Diversity Management Führungskräfteentwicklung von Frauen im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag. Reihe Wirtschaftswissenschaften
Band 107 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..........................................................................................
V
1.
EINLEITUNG
..................................................................................
1
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN...............................................................
5
2.1
DIVERSITY
MANAGEMENT
...............................................................
5
2.1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DISKUSSION
VON
DIVERSITY
UND
DIVERSITY
MANAGEMENT
(ANNETTE
BUERGER)
............................................
5
2.1.1.1
VIELFALT
ALS
UNTERSCHIEDE
UND
/
ODER
GEMEINSAMKEITEN
.........
7
2.1.1.2
JURISTISCHE
UND
POLITISCHE
ASPEKTE
...............................
8
2.1.2 ZIELE
VON
DIVERSITY
MANAGMENT
(NINA
SCHNEIDER)
.........................
9
2.1.3
FRAUENFOERDERUNG,
GENDER
MAINSTREAMING,
DIVERSITY
MANAGEMENT
-
ZUR
BEGRIFFS
UND
KONZEPTENTWICKLUNG
(ANNETTE
BUERGER)
.....................
15
2.1.3.1
KRITIK
-
ZWISCHEN
OEKONOMISIERUNG
UND
GLEICHSTELLUNGSPOLITIK
..............................................
17
2.2
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
..........................................................
18
2.2.1
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSKRAFT
(NINA
SCHNEIDER)
.............................
18
2.2.2
FRAUEN
UND
FUEHRUNG
-
STATISTISCHE
AUSGANGSTAGE
(ANNETTE
BUERGER)
....
21
2.3
STAND
DER
FORSCHUNG
-
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
UNTERREPRAESENTATION
VON
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.........................................................
28
2.3.1
PERSONENBEZOGENE
KARRIEREFOERDERNDE
UND
-HEMMENDE
FAKTOREN
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
(NINA
SCHNEIDER)
..............................
29
2.3.1.1
HEMMNISSE
DER
KARRIERE
...........................................
30
2.3.1.2
ERFOLGSFAKTOREN
DER
KARRIERE
.......................................
33
2.3.2
ORGANISATIONALE
EINFLUSSFAKTOREN
(ANNETTE
BUERGER)
.......................
34
VII
2.3.2
.1
ENTKOPPLUNG
VON
FORMALER
STRUKTUR
UND
ORGANISATIONALER
PRAXIS
................................................................
35
23.2.2
DIE
YYGLAESERNE
DECKE
...............................................
36
2.3.23
STRUKTURELLE
BARRIEREN
DURCH
PERSONALPOLITIK
.....................
38
23.2.4
BETRIEBLICHE
FOERDERUNG
UND
WEITERBILDUNG
......................
39
23.2.5
VEREINBARKEIT
FAMILIE
UND
BERUF
...................................
40
23.2.6
NETZWERKE
UND
MAENNERBUENDE
....................................
43
23.2.7
IDEOLOGISCHE
PERSPEKTIVE:
GESCHLECHTSSTEREOTYPE UND
VORURTEILE
............................................................
44
23.2.8
UNTERNEHMENSKULTUR
...............................................
47
2.3.3
GESELLSCHAFTLICHE
UND
SOZIALPOLITISCHE
ASPEKTE
(NINA
SCHNEIDER)
........
53
2.33.1
ROLLENBILDER
UND
GENDER-STEREOTYPE
..............................
53
2.33.2
GLEICHSTELLUNGSPOLITIK
..............................................
56
2.3.33
FAMILIENPOLITIK
.....................................................
58
2.3.4
FAZIT:
ERKLAERUNGSANSAETZE
......................................................
61
2.4
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
ZUR
FOERDERUNG
VON
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
....
62
2.4.1
MASSNAHMEN
ZUR
SCHAFFUNG
VON
RAHMENBEDINGUNGEN
(NINA
SCHNEIDER)
.............................................................
63
2.4.2
RECRUITING-MASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
................................
65
2.4.2.1
GENDERSENSIBLE
ANFORDERUNGSPROFILE
&
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
............................................
66
2.4.2
2
GENDERSENSITIVE
AUSWAHLPROZESSE
................................
67
2.4.3
ENTWICKLUNGS-UND
FOERDERMASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
..............
69
2.43.1
GENDERSENSIBLE
NACHFOLGEPLANUNG
UND
TALENTMANAGEMENT
...
69
2.43.2
SYSTEMATISCHE
ENTWICKLUNGSBERATUNG
...........................
