Motivierende Gesprächsführung kompakt Arbeitshilfen für Therapie und Beratung
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Veröffentlicht: |
Freiburg
Lambertus Verlag
2021
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WAS
BIETET
DIESER
FAECHER?
4
WAS
IST
MOTIVATIONAL
INTERVIEWING?
DEFINITION
6
GRUNDHALTUNG
6
VIER
PROZESSE
8
KERNKOMPETENZEN
OFFENE
FRAGEN
STELLEN
9
REFLEKTIERENDES
ZUHOEREN
11
AFFIRMATION
13
RESUEMEE
14
INFORMATIONEN
AUSTAUSCHEN
15
BASISPROZESSE
BEZIEHUNGSAUFBAU
UND
-STABILISIERUNG
17
DIE
12
KOMMUNIKATIONSSPERREN
NACH
THOMAS
GORDON
19
FOKUSSIEREN
-
RICHTUNG
WAEHLEN
20
CHANGE
TALK
ERKENNEN
23
AUF
CHANGE
TALK
REAGIEREN
25
GEEIGNETE
FRAGEN
ZUR
VERTIEFUNG
27
CHANGE
TALK
EVOZIEREN
28
ES
GIBT
VERSCHIEDENE
TECHNIKEN,
CHANGE
TALK
ZU
EVOZIEREN
28
BEISPIELE
FUER
EVOZIERENDE
FRAGEN
29
UNGEEIGNETE
FRAGEN
31
AUF
SUSTAIN
TALK
REAGIEREN
32
ZUVERSICHT
STAERKEN
35
WANN
KANN
MAN
ZUR
PLANUNG
UEBERGEHEN?
37
BEISPIELE
FUER
SCHLUESSELFRAGEN
39
EINEN
VERAENDERUNGSPLAN
ENTWICKELN
40
WIE
KANN
COMMITMENT
VERSTAERKT
WERDEN?
43
ZWEI
ZENTRALE
MOMENTE
IN
EINEM
GESPRAECH
WIE
BEGINNT
MAN
EIN
GESPRAECH?
45
WIE
RUNDET
MAN
EIN
GESPRAECH
AB?
47
HEIKLE
SITUATIONEN
IN
DER
PRAXIS
HEIKLE
SITUATIONEN
(DISSONANZ)
VERMEIDEN
49
UMGANG
MIT
DISSONANZ
51
REDEFREUDIGE
MENSCHEN
53
DER
WILLE
IST
DA,
ABER
DIE
VERAENDERUNG
GELINGT
NICHT
55
JEMAND,
DER
,
GESCHICKT
WURDE
57
PESSIMISTEN
UND
SCHWARZMALER
59
JA,
ABER
60
DIE
EXPERTENFALLE
62
JA
SAGEN,
ABER
NICHT
HANDELN
64
ENERGIERAUBENDE
GESPRAECHE
66
ICH
SPUERE
BEI
MIR
SELBST
DISSONANZ/WIDERSTAND
68
EIN
RUECKFALL
IN
ALTES
VERHALTEN,
WAS
TUN?
69
HILFE,
MEINE
GESPRAECHE
UFERN
AUS
71
GESPRAECHE
MIT
DOLMETSCHER
73
ANWENDUNG
VON
ML
IN
GRUPPEN
ANWENDUNG
VON
ML
IN
GRUPPEN
75
WICHTIGE
ASPEKTE
BEI
DER
ANWENDUNG
VON
ML
IN
GRUPPEN
76
GERECHTE
AUFTEILUNG
DER
GESPRAECHSZEIT
77
VERSCHIEDENHEITEN
RESPEKTIEREN
UND
VERBINDUNG
HERSTELLEN
78
FOKUSSIERUNG
AUF
DAS
POSITIVE
80
DEN
KORREKTURREFLEX
IN
DEN
GRIFF
BEKOMMEN
82
THEMENWAHL
IN
GRUPPEN
83
ANZEICHEN,
DASS
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ERFOLG
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85
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