Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis
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---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2022
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Strategische Beschaffung
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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VORWORT
...............................................................................................................
5
1
EINFUEHRUNG
........................................................................................
13
1.1
VOM
OPERATIVEN
EINKAUF
ZUM
MODERNEN
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
...................................................................
15
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
UND
PROF.
DR.
GUENTER
HOFBAUER
1.1.1
DIE
STELLUNG
DER
BESCHAFFUNG
.....................................................
15
1.1.2
ADVANCED
PROCUREMENT,
DIE
BESCHAFFUNG
BEGINNT
IN
DER
FRUEHEN
PHASE
....................................................................
17
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
18
1.2
METHODEN
DES
KLASSISCHEN
EINKAUFS
UND
PROZESSE
DES
ADVANCED
PROCUREMENT
..............................................................................
19
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
1.2.1
METHODEN
DES
KLASSISCHEN
EINKAUFS
..........................................
21
1.2.2
ADVANCED
PROCUREMENT
..............................................................
29
1.2.3
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
ZUR
EINFUEHRUNG
......................................
40
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
41
2
KERNPROZESSE
DES
MODERNEN
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
.............
43
2.1
WERTORIENTIERTES
LIEFERANTENMANAGEMENT
UND
STRATEGISCHE
LIEFERANTENANBINDUNG
...........................................................................
45
DR.
BERND
MARTENS
2.1.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNG
....................................
46
2.1.2
NEUE
WERKZEUGE
DER
STRATEGISCHEN
LIEFERANTENEINBINDUNG
...
47
2.1.3
PHASEN
DES
WERTORIENTIERTEN
LIEFERANTENMANAGEMENTS
............
50
2.1.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
LIEFERANTENAUSWAHL
UND
KRITERIEN
DER
BEWERTUNG
....................................................................................
52
2.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
56
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
57
7
2.2
INNOVATIONSMANAGEMENT
ALS
WERTHEBEL
FUER
DAS
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
....................................................................
58
PROF,
DR,
GUENTER
HOFBAUER
UND
PROF.
DR,
GERD
SCHWANDNER
2.2.1
TECHNOLOGIEMANAGEMENT
.............................................................
59
2.2.2
INNOVATION
......................................................................................
62
2.2.3
INNOVATIONSMANAGEMENT
..............................................................
66
2.2.4
IDENTIFIKATION
UND
SUCHE
INNOVATIVER
IDEEN
................................
67
2.2.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
IDEEN
..........................................
75
2.2.6
UMSETZUNG
IN
MARKTGERECHTE
PRODUKTE
UND
DIENSTLEISTUNGEN
..........................................................................
77
2.2.7
VERMARKTUNG
VON
INNOVATION
......................................................
83
2.2.8
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
85
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
86
2.3
FUNKTIONSORIENTIERTES
VALUE
MANAGEMENT
UND
VALUE
ENGINEERING
.............................................................................................
88
DIPL.-ING.,
DIPL-WIRT.-ING.
DIETER
ZIEGLTRUM
2.3.1
EINLEITUNG
.....................................................................................
88
2.3.2
GRUNDLAGEN
DES
VALUE
MANAGEMENTS
UND
VALUE
ENGINEERINGS
................................................................................
89
2.3.2.1
VALUE
MANAGEMENT:
DEFINITION,
GESCHICHTE,
ERFOLGE
UND
AUSBILDUNG
................................................................
89
2.3.2.2
VALUE
MANAGEMENT:
GRUNDSAETZE,
SCHLUESSELPRINZIPIEN
UND
ELEMENTE
...................................................................
91
2.3.2.3
VALUE
ENGINEERING-METHODIK
...........................................
92
2.3.3
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
WERT
........................................................
94
2.3.4
ZIELDEFINITION
UND
PROBLEMANALYSE
.............................................
95
2.3.5
VIER
ELEMENTE
DES
VALUE
ENGINEERINGS
......................................
95
2.3.5.1
FUNKTIONENDENKEN
...........................................................
96
2.3.5.2
INTERDISZIPLINAERE
TEAMS
..................................................
100
2.3.5.3
KREATIVITAETSMETHODEN
.......................................................
101
2.3.5.4
SYSTEMATISCHES
VORGEHEN
-
VE-ARBEITSPLAN
...................
103
2.3.6
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
..................................................................
106
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
107
2.4
KONFLIKTMANAGEMENT
.............................................................................
108
DIPL.-KFLR.
HEIKE
GOETZ
2.4.1
EINLEITUNG
......................................................................................
108
2.4.2
KONFLIKTARTEN
.................................................................................
