Handbuch für Führungskräfte ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
LEITENDE
ANGESTELLTE
................................................................................................
1
1.1
WAS
MACHT
EINE
FUEHRUNGSKRAFT
ZUM
LEITENDEN
ANGESTELLTEN?
.................
2
1.1.1
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
DEFINITION
....................................
2
1.1.2
KUENDIGUNGSSCHUTZRECHTLICHE
DEFINITION
......................................
4
1.1.3
WEITERE
GESETZLICHE
DEFINITIONEN
................................................
6
1.2
WELCHE
FOLGEN
HAT
DER
STATUS
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.......................
6
1.2.1
DER
MYTHOS
VOM
SCHUTZLOSEN
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.................
6
1.3
HAFTUNG
VON
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.........................................................
7
1.4
WIE
VERHALTE
ICH
MICH
ALS
(ECHTER)
LEITENDER
ANGESTELLTER
........................
8
2
WER
HILFT
DEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IM
EIGENEN
UNTERNEHMEN?
-
DIE
ROLLE
DES
SPRECHERAUSSCHUSSES
......................................................................
9
2.1
DER
STATUS
DES
SPRECHERAUSSCHUSSMITGLIEDS
...............................................
10
2.2
DAS
ROLLENVERSTAENDNIS
DES
SPRECHERAUSSCHUSSES
......................................
11
2.3
UNTERSTUETZUNG
DES
EINZELNEN
DURCH
DEN
SPRECHERAUSSCHUSS
...................
12
2.3.1
PERSONELLE
MASSNAHMEN
...............................................................
13
2.3.2
BEURTEILUNG
DER
ZULAESSIGKEIT
......................................................
15
2.3.3
UNTERSTUETZUNG
BEI
PERSONALGESPRAECHEN
......................................
16
2.3.4
EINSICHTNAHME
IN
DIE
PERSONALAKTE
............................................
16
2.4
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
BEHANDLUNG
LEITENDER
ANGESTELLTER
...........................
17
2.5
RICHTLINIEN
UND
VEREINBARUNGEN
..................................................................
21
2.6
INFORMATIONSMOEGLICHKEITEN
DES
SPRECHERAUSSCHUSSES
UEBER
WIRTSCHAFTLICHE
ANGELEGENHEITEN
......................................................
23
3
DIE
VERGUETUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
........................................................................
27
3.1
VERGUETUNGSBESTANDTEILE
.............................................................................
28
3.1.1
GRUNDGEHALT/FIXGEHALT
.................................................................
29
3.1.2
VARIABLE
VERGUETUNG
........................................................................
31
3.1.3
SACHBEZUEGE/DIENSTWAGEN
.............................................................
39
3.1.3.1
ALLGEMEIN
...................................................................
39
3.1.3.2
ANSPRUCH
.....................................................................
40
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3.3
STEUERLICHE
BEHANDLUNG
DES
DIENSTWAGENS
................
41
3.1.3.4
ENTZUG
DES
DIENSTWAGENS
...........................................
41
3.1.3.5
ERSATZANSPRUCH
............................................................
45
3.2
SONSTIGES
.....................................................................................................
45
3.3
REGULIERUNG
DER
VERGUETUNG
.......................................................................
46
3.3.1
GESETZ
ZU
ANGEMESSENHEIT
DER
VORSTANDS
VERGUETUNG
.................
46
3.3.2
INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG
..............................................
47
3.3.2.1
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
.........................................
48
3.3.2.2
BESONDERE
ANFORDERUNGEN
..........................................
49
3.3.3
VERSICHERUNGSVERGUETUNGSVERORDNUNG
..........................................
49
3.3.4
GESETZ
ZUR
FOERDERUNG
DER
ENTGELTTRANSPARENZ
ZWISCHEN
FRAUEN
UND
MAENNERN
..................................................
50
4
ALTERS
VORSORGE
...........................................................................................................
53
4.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
-
DURCHFUEHRUNGSWEGE
...............................
54
4.1.1
ENTGELTUMWANDLUNG
-
DEFERRED
COMPENSATION
...........................
