Agilität? Frag doch einfach! klare Antworten aus erster Hand
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | utb
5431 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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FRAGEN
IM
UEBERBLICK
VORWORTE
..................................................................................
13
VORWORT
VON
ROMAN
SIMSCHEK
...................................................................
13
VORWORT
VON
ARIE
VAN
BENNEKUM,
CO-AUTOR
AGILES
MANIFEST
................
14
WAS
DIE
VERWENDETEN
SYMBOLE
BEDEUTEN
..........................
17
INFOGRAFIK
................................................................................
18
MEGATREND
AGILITAET
...............................................................
21
WIESO
IST
DIGITALISIERUNG
DER
TREIBER
VON
AGILITAET?
................................
23
WARUM
SIND
AGILE
UNTERNEHMEN
ERFOLGREICHER
ALS
ANDERE?
....................
25
WAS
UMFASST
INHALTLICH
DER
MEGATREND
AGILITAET?
......................................
26
WIE
KANN
MAN
AGILITAET
NUTZEN,
UM
WETTBEWERBSVORTEILE
ZU
ERLANGEN?
.
27
GIBT
ES
AUCH
AUS
VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT
ERFORDERNISSE
FUER
AGILITAET?
28
WAS
WUERDE
PASSIEREN,
WENN
UNTERNEHMEN
SICH
NICHT
MIT
DIESEM
MEGATREND
BESCHAEFTIGEN?
...........................................................................
30
WELCHE
KONSEQUENZEN
MUESSEN
UNTERNEHMEN
TRAGEN,
DIE
WEITERHIN
NUR
YYTRADITIONELL
ARBEITEN?
.........................
31
GIBT
ES
EIN
UNTERNEHMEN,
DAS
EIN
PARADEBEISPIEL
FUER
AGILITAET
IST?
........
32
AGILITAET
...................................................................................
35
WAS
BEDEUTET
AGILITAET
IM
KERN?
...............................................................
37
WOHER
STAMMT
DER
BEGRIFF
AGILITAET?
..........................................................
38
WAS
IST
DAS
AGILE
MANIFEST?
.......................................................................
39
WAS
SIND
DIE
VIER
WERTEPAARE
DES
AGILEN
MANIFESTS?
..............................
40
WAS
IST
BUSINESS
AGILITY?
...........................................................................
42
WAS
IST
PERSONAL
AGILITY?
...........................................................................
43
WELCHE
METHODEN
SIND
WANN
ANGEBRACHT?
................................................
44
WAS
SIND
DIE
GRENZEN
VON
AGILITAET?
..........................................................
46
WAS
SIND
DIE
GRENZEN
VON
AGILITAET
INNERHALB
EINES
UNTERNEHMENS?
...
46
DESIGN
THINKING
....................................................................
49
WAS
IST
DESIGN
THINKING?
.........................................................................
51
WARUM
WIRD
DESIGN
THINKING
ANGEWANDT?
............................................
52
WOHER
KOMMT
DESIGN
THINKING?
..............................................................
53
WIE
KANN
MAN
DESIGN
THINKING
IMPLEMENTIEREN?
................................
54
WIE
SOLLTE
EIN
TEAM
FUER
DESIGN
THINKING
AUFGESTELLT
SEIN?
....................
55
WAS
IST
DIE
ROLLE
EINES
AGILE
COACHES
ODER
EINES
DESIGN
THINKING-LEITERS?
.......................................................................................
56
WIE
STARTET
MAN
DEN
DESIGN
THINKING-PROZESS?
......................................
57
WELCHE
BEIDEN
RAEUME
GIBT
ES
IM
DESIGN
THINKING-PROZESS?
................
58
WIE
VERLAEUFT
DER
PROZESS
VON
DESIGN
THINKING?
....................................
59
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
VERSTEHEN?
......................................
60
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
YYBEOBACHTEN
?
................................
62
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
SICHTWEISE
DEFINIEREN?
..................
63
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
YYIDEEN
FINDEN
?
..............................
65
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
YYPROTOTYP
ENTWICKELN
?
................