112
2.4.3
KONFLIKTVERHALTEN
..........................................................................
116
2.4.4
KONFLIKTVERLAUF
UND
ESKALATION
VON
KONFLIKTEN
..........................
119
2.4.5
KONFLIKTBEARBEITUNG
.......................................................................
122
8
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
130
2.5
GRUNDZUEGE
DES
VERTRAGSMANAGEMENTS
..............................................
132
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
2.5,1
DEFINITIONEN
...................................................................................
132
2.5.2
AUSGEWAEHLTE
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
...........................................
133
2.5.3
DIE
PHASEN
DES
VERTRAGSMANAGEMENTS
.....................................
135
2.5.4
VERTRAGSBEISPIELE
AUS
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.........................
146
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
148
2.6
VERHANDLUNGSTECHNIKEN
.........................................................................
149
DIPL,-ING.,
DIPL.-WIRT.-ING.
RUDOLF
LESSIG
2.6.1
ANALYSE
UND
VORBEREITUNG
.........................................................
150
2.6.2
KONTAKT
UND
EINSTIEG
..................................................................
159
2.6.3
UMSETZUNG
UND
VERHANDLUNG
...................................................
163
2.6.4
VERHANDLUNGSERGEBNIS,
AUSSTIEGSPHASE
UND
NACHBEREITUNG
...
177
2.6.5
AUSBLICK
UND
FAZIT
.......................................................................
178
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
180
2.7
QUALITAETSMANAGEMENT
............................................................................
182
PROF.
DR.
MICHAEL
HOESCHL
UND
DIPL-MIN.
HANS-JOACHIM
SCHNEIDER
2.7.1
EINLEITUNG
......................................................................................
182
2.7.2
VON
DER
QUALITAETSKONTROLLE
ZUM
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
...
183
2.7.3
QUALITAETSMANAGEMENT
IM
GESAMTEN
PRODUKTLEBENSZYKLUS
........
187
2.7.4
LIEFERANTENAUSWAHL
UND
LIEFERANTENENTWICKLUNG
.......................
196
2.7.5
KULTUR
DER
KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNG
................................
197
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
198
2.8
RISKMANAGEMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
.................................................
200
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
UND
DIPL.-WIRT.-JUR.
OTTO
UHLHORN
2.8.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................
200
2.8.2
RISIKOIDENTIFIKATION
......................................................................
201
2.8.3
RISIKOMESSUNG
UND
RISIKOBEWERTUNG
..........................................
202
2.8.4
RISIKOSTEUERUNG
UND
RISIKOCONTROLLING
.......................................
205
2.8.5
RISIKEN
IN
DER
BESCHAFFUNG
.........................................................
206
2.8.6
RISIKOBEWUSSTSEIN
IM
BESCHAFFUNGSPROZESS
................................
207
2.8.7
RISIKOIDENTIFIKATION
IN
LAUFENDEN
LIEFERVERHAELTNISSEN
...............
210
2.8.8
ERKANNTE
RISIKEN
ABWENDEN
ODER
MINIMIEREN
..........................
213
2.8.9
ERFOLGREICHES
KRISENMANAGEMENT
BEI
EINGETRETENEN
RISIKEN...
214
2.8.10
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
214
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
215
9
2.9
SOURCINGSTRATEGIEN
UND
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNGEN
..................
216
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
2.9.1
WESENTLICHES
ZU
SOURCINGSTRATEGIEN
............................................
217
2.9.2
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNGEN
......................................................
220
2.9.3
FAZIT
..............................................................................................
227
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
227
3
GLOBAL
SOURCING,
RESILIENZ
UND
NACHHALTIGKEIT
...............................
229
3.1
GLOBAL
SOURCING
ALS
ERFOLGSFAKTOR
EINER
STRATEGISCHEN
BESCHAFFUNG
................................................................................
231
DR.
BERND
MARTENS
3.1.1
WAS
IST
GLOBAL
SOURCING?
............................................................
231
3.1.2
PROZESS
DES
GLOBAL
SOURCING
.......................................................
233
3.1.3
DER
GLOBAL
SOURCING
PROZESS
IM
RAHMEN
DES
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES
(PEP)
...........................................
236
3.1.4
UNTERSTUETZENDE
TOOLS
UND
ORGANISATIONEN
BEIM
GLOBAL
SOURCING
............................................................................
238
3.1.5
VORTEILE
UND
RISIKEN
DER
GLOBALEN
BESCHAFFUNG
..........................
242
3.1.6
SCHLUSSBETRACHTUNG
ZUM
GLOBAL
SOURCING
.....................................
