Wirksames Führen in der Polizei Transformationale Führung - Chance Auf ein Modernes Führungsverständnis

Wirksames Führen in der Polizei Transformationale Führung - Chance Auf ein Modernes Führungsverständnis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Fittkau, Karl-Heinz (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020
Online-Zugang:HWR01
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Inhaltsangabe:
  • Intro
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Über die Autoren
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • Zusammenfassung
  • Literatur
  • 2 Personalführung und transformationale Führung
  • Zusammenfassung
  • 2.1 Personalführung
  • 2.1.1 Begriffsbestimmung
  • 2.1.2 Bedeutung der Personalführung in Organisationen
  • 2.1.3 Entwicklung der Personalführungsforschung
  • 2.2 Transformationale Führung
  • 2.2.1 Entstehung und theoretische Grundlagen
  • 2.2.2 Transaktionales und transformationales Führungsverhalten
  • 2.2.3 Full Range of Leadership Model
  • 2.2.4 Messbarkeit
  • 2.2.5 Lehr- und Lernbarkeit
  • Literatur
  • 3 Die Polizei in Deutschland
  • Zusammenfassung
  • 3.1 Organisation der Polizei
  • 3.1.1 Formale Regelungen
  • 3.1.2 Drei Seiten der Organisation
  • 3.1.3 Politische Prozesse (Mikropolitik) in der Polizei
  • 3.1.4 Organisationssoziologische Problematiken der Polizei
  • 3.2 Führungsspezifische Besonderheiten der Polizei
  • 3.2.1 Das Berufsbeamtentum und der potenziell hohe Anteil innerlich Gekündigter
  • 3.2.2 Polizei als "alarmistische Organisation" mit Erschöpfungstendenzen
  • 3.2.3 Prädominanz des Politischen
  • 3.2.4 Wertedivergenz und relativ geringe Einflussoffenheit gegenüber höheren Führungskräften
  • 3.2.5 Relativ niedrige Gesundheitsquote
  • 3.2.6 Gefahr von Overcommitment und negativem Spillover
  • 3.3 Das Kooperative Führungssystem der Polizei
  • 3.3.1 Entstehung und konzeptionelle Grundlagen
  • 3.3.2 Begriffsbestimmung und Führungsverständnis
  • 3.3.3 Implementierung des Kooperativen Führungssystems
  • 3.3.4 Schwächen des Kooperativen Führungssystems aus heutiger Sicht
  • 3.3.5 Stärken des Kooperativen Führungssystems aus heutiger Sicht
  • 3.4 Diskurs um die Weiterentwicklung des Kooperativen Führungssystems
  • 3.4.1 Das Kooperative Führungssystem 2.0
  • 3.4.2 Das Polizeiliche Führungsmodell der transformationalen Kooperation
  • Literatur
  • 4 Empirischer Forschungsstand zu transformationaler Führung
  • Zusammenfassung
  • 4.1 Studien zur Wirksamkeit transformationaler Führung
  • 4.1.1 Allgemeine Forschungserkenntnisse
  • 4.1.2 Polizeispezifische Forschungserkenntnisse
  • 4.2 Studien zur Lehr- und Lernbarkeit transformationaler Führung
  • Literatur
  • 5 Transformationale Führung als neues Führungsverständnis in der Polizei
  • Zusammenfassung
  • 5.1 Anforderungen an ein modernes Führungsverständnis
  • 5.2 Abdeckung der Anforderungen durch das Full Range of Leadership Model
  • 5.3 Notwendigkeit zur Anpassung des Full Range of Leadership Model
  • Literatur
  • 6 Transformationales Personalführungsmodell der Polizei (TPFM)
  • Zusammenfassung
  • 6.1 Führungsverständnis der Führungskraft
  • 6.1.1 Theoretisches Verständnis von Führung in Organisationen
  • 6.1.2 Verständnis von unmittelbarer Mitarbeiterführung
  • 6.1.3 Zusammenfassung zum Führungsverständnis
  • 6.2 Handlungsfelder der Führungskraft
  • 6.2.1 Transaktionale Führungsverhaltensweisen
  • 6.2.2 Transformationale Führungsverhaltensweisen
  • 6.2.3 Kommunikation
  • 6.2.4 Zusammenfassung zu den Handlungsfeldern
  • Literatur
  • 7 Ausblick
  • Zusammenfassung
  • Literatur

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