Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2019
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV046204963 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200117 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 191018s2019 gw |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 19,N19 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1184930198 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783648132494 |c hbk : (Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 41.10 (AT)) |9 978-3-648-13249-4 | ||
| 020 | |a 3648132490 |9 3-648-13249-0 | ||
| 024 | 3 | |a 9783648132494 | |
| 028 | 5 | 2 | |a 04050-0005 |
| 035 | |a (OCoLC)1126556017 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1184930198 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-862 |a DE-1050 |a DE-1043 |a DE-945 |a DE-1102 |a DE-12 |a DE-860 |a DE-Aug4 |a DE-19 |a DE-859 |a DE-573 |a DE-898 | ||
| 082 | 0 | |a 650 | |
| 084 | |a QV 584 |0 (DE-625)142162: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Lorenz, Michael |d 1963- |e Verfasser |0 (DE-588)128842296 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Praxishandbuch Mitarbeiterführung |b Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden |c Michael Lorenz, Uta Rohrschneider |
| 250 | |a 4. Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Freiburg ; München ; Stuttgart |b Haufe Group |c Oktober 2019 | |
| 300 | |a 297 Seiten | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Vorlage |0 (DE-588)4188682-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4144384-6 |a Beispielsammlung |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Vorlage |0 (DE-588)4188682-3 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Rohrschneider, Uta |e Verfasser |0 (DE-588)128842245 |4 aut | |
| 710 | 2 | |a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG |0 (DE-588)1065786050 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, EPUP |z 978-3-648-13250-0 |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, PDF |z 978-3-648-13251-7 |
| 856 | 4 | 2 | |m X: MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e3840cff904341d7adc907510861069c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |v 2019-05-14 |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031583989&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031583989 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 2000/QV 584 L869(4) |
| DE-BY-FWS_katkey | 738926 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083000522833 |
| _version_ | 1806176622570635264 |
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
WIE
SIE
MIT
DIESEM
BUCH
ARBEITEN
....................................................................................
13
TEIL
1:
GRUNDLAGEN
ERFOLGREICHER
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
......................................................
15
WAS
IST
FUEHRUNG?
.................................................................................................................
17
DIE
WICHTIGSTEN
FUEHRUNGSMODELLE
....................................................................................
19
TEIL
2:
FUEHRUNGSTECHNIKEN
-
IHR
HANDWERKSZEUG
............................................................
23
1
GESPRAECHSTECHNIKEN
.............................................................................................
25
1.1
TECHNIK
1:
FRAGEN
GEZIELT
EINSETZEN
.......................................................................
25
1.2
TECHNIK
2:
MIT
OFFENEN
FRAGEN
INFORMATIONEN
VERTIEFEN
........................................
27
1.3
TECHNIK
3:
MIT
GESCHLOSSENEN
FRAGEN
INFORMATIONEN
SICHERN
.............................
27
1.4
TECHNIK
4:
FRAGETRICHTER
..........................................................................................
28
1.5
TECHNIK
5:
AKTIV
ZUHOEREN
..........................................................................................
29
1.6
TECHNIK
6:
DIE
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZ
VERBESSERN
........................................
30
1.7
TECHNIK?:
UEBERZEUGUNGSKRAFT
UND
VERSTAENDLICHKEIT
STEIGERN
.............................
31
1.8
TECHNIK
8:
UMGANG
MIT
VIELREDNERN
.......................................................................
33
1.9
TECHNIK
9:
MIT
UNTERBRECHUNGEN
PROFESSIONELL
UMGEHEN
.....................................
34
1.10
TECHNIK
10:
PRAEGNANTE
BOTSCHAFTEN
VERMITTELN
.....................................................
34
1.11
TECHNIK
11:
MIT
UNVERSTAENDLICHEN
GESPRAECHSPARTNERN
UMGEHEN
........................
35
1.12
TECHNIK
12:
RHETORISCHE
TRICKS
ENTLARVEN
..............................................................
