Die Widerstandsfähigkeit der deutschen Wirtschaft in der Corona-Pandemie Jahresmonitor der Stiftung Familienunternehmen
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| Veröffentlicht: |
München
Stiftung Familienunternehmen
[2020]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE....................................................................................
V
A.
EINLEITUNG
...........................................................................................................................................
1
B.
BEGRIFFSKLAERUNG
*RESILIENZ
..............................................................................................................
3
I.
*RESILIENZ
IM
KONTEXT
DER
OEKONOMIE
...........................................................................................
3
II.
UNTERNEHMERISCHE
RESILIENZ
IN
DREI
KRISENPHASEN
......................................................................
5
III.
RESILIENZ
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
UNTERNEHMEN,
POLITIK
UND
GESELLSCHAFT
.................................
6
C.
ERSTE
EINDRUECKE
ZUR
RESILIENZ
DER
DEUTSCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT
IN
DER
CORONA-KRISE
.................
9
I.
POLITISCHE
MASSNAHMEN
.................................................................................................................
9
II.
MAKRO-INDIKATOREN:
ERSTER
EINDRUCK
ZU
DEN
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN
AUSWIRKUNGEN
................
13
D.
ERSTE
EINBLICKE
AUS
DEN
BERICHTEN
DER
UNTERNEHMEN
IN
DER
LOCKDOWN-PHASE
........................
19
I.
EINORDNUNG
DER
BEITRAEGE
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
....................................................
19
II.
ANALYSE
DER
BEITRAEGE
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
.........................................................
21
III.
FAZIT
ZU
DEN
BEITRAEGEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
.......................................................
23
E.
UNTERNEHMENSBEFRAGUNG
................................................................................................................
25
I.
METHODIK
UND
TEILNEHMER
...........................................................................................................
25
II.
ERGEBNISSE
...................................................................................................................................
28
1.
UMFRAGEBASIERTE
ANALYSE
DER
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN
EFFEKTE
DER
CORONA-PANDEMIE
.....
28
2.
KRISENMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.................................................................................
35
A)
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
UND
OPERATIVES
GESCHAEFT
.................................................
36
B)
FINANZEN
UND
VERSICHERUNGEN
.......................................................................................
43
C)
BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK
....................................................................................................46
3.
KRISENMANAGEMENT
IN
DER
POLITIK
........................................................................................
51
A)
INANSPRUCHNAHME
VON
STAATLICHEN
HILFSMASSNAHMEN
...................................................
51
B)
ZEUGNIS
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
DER
POLITIK
...........................................................
58
4.
MITTELFRISTIGE
RESILIENZ-DETERMINANTEN
AUS
UNTERNEHMENSSICHT
.........................................
63
A)
INFRASTRUKTUR
UND
OEFFENTLICHE
GUETER
..............................................................................64
B)
POLITISCHE
STRUKTUREN
.....................................................................................................
68
III
C)
FINANZIERUNG
DER
OEFFENTLICHEN
HAUSHALTE
......................................................................
69
D)
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
...........................................................................................
71
F.
FAZIT
.....................................................................................................................................................
73
I.
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-KRISE
..................................................................................................
74
II.
DIE
DATENBASIS
DER
STUDIE
............................................................................................................
74
III.
DIGITALISIERUNG
ALS
RESILIENZFAKTOR
..............................................................................................
74
IV.
STRATEGIEN
ZUR
BEWAELTIGUNG
DES
ARBEITSMARKTSCHOCKS
...............................................................
76
V.
KEINE
HINWEISE
FUER
EINE
STRATEGIE
DER
DEGLOBALISIERUNG
...........................................................
77
VI.
LIQUIDITAETS-
UND
EIGENKAPITALSTAERKUNG
-
RESILIENZFAKTOREN
FUER
ZUKUENFTIGE
KRISEN
...................
78
VII. STAATSVERSCHULDUNG
IN
DEUTSCHLAND
UND
EUROPA
-
KURZFRISTIGE
MASSNAHMEN
UND
FINANZIELLE
SPIELRAEUME
IN
DER
MITTELFRIST
.......................................................................................80
VIII.