70
2.4.33
SCHULUNGSANSAETZE
.................................................
71
2.43.4
ONTHE
JOB
ANGEBOTE
..............................................
72
2.43.5
COACHING
............................................................
73
2.43.6
MENTORING
UND
CROSS-MENTORING
.................................
74
2.43.7
BERUFLICHE
NETZWERKE
(NETWORKING)
..............................
77
2.4.4
MASSNAHMEN
ZUR
VEREINBARKEIT
FAMILIE-BERUF
(ANNETTE
BUERGER)
......
78
2.4.4.1
ARBEITSZEITMODELLE
................................................
79
2.4.4.2
ANGEBOTE
ZUR
KINDERBETREUUNG
..................................
79
VIII
2.4.43
KONTAKTHALTEPROGRAMME
ELTERNZEIT
...............................
80
2.4.4
4
MASSNAHMEN
ZUR
ERMOEGLICHUNG
EINER
YYSPAETEN
KARRIERE
........
81
244.5
MASSNAHMEN
FUER
DIE
MAENNLICHE
ZIELGRUPPE
......................
81
Z.4.4.6
ANGEBOTE
PFLEGE
.....................................................
81
24.4.7
BERATUNG
/
FAMILIENSERVICE
.........................................
82
244.8
AUSBLICK
FAMILIE-BERUF
...........................................
82
24.5
MASSNAHMEN
ZUR
FOERDERUNG
EINER
DIVERSITYGERECHTEN
UNTERNEHMENSKULTUR
(ANNETTE
BUERGER)
....................................
83
24.5.1
KULTURMUSTER
UND
JEWEILS
PASSENDE
MASSNAHMEN
...............
83
24.5.2
ADRESSIERUNG
DER
MASSNAHMEN
....................................
86
24.5.3
PRAESENTATION
VON
GUTEN
BEISPIELEN
................................
87
24.54
KOMMUNIKATION
UND
ANERKENNUNG
...............................
87
24.5.5
LEBENSPHASENORIENTIERUNG
.........................................
87
24.5.6
VERANKERUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.....................
88
24.6
FAZIT:
MASSNAHMEN
...........................................................
89
3.
ZWISCHENFAZIT
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
................................................
91
4.
FORSCHUNGSDESIGN
........................................................................
93
4.1
FORSCHUNGSMETHODE
-
LEITFADENGESTUETZTE
EXPERTENINTERVIEWS
(NINA
SCHNEIDER)
.....................................................................
93
4.2
FELDZUGANG
UND
ERHEBUNG
(ANNETTE
BUERGER)
........................................
96
4.2.1
EINZELINTERVIEWS
..............................................................
96
4.2.2
DOKUMENTENANALYSE
.........................................................
99
4.3
DATENAUFBEREITUNG
UND
-AUSWERTUNG
(NINA
SCHNEIDER)
...........................
100
44
GUETEKRITERIEN
(ANNETTE
BUERGER)
........................................................
102
4.5
VORSTELLUNG
DER
FORSCHUNGSPARTNER
..................................................
104
4.5.1
STADT
BOCHUM
(ANNETTE
BUERGER)
.............................................
104
4.5.2
DER
INTERNATIONAL
AGIERENDE
KONZERN
(NINA
SCHNEIDER)
....................
110
IX
5.
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
....................................
111
5.1
ERFOLGSFAKTOREN
(NINA
SCHNEIDER)
...................................................
111
5.2
AKTUELLE
SITUATION
UND
PROBLEMWAHRNEHMUNG
(NINA
SCHNEIDER)
.............
117
5.3
DATENERFASSUNG
(NINA
SCHNEIDER)
...................................................
119
5.4
BEDARFSERMITTLUNG
(ANNETTE
BUERGER)
................................................
120
5.5
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
(ANNETTE
BUERGER)
..............................
123
5.5.1
RECHTLICHE
ARBEITSGRUNDLAGEN
................................................
123
5.5.2
STRUKTURELLE
VERANKERUNG
VON
DIVERSITAET
....................................
124
5
5
3
IN
WERTEN
VERANKERT
...........................................................
127
5-5
4
AUSZEICHNUNGEN
IM
BEREICH
DIVERSITY
UND
GENDER
........................
129
5.5
5
RESSOURCEN
UND
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
FUEHRUNGSEBENE
...............
130
5.6
MASSNAHMEN
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
/
PRIVATLEBEN
UND
BERUF
(ANNETTE
BUERGER)
.............................................................