35
2
VERHANDLUNGSTECHNIKEN
.......................................................................................
37
2.1
REGEL
1:
BEHANDELN
SIE
MENSCHEN
UND
PROBLEME
GETRENNT
VONEINANDER
...........
37
2.2
REGEL
2:
VERHANDELN
SIE
INTERESSEN
UND
NICHT
POSITIONEN
.....................................
37
2.3
REGEL
3:
SUCHEN
SIE
NACH
OPTIONEN
STATT
NACH
DER
EINEN
LOESUNG
........................
39
2.4
REGEL
4:
DEFINIEREN
SIE
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
.....................................................
40
3
TEAMFUEHRUNG
.........................................................................................................
41
3.1
WELCHE
AUFGABEN
SOLLTEN
VON
EINEM
TEAM
BEARBEITET
WERDEN?
..........................
41
3.2
WORAUF
MUESSEN
SIE
ACHTEN,
WENN
SIE
EIN
TEAM
ZUSAMMENSTELLEN?
....................
42
3.3
DIE
PHASEN
DER
TEAMENTWICKLUNG
.........................................................................
45
3.4
SO
STEUERN
SIE
DEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
IM
TEAM
................................................
46
INHALTSVERZEICHNIS
4
MITARBEITERMOTIVATION
............................................................................................
49
4.1
TECHNIK
1:
ANSCHLUSSMOTIVIERTE
MITARBEITER
FOERDERN
............................................
49
4.2
TECHNIK
2:
LEISTUNGSMOTIVIERTE
MITARBEITER
FOERDERN
..............................................
51
4.3
TECHNIK
3:
MIT
MACHTMOTIVIERTEN
MITARBEITERN
UMGEHEN
.....................................
53
5
PROBLEMANALYSE
.....................................................................................................
57
5.1
TECHNIK
1:
DIE
W-FRAGEN-METHODE
.........................................................................
57
5.2
TECHNIK
2:
DIE
SITUATIONSANALYSE
...........................................................................
59
5.3
TECHNIK
3:
DER
PROBLEMANALYSEBAUM
....................................................................
62
5.4
TECHNIK
4:
FISCHGRAETENDIAGRAMM
...........................................................................
63
6
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.....................
65
6.1
TECHNIK
1:
DAS
BRAINSTORMING
.................................................................................
65
6.2
TECHNIK
2:
ARBEITEN
MIT
MINDMAPS
.........................................................................
67
6.3
TECHNIK
3:
DIE
DENKHUT-METHODE
...........................................................................
69
6.4
DIE
KREATIVITAETSTECHNIKEN
IM
UEBERBLICK
..................................................................
73
7
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
......................................................................................
75
7.1
IN
VIER
SCHRITTEN
ZUR
RATIONALEN
ENTSCHEIDUNG
.......................................................
75
7.2
TECHNIK
1:
DIE
NUTZWERTANALYSE
.............................................................................
77
7.3
TECHNIK
2:
DIE
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
..................................................................
78
7.4
TECHNIK
3:
DER
ENTSCHEIDUNGSBAUM
........................................................................
79
7.5
TECHNIK
4:
DAS
RANGLISTENVERFAHREN
........................................................................
79
8
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
.......................................................................................
81
8.1
TECHNIKEN
ZUR
VORBEREITUNG
DER
PRAESENTATION
.......................................................
81
8.2
TECHNIKEN
FUER
DEN
PRAESENTATIONSAUFBAU
................................................................
84
8.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
EIGENEN
PRAESENTATION
.............................................................
87
9
ZEITMANAGEMENT
...................................................................................................
89
9.1
ZEHN
REGELN
FUER
EIN
BESSERES
ZEITMANAGEMENT
...................................................
89
9.2
TECHNIK
1:
EIN
ZEITPROTOKOLL
ERSTELLEN
....................................................................
