
KOPPELUNG
............................................
49
3.4
VIERTES
BASISPRINZIP:
DIE
OFFENE
WAHL
.........................................................
54
4.
WERKZEUGE
FUER
DIE
SOZIOKRATISCHE
ORGANISATION
..........................................
59
4.1
EINE
GEMEINSAME
AUSRICHTUNG
....................................................................
61
4.2
ROLLEN
IM
SOZIOKRATISCHEN
KREIS
..................................................................
71
4.3
DIE
STRUKTUR
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISVERSAMMLUNG
.................................
75
4.4
UNTERSCHEIDEN
ZWISCHEN
GRUNDSATZ
UND
AUSFUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
...
83
4.5
UMGANG
MIT
EINEM
SCHWERWIEGENDEN
EINWAND
..........................................
86
4.6
DOMAENE
-
ENTSCHEIDUNGSBEREICH
................................................................
91
4.7
PROZESSMANAGEMENT
UND
TRANSPARENZ
.........................................................
92
4.8
DAS
SOZIOKRATISCHE
ENTWICKLUNGSGESPRAECH
..................................................
106
4.9
DER
TOPKREIS:
DIE
VERBINDUNG
MIT
DER
RELEVANTEN
UMGEBUNG
....................
114
4.10
DER
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
DER
SKM
IN
BESTEHENDEN
ORGANISATIONEN
UND
START-UPS
...............................................................................................
121
4.11
SOZIOKRATIE
UND
RECHT
.................................................................................
134
5.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
ZUR
SELBSTORGANISATION
........................................
151
5.1
ORGANISATIONEN
ALS
LEBENDE
ORGANISMEN
.....................................................
153
5.2
KREISSTRUKTUREN
IN
DER
PRAXIS
......................................................................
163
XVI
INHALTSUEBERSICHT
6.
SOZIOKRATIEFORSCHUNG
-
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
DER
WIRKSAMKEIT
DER
SOZIOKRATIE
.................................................................................................
177
6.1
GESTALTUNG
KREISFOERMIGER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
-
YYAN
OSTROMIAN
PERSPECTIVE
.........................................................................................
180
6.2
MESSINSTRUMENT
FUER
TEAM-ZUSAMMENARBEIT
-
INSTITUT
FUER
PARTIZIPATIVE
SOZIALFORSCHUNG
............................................................................................
187
6.3
PERSONALABBAU IM
KONSENT?
.........................................................................
189
7.
SOZIOKRATIE
IST
POLITIK
-
DIREKTE
DEMOKRATIE
MIT
SOZIOKRATISCHEN
MUSTERN
193
7.1
SOZIOKRATIE:
DEMOKRATIE
WIE
SIE
SEIN
KOENNTE
(KEES
BOEKE)
........................
198
7.2
DAS
GESELLSCHAFTSMODELL
VON
GERARD
ENDENBURG
.......................................
204
7.3
SOZIOKRATIE
IST
POLITIK
-
YYPARTIZIPATIVE
DEMOKRATIE
(PETER
FRENZEL)
...........
207
7.4
NACHBARSCHAFTSPARLAMENTE
IN
INDIEN
-
YYPOLITICS
FROM
BELOW
(EDWIN
M.
JOHN)
............................................................................................................
209
7.5
UTRECHTSE-HEUVELRUG:
YYWIE
KREIERT
MAN
89
%
WAHLBETEILIGUNG?
(FRITS
NAAFS)
...........................................................................................................
222
7.6
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
YYWIE
ENTSTEHT
EIN
NEUES
POLITISCHES
SYSTEM?
..
228
8.
SOZIOKRATIE
LEBEN:
BEDINGUNGEN
ZUM
GELINGEN
SOZIOKRATISCHER
ORGANI
SATION
................................................................................................................
231
8.1
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
BEI
DER
TRANSFORMATION
ZUR
SOZIOKRATIE
.............
233
8.2
VON
DEN
WIDERSTAENDEN
BIS
ZUM
GELINGEN
SOZIOKRATISCHER
ORGANISATION
..
241
8.3
PERSOENLICHE
EINSTELLUNGEN
UNTERSTUETZEN
DIE
GELEBTE
SOZIOKRATIE
.................
248
8.4
ABSCHLUSS
UND
TRAUM
...................................................................................
254
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................
257
FILME
UND
VIDEOS
.................................................................................................
257
BUECHER
UND
ARTIKEL
..............................................................................................
257
GLOSSAR
&
SACHVERZEICHNIS.....................................................................................
261
|
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
.
VII
DANKSAGUNG
.
XI
1.
EINE
KURZE
GESCHICHTE
DER
SOZIOKRATIE.
1
AUGUST
COMTE
.
3
LESTER
FRANK
WARD
.
4
KEES
BOEKE:
DEMOKRATIE
-
WIE
SIE
SEIN
KOENNTE
.
4
GERARD
ENDENBURG
.
6
2.
DIE
PRAXIS
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONS
METHODE
SKM
.
13
2.1
AM
ANFANG
IST
DIE
CROWD
.
15
2.2
WIR
REGIEREN
GEMEINSAM
.
16
2.3
KURZBESCHREIBUNG
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONSMETHODE
SKM
.
17
2.4
ERSTE
SCHRITTE
ZU
EINER
SOZIOKRATISCHEN
ORGANISATION
.
26
3.
DIE
VIER
BASISPRINZIPIEN
IN
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISORGANISATIONS
METHODE
SKM
.
