Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2020]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.esv.info/978-3-503-19476-6 Inhaltsverzeichnis |
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| 245 | 1 | 0 | |a Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen |b Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden |c herausgegeben von Prof. Dr. Tom A. Rüsen und Dr. Anne K. Heider ; mit Beiträgen von Christiane Dethleffsen, Prof. Dr. Birgit Felden [und vielen weiteren] |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
....................................................................................................
5
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
..........................................................................
9
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
.......................
17
TEIL
A:
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDLAGEN
.........................................................
23
1.
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
ALLES,
WAS
EIN
FAMILIENGESELLSCHAFTER
UND
DESSEN
ANGEHOERIGE
WISSEN
UND
KOENNEN
SOLLTEN
(
TOM
A.
RUESEN
)
............................................................................
25
1.1
WARUM
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ?
..............................................
25
1.2
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN,
UNTERNEH
MERFAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
...................................
27
1.3
UEBER
DEN
*NUTZEN
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ:
EINE
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
...............................................................
31
1.4
STATUS
QUO
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
IN
DEUTSCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
...............................................
34
1.5
IDEALTYPISCHE
INHALTE
UND
DIMENSIONEN
EINES
GKE-
PROGRAMMS
...................................................................................
38
1.6
FUNKTIONENBASIERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESELLSCHAFTER
KOMPETENZ
..........................................................................
45
1.7
SCHLUSS
..........................................................................................
48
2.
UEBERGREIFENDE
SICHTWEISEN
AUF
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
UNTERNEH
MERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
....................................
49
2.1
WECHSELSEITIGE
PRAEGUNG
UND
KOEVOLUTION
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
...............................................................................
50
2.2
ZENTRALE
SPHAEREN
FUER
DIE
HANDELNDEN
PERSONEN:
DAS
3-KREIS-MODELL
..............................................................................
52
2.3
DIE
GLEICHZEITIGKEIT
UNTERSCHIEDLICHER
LOGIKEN
ODER:
DAS
ANERKENNEN
VON
PARADOXIEN
.......................................................
55
2.4
WIE
DENKEN
WIR
UEBER
UNS
SELBST:
MENTALE
MODELLE
IN
UNTERNEH
MERFAMILIEN
........................................................................
57
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................
62
3.
GESCHAEFTSBERICHTE
LESEN
-
INFORMATIONSGRUNDLAGE
FUER
AKTIVE
GESELL
SCHAFTER
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ERIK
STRAUSS,
NADINE
GERHARDT)
.
63
3.1
EINLEITUNG
-
WARUM
SOLLTEN
AKTIVE
GESELLSCHAFTER GESCHAEFTS
BERICHTE
LESEN?
..............................................................................
63
3.2
BESTANDTEILE
DES
GESCHAEFTSBERICHTES
UND
DEREN
BEDEUTUNG FUER
DEN
FAMILIENUNTERNEHMENS-GESELLSCHAFTER
................................
65
3.3
GESCHAEFTSBERICHTSANALYSE
.............................................................
81
3.4
FAZIT
..............................................................................................
89
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
A
.......................................
91
11
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
B:
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
VERSTEHEN
..........................................
93
4.
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(MARCEL
HUELSBECK)
....................................................................................
95
4.1
KONZEPTIONELLE
BASIS
DER
CORPORATE
GOVERNANCE:
INTERES
SENKONFLIKTE
.........................................................................
95
4.2
CORPORATE
GOVERNANCE
ALS
TRENNUNG
VON
EIGENTUM
UND
KONTROLLE
.......................................................................................
100
4.3
VERANKERUNG
DER
KONTROLLRECHTE
IN
DER
UNTERNEHMENSOR
GANISATION
...........................................................................
106
5.
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
DIE
SPEZIFISCHE
VERANTWORTUNG
VON
GESELLSCHAFTERN
FUER
DIE
ZUKUNFT
IHRES
UNTERNEHMENS
(RUDOLF
WIMMER)
............................................................
