Digitale Transformation managen Digital-Core-Konzept, Strategien, Tools, Trends
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2022
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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VORWORT
...................................................................................................................................
9
1
EINLEITUNG
....................................................................................................................
15
2
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
MUESSEN
DIE
TRANSFORMATIONSPRAEMISSEN
EINDEUTIG
SEIN
......................................................
35
2.1
EINLEITUNG
...................................................................................................................
35
2.2
DIE
ERP-PRAXISERFAHRUNG
............................................................................................
36
2.3
DIE
ALTE
IDENTITAET
DER
FINANZFUNKTION
.....................................................................
38
2.4
DIGITALISIERUNG
WIRD
OFT
ZU
ENG
GESEHEN
....................................................................
42
2.5
TECHNOLOGIE
DER
VIERTEN
GENERATION
.........................................................................
46
2.6
KONTRAPUNKT:
GESCHAEFTSMODELLE
WERDEN
ZU
WENIG
INFRAGE
GESTELLT
.......................
49
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
&
AUSBLICK
..................................................................................
51
3
MODELL
ZUR
STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNGUND
-ENTWICKLUNG
............
57
3.1
EIN
UMFASSENDES
TRANSFORMATIONSMODELL
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
...........................
58
3.2
DIGITALISIERUNG
ALS
SPEZIFISCHE
FORM
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
...................
59
3.2.1
EBENEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DIE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
................
60
3.2.2
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
GESTALTUNG
DER
DIGITALISIERUNG
......................
61
3.3
HERLEITUNG
DES
TRANSFORMATIONSMODELLS
.................................................................
63
3.3.1
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
UND
DEREN
BEDEUTUNG
BEI
DER
GESTALTUNG
DES
MODELLS
..............................................................................
63
3.3.2
GRUNDLEGENDE
STRUKTUR
DES
MODELLS
..........................................................
64
3.4
DIE
DREI
EBENEN
DES
TRANSFORMATIONSMODELLS
........................................................
67
3.4.1
DIGITAL
DATA
CORE
..........................................................................................
67
3.4.2
INNENKREIS
.....................................................................................................
69
3.4.2.1
PROZESSEBENE
-
DIGITALISIERUNG
INTERNER
&
EXTERNER
PROZESSE
......................................................................
70
3.4.2.2
PARTNERSYSTEM
.............................................................................
72
3.4.2.3
TECHNOLOGIE
ALS
TRAEGER
DER
ENTWICKLUNG
...................................
74
3.4.3
AUSSEN
KREIS
..................................................................................................
76
3.4.3.1
ROLLEN
UND
TEILNEHMER
...............................................................
80
3.4.3.2
ZIELE
UND
MODELLE
........................................................................
83
3.4.3.3
KULTUR
UND
MARKETING
................................................................
91
3.4.3.4
ORGANISATORISCHE
STRUKTUREN
.....................................................
94
3.4.3.5
MANAGEMENTMETHODEN
.............................................................
98
3.4.3.6
GOVERNANCE,
RICHTLINIEN
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
..............
101
3.5
DAS
EMERGENTE
ZUSAMMENSPIEL
DER
KREISE
DES
TRANSFORMATIONSMODELLS
...........
105
5
4
ERFAHRUNGEN
AUS
DER
PRAXIS
.......................................................................................
109
4.1
ANALYSEANSATZ
FUER
DIE
BETRACHTUNG
DER
PRAXISBEISPIELE
..........................................
109
4.2
ALLGEMEINE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
ANALYSE
.....................................................
111
4.3
PROJEKTREFLEXION
VOR
DEM
HINTERGRUND
UNSERES
MODELLS
..........................................
113
4.4
PRAXISBEISPIELE
.............................................................................................................
114
4.4.1
BEISPIEL
FRACHT-LOGISTIK
..............................................................................
114
4.4.2
BEISPIEL
DIENSTLEISTER
MIT
STARKEM
PROJEKTGESCHAEFT
..................................
118
4.4.3
BEISPIEL
FASHION
PRODUCTS
..........................................................................