131
5.6.1
GENERELLE
EINSCHAETZUNG
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
.........
132
5.6.2
EINZELMASSNAHMEN
-
KINDERBETREUUNG,
DIENSTBEFREIUNGEN
..............
133
5.6.3 FLEXIBLE
ARBEITSZEITGESTALTUNG
...............................................
135
5.6.4
FUEHRUNG
IN
TEILZEIT
.............................................................
137
5.6.5
TELEHEIMARBEIT
UND
HOME-OFFICE
............................................
139
5.7
RECRUITING-MASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
..........................................
142
5.7.1
RECRUITING-MASSNAHMEN
DER
STADT
BOCHUM
.................................
142
5.7.2
RECRUITING-MASSNAHMEN
DES
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERNS
.........
145
5
8
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
(NINA
SCHNEIDER)
..................
148
5.8.1
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
DER
STADT
BOCHUM
.........
148
5.8.2
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
DES
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERNS
..........................................................
153
5-9
UNTERNEHMENSKULTUR
(ANNETTE
BUERGER)
.............................................
158
5.9.1
AKTUELLE
UNTERNEHMENSKULTUR
...............................................
158
5.9.2
VERAENDERUNGEN
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
................................
163
5.10
KOMMUNIKATION
DER
AKTIVITAETEN
(ANNETTE
BUERGER)
..................................
166
5.11
EVALUATION
DER
MASSNAHMEN
(ANNETTE
BUERGER)
......................................
168
X
5.12
GRENZEN
UND
HUERDEN
(ANNETTE
BUERGER)
...............................................
169
5.12.1
GESCHLECHTSSTEREOTYPE
.......................................................
169
5.12.2
FUEHREN
IN
TEILZEIT
.............................................................
172
5.12.3
YYGLAESERNE
DECKE
.............................................................
173
5.12.4
MAENNERBUENDE
................................................................
174
5.12.5
DIE
ADRESSIERUNG
DER
MASSNAHMEN
.........................................
177
5.12.6
SELBSTBEWUSSTSEIN
VON
FRAUEN
..............................................
179
5.12.7
NICHT
AUSREICHEND
FREIWERDENDE
FUEHRUNGSSTELLEN
.........................
180
5.12.8
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
KONSEQUENZ-MANAGEMENT
..........................
180
5.13
GESELLSCHAFTLICHE
UND
POLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
(NINA
SCHNEIDER)
.......
182
5.13.1
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
DER
STADT
BOCHUM
....
182
5.13.2
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEIM
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERN
..........................................................
184
5.14
ZUKUNFTSAUSSICHTEN
(NINA
SCHNEIDER)
................................................
187
5.141
ZUKUNFTSAUSSICHTEN
ZUR
FRAUENQUOTE
IN
DEN
ORGANISATIONEN
............
187
5.14.2
GEWUENSCHTE
MASSNAHMEN
AUF
ORGANISATIONALER
EBENE
.....................
188
5.14
3
BEDARF
AN
WEITEREN
POLITISCHEN
MASSNAHMEN
..............................
191
6.
ERTRAG
FUER
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS
...................................................
195
6.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
UNTERSUCHUNG
...............................................
195
6.1.1
FUER
DAS
ENTWICKELN
PASSGENAUER
MASSNAHMEN
IST
DIE
GENAUE
BEDARFSERMITTLUNG
AUSSCHLAGGEBEND
........................................
195
6.1.2
UNTERSCHIEDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUREN
ERFORDERN
DIE
ENTWICKLUNG
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER
MASSNAHMEN
...........................
196
6.1.3
TROTZ
UNTERSCHIEDLICHER
UNTERNEHMENSKULTUR
KOENNEN
AUCH
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
MASSNAHMEN
AUSGEMACHT
WERDEN
.
197
6.1.4
JE
OFFENER
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
IST,
DESTO
EHER
KOENNEN
MASSNAHMEN
GEZIELT
AN
FRAUEN
ADRESSIERT
WERDEN
................................
199
6.1.5
EINE
LEBENSPHASENSENSIBLE
PERSONALPOLITIK
ERMOEGLICHT
DIE
FOERDERUNG
VON
SPAETEREN
KARRIERESCHRITTEN
VON
FRAUEN..........................
