Bio-psycho-soziales betriebliches Gesundheitsmanagement für Sozial- und Gesundheitsberufe
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Ernst Reinhardt Verlag
[2021]
|
| Schriftenreihe: | utb. Soziale Arbeit
5579 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
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| 245 | 1 | 0 | |a Bio-psycho-soziales betriebliches Gesundheitsmanagement für Sozial- und Gesundheitsberufe |c Ruth Haas, Silke Reblin ; mit einem Beitrag von Knut Tielking |
| 264 | 1 | |a München |b Ernst Reinhardt Verlag |c [2021] | |
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| adam_text | INHALT
AUF
EIN
(VOR-)WORT
-
HINTERGRUENDE
ZUR
ENTSTEHUNG
DIESES
LEHRBUCHES
..................................................................
8
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
......................................................
9
AUFBAU
DES
LEHRBUCHS
..........................................................
12
1
BIO-PSYCHO-SOZIALE
GESUNDHEIT
...............................
14
1.1
DAS
BIO-PSYCHO-SOZIALE
MODELL
VON
GESUNDHEIT
UND
KRANKHEIT
.........................................................................
15
1.2
MODELLE
DER
GESUNDHEIT
...................................................
20
1.2.1
DAS
SALUTOGENESE-MODELL
VON
AARON
ANTONOVSKY
.........
21
1.2.2
DAS
KONSTRUKT
DER
GESUNDHEITLICHEN
SCHUTZFAKTOREN
...
24
1.2.3
DAS
SYSTEMISCHE
ANFORDERUNGS-
UND
RESSOURCEN
(SAR)-
MODELL
................................................................................
31
1.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
INTEGRATIVEN
UND
INTERDISZIPLINAEREN
GESUNDHEITSVERSTAENDNIS
....................
33
2
BEGRIFFE,
ENTWICKLUNG
UND
GESETZE
ZU
PRAEVENTION,
BGM
UND
BGF
.......................................
38
2.1
PRAEVENTION
VS.
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.............................
38
2.2
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
...............................
42
2.3
ENTWICKLUNGSLINIEN
.........................................................
45
2.4
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.................................
49
2.5
EINFUEHRUNG
DER
UNTERNEHMENSBEISPIELE
ZUM
BGM
....
54
3
BIO-PSYCHO-SOZIALES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
-
EIN
HANDLUNGSFELD
FUER
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSBERUFE
....................................................
59
3.1
ERFORDERNISSE
FUER
EIN
BIO-PSYCHO-SOZIALES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
..............................................
59
6
INHALT
3.2
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
-
EIN
KOMPLEXES
INTERAKTIONSFELD
62
3.2.1
SPEZIFISCHE
MODELLE
ZU
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
.............
66
3.2.2
KOERPERLICHE
BELASTUNGEN
.................................................
68
3.2.3
PSYCHISCHE
BELASTUNGEN
...................................................
71
4
BGM-STRATEGIE
IN
UNTERNEHMEN
.............................
74
4.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
............................................................
76
4.2
NON-PROFIT-UNTERNEHMEN
-
EINE
HAEUFIGE
UNTERNEHMENSFORM
IM
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSBEREICH
81
4.3
DIE
ORGANISATION
EINES
UNTERNEHMENS
...........................
86
4.4
STAKEHOLDER
IM
BGM-PROZESS
..........................................
93
4.5
UNTERNEHMENSKENNZAHLEN
IM
BGM-PROZESS
..................
97
4.6
KENNZAHLENSYSTEME
ALS
INSTRUMENT
ZUR
GESUNDHEITSBEZOGENEN
ANALYSE
......................................
101
4.7
PRAESENTISMUS
UND
ABSENTISMUS
......................................
105
4.8
BGM
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
...............
110
5
PRAEVENTIONSPRINZIPIEN
UND
HANDLUNGSFELDER
DES
BIO-PSYCHO-SOZIALEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.....................................
118
5.1
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
STRESSBEWAELTIGUNG
UND
RESSOURCENSTAERKUNG
..........................................................
122
5.1.1
STRESS
-
WAS
IST
DAS?
..........................................................
122
5.1.2
STRESS
AUS
BIOLOGISCHER
PERSPEKTIVE
.................................
125
5.1.3
GESUNDHEITLICHE
AUSWIRKUNGEN
VON
STRESS
....................
131
5.1.4
STRESSBEWAELTIGUNG
............................................................