109
5.1
WAS
LEISTET
STRATEGIEENTWICKLUNG?
................................................
109
5.2
WIE
SEHEN
DIE
TRADITIONELLEN
ANTWORTEN
AUF
DIESE
SCHWIERIGE
FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG
IN
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
AUS?
.......................................................................
111
5.3
WORIN
BESTEHEN ALTERNATIVE
BEWAELTIGUNGSFORMEN
VON
ZUKUNFT?
........................................................................................
113
5.4
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS
EINE
GEMEINSCHAFTLICHE
FUEHRUNGSLEISTUNG
.........................................................................
119
5.5
STRATEGIEENTWICKLUNG
EINGEBETTET
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
..........................................................
122
6.
DIGITALISIERUNGSDYNAMIKEN
UND
-STRATEGIEN
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANNE
K.
HEIDER,
TOM
A.
RUESEN,
MARCEL
HUELSBECK)
....................................
127
6.1
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
......................................................................
127
6.2
DIE
DIGITALE
BEREITSCHAFT
UND
OFFENHEIT
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
GEGENUEBER
DIGITALEM
WANDEL
.......................................................
128
6.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
BEWAELTIGUNG
DIGITALEN
WANDELS
IN
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
..................................................................
133
6.4
EMPIRISCHER
AUSBLICK
UND
FAZIT
...................................................
137
7.
AUSSCHUETTUNGSPOLITIK
UND
FINANZMECHANIK
(HERMUT
KORMANN)
..........
141
7.1
BEGRIFF
............................................................................................
141
7.2
ZIEL
UND
BEDEUTUNG
.......................................................................
141
7.3
MODELL
FUER
DIE
RELATIONEN
DER
GEWINNAUSSCHUETTUNG
...................
142
7.4
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
DER
AUSSCHUETTUNG
....................................
144
7.5
GEWINNTHESAURIERUNG
FUER
LIQUIDITAETSSTAERKUNG
ODER
WACHSTUMSINVESTITIONENBEIMUNTERNEHMEN
............................
146
7.6
GEWINNAUSSCHUETTUNG
FUER
VERBRAUCH
UND
SPAREN
DER
GESELLSCHAFTER
................................................................................
148
7.7
AUSSCHUETTUNG
FUER
DEN
AUFBAU
EINES
SEKUNDAERVERMOEGENS
.........
149
7.8
MAXIMEN
.......................................................................................
150
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
B
.......................................
155
12
INHALTSVERZEICHNIS
TEILC:
DIE UNTERNEHMERFAMILIE
VERSTEHEN
..............................................
157
8.
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
-
EINE
SPEZIES
FUER
SICH
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
....
159
8.1
EINFUEHRUNG
-
DAS
VERTRAUEN
IN
DIE
FAMILIE
.................................
159
8.2
BEGRIFFLICHES
..................................................................................
161
8.3
VERSCHIEDENE
SYSTEME,
VERSCHIEDENE
KOMMUNIKA
TIONSLOGIKEN
........................................................................
164
8.4
PARADOXIEN
....................................................................................
166
8.5
POSTPATRIARCHALE
SYSTEME
UND
INVERSE
MACHTKAEMPFE
.................
171
8.6
SCHLUSS:
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
PASSEN
EIGENTLICH
NICHT
ZUSAMMEN!
..........................................................................
173
9.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
UND
SYSTEMLOGIKEN
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(
HEIKO
KLEVE
)
......................................................................
175
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................
175
9.2
AUSGANGSPUNKTE
...........................................................................
175
9.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.............................
177
9.4
SYSTEMLOGIKEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.....................................
182
9.5
RESUEMEE
.......................................................................................
190
10.
DYNAMIKEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
FUER
KONFLIKTE
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
.............................................................
193
10.1
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
FRUCHTBARE
UMGEBUNGSBEDINGUNG
FUER
KONFLIKTE
.................................................................................