91
9.3
TECHNIK
2:
ZEITDIEBE
IDENTIFIZIEREN
.........................................................................
92
9.4
TECHNIK
3:
PRIORITAETEN
SETZEN
..................................................................................
94
9.5
TECHNIK
4:
TAGESPLANUNG
NACH
DER
ALPEN-METHODE
............................................
97
9.6
TECHNIK
5:
ARBEITEN
MIT
DER
AKTIVITAETENLISTE
...........................................................
98
9.7
WIE
KOENNEN
SIE
IHR
ZEITMANAGEMENT
UEBERPRUEFEN?
................................................
101
10
DELEGATIONSTECHNIKEN
...........................................................................................
103
10.1
WIE
GEHEN
SIE
BEI
DER
DELEGATION
VON
AUFGABEN
VOR?
............................................
104
8
INHALTSVERZEICHNIS
11
PERSONALENTWICKLUNGSMETHODEN
........................................................................
109
11.1
WELCHE
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHME
ERGREIFEN
SIE
FUER
WEN?
.......................
110
11.2
AUF
WELCHEN
EBENEN
SIE
IHR
PERSONAL
ENTWICKELN
KOENNEN
...................................
111
12
WAS
IST
NEU
BEI
AGILER
FUEHRUNG?
..........................................................................
115
12.1
AGILE
FUEHRUNG
..........................................................................................................
115
12.2
GENERELLE
TRENDENTWICKLUNGEN
...............................................................................
115
12.3
AGILITAETSMYTHEN
.......................................................................................................
117
12.4
WELCHE
VORAUSSETZUNGEN
BRAUCHT
AGILE
FUEHRUNG?
................................................
119
12.5
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.........................................................................
122
12.6
PRINZIPIEN
EINER
AGILEN
FUEHRUNGSKRAFT
....................................................................
123
12.7
AGILE
KOMPETENZEN
.................................................................................................
125
12.8
AGILE
METHODEN
........................................................................................................
128
12.9
FUENF
SCHRITTE
ZUR
AGILITAET
..........................................................................................
133
13
VIRTUELLE
TEAMS
-
SO
GELINGT
DIE
FUEHRUNG
AUF
DISTANZ
.......................................
137
13.1
WAS
IST
EIN
VIRTUELLES
TEAM?
....................................................................................
137
13.2
INWIEFERN
MUSS
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
UMLERNEN?
.......................................................
139
13.3
DER
START
ALS
VIRTUELLES
TEAM
..................................................................................
139
13.4
MOTIVATION
UND
FEEDBACK
UEBER
DISTANZ
..................................................................
141
13.5
MOEGLICHES
KONFLIKTPOTENZIAL
..................................................................................
142
13.6
ERFOLGREICHER
EINSATZ
UNTERSCHIEDLICHER
KOMMUNIKATIONSMEDIEN
......................
143
TEIL
3:
ANLEITUNGEN
ZU
BETRIEBLICHEN
SITUATIONEN
............................................................
147
AUSWAHL
UND
EINARBEITUNG
VON
NEUEN
MITARBEITERN
......................................................
149
1
EIN
ANFORDERUNGSPROFIL
ERSTELLEN
..........................................................................
151
1.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
151
1.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
151
1.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
153
2
EIN
BEWERBERGESPRAECH
FUEHREN
.............................................................................
155
2.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
155
2.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
156
2.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
157
3
DEN
ERSTEN
ARBEITSTAG
EINES
MITARBEITERS
GESTALTEN
...........................................
159
3.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
159
3.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
160
9
INHALTSVERZEICHNIS
4
EINEN
NEUEN
MITARBEITER
EINARBEITEN
..................................................................
163
4.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
163
4.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
164
4.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
165
MITARBEITER
STEUERN,
BEURTEILEN
UND
FOERDERN
....................................................................
167
5
MITARBEITERGESPRAECHE
VORBEREITEN
UND
DURCHFUEHREN
.........................................