132
5.2
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
GESUNDHEITSFOERDERLICHE
GESTALTUNG
VON
ARBEITSTAETIGKEIT
UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
.......................................................
136
5.3
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
BEWEGUNGSFOERDERLICHE
UMGEBUNG
UND
ARBEITEN
.................................................
142
5.4
DAS
HANDLUNGSFELD
VERHAELTNIS-
UND
VERHALTENSBEZOGENE
SUCHTPRAEVENTION
(KNUT
TIELKING)
......................................
145
5.4.1
SUCHT
UND
ARBEIT-EINE
EINFUEHRUNG
...............................
145
5.4.2
SUCHTPRAEVENTION
IM
BETRIEBLICHEN
SETTING
......................
147
5.4.3
BETRIEBLICHE
SUCHTPRAEVENTION
ALS
BAUSTEIN
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
......................
159
INHALT
7
6
GESUND
FUEHREN
IM
BETRIEB
-
EINE
HERAUSFORDERUNG
163
6.1
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSAUFGABEN
...................................
164
6.2
DER
EINFLUSS
VON
FUEHRUNGSSTILEN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
...
166
6.3
KOMMUNIKATION
UND
FUEHRUNG
........................................
168
6.4
DIE
DILEMMATA
DER
FUEHRUNGSKRAFT
...................................
170
7
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
ERFOLGREICHEN
BIO-PSYCHO-
SOZIALEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
173
7.1
VORBEREITUNG
UND
AUFBAU
..............................................
174
7.1.1
VORBEREITUNGSPHASE
.........................................................
176
7.1.2
AUFBAU
VON
STRUKTUREN
UND
PROZESSEN
..........................
178
7.2
GESUNDHEITSBEZOGENE
ANALYSE
EINES
BETRIEBES
AUF
BIO-PSYCHO-SOZIALER
GRUNDLAGE
........................................
181
7.2.1
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG
....................
185
7.2.2
MITARBEITERINNENBEFRAGUNG
............................................
190
7.2.3
LEITFADENGESTUETZTE
INTERVIEWS
..........................................
200
7.2.4
GESUNDHEITSZIRKEL
-
EIN
PARTIZIPATIVES
INSTRUMENT
ZUR
ERHEBUNG
UND
MASSNAHMENPLANUNG
...............................
203
7.2.5
ANALYSE
BIO-PSYCHO-SOZIALER
GESUNDHEITLICHER
BELASTUNGSFAKTOREN
AM
ARBEITSPLATZ
...............................
205
7.3
UMSETZUNG
UND
EVALUATION
VON
MASSNAHMEN
DER
BIO-PSYCHO-SOZIALEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
..................
217
LITERATUR
...................................................................................
225
SACHREGISTER.............................................................................
242
|
| adam_txt |
INHALT
AUF
EIN
(VOR-)WORT
-
HINTERGRUENDE
ZUR
ENTSTEHUNG
DIESES
LEHRBUCHES
.
8
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
.
9
AUFBAU
DES
LEHRBUCHS
.
12
1
BIO-PSYCHO-SOZIALE
GESUNDHEIT
.
14
1.1
DAS
BIO-PSYCHO-SOZIALE
MODELL
VON
GESUNDHEIT
UND
KRANKHEIT
.
15
1.2
MODELLE
DER
GESUNDHEIT
.
20
1.2.1
DAS
SALUTOGENESE-MODELL
VON
AARON
ANTONOVSKY
.
21
1.2.2
DAS
KONSTRUKT
DER
GESUNDHEITLICHEN
SCHUTZFAKTOREN
.
24
1.2.3
DAS
SYSTEMISCHE
ANFORDERUNGS-
UND
RESSOURCEN
(SAR)-
MODELL
.
31
1.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
INTEGRATIVEN
UND
INTERDISZIPLINAEREN
GESUNDHEITSVERSTAENDNIS
.
33
2
BEGRIFFE,
ENTWICKLUNG
UND
GESETZE
ZU
PRAEVENTION,
BGM
UND
BGF
.
38
2.1
PRAEVENTION
VS.
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
38
2.2
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
42
2.3
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
45
2.4
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
49
2.5
EINFUEHRUNG
DER
UNTERNEHMENSBEISPIELE
ZUM
BGM
.
54
3
BIO-PSYCHO-SOZIALES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
-
EIN
HANDLUNGSFELD
FUER
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSBERUFE
.
