Beschaffungsmanagement eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2021]
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Management Competence
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
ZUR
DRITTEN
AUFLAGE
............................................................
V
1.
GRUNDLAGEN
DER
BESCHAFFUNG
.....................................................
1
1.1
BESCHAFFUNG
-
EIN
SIGNIFIKANTER
WERTBEITRAG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
..........................................................................
3
1.2
AUFGABEN
UND
ZIELE
..............................................................
5
1.3
BESCHAFFUNGSPROZESS
-
VON
DER
BEDARFSMELDUNG
ZUM
BESTELLABRUF
.............................................................................
6
1.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
EINKAUF
...........................................
9
1.5
MERKMALSAUSPRAEGUNGEN
DER
BESCHAFFUNG
-
ABSCHIED
VOM
BESTELLSCHREIBER
......................................................................
11
1.6
EINORDNUNG
DER EINKAUFSSTRATEGIE
IN
DIE
GESAMTSTRATEGIE
EINES
UNTERNEHMENS
..................................
14
1.7
STRATEGIEDIMENSIONEN
IM
EINKAUF
........................................
19
1.8
EXKURS:
EINKAUF
IM
MITTELSTAND
...........................................
26
1.9
WETTBEWERBSHEBEL
BZW.
DIMENSIONEN DER
BESCHAFFUNG
-
DIE
KUNST
DES
EINKAUFS
................................
27
FRAGEN
ZU
KAPITEL
1
................................................................
29
FALLSTUDIE
1:
ANGEBOTSANALYSE
DER
AUSSCHREIBUNG
FUER
KABEL
.......................................................................................
31
LITERATUR
ZU
KAPITEL
1
............................................................
34
2.
ERHOEHUNG
DES
WETTBEWERBSDRUCKS
AUF
DIE
LIEFERANTEN
ZUR
REDUKTION
DER
PRODUKTKOSTEN
.....................................................
37
2.1
VOLUMENBUENDELUNG
-
REALISIERUNG
VON
SKALENEFFEKTEN
....
37
2.2
ALTERNATIVLIEFERANTEN
-
SINGLE
VERSUS
MULTIPLE
SOURCING
...
39
DIFFERENZIERUNG
VON
SINGLE
SOURCING
................................
40
VORTEILE
VON
SINGLE
UND
MULTIPLE
SOURCING
.......................
42
UMGANG
MIT
MONOPOLLIEFERANTEN
......................................
43
2.3
ANFRAGEMANAGEMENT
-
AKTIV,
KONSEQUENT
UND
KONTINUIERLICH
.........................................................................
46
VIER
SCHRITTE
BEIM
KONTINUIERLICHEN
ANFRAGEMANAGEMENT
49
ERFOLGSFAKTOREN
BEIM
KONTINUIERLICHEN
ANFRAGEMANAGE
MENT
.....................................................................................
52
2.4
GLOBAL
SOURCING
-
VERBREITERUNG
DER
LIEFERANTENBASIS
.......
53
GRUNDGEDANKEN
ZU
GLOBAL
SOURCING
................................
53
X
INHALTSVERZEICHNIS
PRIORISIERUNGSMOEGLICHKEIT
BEI
DER
EINFUEHRUNG
...............
58
VOR-
UND
NACHTEILE
VON
GLOBAL
SOURCING
...........................
61
2.5
JOBROTATION
-
ERHOEHUNG
DER
DYNAMIK
..................................
64
2.6
QUOTENVERSCHIEBUNG
-
NUTZUNG
KURZFRISTIGER
POTENZIALE
..
66
2.7
PROCUREMENT
ZUR
PROZESS-
UND
PRODUKTKOSTENOPTIMIERUNG
67
2.8
ANWENDUNG
VON
SPIEL-
UND
AUKTIONSTHEORIE IM
EINKAUF
..
71
2.9
EXKURS:
DIE
FORDERUNG
NACH
EINER
REDUZIERUNG
DER
LIEFERANTENZAHL
BZW.
DIE
SUCHE
NACH
DER
OPTIMALEN
LIEFERANTENZAHL
......................................................................
81
FRAGEN
ZU
KAPITEL
2
................................................................
84
FALLSTUDIE
2:
GLOBAL
SOURCING
.................................................
85
LITERATUR
ZU
KAPITEL
2
.............................................................
86
3.
KOSTENEINSPARUNGEN
DURCH
HARMONISIERUNG
VON
SPEZIFIKATIONEN
..............................................................................
89
3.1
ZUSAMMENARBEIT
IN
FUNKTIONSUEBERGREIFENDEN
TEAMS
.........
89
OPTIMIERUNG
DER
PRODUKTKOSTEN
........................................
94
POTENZIALANALYSE MIT
LINEAR
PERFORMANCE
PRICING
...........
95
3.2
NUTZUNG
EINES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
............................
99
PROZESS
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
..............................
99
AUSWAHLKRITERIEN
BEI
DER
LIEFERANTENAUSWAHL
...................
102
3.3
DESIGN-TO-VALUE
-
NUTZUNG
DES
VERFUEGBAREN
KNOW-HOWS
..
104
3.4
TECHNISCHE
AUSBILDUNG
DER
EINKAEUFER
................................
109
3.5
KOOPERATIONEN
MIT
LIEFERANTEN
UND
WETTBEWERBERN
...........
