Der ideale Stellvertreter eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung
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Wiesbaden
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|---|---|
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1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
1
2
DER
STELLVERTRETER
-
EINE
UNMOEGLICHE
FUNKTION
......................................
3
2.1
DIE
UNDANKBARE
UND PARADOXE
ROLLE
...............................................
4
2.2
WAS
IST
*IDEALE
STELLVERTRETUNG
*
?
.....................................................
8
2.3
STELLVERTRETER-TYPEN
NACH
CHRISTIAN
SAUER
.......................................
12
3
STELLVERTRETER-BEFRAGUNG
...............................................................................
15
3.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.........................
16
3.2
DIE
SELBSTWAHMEHMUNG
DER
STELLVERTRETER
.....................................
17
3.3
DIE
KOMPETENZEN
DER
STELLVERTRETER
.................................................
19
3.4
DIE
SANDWICH-POSITION
DER
STELLVERTRETER
.........................................
21
3.5
DER
FUEHRUNGSSTIL
DER
STELLVERTRETER
...................................................
23
4
STELLVERTRETUNG
IM
KONTEXT
MODERNER
FUEHRUNG
......................................
27
4.1
DIE
TRANSFORMATION
VON
FUEHRUNG
.....................................................
28
4.2
DAS
MUESSEN
UNTERNEHMEN
BEACHTEN
...............................................
34
4.3
DAS
MUESSEN
CHEFS
BEACHTEN
.............................................................
37
4.4
DAS
MUESSEN
STELLVERTRETER
BEACHTEN
.................................................
38
5
SCHLUSS
..............................................................................................................
43
LITERATUR
..................................................................................................................
47
IX
|
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1
EINLEITUNG
.
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2
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.
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DIE
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2.3
STELLVERTRETER-TYPEN
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.
12
3
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.
15
3.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
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ERGEBNISSE
.
16
3.2
DIE
SELBSTWAHMEHMUNG
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.
17
3.3
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.
19
3.4
DIE
SANDWICH-POSITION
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.
21
3.5
DER
FUEHRUNGSSTIL
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STELLVERTRETER
.
23
4
STELLVERTRETUNG
IM
KONTEXT
MODERNER
FUEHRUNG
.
27
4.1
DIE
TRANSFORMATION
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FUEHRUNG
.
28
4.2
DAS
MUESSEN
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BEACHTEN
.
34
4.3
DAS
MUESSEN
CHEFS
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.
37
4.4
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