Digitalisierung im Steuer- und Rechnungswesen
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| 245 | 1 | 0 | |a Digitalisierung im Steuer- und Rechnungswesen |c herausgegeben vom Martin Setnicka, BA MA MSc PhD (Leiter Zertifikatsprogramm Digitalisierung FH Campus Wien/Geschäftsführer S!MART thinking), Mag. Kirstin Krippner (Tax Director KPMG Österreich), Mag. Werner Rosar (Steuerberater, Partner bei KPMG Österreich); Autorinnen und Autoren: Mag. Eberhard Bayerl [und 15 weitere] |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
...........................................................................................................
V
HERAUSGEBER
UND
AUTOREN
.............................................................................
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................
XIX
LITERATURVERZEICHNIS
.......................................................................................
XXIII
EINLEITUNG
.......................................................................................................
XXXV
1.
DIGITALISIERUNG
..........................................................................................
1
1.1.
DIE
WICHTIGSTEN
BEGRIFFE
DER
DIGITALISIERUNG
..................................
1
1.2.
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
....................................................................
20
1.3.
BEGRIFF
DER
DIGITALISIERUNG
................................................................
21
1.4.
DIE
DIGITALISIERUNG
IST
EIN
GAME
CHANGER
......................................
23
1.5.
DIE
TREIBER
DER
DIGITALISIERUNG
.......................................................
28
1.6.
DIE
FOLGEN
DER
DIGITALISIERUNG
........................................................
38
1.7.
GESELLSCHAFTLICHE
ASPEKTE
DER
DIGITALISIERUNG
................................
48
1.8.
DIGITALISIERUNG
ALS
ETHISCHE
HERAUSFORDERUNG
................................
53
2.
TECHNOLOGIE
..............................................................................................
56
2.1.
ORGANISATION
UND
ANWENDBARKEIT
..................................................
56
2.2.
IT-STRATEGIE-ALIGNMENT
VON
UNTERNEHMEN
UND
FACHBEREICHEN
.......
59
2.3.
REIFEGRAD
VON
ORGANISATIONEN
UND
ORGANISATIONSEINHEITEN
.........
63
2.4.
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
..............................................
69
2.4.1.
KLASSISCHE
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.................
74
2.4.2.
AGILE
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
..........................
76
2.4.3.
KLASSISCHE
VERSUS
AGILE
METHODEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
...
79
2.5.
INNOVATIONSMANAGEMENT
UND
NEW
BUSINESS
DEVELOPMENT
.........
81
2.6.
PROZESSDIGITALISIERUNG
UND
REORGANISATION
....................................
89
2.7.
START-UP-MANAGEMENT
.....................................................................
95
2.7.1.
DEFINITIONEN
..........................................................................
96
2.7.2.
FAZIT
........................................................................................
HO
2.8.
KERNTECHNOLOGIEN
DER
DIGITALISIERUNG
.............................................
112
3.
MENSCH,
ORGANISATION
UND
FUEHRUNG
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
..................
121
3.1.
DIGITALE
TRANSFORMATION
.................................................................
121
3.1.1.
WANDEL
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
...................................
126
3.1.2.
ANPASSUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.....................
129
3.1.3.
DER
DIGITALE
TRANSFORMATIONSPROZESS
..................................
133
3.1.4.
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
UMSETZUNG
..............................
138
XI
3.2.
LEADERSHIP
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.....................................................
143
3.2.1.
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
............................
148
3.2.2.
DIGITALE
FUEHRUNG
...................................................................
149
3.2.3.
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
MITARBEITER
.............................
168
3.3.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
4.0
......................................
175
3.3.1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
-
KLASSISCHER
ANSATZ
................
176
3.3.2.
DIE
DIGITALE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
...................................
181
3.3.3.
GESCHAEFTSMODELLE
4.0
............................................................
185
3.4.
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
DIGITALISIERUNG
VON
WIRTSCHAFTS
TREUHANDKANZLEIEN
.....................................................................
190
3.4.1.
