Employer Branding im Krankenhaus ein praxisorientierter Wegweiser

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Fachkräftesicherung ist eines der aktuellen Top-Themen im Krankenhaus. Employer Branding dient dieser als wirkungsvolles Instrument, auch mit überschaubarem Budget. Dieses Buch soll Mut machen und zeigen, wie Krankenhäuser eigene Strategien zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften entwickeln und mi...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser: Friers, Marion (VerfasserIn, HerausgeberIn), Aulerich, Yvonne (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:1. Auflage
Schlagworte:
Personalmarketing
Personalimage
Krankenhaus
Personalpolitik
Geschäftsführungen und Führungskräfte im Krankenhaus, insbesondere aus den Bereichen Personalmanagement, Marketing und Unternehmenskommunikation.
Arbeitgebermarke
Employer Branding
Fachkräftegewinnung
Fachkräftemangel
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Mitarbeiterzufriedenheit
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adam_text INHALT VORWORT ............................................................................................................... 5 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS ........................................................... 7 1 UEBER MARKEN-RHIZOME, SINFONIE-ORCHESTER UND DEN BIRKENSPANNER: IDEEN ZUM EMPLOYER BRANDING ............................... 13 CHRISTIAN BLUEMELHUBER 1.1 WIR ORDNEN DEN MARKEN-WIRRWARR ............................................. 14 1.2 WIR GESTALTEN VON NUMMER ZU NUMMER BIS RAUF AUFS PLATEAU ................................................................................... 16 1.3 WIR ZEIGEN EIN HERZ FUER TIERE UND SPIELEN AUCH MAL RISKANT 19 1.4 DEN TAKTSTOCK UNSERES EMPLOYER BRANDING-ORCHESTERS UEBER REICHEN WIR DEM GROESSTEN KUENSTLER DES LETZTEN JAHRHUNDERTS .. 22 1.5 MIT MICHAEL SCHANZE SPRINGEN WIR NOCH EINMAL DURCH DEN TEXT ........................................................................................ 25 2 EMPLOYER BRANDING ALS NOTWENDIGE MASSNAHME GEGEN DEN FACHKRAEFTEMANGEL ........................................................................... 28 HENNER KNABENREICH 2.1 FACHKRAEFTEMANGEL IST HAUSGEMACHT ............................................. 28 2.2 MAN KANN NICHT NICHT EMPLOYER BRANDING BETREIBEN ............. 31 2.3 CANDIDATE CENTRICITY - DER BEWERBER IM MITTELPUNKT ............. 34 2.4 ES GIBT KEIN WEITER SO! IN DER BEWERBERANSPRACHE ................ 38 3 VON MITARBEITERORIENTIERTER PERSONALSTRATEGIE ZUM ACTIVE EMPLOYER BRANDING - TEAMGEIST ERLEBEN IN DEN FRANKFURTER ROTKREUZ-KLINIKEN .................................................................................. 41 MARION FRIERS 3.1 EINLEITUNG ...................................................................................... 41 3.2 ACTIVE EMPLOYER BRANDING ODER DER WEG ZUM GUTEN ARBEITGEBER .................................................................................... 42 3.2.1 EIN NEUER PRAXISORIENTIERTER BEGRIFF: ACTIVE EMPLOYER BRANDING ........................................................ 43 3.2.2 DAS FUNDAMENT DES ACTIVE EMPLOYER BRANDINGS: DIE MITARBEITERORIENTIERUNG ........................................... 44 3.3 DER KERN DES EMPLOYER BRANDINGS: DIE EMPLOYER VALUE PROPOSITION (EVP) ........................................................................ 50 9 3.3.1 DIE EMPLOYER VALUE PROPOSITION: DAS WERTEORIENTIERTE ALLEINSTELLUNGSMERKMAL ................................................... 51 3.3.2 EMPLOYER VALUE PROPOSITION: DAS NUTZENVERSPRECHEN 52 3.4 DIE KOMMUNIKATIONSPHASE: DAS EMPLOYER BRANDING IN DEN FRANKFURTER ROTKREUZ-KLINIKEN ...................................... 53 3.4.1 PERSONALMARKETING, CANDIDATE JOURNEY UND CANDIDATE EXPERIENCE ...................................................... 