243
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
244
3.2
INTERNATIONALE
BESCHAFFUNGSPROJEKTE
UND
ASPEKTE
PRAKTISCHER
INTERKULTURALITAET
........................................................................
245
DIPL.-WIRT.-ING.
STEFAN
FAZEKAS
UND
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
3.2.1
EINLEITUNG
......................................................................................
245
3.2.2
KOOPERATIONEN
...............................................................................
247
3.2.3
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
...........................................................
251
3.2.4
UNTERSCHIEDLICHE
AUFFASSUNGEN
VON
RAUM,
ZEIT
UND
DEM
STELLENWERT
VON
BEZIEHUNGEN
.....................................................
253
3.2.5
HIERARCHIEN
UND
STEREOTYPEN
......................................................
255
3.2.6
DIREKT
ODER
INDIREKT?
-
DER
INHALT
IST
ZU
BERUECKSICHTIGEN
....
256
3.2.7
BEISPIELE
.........................................................................................
259
3.2.8
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
...................................................................
261
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
261
3.3
NACHHALTIGES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
UND
RESILIENZ
DER
LIEFERKETTE
...................................................................................
264
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
3.3.1
NACHHALTIGES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
.....................................
264
3.3.2
RESILIENZ
DER
LIEFERKETTE
.............................................................
271
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
275
10
4
DIGITALISIERUNG
IN
DER
BESCHAFFUNG
.....................................................
277
4.1
BESCHAFFUNG
4.0
UND
DIGITALISIERUNG
DER
VERHANDLUNG
..................
279
PROF.
DR.
DIRK
HECHT,
ISABELLE
KNOELL,
M.ENG.
UND
ANNA
KAROLINA
ARNDT,
M.SC.
4.1.1
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
BESCHAFFUNG
...........
282
4.1.2
DIGITALES
VERTRAGSMANAGEMENT
..................................................
286
4.1.3
DIGITALISIERUNG
DER
VERHANDLUNG
...............................................
298
4.1.4
AKTUELLE
SITUATION
UND
STIMMUNG
IN
DER
BESCHAFFUNG
IN
HINBLICK
AUF
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
............................................
318
4.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.....................
321
LITERATURVERZEICHNIS
....................................
322
4.2
GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG
DURCH
ECL@SS
........................................
326
DIPL.-WIRT.-ING.
FRIEDHELM
HAUSMANN
4.2.1
ECL@SS
-
EIN
STANDARD
SETZT
SICH
DURCH
....................................
328
4.2.2
STAMMDATENMANAGEMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
...........................
331
4.2.3
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
UEBER
DIE
SUPPLY
CHAIN
...................
332
4.2.4
GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG
ALS
PRAXISBEISPIEL
...........................
337
4.2.5
AUSBAUMOEGLICHKEITEN
...................................................................
339
4.2.6
SCHLUSSBETRACHTUNG
......................................................................
340
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
341
4.3
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
.........................................................................
342
PROF.
DR.
DIRK
HECHT
4.3.1
GESCHAEFTSMODELL-FRAMEWORKS
.....................................................
342
4.3.2
CHATBOTS
UND
ROBOTIC
PROCESS
AUTOMATION
(RPA)
IN
DER
BESCHAFFUNG
.....................................................................
346
4.3.3
FAZIT
.............................................................................................
350
LITERATURVERZEICHNIS
...................................................................
351
5
PRAXISBEISPIELE
........................................................................................
353
5.1
ERFOLGSFAKTOREN
DER
BESCHAFFUNG
AM
BEISPIEL
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
...............................................................................
355
DR.
BERND
MARTENS
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
363
5.2
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
IM
PROJEKTGESCHAEFT
.................................
365
DIPL.-WIRT.-ING.,
DIPL-KFM.
JOACHIM
GSCHREY
5.2.1
EINLEITUNG
....................................................................................
365
5.2.2
WISSENSGEBIETE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
...................................
367
11
5.2.3
PROJEKTEINKAUF
-
DIE
BESCHAFFUNG
INNERHALB
DES
PROJEKTLEBENSZYKLUSES
...................................................................
371
5.2.4
HERAUSFORDERUNGEN
UND
SPANNUNGSFELDER
..................................
381
5.2.5
PRAXISBEISPIEL
-
LIEFERANTENINSOLVENZ
UND
AUFGABEN
DES
PROJEKTEINKAUFS
.............................................................................
387
5.2.6
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.................................................................
390
6
ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................................
393
AUTORENVERZEICHNIS
............................................................................................
395
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