122
4.5
WESENTLICHE
ERKENNTNISSE
AUS
DER
PRAXIS
..................................................................
127
4.6
ANWENDUNG
IN
DER
PRAXIS
............................................................................................
129
5
EINFUEHRUNG
DES
TRANSFORMATIONSMODELLS
ZUR
ENTWICKLUNG
UND
STEUERUNG
DER
ORGANISATION
............................................................................
131
5.1
AUSGANGSSITUATION
UND
KONTEXT
DER
EINFUEHRUNG
.......................................................
131
5.2
ENTWICKLUNGDERVERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
IN
FUENF
SCHRITTEN
......................................
135
5.3
UMFELDANALYSE-TRENDS
UND
EINFLUESSE
......................................................................
140
5.4
DER
STATUS
QUO
-
IST-ANALYSE
......................................................................................
153
5.5
ANGESTREBTER
SOLL-ZUSTAND
-
HAUPTSTOSSRICHTUNGEN
UND
ENTWICKLUNGSFELDER
.............................................................................................
155
5.6
DER
WEG
ZUM
ZIEL-DIE
ROADMAP
...............................................................................
157
5.7
VORBEREITUNG
DER
UMSETZUNG
MASSNAHMENDESIGN
...............................................
158
5.8
ABBILDUNG
DER
ANALYSE
IN
DER
ORGANISATION
..............................................................
159
5.9
WEITERENTWICKLUNG
DES
SYSTEMS
ALS
TEIL
DER
KONTINUIERLICHEN
VERAENDERUNG
........
162
5.10
DEN
DATA
CORE
FUER
DIE
STEUERUNG
DER
ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT
NUTZEN
.....................
163
6
DIE
NEUE
ROLLE
DES
CFO
IM
RAHMEN
DER
INTEGRATIV
INTELLIGENTEN
FINANZFUNKTION
....................................................................................
169
6.1
EINLEITUNG
....................................................................................................................
169
6.2
DAS
NEUE
RAISON-D
ETRE
DES
CFO
.................................................................................
169
6.3
NEUE
ROLLE
FUER
DIE
FINANZFUNKTION
.............................................................................
171
6.4
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
&
BETRIEBSMODELL
ENTWICKELN
............................................
172
6.4.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
..............................................................................
172
6.4.2
DAS
REKONFIGURIERBARE
BETRIEBSMODELL
......................................................
174
6.5
ALTMODISCHE
CONTROLLER
BRAUCHT
MAN
NICHT
MEHR
...................................................
177
6.6
DIFFERENZIERUNG
VON
PFLICHT,
VERANTWORTUNGUND
ROLLE
............................................
178
6.7
DAS
UNTERNEHMEN
MIT
UND
DURCH
AMBIVALENZ
ENTWICKELN
......................................
180
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................................
185
7.1
EINFUEHRUNG
....................................................................................................................
185
7.2
UNSERE
KERNAUSSAGEN
IM
RESUEMEE
...........................................................................
188
7.3
AUSBLICK:
WAS
NACH
DER
TRANSFORMATION
ZU
TUN
BLEIBT?
...........................................
197
6
ANHANG:
MODERNE
IT-ARCHITEKTUR
FUER
EINE
AGILE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
-STEUERUNG
.............................................................................................
199
DIE
BUSINESS-PROZESS-EBENE
..................................................................................................
202
DIE
APPLIKATIONSEBENE
...........................................................................................................
203
DIE
INTELLIGENT
SUITE
....................................................................................................
203
DIE
INDUSTRY
CLOUD
......................................................................................................
204
DAS
EXPERIENCE
MANAGEMENT
...................................................................................
205
DIE
BUSINESS-TECHNOLOGY-PLATTFORM
.....................................................................................
207
DATENBANK
UND
DATENMANAGEMENT
........................................................................
208
ANALYSELOESUNGEN
........................................................................................................
211
ANWENDUNGSENTWICKLUNG
UND-INTEGRATION
.............................................................
214
INTELLIGENTE
TECHNOLOGIEN
.........................................................................................
216
STICHWORTVERZEICHNIS
.............................................................................................................
219
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