169
5.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
169
5.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
170
5.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
172
6
EIN
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH
FUEHREN
..............................................................
175
6.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
175
6.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
176
6.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
180
7
BEURTEILUNGSGESPRAECHE
VORBEREITEN
UND
DURCHFUEHREN
.....................................
185
7.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
185
7.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
186
7.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
187
8
EIN
PERSONALENTWICKLUNGSGESPRAECH
FUEHREN
........................................................
191
8.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
191
8.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
192
8.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
194
9
VERHANDELN
MIT
DEM
MITARBEITER
..........................................................................
195
9.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
195
9.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
196
9.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
200
10
MITARBEITER
DER
GENERATION
Y
UND
Z
-
EINE
HERAUSFORDERUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.......................................................................................................
205
10.1
VON
DEN
BABYBOOMERN
ZUR
GENERATION
Z
..............................................................
205
10.2
WAS
ZEICHNET
DIE
GENERATION
Y
AUS?
........................................................................
207
10.3
WAS
ZEICHNET
DIE
GENERATION
Z
AUS?
........................................................................
208
10.4
DIE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
GENERATION
Y
UND
DER
GENERATION
Z
..................
209
10.5
SO
KOENNEN
SICH
FUEHRUNGSKRAEFTE
AUF
DIE
GENERATION
Y
UND
Z
EINSTELLEN
...............
211
10
INHALTSVERZEICHNIS
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
TEAM
.............................................................................................
215
11
EIN
TEAM
FUEHREN
.....................................................................................................
217
11.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
217
11.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
218
11.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
219
12
BESPRECHUNGEN
EFFEKTIV
LEITEN
..............................................................................
221
12.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
221
12.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
222
12.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
229
13
FEEDBACKGESPRAECHE
FUEHREN
..................................................................................
233
13.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
233
13.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
234
13.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
236
14
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.....................................................
237
14.1
AUFGABEN
DER
FUEHRUNGSKRAFT
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
........................................
237
14.2
MITARBEITER
FUER
VERAENDERUNGEN
GEWINNEN
..............................................................
238
14.3
MITARBEITER
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
BEGLEITEN
UND
FUEHREN
................................................................................................................
244
SCHWIERIGE
MITARBEITERGESPRAECHE
FUEHREN
........................................................................
255
15
EIN
KRITIKGESPRAECH
FUEHREN
.....................................................................................
257
15.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
257
15.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
258
15.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
260
16
DAS
FEHLZEITENGESPRAECH
.......................................................................................
263
16.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
263
16.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
264
16.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
266
17
KONFLIKTE
PROFESSIONELL
MODERIEREN
....................................................................
269
17.1
UEBERSICHT
.................................................................................................................
269
17.2
ANLEITUNG
.................................................................................................................
270
17.3
ARBEITSMITTEL
............................................................................................................
274
11
INHALTSVERZEICHNIS
18
ABMAHNUNG
IM
MITARBEITERGESPRAECH
..................................................................
277
18.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
277
18.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
278
18.3
ARBEITSMITTEL
.............................................................................................................
279
19
DAS
KUENDIGUNGSGESPRAECH
......................................................................................
281
19.1
UEBERSICHT
..................................................................................................................
281
19.2
ANLEITUNG
..................................................................................................................
282
19.3
ARBEITSMITTEL
.............................................................................................................
285
NOTFALLKOFFER
.........................................................................................................................
287
FALL
1:
EINE
SEHR
GUTE
MITARBEITERIN
KUENDIGT
UEBERRASCHEND
................................................
287
FALL
2:
SIE
MUESSEN
VIELEN
MITARBEITERN
IHRER
ABTEILUNG
KUENDIGEN
.......................................
288
FALL
3:
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
LAGE
ERFORDERT
EINEN
HARTEN
FUEHRUNGSSTIL
.................................