67
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DER
PHASE
YYTESTEN
?
..........................................
68
WIE
WIRD
DER
DESIGN
THINKING-PROZESS
ABGESCHLOSSEN?
.........................
68
WIE
VERAENDERT
DESIGN
THINKING
DAS
UNTERNEHMEN
INTERN?
....................
71
SERUM
.......................................................................................
75
WAS
IST
SERUM?
.............................................................................................
77
WARUM
IST
SERUM
SO
ERFOLGREICH?
.............................................................
78
WAS
IST
DER
URSPRUNG
VON
SERUM?
.............................................................
80
WAS
IST
DIE
THEORETISCHE
BASIS
VON
SERUM?
..............................................
80
WELCHE
DREI
SAEULEN
GEHOEREN
ZUR
THEORETISCHEN
BASIS
VON
SERUM?
........
82
WELCHE
WERTE
BRAUCHEN
WIR,
UM
SERUM
ZU
IMPLEMENTIEREN?
................
83
WARUM
SIND
DIE
WERTE
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
SERUM
SO
WICHTIG?
85
LIEBEN
ES
TEAMS
NACH
SERUM
ZU
ARBEITEN?
................................................
86
WELCHE
GRUENDE
GIBT
ES
SEITENS
DES
MANAGEMENTS
SERUM
EINZUFUEHREN?
.
87
WIE
FUNKTIONIERT
SERUM?
...........................................................................
88
WELCHE
REGELN
GIBT
ES
IN
SERUM?
...............................................................
89
WIE
VIELE
UND
WELCHE
EVENTS
GIBT
ES
IN
SERUM?
......................................
90
WAS
IST
EIN
SPRINT?
.....................................................................................
92
WAS
IST
EIN
SPRINT
PLANNING
UND
WIE
IST
ES
AUFGETEILT?
............................
94
WAS
IST
DIE
SCHAETZUNG
IN
SERUM
UND
WIE
ERFOLGT
SIE?
............................
97
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DAILY
SERUM?
....................................................
98
WAS
IST
EIN
SPRINT
REVIEW?
...........................................................................
100
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINER
RETROSPEKTIVE?
............................................
101
WAS
IST
EIN
REFINEMENT?
.............................................................................
103
WAS
STECKT
HINTER
EINEM
PRODUCT
BACKLOG?
..............................................
105
WAS
IST
EIN
SPRINT
BACKLOG?
.........................................................................
106
WAS
IST
EIN
INKREMENT
UND
WIE
KOMMT
ES
ZUR
ANWENDUNG?
....................
107
WAS
IST
EIN
EPIC,
EINE
USER
STORY
UND
EIN
TASK?
........................................
108
WAS
IST
EIN
SPRINTZIEL
IN
SERUM?
...............................................................
109
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
DEFINITION
OF
DONE?
............................................
110
WAS
MACHT
EIN
SERUM
MASTER?
.................................................................
112
WELCHE
AUFGABEN
HAT
DER
SERUM
MASTER
KONKRET?
..................................
113
WAS
IST
EIN
PRODUCT
OWNER
UND
WELCHE
AUFGABEN
HAT
ER?
........................
115
WAS
IST
DAS
DEVELOPMENT
TEAM
UND
WAS
MACHT
ES
AUS?
........................
118
FUER
WELCHE
PROJEKTE
IST
SERUM
GEEIGNET?
...................................................
119
WO
LIEGEN
DIE
GRENZEN
IN
DER
ANWENDUNG
VON
SERUM?
..........................
120
KANBAN
....................................................................................
123
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
KANBAN?
..............................................................
125
WARUM
IST
KANBAN
ERFOLGREICH?
....................................................................
127
WAS
HAT
KANBAN
MIT
AGILITAET
ZU
TUN?
..........................................................
128
AUF
WAS
IST
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
KANBAN
ZU
ACHTEN?
..............
128
WIE
ERFOLGT
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
KANBAN?
......................................
130
WIE
FUNKTIONIERT
KANBAN?
............................................................................
133
WAS
SIND
DIE
DREI
PRINZIPIEN
VON
KANBAN?