193
10.2
EMOTIONALE
ARENEN
UND
*EMOTIONAL
MESSINESS
.........................
195
10.3
DIE
PSYCHOLOGIE
DES
KONFLIKTS:
EINTRITTSKARTEN
NACH
DAEMONISTAN
..................................................................................
200
10.4
WAS
TUN?
.......................................................................................
206
10.5
SCHLUSS
..........................................................................................
210
11.
FAMILIENSTRATEGIEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN)
...............
211
11.1
EINLEITUNG
.....................................................................................
211
11.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
*ORGANISATION
EINER
FAMILIE
...........
212
11.3
VON
DER
STRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
ZUM
FAMILIEN
MANAGEMENT
.......................................................................
213
11.4
DAS
WITTENER
MODELL
ZUR
FAMILIENSTRATEGIEENTWICKLUNG
...........
216
11.5
VOM
PAPIER
ZUR
PRAXIS:
UMSETZUNG
DER
FAMILIENSTRATEGIE
IN
DEN
LEBENSALLTAG
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.........................................
223
11.6
UNTERNEHMERFAMILIEN
IN
FAMILIENSTRATEGISCHEN
*ENTWICK
LUNGSSTADIEN
......................................................................
224
11.7
SCHLUSS
..........................................................................................
228
12.
ASSESSMENTS
FUER
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
VOM
SINN
ODER
UNSINN,
DAS
EIGENE
KIND
ZU
PRUEFEN
(BIRGIT
FELDEN,
MARIA
WIRTZ,
TOM
A.
RUESEN)
........
229
12.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................
229
12.2
UNTERNEHMERFAMILIEN
UND
EIGNUNGSDIAGNOSTIK
.........................
230
12.3
PERSOENLICHKEITSTESTS
UND
ASSESSMENTS
.........................................
233
12.4
KOMPETENZEN
UND
POTENZIALE
......................................................
237
12.5
KONSEQUENZEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
............................
241
12.6
FAZIT
..............................................................................................
245
13
INHALTSVERZEICHNIS
13.
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
DAS
KEA-MODELL
FUER
*KOPF ,
*HERZ
UND
*HAND
(HEIKO
KLEVE)
.....................
247
13.1
EINLEITUNG
.....................................................................................
247
13.2
AUSGANGSPUNKTE
...........................................................................
247
13.3
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
ALS
NICHTTRIVIALE
PROZESSE
.........................................................................................
248
13.4
DAS
KEA-MODELL
............................................................................
250
13.5
DIE
LERNENDE
UNTERNEHMERFAMILIE
...............................................
253
13.6
RESUEMEE
UND
*CHECKLISTE
FUER
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
............
258
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
C
.......................................
261
TEIL
D:
DAS
EIGENTUM
UND
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
VERSTEHEN
.................
263
14.
DAS
RECHTSKLEID
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
-
GRUNDLAGEN
DES
GESELL
SCHAFTSRECHTS
(CHRISTOPH
SCHREIBER)
....................................................
265
14.1
EINLEITUNG
-
DIE
STUDIE
DES
WIFU:
*WAS
BEWEGT
FAMILIEN
UNTERNEHMER
WIRKLICH?
......................................................
265
14.2
JURISTISCHE
PERSON
VERSUS
GESAMTHANDSGEMEINSCHAFT
................
266
14.3
GESELLSCHAFTSRECHTLICHES
TRENNUNGSPRINZIP
VERSUS
PERSOENLICHE
HAFTUNG
DES
GESELLSCHAFTERS
..........................................................
267
14.4
KAPITALERHALTUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
.....................................
269
14.5
ERGEBNISVERWENDUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
..............................
270
14.6
KAPITALBETEILIGUNG
VERSUS
STIMMRECHT
NACH
KOEPFEN
...................