54
4.1.2
DIREKTZUSAGE
..................................................................................
54
4.1.3
DIREKTVERSICHERUNG
.......................................................................
55
4.1.4
PENSIONSFONDS
................................................................................
56
4.1.5
PENSIONSKASSE
.......................................
56
4.1.6
UNTERSTUETZUNGSKASSE
......................................................................
57
4.2
ALTERSGRENZEN
-
ZULAESSIG
UND
SINNVOLL?
....................................................
57
4.3
ALTERSVERSORGUNG
UND
AUSLANDSENTSENDUNG
..............................................
58
4.3.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
....................................................
58
4.3.2
GESETZLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.......................................................
59
4.4
AENDERUNG
DER
ALTERSVERSORGUNG
DURCH
ARBEITGEBER
..................................
59
4.5
OPTIMIERUNG
DER
ALTERSVERSORGUNG
.............................................................
60
4.5.1
GRUNDSAETZLICHES
UND
VERGLEICH
....................................................
60
4.5.2
VORZEITIGE
RENTE
...........................................................................
63
4.5.3
GESETZLICHE
RENTE
.........................................................................
63
4.5.4
BETRIEBLICHE
RENTE
.......................................................................
64
4.5.5
STEUERLICHE
BESONDERHEITEN
.........................................................
64
4.6
AUSKUNFTSANSPRUCH
......................................................................................
65
4.7
UEBERTRAGUNG
AUF
EINEN
NEUEN
ARBEITGEBER
................................................
66
4.8
ANPASSUNG
DER
ALTERSVERSORGUNG
...............................................................
67
5
UMSTRUKTURIERUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
FOLGEN
FUER
F
UEHRUNGSKRAEFTE
...................................................................................................
71
5.1
BETRIEBSAENDERUNG
........................................................................................
72
5.2
BETRIEBSUEBERGANG
........................................................................................
73
5.2.1
GELTUNG
DES
§
613A
BGB
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
............................
73
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.2.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANWENDBARKEIT
DES
§
613A
BGB
..................................................................................
73
5.2.2.1
UEBERGANG
BETRIEB/BETRIEBSTEIL
.....................................
73
5.2.2.2
DURCH
RECHTSGESCHAEFT
................................................
75
5.2.2.3
ABGRENZUNG
ZUR
FUNKTIONSNACHFOLGE
.......................
75
5.2.3
FOLGEN
DER
ANWENDBARKEIT
DES
§
613A
BGB
.............................
75
5.2.3.1
UEBERGANG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.............................
75
5.2.3.2
UEBERGANG
VON
ENTGELTANSPRUECHEN
UND
SACHBEZUEGEN.
..
77
5.2.3.3
HAFTUNG
FUER
ANSPRUECHE
..............................................
79
5.2.3.4
AENDERUNGS-
UND
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.........................
80
5.2.3.5
WEITERGELTUNG
VON
KOLLEKTIVRECHTLICHEN
REGELUNGEN.
..
80
5.2.3.6
WEITERGELTUNG
VON
TARIFVERTRAGLICHEN
REGELUNGEN
.................................................................
82
5.2.3.7
ZEUGNISERTEILUNGSANSPRUCH
.........................................
83
5.2.3.8
UNTERRICHTUNGSPFLICHT
....................................................
84
5.2.3.9
WIDERSPRUCHSRECHT
......................................................
85
5.2.3.10
WIDERSPRUCHSFOLGEN
..................................................
86
5.3
UMWANDLUNGSSACHVERHALTE
.......................................................................
87
5.3.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANWENDBARKEIT
DES
UMWG
.................
88
5.3.2
VERHAELTNIS
ZU
§
613A
BGB
...........................................................
89
5.3.3
RECHTSFOLGEN
EINER
VERSCHMELZUNG,
SPALTUNG
ODER
TEILUEBERTRAGUNG
...........................................................................
89
5.4
OHANGE-OF-GONTROL-KLAUSELN
.....................................................................
90
5.5
FAZIT
.............................................................................................................
92
6
AUFGABENAENDERUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
............................................................
