Organisationsdesign 4.0 von A-Z.
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2021]
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INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNGEN
.
1
ZUR
KONSTRUKTIONSWEISE
DIESES
BUCHES
.
1
VORWORT
.
3
PSYCHOLOGISCHE
FELDER:
ZWISCHEN
POLITIK
UND
VERSCHWOERUNGSTHEORIEN
.
7
PROJEKTE
.
12
LITERATUR
.
14
WORUM
GEHT
ES
IN
DIESEM
BUCH?
.
17
AUSGANGSPOSITIONEN
.
17
LERNEN
DURCH
KRISEN
VERSUS
LERNEN
DURCH
FOERDERUNG
.
21
LOESUNGSORIENTIERUNG
UND
KREATIVITAET
UND
DIE
ANDEREN
FAKTOREN
.
23
NOTWENDIGKEIT
EINES
RESILIENZMODELLS
.
24
WIESO
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.
26
DER
STRUKTURASPEKT
.
28
DIE
DYNAMIK
DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
.
29
KURT
LEWIN
.
31
RESILIENZ
.
32
RESILIENZBILDER
IN
DER
LITERATUR
.
33
DIE
ENTSTEHUNG
EINES
NEUEN
PARADIGMAS
.
36
KURZER
HISTORISCHER
ABRISS
ZUM
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
37
GESUNDHEITSFOERDERUNG
IM
BETRIEB
.
41
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
(BGF)
.
42
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANANAGEMENT
(BGM)
.
43
MANAGEMENT
BETRIEBLICHER
GESUNDHEIT
.
44
DAS
PRAEVENTIONSGESETZ
VON
2015
.
46
BGF-MODELL
.
48
WIE
STELLT
MAN
EIN
RESILIENTES
UNTERNEHMEN
HER?
.
51
WARUM
RESILIENTE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
VON
A
BIS
Z?
.
59
LITERATUR
.
60
V
VI
INHALTSVERZEICHNIS
A
.
63
ARBEITSFREUDE
UND
FREUDE
.
63
RESILIENZ:
DIE
SUCHE
NACH
DEM
KRISENFESTEN
MITARBEITER
.
65
CHIEF
OF
HAPPINESS
.
66
WIE
STELLT
MAN
FREUDE
HER
UND
WARUM
IST
DAS
GESUND?
.
67
FREUDEISTNICHTZUFRIEDENHEIT
.
67
SICH
ABSICHTLICH
FREUEN?
.
69
ARBEITSFREUDE
ALS
GESUNDHEITSINDIKATOR
.
70
ARBEITSKLIMA
.
78
ARBEITSORGANISATION
.
79
ABDUKTION
.
79
AKZEPTANZ
.
80
ANERKENNUNG
.
82
AUFTAUEN
.
84
AUFSCHAUKELUNGSPROZESS
.
85
AWARENESS,
BEWUSSTHEIT,
MINDFULNESS,
FOCUSING,
ACHTSAMKEIT
.
88
LITERATUR
.
90
B
.
91
BETRIEBLICHE
GESUNDHEIT:
JENSEITS
VON
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
.
91
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
95
C
.
97
COMMITMENT
.
97
CONTROLLING:
GESUNDHEIT
MESSEN?
.
99
UMGANG
MIT
DATEN
-
YYANALYSE
VOR
AKTION
"
.
103
COPINGKONZEPTE
.
105
LITERATUR
.
106
D
.
107
DISKRIMINIERUNGSFELDER
.
107
DATENERHEBUNG,
DATENAUFBEREITUNG
UND
DATENFEEDBACK
.
108
DOUBLE-BIND-SYNDROM
.
109
LITERATUR
.
111
E
.
113
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME
.
113
ENTSCHEIDUNGEN
IM
FELD
-
ANEKDOTEN
.
114
ERGONOMISCHE
UMGEBUNGSBELASTUNGEN
.
115
EVALUATION
.