54 3.4.2 DIE KAMPAGNE TEAMGEIST ERLEBEN ............................... 56 3.5 SCHLUSSBEMERKUNG ........................................................................ 58 4 ANNERSDER UND STOLZ DRAUF - VOM SUCHEN UND FINDEN EINER ARBEITGEBERMARKE ................................................................................... 61 KRISTIN BRUNNER 4.1 DAS RHEIN-MAIN-GEBIET: EIN HART UMKAEMPFTER MARKT ............. 61 4.1.1 DIE ZIELSETZUNG ................................................................. 62 4.1.2 DIE VORBEREITUNG ............................................................. 62 4.1.3 DIE ANALYSE ...................................................................... 63 4.2 MARKENKERN UND KERNBOTSCHAFT ................................................. 64 4.2.1 WORKSHOP .......................................................................... 64 4.2.2 DIE MARKETINGKAMPAGNE ................................................. 66 4.3 DIE IMPLEMENTIERUNG: MASSNAHMENFAHRPLAN UND ROLL-OUT ... 72 4.3.1 MICROSITE ALS INFORMATIONSZENTRALE ................................. 73 4.3.2 ROLL-OUT .............................................................................. 74 4.4 DAS ERSTE FAZIT ............................................................................... 74 4.5 DIE FORTSCHREIBUNG ...................................................................... 75 5 BEST PRACTICES: INNOVATIVE EMPLOYER BRANDING IDEEN .................... 76 YVONNE AULERICH , CARINA HEYE 5.1 UNIVERSITAETSKLINIKUM HEIDELBERG: PFLEGEKAMPAGNE DU WIRST WACHSEN. VIELFALT PFLEGE. SEIT 1561. ........................ 77 DIE FRAGEN BEANTWORTETEN DORIS RUEBSAM-BORDKORB UND ANGELIKA MIKUS 5.2 UNIKLINIK KOELN KOMM-ZUR.UK-KOELN.DE ................................. 85 DIE FRAGEN BEANTWORTETE DIRK STEINMETZ 5.3 KLINIKUM BIELEFELD GERN. GMBH: #TEILDESGANZEN UND LALLTAGSHELDEN ............................................................................... 91 DIE FRAGEN BEANTWORTETE AXEL DITTMAR 5.4 KRANKENHAUS BARMHERZIGE BRUEDER REGENSBURG: GUTE PFLEGE MACHT SCHULE ........................................................ 101 DIE FRAGEN BEANTWORTETEN BIANCA DOTZER, KRISTINA LEHNER UND SVENJA UIHLEIN 6 VOM AUFSETZEN EINER EMPLOYER BRAND ZUR PERMANENTEN KULTURARBEIT-TEAMGEIST ERLEBEN ...................................................... 110 YVONNE AULERICH 6.1 GESCHAFFT: DIE EMPLOYER BRAND IST SICHTBAR UND HAT WIRKUNG 110 6.2 UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER ALS BOTSCHAFTER .... 111 10 6.3 AUSSENKOMMUNIKATION ALLEINE GENUEGT NICHT - ARBEIT AN DER UNTERNEHMENSKULTUR IST DAS ZIEL ............................................... 114 6.3.1 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER GEZIELT FOERDERN: UNSERE TALENTPFADE ........................................................... 115 6.3.2 ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITSUMGEBUNG ................ 119 6.3.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT: EIN THEMA FUER JEDEN BEREICH ............................................................... 121 6.3.4 VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND BERUF UND PFLEGE .......................................................................... 122 6.3.5 DEMOGRAFIE MANAGEMENT ................................................. 124 6.3.6 GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT: BERUF UND EHRENAMT .. 126 6.3.7 ZUKUNFTSTHEMA: UMWELT UND RESSOURCENSCHUTZ ........... 126 6.4 ABSCHLUSS ...................................................................................... 127 STICHWORTREGISTER ................................................................................................. 129 11
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