KANZLEI-STANDARD
...................................................................
190
3.4.2.
COMMITMENT
ODER
DIE
*FREIWILLIGE
SELBST
VERPFLICHTUNG
*
........................................................................
193
3.4.3.
POSTVERWALTUNG
......................................................................
194
3.4.4.
SCHULUNG
................................................................................
198
3.4.5.
BUCHHALTUNG
...........................................................................
199
3.5.
USE
CASE:
DIE
*DIGITALE
*
KANZLEI
......................................................
203
3.5.1.
DER
PROZESS
DER
UMSTELLUNG
AUF
EINE
*DIGITALE
*
KANZLEI
.....
203
3.5.2.
BEWAEHRTE
WEGE
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
KANZLEI-STANDARDS
...
204
3.5.3.
DIGITALE
KANZLEI
......................................................................
209
4.
BIG
DATA
UND
DATENMANAGEMENT
............................................................
213
4.1.
DATA
GOVERNANCE
...............................................................................
214
4.1.1.
BEDEUTUNG
UND
INTERPRETATION
VON
BIG
DATA
.......................
220
4.1.2.
WERT
IN
DER
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.................................
221
4.1.3.
HAUSAUFGABEN
IM
UNTERNEHMEN
..........................................
223
4.1.4.
IDENTIFIKATION
VON
ROLLEN
......................................................
226
4.2.
DATENSTRATEGIE
...................................................................................
229
4.3.
HERAUSFORDERUNGEN
UM
BIG
DATA
.....................................................
232
4.4.
EINSATZMOEGLICHKEITEN
UND
NUTZEN
VON
ANALYTICS
..........................
236
4.4.1.
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
VON MACHINE
LEARNING
&
ANALYTICS
................................................................................
236
4.4.2.
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
.......................................................
243
4.4.3.
ANALYTICS-STRATEGIE
................................................................
244
4.4.4.
IMPLEMENTIERUNG
VON
ADVANCED
ANALYTICS
..........................
247
4.4.5.
USE
CASE
II
-
FALLAUSWAHL
DURCH
PREDICTIVE
ANALYTICS
........
253
5.
GOVERNANCE
................................................................................................
258
5.1.
RECHT
UND
ETHIK
IN
DER
DIGITALISIERUNG
...........................................
258
5.2.
DATENSCHUTZ
UND
-SICHERHEIT
............................................................
266
5.2.1.
TECHNISCHE
UND
ORGANISATORISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KONTROLLEN
IM
UNTERNEHMEN
................................................
270
5.2.2.
USE
CASE:
CYBER
SECURITY
IN
DER
PRAXIS
..................................
274
XII
6.
STEUERRECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
UND
ENTWICKLUNGEN
IM
BEREICH
STEUERN
UND RECHNUNGSWESEN
...........................................................
277
6.1.
STATUS
QUO
UND
DIGITALE
TRENDS
IM
STEUER-UND
RECHNUNGSWESEN
...
277
6.2.
ENTWICKLUNGEN
IM
CONTROLLING
UND
RECHNUNGSWESEN
..................
282
6.2.1.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
AUF
DAS
CONTROLLING
UND
RECHNUNGSWESEN
..........................
282
6.2.2.
VERAENDERUNGEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
IM
CONTROLLING
.........
289
6.2.3.
VERAENDERUNGEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
IM
RECHNUNGSWESEN
...
298
6.3.
ENTWICKLUNGEN
IM
STEUERBEREICH
....................................................
308
6.3.1.
ENTWICKLUNGEN
IM
BEREICH
TAX
COMPLIANCE
UND
TAX
CO-OPERATIVE
...................................................................
309
6.3.2.
GLOBALE
INITIATIVEN
DER
OECD
UND
UMSETZUNG
DER
FINANZVERWALTUNGEN
..............................................................
313
6.3.3.
ENTWICKLUNG
AUTOMATISCHER DATENAUSTAUSCH
AUF
NATIONALER
UND
INTERNATIONALER
EBENE
...................................................
334
6.4.