116
EVALUATION
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
116
EVALUATION
AM
BEISPIEL
BETRIEBLICHER
STRESSPRAEVENTION
.
118
ENTWICKLUNGSCHANCEN
.
118
INHALTSVERZEICHNIS
VII
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
.
121
HORIZONTALE
ENTWICKLUNGSCHANCEN
.
122
EVIDENZBASIERTE
MEDIZIN
.
123
ERSCHOEPFUNG
.
124
LITERATUR
.
126
F
.
127
FRAGEBOGEN
.
127
FRAGEBOGEN
YYDIAGNOSE
BETRIEBLICHER
GESUNDHEIT
"
(DIGA
2.0)
.
127
ERKLAERUNG
ZUR
DARSTELLUNG
DER
MITARBEITERBEFRAGUNGSAUSWERTUNG
.
129
FUEHRUNG
.
134
FUEHRUNG
UND
GESUNDHEIT
.
134
HANDWERK
FUEHRUNG
.
137
FAIRE
BEURTEILUNG
.
139
DAS
FUEHRUNGSMISSVERSTAENDNIS
.
140
WIE
FUNKTIONIERT
ALSO
POSITIVE
FUEHRUNG?
.
142
IDENTIFIKATION
UND
FUEHRUNG
.
143
POTENZIALE
UND
GESUNDE
FUEHRUNG
.
144
ORGANISATION,
FUEHRUNG
UND
RESILIENZ-AUFBAU
.
145
GESUNDE
FUEHRUNG
.
146
GEISTREICHE
FUEHRUNG
.
147
LITERATUR
.
149
G
.
151
GESUNDHEITSINDIKATOREN
UND
EINFLUSSFAKTOREN
.
151
GANZHEITLICHER
ANSATZ
.
153
DAS
VERTRAUENSMODELL
DER
GESUNDHEIT
.
157
UEBERLEGUNGEN
FUER
EINE
KONZEPTION
VON
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
158
GESUNDHEITSFOERDERUNG
DURCH
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
159
RUECKKEHRGESPRAECHE
ALS
VERTRAUENSBILDENDE
MASSNAHME
.
160
FUEHRUNGSKRAEFTESEMINARE
ALS
INSTRUMENT
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
162
DIE
SEMINARINHALTE:
DATEN
ALS
MITTEL
ZUR
SELBSTREFLEXION
.
164
MUT,
OFFENHEIT,
SPRACHKULTUR:
ZENTRALE
RESSOURCEN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
166
GESTALT
.
167
EIN
NEUER
VORSCHLAG
FUER
DAS
GESTALTKONZEPT
.
168
GESTALTZYKLUS
.
169
FLOETE,
KAPUZE,
SEELE
&
UMARMUNG:
DER
SCHWEDISCHE
LEMZYKLUS
.
171
GESUNDHEIT
MESSEN?
.
174
GESUNDHEITSINDIKATOREN
.
176
GESUNDHEITSPOTENZIALE
.
177
GESUNDHEITSGEFAEHRDUNGEN
.
179
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
GRATIFIKATIONSKRISEN
.
181
GEREIZTHEIT
.
181
LITERATUR
.
182
H
.
183
HEALTHISM
.
183
HOMEOFFICE
IN
CORONA-ZEITEN
.
184
HALO-EFFECT
.
185
LITERATUR
.
185
1
.
187
INFORMATION
UND
BETEILIGUNG
.
187
IDENTITAET-IMAGE-IDENTIFIKATION
.
188
IDENTIFIKATION
.
191
BEDUERFNISSE
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
ORGANISATIONALER
IDENTIFIKATION
.
193
DIE
VIER
FUEHRUNGSTYPEN
.
194
GESCHICHTEN
ERZAEHLEN
.
195
YYWE
KEHR
FOR
YOU
!
"
-
DIE
KRAFT
VON
GUTEN
GESCHICHTEN
.
196
LITERATUR
.
197
J
.