200
XI
6.1.6
EIN
AUSGEWOGENES
ZUSAMMENSPIEL
VON
TOP-DOWN
UND
BOTTOM-UP
PROZESSEN
FOERDERT
DIE
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
PASSGENAUER
MASSNAHMEN
FUER
CHANCENGLEICHE
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
.................
201
6.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.............................................................
202
6.2.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
STADT
BOCHUM
...........................
202
6.2.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DEN
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERN
...
203
6.2.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
BEIDE
ORGANISATIONEN
.......................
205
7.
FAZIT
UND
AUSBLICK
........................................................................
207
8.
LITERATURRECHERCHE
.......................................................................
211
9.
LITERATURVERZEICHNIS
......................................................................
213
XII
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
1.
EINLEITUNG
.
1
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.
5
2.1
DIVERSITY
MANAGEMENT
.
5
2.1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DISKUSSION
VON
DIVERSITY
UND
DIVERSITY
MANAGEMENT
(ANNETTE
BUERGER)
.
5
2.1.1.1
VIELFALT
ALS
UNTERSCHIEDE
UND
/
ODER
GEMEINSAMKEITEN
.
7
2.1.1.2
JURISTISCHE
UND
POLITISCHE
ASPEKTE
.
8
2.1.2 ZIELE
VON
DIVERSITY
MANAGMENT
(NINA
SCHNEIDER)
.
9
2.1.3
FRAUENFOERDERUNG,
GENDER
MAINSTREAMING,
DIVERSITY
MANAGEMENT
-
ZUR
BEGRIFFS
UND
KONZEPTENTWICKLUNG
(ANNETTE
BUERGER)
.
15
2.1.3.1
KRITIK
-
ZWISCHEN
OEKONOMISIERUNG
UND
GLEICHSTELLUNGSPOLITIK
.
17
2.2
FUEHRUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
18
2.2.1
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSKRAFT
(NINA
SCHNEIDER)
.
18
2.2.2
FRAUEN
UND
FUEHRUNG
-
STATISTISCHE
AUSGANGSTAGE
(ANNETTE
BUERGER)
.
21
2.3
STAND
DER
FORSCHUNG
-
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
UNTERREPRAESENTATION
VON
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
28
2.3.1
PERSONENBEZOGENE
KARRIEREFOERDERNDE
UND
-HEMMENDE
FAKTOREN
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
(NINA
SCHNEIDER)
.
29
2.3.1.1
HEMMNISSE
DER
KARRIERE
.
30
2.3.1.2
ERFOLGSFAKTOREN
DER
KARRIERE
.
33
2.3.2
ORGANISATIONALE
EINFLUSSFAKTOREN
(ANNETTE
BUERGER)
.
34
VII
2.3.2
.1
ENTKOPPLUNG
VON
FORMALER
STRUKTUR
UND
ORGANISATIONALER
PRAXIS
.
35
23.2.2
DIE
YYGLAESERNE
DECKE"
.
36
2.3.23
STRUKTURELLE
BARRIEREN
DURCH
PERSONALPOLITIK
.
38
23.2.4
BETRIEBLICHE
FOERDERUNG
UND
WEITERBILDUNG
.
39
23.2.5
VEREINBARKEIT
FAMILIE
UND
BERUF
.
40
23.2.6
NETZWERKE
UND
MAENNERBUENDE
.
43
23.2.7
IDEOLOGISCHE
PERSPEKTIVE:
GESCHLECHTSSTEREOTYPE UND
VORURTEILE
.
44
23.2.8
UNTERNEHMENSKULTUR
.
47
2.3.3
GESELLSCHAFTLICHE
UND
SOZIALPOLITISCHE
ASPEKTE
(NINA
SCHNEIDER)
.
53
2.33.1
ROLLENBILDER
UND
GENDER-STEREOTYPE
.
53
2.33.2
GLEICHSTELLUNGSPOLITIK
.
56
2.3.33
FAMILIENPOLITIK
.
58
2.3.4
FAZIT:
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
61
2.4
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
ZUR
FOERDERUNG
VON
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
62
2.4.1
MASSNAHMEN
ZUR
SCHAFFUNG
VON
RAHMENBEDINGUNGEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
63
2.4.2
RECRUITING-MASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
65
2.4.2.1
GENDERSENSIBLE
ANFORDERUNGSPROFILE
&
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
66
2.4.2
2
GENDERSENSITIVE
AUSWAHLPROZESSE
.
67
2.4.3
ENTWICKLUNGS-UND
FOERDERMASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
69
2.43.1
GENDERSENSIBLE
NACHFOLGEPLANUNG
UND
TALENTMANAGEMENT
.