111
VERTIKALE
KOOPERATIONEN
-
INTENSIVIERUNG
DER
ZUSAM
MENARBEIT
MIT
DEN
LIEFERANTEN
...........................................
114
MODULAR
SOURCING
-
VERAENDERUNG
DER
LIEFERANTEN
PYRAMIDE
...............................................................................
116
JUST-IN-TIME
-
ERHOEHTE
VERANTWORTUNG
BEI
ZULIEFERERN
...
120
SUPPLY
CHAIN
FINANCE
-
GENERIERUNG
EINER
WIN-WIN-WIN-SITUATION
.....................................................
122
HORIZONTALE
KOOPERATIONEN
-
BEDARFE
MIT
WETTBEWER
BERN
BUENDELN
......................................................................
124
3.6
TARGET
COSTING
-
ANALYSE
VON
ZIELVORGABEN
.........................
127
FRAGEN
ZU
KAPITEL
3
................................................................
134
FALLSTUDIE
3:
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
......................................
137
LITERATUR
ZU
KAPITEL
3
............................................................
139
4.
EINKAUFSORGANISATION
-
ZENTRALISATION
VERSUS
DEZENTRALISATION
............................................................................
145
4.1
DEZENTRALE
EINKAUFSORGANISATION
-
NUTZUNG
DER KUNDEN
NAEHE
.................................................................................
146
INHALTSVERZEICHNISXI
4.2
ZENTRALE EINKAUFSORGANISATION
-
BUENDELUNG
DER
UNTERNEH
MENSWEITEN
KOMPETENZ
.................................................
147
4.3
HYBRIDE
ORGANISATIONSFORMEN
IM
EINKAUF
-
DAS
BESTE
AUS
ZWEI
EXTREMWELTEN
................................................................
149
4.4
VERAENDERUNG DER EINKAUFSORGANISATION
-
PRAXISBEISPIEL
KION
GROUP
.....................................................
154
FRAGEN
ZU
KAPITEL
4
................................................................
157
FALLSTUDIE
4:
EINKAUFSORGANISATION
........................................
157
LITERATUR
ZU
KAPITEL
4
............................................................
158
5.
EINKAUFSCONTROLLING
ZUM
ERFOLGSNACHWEIS
..............................
161
5.1
GRUNDLAGEN
DES
EINKAUFSCONTROLLINGS
..................................
162
5.2
PORTFOLIOMANAGEMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
............................
164
5.3
BALANCED
SCORECARD
IM
EINKAUF
...........................................
167
5.4
KENNZAHLEN
-
TRANSPARENZ
UND
KOSTENKONTROLLE
...............
172
5.5
MESSUNG
DER
BESCHAFFUNGSPERFORMANCE
ZUM
NACHWEIS
DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
DES
EINKAUFS
...................
176
5.6
RISIKOMANAGEMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
................................
182
5.7
VISUALISIERUNG
VON
INFORMATIONEN
........................................
186
5.8
PROJEKTCONTROLLING
-
VON
IDEEN
ZU
EINSPARUNGEN
.................
188
FRAGEN
ZU
KAPITEL
5
................................................................
190
FALLSTUDIE
5:
EINKAUFSCONTROLLING
..........................................
192
LITERATUR
ZU
KAPITEL
5
............................................................
193
6.
PRAXISBEISPIEL:
DURCHFUEHRUNG
EINES
EFFIZIENTEN
PROGRAMMS
ZUR
MATERIALKOSTENOPTIMIERUNG
DURCH
ERHOEHUNG
DES
WETTBEWERBSDRUCKS
......................................................................
195
6.1
DIAGNOSEPHASE
ZUR
PROJEKTORGANISATION
UND
POTENZIALERMITTLUNG
..............................................................
196
6.2
ERZEUGUNG
VON
DATENTRANSPARENZ
........................................
199
6.3
START
DES
ANFRAGEPROZESSES
...................................................
200
6.4
DURCHFUEHRUNG
DER
VERHANDLUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
..........................................................
204
6.5
UMSETZUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.........................................
206
FRAGEN
ZU
KAPITEL
6
................................................................
208
LITERATUR
ZU
KAPITEL
6
............................................................
208
7.
EINKAUF
IM
ZEITALTER
DER
DIGITALISIERUNG
..................................
211
7.1
MERKMALE
VON
INDUSTRIE
4.0
...................................................
211
7.2
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
EINKAUF
4.0
......................................
217
7.3
VERAENDERUNGEN
IM STRATEGISCHEN
EINKAUF
............................
222
XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.4
VERAENDERUNGEN
IM
OPERATIVEN
EINKAUFSPROZESS
.................
230
7.5
VORGEHEN
UND
ROLL-OUT
IM
UNTERNEHMEN
............................
239
FRAGEN
ZU
KAPITEL
7
................................................................
244
8.
LOESUNGEN
ZU
DEN
FRAGEN
UND
FALLSTUDIEN
IN
DEN
JEWEILIGEN
KAPITELN
....................................................................................
245
8.1
LOESUNGEN
ZU
DEN
FRAGEN
.......................................................
245
8.2
LOESUNGEN
ZU
DEN
FALLSTUDIEN
...............................................
258
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................
263
SACHREGISTER
.......................................................................................
271
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