IT-LOESUNGSANSAETZE
IM
BEREICH
STEUER
UND
ZOLL
..............................
342
6.4.1.
USE
CASES
DER
ABACUS
ACCOUNTING
TECHNOLOGIES
GMBH
....
357
6.4.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
WIRTSCHAFT
IM
BEREICH
DER
UMSATZSTEUER
.........................................................................
366
6.4.3.
USE
CASE
-
AUTOMATISIERUNG
IN
DER
UMSATZSTEUER
.............
374
6.5.
DIGITALISIERUNG
UND
IHRE
BILANZIELLE
ABBILDUNG
IN
DER
UNTER
NEHMENSRECHTLICHEN
FINANZBERICHTERSTATTUNG
.......................
391
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................
403
XIII
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
HERAUSGEBER
UND
AUTOREN
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXIII
EINLEITUNG
.
XXXV
1.
DIGITALISIERUNG
.
1
1.1.
DIE
WICHTIGSTEN
BEGRIFFE
DER
DIGITALISIERUNG
.
1
1.2.
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
.
20
1.3.
BEGRIFF
DER
DIGITALISIERUNG
.
21
1.4.
DIE
DIGITALISIERUNG
IST
EIN
GAME
CHANGER
.
23
1.5.
DIE
TREIBER
DER
DIGITALISIERUNG
.
28
1.6.
DIE
FOLGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
38
1.7.
GESELLSCHAFTLICHE
ASPEKTE
DER
DIGITALISIERUNG
.
48
1.8.
DIGITALISIERUNG
ALS
ETHISCHE
HERAUSFORDERUNG
.
53
2.
TECHNOLOGIE
.
56
2.1.
ORGANISATION
UND
ANWENDBARKEIT
.
56
2.2.
IT-STRATEGIE-ALIGNMENT
VON
UNTERNEHMEN
UND
FACHBEREICHEN
.
59
2.3.
REIFEGRAD
VON
ORGANISATIONEN
UND
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
63
2.4.
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
69
2.4.1.
KLASSISCHE
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
74
2.4.2.
AGILE
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
76
2.4.3.
KLASSISCHE
VERSUS
AGILE
METHODEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
79
2.5.
INNOVATIONSMANAGEMENT
UND
NEW
BUSINESS
DEVELOPMENT
.
81
2.6.
PROZESSDIGITALISIERUNG
UND
REORGANISATION
.
89
2.7.
START-UP-MANAGEMENT
.
95
2.7.1.
DEFINITIONEN
.
96
2.7.2.
FAZIT
.
HO
2.8.
KERNTECHNOLOGIEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
112
3.
MENSCH,
ORGANISATION
UND
FUEHRUNG
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
121
3.1.
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
121
3.1.1.
WANDEL
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
126
3.1.2.
ANPASSUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
129
3.1.3.
DER
DIGITALE
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
133
3.1.4.
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
UMSETZUNG
.
138
XI
3.2.
LEADERSHIP
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
143
3.2.1.
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
148
3.2.2.
DIGITALE
FUEHRUNG
.
149
3.2.3.
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
MITARBEITER
.
168
3.3.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
4.0
.
175
3.3.1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
-
KLASSISCHER
ANSATZ
.
176
3.3.2.
DIE
DIGITALE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
181
3.3.3.
GESCHAEFTSMODELLE
4.0
.
185
3.4.
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
DIGITALISIERUNG
VON
WIRTSCHAFTS
TREUHANDKANZLEIEN
.
190
3.4.1.
KANZLEI-STANDARD
.
190
3.4.2.
COMMITMENT
ODER
DIE
*FREIWILLIGE
SELBST
VERPFLICHTUNG
*
.
193
3.4.3.
POSTVERWALTUNG
.
194
3.4.4.
SCHULUNG
.
198
3.4.5.
BUCHHALTUNG
.
199
3.5.
USE
CASE:
DIE
*DIGITALE
*
KANZLEI
.
203
3.5.1.