69
2.43.2
SYSTEMATISCHE
ENTWICKLUNGSBERATUNG
.
70
2.4.33
SCHULUNGSANSAETZE
.
71
2.43.4
ONTHE
JOB
ANGEBOTE
.
72
2.43.5
COACHING
.
73
2.43.6
MENTORING
UND
CROSS-MENTORING
.
74
2.43.7
BERUFLICHE
NETZWERKE
(NETWORKING)
.
77
2.4.4
MASSNAHMEN
ZUR
VEREINBARKEIT
FAMILIE-BERUF
(ANNETTE
BUERGER)
.
78
2.4.4.1
ARBEITSZEITMODELLE
.
79
2.4.4.2
ANGEBOTE
ZUR
KINDERBETREUUNG
.
79
VIII
2.4.43
KONTAKTHALTEPROGRAMME
ELTERNZEIT
.
80
2.4.4
4
MASSNAHMEN
ZUR
ERMOEGLICHUNG
EINER
YYSPAETEN
KARRIERE"
.
81
244.5
MASSNAHMEN
FUER
DIE
MAENNLICHE
ZIELGRUPPE
.
81
Z.4.4.6
ANGEBOTE
PFLEGE
.
81
24.4.7
BERATUNG
/
FAMILIENSERVICE
.
82
244.8
AUSBLICK
FAMILIE-BERUF
.
82
24.5
MASSNAHMEN
ZUR
FOERDERUNG
EINER
DIVERSITYGERECHTEN
UNTERNEHMENSKULTUR
(ANNETTE
BUERGER)
.
83
24.5.1
KULTURMUSTER
UND
JEWEILS
PASSENDE
MASSNAHMEN
.
83
24.5.2
ADRESSIERUNG
DER
MASSNAHMEN
.
86
24.5.3
PRAESENTATION
VON
GUTEN
BEISPIELEN
.
87
24.54
KOMMUNIKATION
UND
ANERKENNUNG
.
87
24.5.5
LEBENSPHASENORIENTIERUNG
.
87
24.5.6
VERANKERUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
88
24.6
FAZIT:
MASSNAHMEN
.
89
3.
ZWISCHENFAZIT
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
.
91
4.
FORSCHUNGSDESIGN
.
93
4.1
FORSCHUNGSMETHODE
-
LEITFADENGESTUETZTE
EXPERTENINTERVIEWS
(NINA
SCHNEIDER)
.
93
4.2
FELDZUGANG
UND
ERHEBUNG
(ANNETTE
BUERGER)
.
96
4.2.1
EINZELINTERVIEWS
.
96
4.2.2
DOKUMENTENANALYSE
.
99
4.3
DATENAUFBEREITUNG
UND
-AUSWERTUNG
(NINA
SCHNEIDER)
.
100
44
GUETEKRITERIEN
(ANNETTE
BUERGER)
.
102
4.5
VORSTELLUNG
DER
FORSCHUNGSPARTNER
.
104
4.5.1
STADT
BOCHUM
(ANNETTE
BUERGER)
.
104
4.5.2
DER
INTERNATIONAL
AGIERENDE
KONZERN
(NINA
SCHNEIDER)
.
110
IX
5.
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
.
111
5.1
ERFOLGSFAKTOREN
(NINA
SCHNEIDER)
.
111
5.2
AKTUELLE
SITUATION
UND
PROBLEMWAHRNEHMUNG
(NINA
SCHNEIDER)
.
117
5.3
DATENERFASSUNG
(NINA
SCHNEIDER)
.
119
5.4
BEDARFSERMITTLUNG
(ANNETTE
BUERGER)
.
120
5.5
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
(ANNETTE
BUERGER)
.
123
5.5.1
RECHTLICHE
ARBEITSGRUNDLAGEN
.
123
5.5.2
STRUKTURELLE
VERANKERUNG
VON
DIVERSITAET
.
124
5
5
3
IN
WERTEN
VERANKERT
.
127
5-5
4
AUSZEICHNUNGEN
IM
BEREICH
DIVERSITY
UND
GENDER
.
129
5.5
5
RESSOURCEN
UND
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
FUEHRUNGSEBENE
.
130
5.6
MASSNAHMEN
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
/
PRIVATLEBEN
UND
BERUF
(ANNETTE
BUERGER)
.
131
5.6.1
GENERELLE
EINSCHAETZUNG
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
.