INFORMATIONSLAGE,
KOORDINIERUNG
UND
POLITISCHE
KOMPETENZEN
.................................................
82
G.
ANHANG
...............................................................................................................................................
85
I.
STICHPROBENZIEHUNG
.....................................................................................................................
85
II.
TOP
500
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
KONTROLLGRUPPE
.................................................................86
III.
GEWICHTUNG
...................................................................................................................................
87
IV.
UMFRAGETEILNEHMER
.....................................................................................................................88
V.
FRAGEBOGEN
...................................................................................................................................
97
TABELLENVERZEICHNIS
.................................................................................................................................
99
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.........................................................................................................................
101
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................................................
105
IV
|
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WICHTIGSTEN
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EINLEITUNG
.
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*RESILIENZ"
.
3
I.
*RESILIENZ"
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KONTEXT
DER
OEKONOMIE
.
3
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UNTERNEHMERISCHE
RESILIENZ
IN
DREI
KRISENPHASEN
.
5
III.
RESILIENZ
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
UNTERNEHMEN,
POLITIK
UND
GESELLSCHAFT
.
6
C.
ERSTE
EINDRUECKE
ZUR
RESILIENZ
DER
DEUTSCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT
IN
DER
CORONA-KRISE
.
9
I.
POLITISCHE
MASSNAHMEN
.
9
II.
MAKRO-INDIKATOREN:
ERSTER
EINDRUCK
ZU
DEN
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN
AUSWIRKUNGEN
.
13
D.
ERSTE
EINBLICKE
AUS
DEN
BERICHTEN
DER
UNTERNEHMEN
IN
DER
LOCKDOWN-PHASE
.
19
I.
EINORDNUNG
DER
BEITRAEGE
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
.
19
II.
ANALYSE
DER
BEITRAEGE
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
.
21
III.
FAZIT
ZU
DEN
BEITRAEGEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
CORONA
.
23
E.
UNTERNEHMENSBEFRAGUNG
.
25
I.
METHODIK
UND
TEILNEHMER
.
25
II.
ERGEBNISSE
.
28
1.
UMFRAGEBASIERTE
ANALYSE
DER
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN
EFFEKTE
DER
CORONA-PANDEMIE
.
28
2.
KRISENMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
35
A)
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
UND
OPERATIVES
GESCHAEFT
.
36
B)
FINANZEN
UND
VERSICHERUNGEN
.
43
C)
BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK
.46
3.
KRISENMANAGEMENT
IN
DER
POLITIK
.
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A)
INANSPRUCHNAHME
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HILFSMASSNAHMEN
.
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ZEUGNIS
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DAS
KRISENMANAGEMENT
DER
POLITIK
.
58
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MITTELFRISTIGE
RESILIENZ-DETERMINANTEN
AUS
UNTERNEHMENSSICHT
.
63
A)
INFRASTRUKTUR
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OEFFENTLICHE
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.64
B)
POLITISCHE
STRUKTUREN
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FINANZIERUNG
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OEFFENTLICHEN
HAUSHALTE
.
69
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UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
.
71
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FAZIT
.
73
I.
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-KRISE
.
74
II.
DIE
DATENBASIS
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STUDIE
.
74
III.
DIGITALISIERUNG
ALS
RESILIENZFAKTOR
.
74
IV.
STRATEGIEN
ZUR
BEWAELTIGUNG
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ARBEITSMARKTSCHOCKS
.
76
V.
KEINE
HINWEISE
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EINE
STRATEGIE
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DEGLOBALISIERUNG
.
77
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LIQUIDITAETS-
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EIGENKAPITALSTAERKUNG
-
RESILIENZFAKTOREN
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ZUKUENFTIGE
KRISEN
.
78
VII. STAATSVERSCHULDUNG
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DEUTSCHLAND
UND
EUROPA
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KURZFRISTIGE
MASSNAHMEN
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MITTELFRIST
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VIII.
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STICHPROBENZIEHUNG
.
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KONTROLLGRUPPE
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IV.
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