199
JOBUNSICHERHEIT,
JUGEND,
ALTER,
PSYCHISCHE
GEFAEHRDUNGEN
.
199
K
.
203
KOMMUNIKATION
.
203
DAS
KOMMUNIKATIONSQUADRAT
(NACH
SCHULZ
VON
THUN)
.
204
ABLAUF
EINER
KOMMUNIKATION
.
205
KOERPERLICHE
BEEINTRAECHTIGUNGEN
.
206
KONTAKT
IM
GESTALTZYKLUS
(LERNZYKLUS)
.
207
KULTUR
UND
SINNVERSTEHEN
.
210
LITERATUR
.
214
L
.
217
LERNEN
BEI
DER
ARBEIT
.
217
LERNEN
.
219
AUSBLICK
IN
EINE
NEUE,
DEMOGRAFISCH
VERAENDERTE
ARBEITSWELT
.
220
LEBENSENTWURF,
GESUNDHEIT
UND
ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN
.
221
LITERATUR
.
222
M
.
223
MITARBEITERFUEHRUNG
.
223
WIE
KANN
EINE
VON
RENTNERN
GEFUEHRTE
GESELLSCHAFT
EIGENTLICH
AUSSEHEN?
.
225
MIGELE-SOFTWARE
.
226
INHALTSVERZEICHNIS
IX
MOBBING
.
227
LITERATUR
.
232
EXKURS:
MECKI-TECHNIK
-
WO
DER
HASE
HINLAEUFT
.
233
PROLOG
.
233
WO
DER
HASE
HINLAEUFT
.
235
AUF
DER
RENNBAHN.
DIE
MECKIS
UEBERNEHMEN
DIE
FIRMA
.
236
MECKITECHNIK
1:
DER
BUCHUNGSTRICK
.
238
MECKITECHNIK
2:
DIE
EINFUEHRUNG
EINES
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEMS
.
239
MECKITECHNIK
3:
DIE
UMKEHRREAKTION
.
240
THEORIE:
WIE
FUNKTIONIERT
DAS
MECKISYSTEM?
.
241
NEUE
FORMEN
VON
STRESS:
DAS
VERANTWORTUNGSDILEMMA
.
243
MECKITECHNIK
4:
GEPLANTE
INKOMPETENZ
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
244
VOR
DEM
ZUSAMMENBRUCH:
QUICK-AND-DIRTY-SYSTEME
.
246
MUELLERS
ZWEITE
CHANCE
-
PFLEGEHAUS
YYGOLDENER
OKTOBER
"
.
247
DER
BESUCH
.
248
LITERATUR
.
250
N
.
251
NICHTFUEHREN
.
251
0
.
255
OBJEKTIVIERENDER
FUEHRUNGSSTIL
ODER
RESPEKTMOTIVATION
DURCH
POTENZIALE
.
255
DER
ALTERNATIVE
FUEHRUNGSSTIL:
DAS
ZURVERFUEGUNGSTELLEN
VON
POTENZIALEN
DURCH
RESPEKTMOTIVATION
.
257
P
.
261
PRAEVENTION
.
261
PSYCHOSOMATISCHE
FORSCHUNG
.
264
Q
.
265
QUALITAET
.
265
QUANTITATIVE
WIRKUNGSANALYSE
.
265
ERFASSUNG
SUBJEKTIVER
SICHTWEISEN
.
267
THEORIENGELEITETE
ANALYSEN
.
268
EIN
DESIGN
ZUR
KONSTRUKTION
VON
REGELN
DER
BEOBACHTUNG
VON
YYWERTERZEUGENDEN
"
UNTERNEHMENSASPEKTEN
.
269
LITERATUR
.
269
R
.
271
RESILIENZ
.
271
INDIVIDUELLE
RESILIENZ
.
274
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
.
275
X
INHALTSVERZEICHNIS
RESPEKT
.
277
RESPEKTVOLLE
MITARBEITERFUEHRUNG
IST
IN
ERSTER
LINIE
KUNSTVOLLE
KOMMUNIKATION
.