33
3.1
ERSTES
BASISPRINZIP:
DAS
KONSENTPRINZIP
.
36
3.2
ZWEITES
BASISPRINZIP:
DAS
KREISPRINZIP
.
41
3.3
DRITTES
BASISPRINZIP:
DIE
DOPPELTE
KOPPELUNG
.
49
3.4
VIERTES
BASISPRINZIP:
DIE
OFFENE
WAHL
.
54
4.
WERKZEUGE
FUER
DIE
SOZIOKRATISCHE
ORGANISATION
.
59
4.1
EINE
GEMEINSAME
AUSRICHTUNG
.
61
4.2
ROLLEN
IM
SOZIOKRATISCHEN
KREIS
.
71
4.3
DIE
STRUKTUR
DER
SOZIOKRATISCHEN
KREISVERSAMMLUNG
.
75
4.4
UNTERSCHEIDEN
ZWISCHEN
GRUNDSATZ
UND
AUSFUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
83
4.5
UMGANG
MIT
EINEM
SCHWERWIEGENDEN
EINWAND
.
86
4.6
DOMAENE
-
ENTSCHEIDUNGSBEREICH
.
91
4.7
PROZESSMANAGEMENT
UND
TRANSPARENZ
.
92
4.8
DAS
SOZIOKRATISCHE
ENTWICKLUNGSGESPRAECH
.
106
4.9
DER
TOPKREIS:
DIE
VERBINDUNG
MIT
DER
RELEVANTEN
UMGEBUNG
.
114
4.10
DER
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
DER
SKM
IN
BESTEHENDEN
ORGANISATIONEN
UND
START-UPS
.
121
4.11
SOZIOKRATIE
UND
RECHT
.
134
5.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
ZUR
SELBSTORGANISATION
.
151
5.1
ORGANISATIONEN
ALS
LEBENDE
ORGANISMEN
.
153
5.2
KREISSTRUKTUREN
IN
DER
PRAXIS
.
163
XVI
INHALTSUEBERSICHT
6.
SOZIOKRATIEFORSCHUNG
-
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
DER
WIRKSAMKEIT
DER
SOZIOKRATIE
.
177
6.1
GESTALTUNG
KREISFOERMIGER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
-
YYAN
OSTROMIAN
PERSPECTIVE
"
.
180
6.2
MESSINSTRUMENT
FUER
TEAM-ZUSAMMENARBEIT
-
INSTITUT
FUER
PARTIZIPATIVE
SOZIALFORSCHUNG
.
187
6.3
PERSONALABBAU IM
KONSENT?
.
189
7.
SOZIOKRATIE
IST
POLITIK
-
DIREKTE
DEMOKRATIE
MIT
SOZIOKRATISCHEN
MUSTERN
193
7.1
SOZIOKRATIE:
DEMOKRATIE
WIE
SIE
SEIN
KOENNTE
(KEES
BOEKE)
.
198
7.2
DAS
GESELLSCHAFTSMODELL
VON
GERARD
ENDENBURG
.
204
7.3
SOZIOKRATIE
IST
POLITIK
-
YYPARTIZIPATIVE
DEMOKRATIE
"
(PETER
FRENZEL)
.
207
7.4
NACHBARSCHAFTSPARLAMENTE
IN
INDIEN
-
YYPOLITICS
FROM
BELOW"
(EDWIN
M.
JOHN)
.
209
7.5
UTRECHTSE-HEUVELRUG:
YYWIE
KREIERT
MAN
89
%
WAHLBETEILIGUNG?
"
(FRITS
NAAFS)
.
222
7.6
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
YYWIE
ENTSTEHT
EIN
NEUES
POLITISCHES
SYSTEM?
"
.
228
8.
SOZIOKRATIE
LEBEN:
BEDINGUNGEN
ZUM
GELINGEN
SOZIOKRATISCHER
ORGANI
SATION
.
231
8.1
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
BEI
DER
TRANSFORMATION
ZUR
SOZIOKRATIE
.
233
8.2
VON
DEN
WIDERSTAENDEN
BIS
ZUM
GELINGEN
SOZIOKRATISCHER
ORGANISATION
.
241
8.3
PERSOENLICHE
EINSTELLUNGEN
UNTERSTUETZEN
DIE
GELEBTE
SOZIOKRATIE
.
248
8.4
ABSCHLUSS
UND
TRAUM
.
254
LITERATURVERZEICHNIS
.
257
FILME
UND
VIDEOS
.
257
BUECHER
UND
ARTIKEL
.
257
GLOSSAR
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SACHVERZEICHNIS.
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mit Illustrationen von Daniel Ornetzeder</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Verlag Franz Vahlen</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 277 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">24 cm x 16 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsprinzip</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172762-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Selbstorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126830-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172756-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organisationsforschung / (DE-627)091381827 / (DE-2867)12106-3</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organisationsstruktur / (DE-627)091381851 / (DE-2867)12111-3</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organisationsforschung / (DE-627)091381827 / (DE-2867)12106-3</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organisationsstruktur / (DE-627)091381851 / (DE-2867)12111-3</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Selbstorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126830-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsprinzip</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172762-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4172756-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ornetzeder, Daniel</subfield><subfield code="0">(DE-588)1270859293</subfield><subfield code="4">ill</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Verlag Franz Vahlen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033612-8</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-8006-6352-1</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-8006-6353-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033826487&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033826487</subfield></datafield></record></collection> |
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