Changemanagement für Hochschulabsolventen persönliche Lebensveränderungen meistern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
2020
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| Schriftenreihe: | utb Schlüsselkompetenzen
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1.
CHANGEMANAGEMENT
UND
SIE
............................................
7
1.1
*QUARTERLIFE
CRISIS
*
-
IHR
VIERTELLEBEN
ALS
CHANGE-PROZESS
...................................................................
7
1.2
VERAENDERUNGSANGST,
WUNDER
UND
*IKIGAI
*
-
IHRE
LEBENSSITUATION
IM
CHANGE-KONTEXT
.........................
9
1.3
QUELLENANGABEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
THEMA
*
CHANGEMANAGEMENT
UND
SIE
*
.........................................
15
2.
IHREN
PERSOENLICHEN
CHANGE
MANAGEN
.........................
19
2.1
CHANGE-DIAGNOSE:
VOR
WELCHEN
HERAUSFORDERNDEN
VERAENDERUNGEN
STEHEN
SIE?
..............................................
20
2.1.1
*FISHBONE-DIAGRAMM
*
-
IHRE
HAUPTANLIEGEN
AUF
DEN
PUNKT
BRINGEN
......................................................
20
2.1.2
*APPRECIATIVE
INQUIRY
*
UND
*DRAGON
DREAMING
*
-
IHRE
VERAENDERUNG
ENTDECKEN
UND
WEITERTRAEUMEN
...........
25
2.1.3
*SEEROSENMODELL
DER
KULTUREBENEN
*
UND
*TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
-
VERHALTEN,
WERTE
UND
GRUNDANNAHMEN
IHRER
VERAENDERUNG
STEUERN
..........
36
2.1.4
*REAL
TIME
STRATEGIE
CHANGE
*
UND
*THINKING
HATS
*
-
DER LETZTE
KICK
ZUM
START
IHRER
VERAENDERUNG
.................
47
2.1.5
QUELLENANGABEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
THEMA
*CHANGE-DIAGNOSE
*
...........................................................
54
2.1.6
CHANGE-EXPERT/INNEN
GEBEN
PRAKTISCHE
TIPPS:
IM
INTERVIEW
MIT
MIIKA
V
.................................................
56
2.2
CHANGE-KONZEPTIONIERUNG:
WAS
WOLLEN
SIE
KUENFTIG
ERREICHEN?
.........................................................................
60
2.2.1
*SWOT-ANALYSE
*
UND
*TOWS-MATRIX
*
-
GEFAHREN
IHRER
VERAENDERUNG
IN
CHANCEN
TRANSFERIEREN
..................
60
2.2.2
*EFFECTUATION
*
-
ALLE
IHRE
RESSOURCEN
FUER
DIE
VERAENDERUNG
EINSETZEN
....................................................
68
2.2.3
*DESIGN
THINKING
*
,
*PRETOTYPING
*
UND
*SCAMMPERR
*
-
IHRE
VERAENDERUNGSENTWUERFE
TESTEN
.....
80
2.2.4
*SZENARIO-TRICHTER
*
-
IHRE
VERAENDERUNGSMODELLE
PROGNOSTIZIEREN
.................................................................
96
2.2.5
QUELLENANGABEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
THEMA
*CHANGE-KONZEPTIONIERUNG
*............................................
105
2.2.6
CHANGE-EXPERT/INNEN
GEBEN
PRAKTISCHE
TIPPS:
IM
INTERVIEW
MIT
MONIKA
W
.................................................
108
2.3
CHANGE-PLANUNG:
WIE
KOMMEN
SIE
DORTHIN,
WO
SIE
HINWOLLEN?
.............................................................
112
2.3.1
*CIRCLE
OF
CONCERN,
INFLUENCE
AND
CONTROL
*
-
DIE
BEEINFLUSSBARKEIT
IHRER
VERAENDERUNG
ABSTECKEN
...........
112
2.3.2
*GOALSETTING:
S.M.A.R.T.,
P.U.R.E.
AND
C.L.E.A.R.
*
-
DAS
ZIEL
IHRER
VERAENDERUNG
FIXIEREN
..............................
119
2.3.3
*OBJEKT-
UND
PROZESSSTRUKTURPLANUNG
*
-
WELCHE
ERGEBNISSE
FUER
IHRE
VERAENDERUNG
IN
WELCHER
REIHENFOLGE
ZU
ERBRINGEN
SIND
........................................
132
2.3.4
*STAKEHOLDER-
UND
KRAFTFELD-ANALYSE
*
-
WIE
SIE
MIT
EINFLUESSEN
AUF
IHRE
VERAENDERUNG
UMGEHEN
..................
142
2.3.5
QUELLENANGABEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUR
EMPFEHLUNGEN
ZUM
THEMA
*CHANGE-PLANUNG
*
....
153
2.3.6
CHANGE-EXPERT/INNEN
GEBEN
PRAKTISCHE
TIPPS:
IM
INTERVIEW
MIT
ANDREI
F
..............................................
156
2.4
CHANGE-KOORDINIERUNG:
WIE
BEGLEITEN
SIE
IHRE
VERAENDERUNG?
........................................................
158
2.4.1
*BULLET
JOURNALING
*
,
*SKETCH
NOTING
*
UND
*CHANGE
LOGGING
*
-
IHREN
VERAENDERUNGSPROZESS
INDIVIDUALISIERT
BEGLEITEN
...............................................
159
2.4.2
IHRE
*QUICK
WINS
*
UND
*MILESTONES
*
-
MOTIVIERENDE
ZWISCHENERFOLGE
FESTLEGEN,
ERREICHEN
UND
FEIERN
............
168
2.4.3
*CHANGE
AGENTS
*
,
*CHANGE
AMBASSADORS
*
UND
*BARCAMPING
*
-
WER
SIE
BEI
DER
VERAENDERUNG
UNTERSTUETZEN
KANN
..........................................................
175
2.4.4
*BALANCED
SCORECARD
*
UND
*CHANGE-CONTROLLING
*
-
IHRE
VERAENDERUNG
IN
NACHHALTIGER
BALANCE
HALTEN
........
182
2.4.5
QUELLENANGABEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUREMPFEHLUNGEN
ZUM
THEMA
*CHANGE-KOORDINIERUNG
*
.................................................
191
3.
NACH
DEM
CHANGE
IST
VOR
DEM
CHANGE
-
LEBEN
IN
DER
ZWISCHENWELT?
.........................................
195
4.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..................................................
199
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