277
RESPEKTMOTIVATION
IST
GESUND
-
NICHT
NUR
IM
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
279
DIE
GRUNDANNAHMEN
DES
MODELLS
RESPEKTVOLLER
UND
GESUNDER
MOTIVATION
.
280
RESPEKT,
IDENTITAET,
INTERESSE
.
281
RESPEKTMOTIVATION
BEI
MOLL
MARZIPAN
.
282
LITERATUR
.
285
S
.
287
SELBSTVERTRAUEN
.
287
SALUTOGENESE
.
291
SALUTOGENESE
IM
BETRIEB
.
296
EXKURS:
SALUTOGENESE
ALS
PARADIGMATISCHER
WENDEPUNKT
DER
STRESSFORSCHUNG
.
297
SALUTOGENESE
UND
SYSTEMTHEORIE
.
298
SENSE
OF
COHERENCE
(ANTONOVSKY)
.
300
SCHLAFSTOERUNGEN
.
301
STRESSBEWAELTIGUNG
.
302
EVALUATION
BETRIEBLICHER
STRESSPRAEVENTION
.
302
LITERATUR
.
304
T
.
305
TEAMGEIST
-
TOWN
MEETING:
DIE
ESKALATION
VON
POTENZIALEN,
ARBEITSFREUDE
UND
SELBSTVERTRAUEN
.
305
U
.
309
UNTERNEHMENSKULTUR
NACH
SCHEIN
.
309
LITERATUR
.
310
V
.
311
VERSTEHEN,
SICHTBARMACHUNG
.
311
UNFREEZING,
FREEZING
.
313
MEHR
ODER
WENIGER
VERTRETBARE
YYAUFTAU
"
-METAPHEM
.
314
DIE
EISMETAPHER
AUS
SICHT
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
316
REORGANISATIONEN
DURCH
ANGST
ZU
BEFOERDERN,
IST
EIN
WIDERSPRUCH
IN
SICH
.
316
VOLLSTAENDIGKEIT
DER
ARBEITSAUFGABE
.
317
VERANTWORTUNGSDILEMMA
.
319
LITERATUR
.
322
W
.
323
WIRTSCHAFTLICHKEITSINDIKATOREN
.
323
ARBEITSUNFAEHIGKEITSANALYSEN
ALS
WIRTSCHAFTLICHKEITSINDIKATOR
.
325
INHALTSVERZEICHNIS
XI
XY
.
327
GENERATION
X,
Y
UND
Z:
WER
IST
WER?
.
327
WERTE
UND
MOTIVATION:
DAS
ERWARTEN
DIE
GENERATIONEN
VOM
ARBEITSLEBEN
.
328
BGF
DER
ZUKUNFT
.
329
EXKURS:
GEBAEUDEREINIGUNGSBRANCHE
-
MAN
ARBEITET
NICHT
FUER
GELD,
SONDERN
FUER
POTENZIALE!
.
331
GESUND
BLEIBEN
TROTZ
LEISTUNGSSTEIGERUNG
.
332
ZUM
BEISPIEL
SPORT:
WARUM
IST
SPORT
GESUND?
.
332
STRESSMANAGEMENT:
WAS
SPORT
UND
RELIGION
GEMEINSAM
HABEN
.
333
FALLBEISPIEL:
GESUND
ARBEITEN
UND
ALTERN
IM
BEZIRKSAMT
TEMPELHOF-SCHOENEBERG
.
334
VON
DER
FEHLZEITENANALYSE
ZUR
FOERDERUNG
DER
ARBEITSFREUDE
.
335
VON
DER
KRANKENSTANDSANALYSE
ZUR
DIAGNOSE
DER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEIT
.
340
EIN
NOTWENDIGER
PERSPEKTIVWECHSEL
-
DISKUSSION
UND
AUSBLICK
.
342
Z
.
345
ZEITDRUCK
.
345
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
349 |
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