DER
PROZESS
DER
UMSTELLUNG
AUF
EINE
*DIGITALE
*
KANZLEI
.
203
3.5.2.
BEWAEHRTE
WEGE
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
KANZLEI-STANDARDS
.
204
3.5.3.
DIGITALE
KANZLEI
.
209
4.
BIG
DATA
UND
DATENMANAGEMENT
.
213
4.1.
DATA
GOVERNANCE
.
214
4.1.1.
BEDEUTUNG
UND
INTERPRETATION
VON
BIG
DATA
.
220
4.1.2.
WERT
IN
DER
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
221
4.1.3.
HAUSAUFGABEN
IM
UNTERNEHMEN
.
223
4.1.4.
IDENTIFIKATION
VON
ROLLEN
.
226
4.2.
DATENSTRATEGIE
.
229
4.3.
HERAUSFORDERUNGEN
UM
BIG
DATA
.
232
4.4.
EINSATZMOEGLICHKEITEN
UND
NUTZEN
VON
ANALYTICS
.
236
4.4.1.
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
VON MACHINE
LEARNING
&
ANALYTICS
.
236
4.4.2.
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
.
243
4.4.3.
ANALYTICS-STRATEGIE
.
244
4.4.4.
IMPLEMENTIERUNG
VON
ADVANCED
ANALYTICS
.
247
4.4.5.
USE
CASE
II
-
FALLAUSWAHL
DURCH
PREDICTIVE
ANALYTICS
.
253
5.
GOVERNANCE
.
258
5.1.
RECHT
UND
ETHIK
IN
DER
DIGITALISIERUNG
.
258
5.2.
DATENSCHUTZ
UND
-SICHERHEIT
.
266
5.2.1.
TECHNISCHE
UND
ORGANISATORISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KONTROLLEN
IM
UNTERNEHMEN
.
270
5.2.2.
USE
CASE:
CYBER
SECURITY
IN
DER
PRAXIS
.
274
XII
6.
STEUERRECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
UND
ENTWICKLUNGEN
IM
BEREICH
STEUERN
UND RECHNUNGSWESEN
.
277
6.1.
STATUS
QUO
UND
DIGITALE
TRENDS
IM
STEUER-UND
RECHNUNGSWESEN
.
277
6.2.
ENTWICKLUNGEN
IM
CONTROLLING
UND
RECHNUNGSWESEN
.
282
6.2.1.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
AUF
DAS
CONTROLLING
UND
RECHNUNGSWESEN
.
282
6.2.2.
VERAENDERUNGEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
IM
CONTROLLING
.
289
6.2.3.
VERAENDERUNGEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
IM
RECHNUNGSWESEN
.
298
6.3.
ENTWICKLUNGEN
IM
STEUERBEREICH
.
308
6.3.1.
ENTWICKLUNGEN
IM
BEREICH
TAX
COMPLIANCE
UND
TAX
CO-OPERATIVE
.
309
6.3.2.
GLOBALE
INITIATIVEN
DER
OECD
UND
UMSETZUNG
DER
FINANZVERWALTUNGEN
.
313
6.3.3.
ENTWICKLUNG
AUTOMATISCHER DATENAUSTAUSCH
AUF
NATIONALER
UND
INTERNATIONALER
EBENE
.
334
6.4.
IT-LOESUNGSANSAETZE
IM
BEREICH
STEUER
UND
ZOLL
.
342
6.4.1.
USE
CASES
DER
ABACUS
ACCOUNTING
TECHNOLOGIES
GMBH
.
357
6.4.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
WIRTSCHAFT
IM
BEREICH
DER
UMSATZSTEUER
.
366
6.4.3.
USE
CASE
-
AUTOMATISIERUNG
IN
DER
UMSATZSTEUER
.
374
6.5.
DIGITALISIERUNG
UND
IHRE
BILANZIELLE
ABBILDUNG
IN
DER
UNTER
NEHMENSRECHTLICHEN
FINANZBERICHTERSTATTUNG
.
391
STICHWORTVERZEICHNIS
.
403
XIII |
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