132
5.6.2
EINZELMASSNAHMEN
-
KINDERBETREUUNG,
DIENSTBEFREIUNGEN
.
133
5.6.3 FLEXIBLE
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
135
5.6.4
FUEHRUNG
IN
TEILZEIT
.
137
5.6.5
TELEHEIMARBEIT
UND
HOME-OFFICE
.
139
5.7
RECRUITING-MASSNAHMEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
142
5.7.1
RECRUITING-MASSNAHMEN
DER
STADT
BOCHUM
.
142
5.7.2
RECRUITING-MASSNAHMEN
DES
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERNS
.
145
5
8
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
(NINA
SCHNEIDER)
.
148
5.8.1
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
DER
STADT
BOCHUM
.
148
5.8.2
MASSNAHMEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
DES
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERNS
.
153
5-9
UNTERNEHMENSKULTUR
(ANNETTE
BUERGER)
.
158
5.9.1
AKTUELLE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
158
5.9.2
VERAENDERUNGEN
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
163
5.10
KOMMUNIKATION
DER
AKTIVITAETEN
(ANNETTE
BUERGER)
.
166
5.11
EVALUATION
DER
MASSNAHMEN
(ANNETTE
BUERGER)
.
168
X
5.12
GRENZEN
UND
HUERDEN
(ANNETTE
BUERGER)
.
169
5.12.1
GESCHLECHTSSTEREOTYPE
.
169
5.12.2
FUEHREN
IN
TEILZEIT
.
172
5.12.3
YYGLAESERNE
DECKE"
.
173
5.12.4
MAENNERBUENDE
.
174
5.12.5
DIE
ADRESSIERUNG
DER
MASSNAHMEN
.
177
5.12.6
SELBSTBEWUSSTSEIN
VON
FRAUEN
.
179
5.12.7
NICHT
AUSREICHEND
FREIWERDENDE
FUEHRUNGSSTELLEN
.
180
5.12.8
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
KONSEQUENZ-MANAGEMENT
.
180
5.13
GESELLSCHAFTLICHE
UND
POLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
182
5.13.1
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
DER
STADT
BOCHUM
.
182
5.13.2
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEIM
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERN
.
184
5.14
ZUKUNFTSAUSSICHTEN
(NINA
SCHNEIDER)
.
187
5.141
ZUKUNFTSAUSSICHTEN
ZUR
FRAUENQUOTE
IN
DEN
ORGANISATIONEN
.
187
5.14.2
GEWUENSCHTE
MASSNAHMEN
AUF
ORGANISATIONALER
EBENE
.
188
5.14
3
BEDARF
AN
WEITEREN
POLITISCHEN
MASSNAHMEN
.
191
6.
ERTRAG
FUER
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS
.
195
6.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
195
6.1.1
FUER
DAS
ENTWICKELN
PASSGENAUER
MASSNAHMEN
IST
DIE
GENAUE
BEDARFSERMITTLUNG
AUSSCHLAGGEBEND
.
195
6.1.2
UNTERSCHIEDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUREN
ERFORDERN
DIE
ENTWICKLUNG
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER
MASSNAHMEN
.
196
6.1.3
TROTZ
UNTERSCHIEDLICHER
UNTERNEHMENSKULTUR
KOENNEN
AUCH
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
MASSNAHMEN
AUSGEMACHT
WERDEN
.
197
6.1.4
JE
OFFENER
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
IST,
DESTO
EHER
KOENNEN
MASSNAHMEN
GEZIELT
AN
FRAUEN
ADRESSIERT
WERDEN
.
199
6.1.5
EINE
LEBENSPHASENSENSIBLE
PERSONALPOLITIK
ERMOEGLICHT
DIE
FOERDERUNG
VON
SPAETEREN
KARRIERESCHRITTEN
VON
FRAUEN.
200
XI
6.1.6
EIN
AUSGEWOGENES
ZUSAMMENSPIEL
VON
TOP-DOWN
UND
BOTTOM-UP
PROZESSEN
FOERDERT
DIE
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
PASSGENAUER
MASSNAHMEN
FUER
CHANCENGLEICHE
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
.
201
6.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
202
6.2.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
STADT
BOCHUM
.
202
6.2.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DEN
INTERNATIONAL
AGIERENDEN
KONZERN
.
203
6.2.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
BEIDE
ORGANISATIONEN
.
205
7.
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
207
8.
LITERATURRECHERCHE
.
211
9.
LITERATURVERZEICHNIS
.
213
XII |
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