93
6.1
DIE
AUSGANGSLAGE
-
DER
ARBEITSVERTRAG
UND
DER
AKTUELLE
ARBEITSPLATZ
....................................................................................
94
6.2
EINVERNEHMLICHE
AUFGABENAENDERUNGEN
....................................................
96
6.3
EINSEITIGE
AUFGABENAENDERUNGEN
...............................................................
100
6.3.1
DIE
AENDERUNGSKUENDIGUNG
...........................................................
101
6.3.2
DIE
VERSETZUNG
.............................................................................
106
6.3.2.1
AENDERUNGSKUENDIGUNG
ODER
DIREKTIONSRECHT?
........................................................
107
6.3.2.2
DAS
DIREKTIONSRECHT
....................................................
108
6.3.2.3
DIE
ERSTE
HUERDE:
INHALTSKONTROLLE
.............................
111
6.3.2.4
DIE
ZWEITE
HUERDE:
AUSUEBUNG
DES
DIREKTIONSRECHTS/
UEBERPRUEFUNG
...............................................................
114
6.3.2.5
BEISPIELSFAELLE
...............................................................
116
6.3.2.6
SCHLEICHENDE
ENTLEITUNG
............................................
123
6.3.2.7
GERICHTLICHE
EILVERFAHREN
GEGEN
VERSETZUNGEN
...............................................................
126
6.3.2.8
ZULAESSIGE
NADELSTICHE
................................................
127
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.4
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG/SPRECHERAUSSCHUSSBETEILIGUNG
...........................
128
6.5
HANDLUNGSOPTIONEN
....................................................................................
129
6.6
FOLGEN
RECHTSWIDRIGER
VERSETZUNGEN
.........................................................
133
7
BEFOERDERUNG
ZUM
GESCHAEFTSFUEHRER:
CHANCE
ODER
FALLSTRICK?
......................
135
7.1
ABGRENZUNG
ARBEITNEHMER/GESCHAEFTSFUEHRER
............................................
135
7.2
VERSCHIEDENE
KONSTELLATIONEN
...................................................................
136
7.2.1
AUSGANGSLAGE
................................................................................
136
7.2.2
WARUM
IST
DAS
ARBEITSVERHAELTNIS
ERHALTENSWERT?
.......................
140
7.3
KONZERNGESTALTUNGEN
..................................................................................
140
7.4
RAT
FUER
DIE
PRAXIS
........................................................................................
141
7.4.1
RUHEN
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
..................................................
141
7.4.2
GESCHAEFTSFUEHRER
MIT
RUECKFAHRTICKET
............................................
142
7.5
PROBLEMFELDER
..............................................................................................
143
7.5.1
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.......................................................................
143
7.5.1.1
DAS
URSPRUENGLICHE
ARBEITSVERHAELTNIS
BLEIBT
ERHALTEN
.............................................................
143
7.5.1.2
SONDERFALL:
ANSTELLUNG
IM
KONZERN
UND
BETRIEBSUEBERGANG
.........................................................
146
7.5.1.3
FORTSETZUNG
EINES
BEFRISTETEN
ANSTELLUNGSVERTRAGES
..................................................
147
7.5.1.4
DAS
URSPRUENGLICHE
ARBEITSVERHAELTNIS
WIRD
BEENDET
...............................................................
147
7.5.1.5
ANWENDBARKEIT
DES
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZES
WIRD
VERTRAGLICH
VEREINBART
........................................
148
7.5.1.6
WARNUNG:
KOPPELUNGSKLAUSEL
UND
KUENDIGUNGSFRIST
...........................................................
149
7.5.1.7
ZUM
ARBEITSGERICHT
ODER
LANDGERICHT?
.....................
149
7.5.2
SOZIALVERSICHERUNGSRECHT
.............................................................
150
7.5.3
ENTGELTFORTZAHLUNGSGESETZ,
URLAUBSGESETZ,
ARBEITSZEITGESETZ,
MUTTERSCHUTZGESETZ
........................................
151
7.5.4
WETTBEWERBSVERBOT/KARENZENTSCHAEDIGUNG
..................................
