Verwaltungskoordination in der internationalen Energiepolitik Effektivität und Machtstrukturen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos, edition sigma
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
TABELLENVERZEICHNIS
13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS:
15
1.
EINLEITUNG
17
1.1
ALLGEMEINE
PROBLEMSTELLUNG
17
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
22
2.
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
FORSCHUNGSGEGENSTAND
27
2.1
AKTUELLE
DEBATTEN
UM
NATIONALE
UND
INTERNATIONALE
VERWALTUNGSKOORDINATION
27
2.2
MULTILEVEL
GOVERNANCE
UND
MULTILEVEL
ADMINISTRATION
-
EINE
DIFFERENZIERUNG
34
2.3
AUSWAHL
DES
POLITIKFELDES:
DER
ENERGIESEKTOR
47
2.3.1
INTERNATIONALE
VERWALTUNGSKOORDINATION
IM
ENERGIESEKTOR
47
2.3.2
INTERNATIONALE
VERWALTUNGSAKTEURE
IM
BEREICH
ERNEUERBARER
ENERGIEN
51
2.3.2.1
DIE
INTERNATIONALE
ENERGIEAGENTUR
(IEA)
54
2.3.2.2
DIE
INTERNATIONALE
ORGANISATION
FUER
ERNEUERBARE
ENERGIEN
(IRENA)
59
2.3.2.3
DIE
EUROPAEISCHE
UNION
UND
IHR
ZENTRALES
VERWALTUNGSORGAN
63
2.3.3
DIE
ROLLE
NATIONALER
VERWALTUNGSAKTEURE
IM
BEREICH
ERNEUERBARER
ENERGIEN
70
3.
KONZEPTIONELLER
UND
THEORETISCHER
RAHMEN
73
3.1
KONZEPTUELLER
RAHMEN
73
3.1.1
DER
KOORDINATIONSBEGRIFF
73
3.1.1.1
EINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
KONZEPTE
DER
KOORDINATION
73
3.1.1.2
KOORDINATIONSPROZESSE
76
3.1.1.3
ANPASSUNG
AN
DEN
FORSCHUNGSGEGENSTAND
81
7
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1.4
DIE
EFFEKTIVITAET
VON
KOORDINATION
85
3.1.2
MACHT
UND
EINFLUSS
-
EINE
DIFFERENZIERUNG
88
3.1.3
MACHT
UND
KOORDINATION
-
EINE
SYNTHESE
102
3.2.
THEORETISCHER
UND
ANALYTISCHER
RAHMEN
-
ABLEITUNG
ZENTRALER
THESEN
108
3.2.1
DER
AKTEURZENTRIERTE
INSTITUTIONALISMUS
113
3.2.1.1
EINORDNUNG
UND
GRUNDANNAHMEN
DES
AKTEURZENTRIERTEN
INSTITUTIONALISMUS
113
3.2.1.2
KORPORATIVE
UND
INDIVIDUELLE
AKTEURE
DER
INTERNATIONALEN
VERWALTUNGSKOORDINATION
IM
BEREICH
ERNEUERBARER
ENERGIEN
116
3.2.1.3
DER
INSTITUTIONELLE
KONTEXT
INTERNATIONALER
ORGANISATIONEN
124
3.2.1.4
HANDLUNGSORIENTIERUNGEN
NATIONALER
UND
INTERNATIONALER
VERWALTUNGSAKTEURE
130
3.2.1.5
AKTEURSKONSTELLATIONEN
UND
INTERAKTIONSFORMEN
IN
KOORDINATIONSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
NATIONALEN
UND
INTERNATIONALEN
VERWALTUNGEN
139
3.2.2
SOZIALE
AUSTAUSCHTHEORIE
141
3.2.2.1
EINORDNUNG
UND
GRUNDANNAHMEN
DER
SOZIALEN
AUSTAUSCHTHEORIE
141
3.2.2.2
SOZIALER
AUSTAUSCH
ZWISCHEN
VERWALTUNGSANGESTELLTEN
NATIONALER
UND
INTERNATIONALER
ADMINISTRATIONEN
144
3.2.3
UEBERSICHT
DER
ZENTRALEN
THESEN
155
4.
METHODIK
157
4.1
FORSCHUNGSDESIGN
157
4.2
FALLAUSWAHL
159
4.3
DATENERHEBUNGSINSTRUMENTE
164
4.3.1
SURVEY
164
4.3.2
LEITFADENINTERVIEWS
166
4.4
OPERATIONALISIERUNG
170
4.4.1
SURVEY
170
4.4.1.1
EFFEKTIVITAET
VON
KOORDINATION
170
4.4.1.2
DETERMINANTEN
EFFEKTIVER
KOORDINATION
174
4.4.2
LEITFADENINTERVIEWS
180
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
DATENGRUNDLAGE
182
4.5.1
ERGEBNISSE
DER
UMFRAGE
182
4.5.2
ERGEBNISSE
DER
INTERVIEWS
185
4.6
DATENAUSWERTUNGSVERFAHREN
187
4.6.1
GRUPPENVERGLEICHE
UND
KORRELATIONSANALYSE
187
4.6.2
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
191
5.
EMPIRIE
195
5.1
SURVEY
195
5.1.1
DESKRIPTIVE
AUSWERTUNG
195
5.1.1.1
DIMENSIONEN
DER
EFFEKTIVITAET
197
5.1.1.2
DETERMINANTEN
DER
EFFEKTIVITAET
VON
KOORDINATION
205
5.1.2
KORRELATIONSANALYSEN
219
5.2
INTERVIEWDATENAUSWERTUNG
237
5.2.1
VORGEHEN
237
5.2.2
BEDINGUNGEN
FUER
EFFEKTIVE
KOORDINATION
238
5.2.2.1
ATTRIBUTE
KORPORATIVER
AKTEURE
238
5.2.2.2
INSTITUTIONELLE
REGELSYSTEME
271
5.2.2.3
DIE
HANDLUNGSORIENTIERUNGEN
DER
VERWALTUNGSAKTEURE
298
5.2.2.4
INDIVIDUELLE
ATTRIBUTE
UND
FAEHIGKEITEN
314
5.2.2.5
VERTRAUEN
UND
PROFESSIONALISMUS
-
BEZIEHUNGSATTRIBUTE
UND
DEREN
EINFLUSS
AUF
KOORDINATIONSBEZIEHUNGEN
337
5.2.3
DIE
MACHTINSTRUMENTE
VON
NPAS
UND
IPAS
354
5.2.3.1
ZENTRALE
MOEGLICHKEITEN
DER
MACHTAUSUEBUNG
DURCH
NPAS
354
5.2.3.2
ZENTRALE
MOEGLICHKEITEN
DER
MACHTAUSUEBUNG
DURCH
IPAS
366
5.3
ABSCHLIESSENDE
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
375
6.
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
400
6.1
FAZIT
400
6.2
AUSBLICK
409
LITERATURVERZEICHNIS
413
9
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