290
FALL
4:
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
TRIFFT
EINE
GRAVIERENDE
FEHLENTSCHEIDUNG
............................
291
FALL
5:
SIE
SIND
SELBER
TEIL
EINES
KONFLIKTS
.............................................................................
292
FALL
6:
EIN
MITARBEITER
FAELLT
KRANKHEITSBEDINGT
FUER
LAENGERE
ZEIT
AUS
...................................
293
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................................
295
12
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Lorenz, Michael 1963- Rohrschneider, Uta |
| author_GND | (DE-588)128842296 (DE-588)128842245 |
| author_facet | Lorenz, Michael 1963- Rohrschneider, Uta |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Lorenz, Michael 1963- |
| author_variant | m l ml u r ur |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV046204963 |
| classification_rvk | QV 584 |
| ctrlnum | (OCoLC)1126556017 (DE-599)DNB1184930198 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 4. Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02429nam a2200529 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046204963</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200117 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">191018s2019 gw |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N19</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1184930198</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648132494</subfield><subfield code="c">hbk : (Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 41.10 (AT))</subfield><subfield code="9">978-3-648-13249-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3648132490</subfield><subfield code="9">3-648-13249-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783648132494</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">04050-0005</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1126556017</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1184930198</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lorenz, Michael</subfield><subfield code="d">1963-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)128842296</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Praxishandbuch Mitarbeiterführung</subfield><subfield code="b">Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden</subfield><subfield code="c">Michael Lorenz, Uta Rohrschneider</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">4. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">Oktober 2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">297 Seiten</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vorlage</subfield><subfield code="0">(DE-588)4188682-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4144384-6</subfield><subfield code="a">Beispielsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Vorlage</subfield><subfield code="0">(DE-588)4188682-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Rohrschneider, Uta</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)128842245</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUP</subfield><subfield code="z">978-3-648-13250-0</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-13251-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X: MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e3840cff904341d7adc907510861069c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="v">2019-05-14</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031583989&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031583989</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content |
| genre_facet | Beispielsammlung |
| id | DE-604.BV046204963 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-08-01T11:24:14Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1065786050 |
| isbn | 9783648132494 3648132490 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031583989 |
| oclc_num | 1126556017 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-862 DE-BY-FWS DE-1050 DE-1043 DE-945 DE-1102 DE-12 DE-860 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-859 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR |
| owner_facet | DE-862 DE-BY-FWS DE-1050 DE-1043 DE-945 DE-1102 DE-12 DE-860 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-859 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR |
| physical | 297 Seiten |
| publishDate | 2019 |
| publishDateSearch | 2019 |
| publishDateSort | 2019 |
| publisher | Haufe Group |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Lorenz, Michael 1963- Rohrschneider, Uta Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4188682-3 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4144384-6 |
| title | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden |
| title_auth | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden |
| title_exact_search | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden |
| title_full | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden Michael Lorenz, Uta Rohrschneider |
| title_fullStr | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden Michael Lorenz, Uta Rohrschneider |
| title_full_unstemmed | Praxishandbuch Mitarbeiterführung Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden Michael Lorenz, Uta Rohrschneider |
| title_short | Praxishandbuch Mitarbeiterführung |
| title_sort | praxishandbuch mitarbeiterfuhrung grundlagen fuhrungstechniken gesprachsleitfaden |
| title_sub | Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden |
| topic | Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| topic_facet | Vorlage Führung Beispielsammlung |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e3840cff904341d7adc907510861069c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031583989&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT lorenzmichael praxishandbuchmitarbeiterfuhrunggrundlagenfuhrungstechnikengesprachsleitfaden AT rohrschneideruta praxishandbuchmitarbeiterfuhrunggrundlagenfuhrungstechnikengesprachsleitfaden AT haufelexwaregmbhcokg praxishandbuchmitarbeiterfuhrunggrundlagenfuhrungstechnikengesprachsleitfaden |