59
3.1
ERFORDERNISSE
FUER
EIN
BIO-PSYCHO-SOZIALES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
59
6
INHALT
3.2
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
-
EIN
KOMPLEXES
INTERAKTIONSFELD
62
3.2.1
SPEZIFISCHE
MODELLE
ZU
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
.
66
3.2.2
KOERPERLICHE
BELASTUNGEN
.
68
3.2.3
PSYCHISCHE
BELASTUNGEN
.
71
4
BGM-STRATEGIE
IN
UNTERNEHMEN
.
74
4.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
.
76
4.2
NON-PROFIT-UNTERNEHMEN
-
EINE
HAEUFIGE
UNTERNEHMENSFORM
IM
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSBEREICH
81
4.3
DIE
ORGANISATION
EINES
UNTERNEHMENS
.
86
4.4
STAKEHOLDER
IM
BGM-PROZESS
.
93
4.5
UNTERNEHMENSKENNZAHLEN
IM
BGM-PROZESS
.
97
4.6
KENNZAHLENSYSTEME
ALS
INSTRUMENT
ZUR
GESUNDHEITSBEZOGENEN
ANALYSE
.
101
4.7
PRAESENTISMUS
UND
ABSENTISMUS
.
105
4.8
BGM
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
.
110
5
PRAEVENTIONSPRINZIPIEN
UND
HANDLUNGSFELDER
DES
BIO-PSYCHO-SOZIALEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
118
5.1
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
STRESSBEWAELTIGUNG
UND
RESSOURCENSTAERKUNG
.
122
5.1.1
STRESS
-
WAS
IST
DAS?
.
122
5.1.2
STRESS
AUS
BIOLOGISCHER
PERSPEKTIVE
.
125
5.1.3
GESUNDHEITLICHE
AUSWIRKUNGEN
VON
STRESS
.
131
5.1.4
STRESSBEWAELTIGUNG
.
132
5.2
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
GESUNDHEITSFOERDERLICHE
GESTALTUNG
VON
ARBEITSTAETIGKEIT
UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
136
5.3
DAS
PRAEVENTIONSPRINZIP
BEWEGUNGSFOERDERLICHE
UMGEBUNG
UND
ARBEITEN
.
142
5.4
DAS
HANDLUNGSFELD
VERHAELTNIS-
UND
VERHALTENSBEZOGENE
SUCHTPRAEVENTION
(KNUT
TIELKING)
.
145
5.4.1
SUCHT
UND
ARBEIT-EINE
EINFUEHRUNG
.
145
5.4.2
SUCHTPRAEVENTION
IM
BETRIEBLICHEN
SETTING
.
147
5.4.3
BETRIEBLICHE
SUCHTPRAEVENTION
ALS
BAUSTEIN
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
159
INHALT
7
6
GESUND
FUEHREN
IM
BETRIEB
-
EINE
HERAUSFORDERUNG
163
6.1
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
164
6.2
DER
EINFLUSS
VON
FUEHRUNGSSTILEN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
.
166
6.3
KOMMUNIKATION
UND
FUEHRUNG
.
168
6.4
DIE
DILEMMATA
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
170
7
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
ERFOLGREICHEN
BIO-PSYCHO-
SOZIALEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
173
7.1
VORBEREITUNG
UND
AUFBAU
.
174
7.1.1
VORBEREITUNGSPHASE
.
176
7.1.2
AUFBAU
VON
STRUKTUREN
UND
PROZESSEN
.
178
7.2
GESUNDHEITSBEZOGENE
ANALYSE
EINES
BETRIEBES
AUF
BIO-PSYCHO-SOZIALER
GRUNDLAGE
.
181
7.2.1
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG
.
185
7.2.2
MITARBEITERINNENBEFRAGUNG
.
190
7.2.3
LEITFADENGESTUETZTE
INTERVIEWS
.
200
7.2.4
GESUNDHEITSZIRKEL
-
EIN
PARTIZIPATIVES
INSTRUMENT
ZUR
ERHEBUNG
UND
MASSNAHMENPLANUNG
.
203
7.2.5
ANALYSE
BIO-PSYCHO-SOZIALER
GESUNDHEITLICHER
BELASTUNGSFAKTOREN
AM
ARBEITSPLATZ
.
205
7.3
UMSETZUNG
UND
EVALUATION
VON
MASSNAHMEN
DER
BIO-PSYCHO-SOZIALEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
217
LITERATUR
.
225
SACHREGISTER.
242 |
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