271
14.7
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDORGANSCHAFT
VERSUS
GEBOT
DER
SELBSTORGANSCHAFT
.........................................................................
271
14.8
UEBERTRAGBARKEIT
DER
ANTEILE
VERSUS
GESELLSCHAFTERWECHSEL
IN
DER
PERSONENGESELLSCHAFT
....................................................................
T12
14.9
EXKURS:
GMBH
&
CO.
KG
ALS
RECHTSFORMVERBINDUNG
...................
274
14.10
AUSBLICK
.........................................................................................
275
15.
BESTEUERUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
IHRER
GESELLSCHAFTER IM
UEBERBLICK
(RAINER
KIRCHDOERFER,
BERTRAM
LAYER)
.......................................
277
15.1
EINFUEHRUNG
....................................................................................
277
15.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
BEI
DER
RECHTSFORMWAHL
IM
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
............................................................................
277
15.3
STEUERN
IN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.....................................
290
15.4
WEGZUG
DER
GESELLSCHAFTERIN
INS
AUSLAND
....................................
292
16.
DER
PRIVATE
REGELUNGSBEDARF
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
-
GRUNDLAGEN
DES
ERB-
UND
FAMILIENRECHTS
(RAINER
KOEGEL)
...........................................
295
16.1
EINLEITUNG
.....................................................................................
295
16.2
TESTAMENTARISCHE
ABSICHERUNG
FUER
DEN
TODESFALL
........................
296
16.3
DIE
ABSICHERUNG
GEGEN
HANDLUNGS-
UND
GESCHAEFTS
UNFAEHIGKEIT
....................................................................................
303
16.4
DER
REGELUNGSBEDARF
FUER
VERHEIRATETE
GESELLSCHAFTER
..................
307
16.5
FAZIT
...............................................................................................
309
17.
VERMOEGENSSTRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
(HERMUT
KORMANN,
TOM
A.
RUESEN)
..........................................................................................
311
17.1
DAS
THEMA
....................................................................................
311
14
INHALTSVERZEICHNIS
17.2
VORTEILE
UND
RANDBEDINGUNGEN
DER
BETEILIGUNG
AM
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
......................................................................
318
17.3
STRUKTURIERUNG
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
........................
321
17.4
STRUKTURIERUNG
DER
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
......................
324
17.5
STRUKTURIERUNG
DES
GESELLSCHAFTERVERMOEGENS
IN
DER
GRUENDERGENERATION
......................................................................
325
17.6
ZUNEHMENDER
SPIELRAUM
FUER
DIE
VERMOEGENSSTRUKTURIERUNG
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
UND
DAMIT
BEDARF
FUER
EINE
STRATEGIE
ZUR
VERMOEGENSENTWICKLUNG
.........................................
327
17.7
VERMOEGENSSTRATEGIE
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
.......
329
17.8
ZUSAMMENFASSUNG:
BILANZIERUNG,
ZIELFORMULIERUNG,
KOMPETENZENTWICKLUNG
...............................................................
333
18.
UNTERNEHMERFAMILIE
UND
FAMILIENVERMOEGEN
(MORITZ
KUEBEL)
...............
335
18.1
VERMOEGEN
MOEGEN
.........................................................................
335
18.2
DIE
SPIELREGELN
INNERHALB
DER
FAMILIE
.........................................
336
18.3
WAS
DIE
FAMILIE
BEITRAGEN
MUSS
..................................................
339
18.4
WAS
DIE
FAMILIE
LIEBER
BLEIBEN
LASSEN
SOLLTE
................................
342
18.5
DIE
WAHL
EINER
ERFOLGREICHEN
MANNSCHAFT
...................................
344
18.6
VON
DER
STRATEGIE
ZUM
INVESTMENT
...............................................
346
18.7
NACH
DEM
SPIEL
IST
VOR
DEM
SPIEL
................................................
349
18.8
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................
350
19.