151
7.5.5
HAFTUNG
ALS
GESCHAEFTSFUEHRER
.........................................................
153
7.5.5.1
ARBEITNEHMERHAFTUNG
................................................
153
7.5.5.2
GESCHAEFTSFUEHRERHAFTUNG
..............................................
154
7.5.6
AENDERUNG
DER
GESCHAEFTSVERTEILUNG
..............................................
155
8
COMPLIANCE
................................................................................................................
157
8.1
PFLICHTEN,
RISIKEN,
CHANCEN
........................................................................
157
8.2
KUENDIGUNGSRECHTLICHE
STELLUNG
IM
COMPLIANCE-FALL
...............................
160
8.2.1
EINBEZIEHUNG
VON
COMPLIANCE-REGELUNGEN
.............................
161
8.2.2
DIE
AUSSERORDENTLICHE
TATKUENDIGUNG
IM
COMPLIANCE-FALL
...........................................................................
162
INHALTSVERZEICHNIS
XI
8.2.3
DIE
AUSSERORDENTLICHE
VERDACHTSKUENDIGUNG
...............................
163
8.2.4
ANHOERUNG
VON
SPRECHERAUSSCHUSS/BETRIEBSRAT?
.........................
165
8.2.5
ABMAHNUNG
UND
COMPLIANCE-VERSTOESSE
......................................
165
8.2.6
HAFTUNG
..........................................................................................
166
8.2.7
GESPRAECHSEINLADUNGEN
BEI
COMPLIANCE-ERMITTLUNGEN
...............
167
8.3
STRAFRECHTLICHE
VERANTWORTLICHKEIT
.............................................................
169
8.3.1
HAFTUNGSRISIKO
DES
COMPLIANCE-OFFICERS
BEI
SONDERVERANTWORTLICHKEIT
.............................................................
169
8.3.2
EINLADUNGEN,
GESCHENKE,
VERGUENSTIGUNGEN
UND
KORRUPTIONSVERDACHT
.............................................................
171
8.4
ORGANISATION,
AUSFUEHRUNG
DER
UEBERTRAGENEN
PFLICHTEN
.............................
172
8.5
VERANTWORTLICHKEIT BEI
ZWEIFELSFRAGEN
......................................................
172
8.6
WHISTLEBLOWING
..........................................................................................
173
8.6.1
WHISTLEBLOWING-VERPFLICHTUNG
.....................................................
173
8.6.2
WHISTLEBLOWING
ALS
KUENDIGUNGSGRUND
........................................
174
8.6.2.1
BLOSSE
BEHAUPTUNGEN
....................................................
175
8.6.2.2
INTERNE
ODER
EXTERNE
KLAERUNG?
....................................
175
8.6.2.3
INFORMATIONEN
AN
DIE
OEFFENTLICHKEIT
.........................
176
8.6.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................
176
8.6.3
DATENSCHUTZRECHTLICHE
FRAGEN
....................................................
176
8.6.4
SCHUTZ
DURCH
VERSICHERUNG
...........................................................
177
8.6.5
SCHUTZ
DURCH
HAFTUNGSFREISTELLUNG
..............................................
177
9
AUSLANDSENTSENDUNGEN
-
WEGGANG
UND
RUECKKEHR
..........................................
179
9.1
AUSLANDSENTSENDUNG
..................................................................................
179
9.2
EINSEITIGE
VERSETZUNG
INS
AUSLAND?
...........................................................
180
9.3
VERTRAGSMODELLE:
ARBEITSVERTRAG,
ENTSENDUNGSVERTRAG,
LOKALER
DIENSTVERTRAG
..................................................................................
181
9.4
INHALT
DER
VERTRAEGE
......................................................................................
182
9.4.1
MINDESTANFORDERUNGEN
.................................................................
182
9.4.2
VERGUETUNGSBESTANDTEILE
...............................................................
182
9.4.3
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
RUECKKEHR
..................................................
184
9.4.4
RECHTSWAHL
UND
RECHTSWAHLKLAUSELN
..........................................