..............................................
134
WIE
WIRD
DIE
ARBEIT
NACH
KANBAN
IN
DER
PRAXIS
VISUALISIERT?
................
135
WIE
WIRD
DAS
KANBAN
BOARD
SICHTBAR
GEMACHT
UND
WAS
HAT
DIES
MIT
WIP
LIMITS
ZU
TUN?
.................................................................................................
137
WARUM
WERDEN
WIP-LIMITS
EINGEFUEHRT?
....................................................
138
WELCHE
MEETINGS
GIBT
ES
IN
KANBAN?
........................................................
138
WAS
PASSIERT
IM
DAILY-MEETING?
.................................................................
139
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINEM
QUEUE
REPLENISHMENT
MEETING?
..........
140
WAS
IST
EIN
RELEASE-PLANNING
MEETING?
....................................................
140
WAS
IST
DAS
OPERATIONS
REVIEW?
................................................................
141
WAS
IST
EINE
RETROSPEKTIVE
IN
KANBAN?
.......................................................
141
WELCHE
AUSBILDUNGSWEGE
UND
ZERTIFIZIERUNGEN
GIBT
ES?
......................
142
FUER
WELCHE
PROJEKTE
IST
KANBAN
GEEIGNET?
................................................
143
OKR
............................................................................................
145
WAS
IST
OKR?
...............................................................................................
147
WOHER
KOMMT
OKR?
......................................................................................
148
WARUM
IST
OKR
IN
UNTERNEHMEN
ERFOLGREICH?
...........................................
149
WIE
FUNKTIONIERT
OKR?
.............................................................................
150
WIE
SIEHT
EIN
OKR
AUSFORMULIERT
AUS?
......................................................
151
WELCHE
EIGENSCHAFTEN
SOLLTE
EIN
OKR
HABEN?
..........................................
152
WELCHE
EVENTS
GIBT
ES
IN
OKR?
...................................................................
154
WELCHES
OKR-ARTEFAKT
GIBT
ES?
...................................................................
158
WELCHE
ROLLEN
GIBT
ES
IM
RAHMEN
VON
OKR?
..........................................
158
WAS
SOLLTE
EIN
UNTERNEHMEN
BEACHTEN,
WENN
ES
OKR
IMPLEMENTIERT?
.
159
AGILE
ORGANISATION
UND
TVANSFORMATION
.............................
161
WOHER
KOMMT
DER
GROSSE
YYHUNGER
VON
ORGANISATIONEN
NACH
AGILITAET
UND
DER
AGILEN
TRANSFORMATION?
.................................................................
163
WELCHE
METHODEN
EIGNEN
SICH
ZUR
AGILISIERUNG
VON
ORGANISATIONEN
UND
KOENNEN
SIE
KOMBINIERT
WERDEN?
.................................................................
164
WAS
SIND
DIE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
AGILE
TRANSFORMATION?
..............
165
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
ERFOLGSREZEPTE
.....................
167
WORAUF
IST
BEI
DER
UMSETZUNG
VON
AGILITAET
ZU
ACHTEN?
............................
169
WELCHE
BESONDERHEITEN
GIBT
ES
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
AGILITAET
IN
EINEM
START-UP?
...........................................................................................
169
WELCHE
BESONDERHEITEN
GIBT
ES
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
AGILITAET
IN
EINEM
GROSSEN
UNTERNEHMEN?
...................................................................
171
IST
ES
HILFREICH
EINEN
EXTERNEN
BERATER
ODER
EINEN
AGILE
COACH
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
ZU
NUTZEN?
...................................................................
172
WIE
KANN
EIN
AGILE
COACH
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
AGILEN
METHODEN
WEITERHELFEN?
...........................................................................
173
WELCHE
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
GIBT
ES
FUER
DAS
MANAGEMENT,
WENN
ES
DAS
AGILE
ARBEITEN
IMPLEMENTIEREN
MOECHTE?
...........................................
175
GLOSSAR
...................................................................................
177
WO
SICH
WELCHES
STICHWORT
BEFINDET?
................................
187
|
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