GRUNDLAGEN
DES
VERMOEGENSMANAGEMENTS
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
BESONDERHEITEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANJA
SEYFRIED,
ACHIM
SILIER)
...........................................................................................
351
19.1
GRUENDE
FUER
EINE
VERMOEGENSANLAGE
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
..............................................................................
351
19.2
DIE
DEFINITION
VON
ANLAGEZIELEN
:
.................................................
353
19.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
VERSCHIEDENER
ANLAGEKLASSEN
...................
355
19.4
ASSET
ALLOKATION
UND
SELEKTION
-
WIE
VERMEIDE
ICH
UNWIEDER
BRINGLICHE
RISIKEN?
......................................................................
366
19.5
DIE
UMSETZUNG
.............................................................................
372
19.6.
RISIKOMANAGEMENT
UND
KONTROLLE
.............................................
375
19.7
FAZIT
.............................................................................................
377
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
D
.......................................
379
TEIL
E:
BEISPIELE
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
AUS
DER
PRAXIS
............................................................................
381
20.
FAMILIE
DETHLEFFSEN
-
FALLBEISPIEL
HGDF
UNTERNEHMERFAMILIE
(CHRISTIANE
DETHLEFFSEN,
KATHARINE
MICHAELIS)
.........................................
383
20.1
KOMPETENZENTWICKLUNG
-
WARUM
EIGENTLICH!
?
-
EINE
EINLEITUNG
.....................................................................................
383
20.2
HGDF
-
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMERFAMILIE
........................
383
20.3
HGDF
KOMPETENZENTWICKLUNG
....................................................
387
20.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
......................................................................
392
15
INHALTSVERZEICHNIS
21.
FAMILIENMANAGEMENT
IM
HAUSE
MERCK:
ANSAETZE
UND
MASSNAHMEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
(TOM
A.
RUESEN,
FRANK
STANGENBERG-HAVERKAMP)..............................................................
393
21.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
ZU
UNTERNEHMEN,
GESELLSCHAF
TERFAMILIE
UND
GOVERNANCE-STRUKTUR
...........................................
393
21.2
FOKUS
DER
AKTIVITAETEN
ZUR
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
ENTWICKLUNG
..................................................................................
394
21.3
EINZELNE
BAUSTEINE
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
....
395
21.4
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
398
22.
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
AM
FALLBEISPIEL
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
FREUDENBERG
(FABIAN
SIMONS)
..............................
399
22.1
DATEN
ZUM
UNTERNEHMEN
............................................................
399
22.2
ENTWICKLUNG
VON
UNTERNEHMEN,
FAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERN
....
399
22.3
DIE
GESELLSCHAFTERROLLE
UND
ERSTE
MASSNAHMEN
ZUM
KOMPETENZAUFBAU
........................................................................
400
22.4
DERZEITIGE
MASSNAHMEN
UND
INHALTE
ZUM
AUFBAU
VON
GESELL
SCHAFTERKOMPETENZ
..............................................................
401
22.5
BEDEUTUNG
DER
MASSNAHMEN
AUF
GESELLSCHAFTEREBENE
UND
IN
DER
ZUKUNFT
...............................................................................
403
22.6
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................
404
23.
FAMILIE
WUPPERMANN-KOLWEY
-
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
BUEFA
(RICCARDO
KESSLER,
JAN
PHILIPP
WUPPERMANN)
...........................................
405
23.1
UNTERNEHMEN
...............................................................................
405
23.2
HISTORIE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
...........................................
405
23.3
GESELLSCHAFTERKREIS
UND
BEIRATSSTRUKTUR
......................................
406
23.4
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
.............................................................
408
23.5
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
(GKE)
..............................
409
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
E
........................................
413
ANHANG
.........................................................................................................
415
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................
417
TABELLENVERZEICHNIS
......................................................................................
419
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
................................................................................
421
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................
425
AUTORENVERZEICHNIS
......................................................................................
447
16
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