184
9.5
FUERSORGEPFLICHTEN
BEI
DER
ENTSENDUNG
......................................................
185
9.6
AUFENTHALT
..................................................................................................
187
9.6.1
GELTUNGSUMFANG
DES
ARBEITSVERTRAGES
.........................................
187
9.6.2
GELTUNGSUMFANG
DES
ENTSENDUNGSVERTRAGES
...............................
187
9.6.3
FUERSORGEPFLICHTEN
WAEHREND
DES
AUSLANDSAUFENTHALTES
...................................................................
188
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.7
RUECKKEHR
.....................................................................................................
188
9.7.1
RUECKRUF
UND
RUECKKEHRKLAUSELN
...................................................
189
9.7.1.1
ABLAUF
DER
BEFRISTUNG
-
KEINE
RUECKRUFKLAUSEL
...........................................................
189
9.7.1.2
RUECKRUFKLAUSEL
...........................................................
189
9.7.2
VERSETZUNG,
ENTLEITUNG,
KEINE
VERTRAGSGEMAESSE
BESCHAEFTIGUNG
................................................................................
190
9.7.3
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.......................................................................
190
9.7.4
FUERSORGEPFLICHTEN
NACH
DEM
AUSLANDSEINSATZ
...........................
193
9.8
STEUERRECHTLICHE
SITUATION
..........................................................................
193
9.9
SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE
SITUATION
..................................................
194
10
DIE
TRENNUNG
VON
DER
FUEHRUNGSKRAFT
...................................................................
197
10.1
GRUNDSAETZE
DES
KUENDIGUNGSSCHUTZES
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.......................
197
10.1.1
DIE
VERHALTENSBEDINGTE
KUENDIGUNG
............................................
198
10.1.2
LOW
PERFORMER
..............................................................................
200
10.1.3
BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZ
.............................................................
201
10.1.4
SPAGAT
ZWISCHEN
LOYALITAET
ZUM
UNTERNEHMEN
UND
VERPFLICHTUNG
ZUR
ABSTELLUNG
RECHTSWIDRIGEN
VERHALTENS
......................................................................................
202
10.1.5
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.......................................................
203
10.1.5.1
FEHLENDE
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT
.............
204
10.1.5.2
SOZIALAUSWAHL
.............................................................
205
10.2
TRENNUNGSVEREINBARUNGEN
OPTIMIEREN
-
ABSCHLUSS
UND
INHALT
DES
AUFHEBUNGSVERTRAGES
.................................................................
206
10.2.1
DAS
TRENNUNGSGESPRAECH
...............................................................
210
10.2.2
ESSENTIALS
EINES
AUFHEBUNGSVERTRAGS
..........................................
212
10.2.3
BEENDIGUNGSZEITPUNKT
.................................................................
213
10.2.4
FREISTELLUNG
....................................................................................
214
10.2.5
ABFINDUNG
......................................................................................
217
10.2.6
BONUS
............................................................................................
225
10.2.7
AKTIEN(-OPTIONS)-REGELUNGEN
.......................................................
229
10.2.8
DIENSTWAGEN
..................................................................................
229
10.2.9
OUTPLACEMENT
-
COACHING
...........................................................
232
10.3
ALTERSVERSORGUNG,
ALTERSTEILZEIT
UND
VORRUHESTAND
..................................
234
10.3.1
ALTERSVERSORGUNG
.........................................................................
234
10.3.2
ALTERSTEILZEIT
..................................................................................
235
10.3.3
VORRUHESTAND
................................................................................
236
10.3.4
VORRUHESTAND
ODER
ABFINDUNG?
....................................................
239
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
11
BESONDERHEITEN
IM
ANWENDUNGSBEREICH
DER
VERSICHERUNGS
UND
INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG
....................................................................
243
11.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
UND
ANWENDUNGSBEREICH
....................................
244
11.1.1
BEDEUTENDE
INSTITUTE
.....................................................................
244
11.1.2
RISK-TAKER
....................................................................................
245
11.1.3
BEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS:
VERKNUEPFUNG
MIT
SONSTIGEN
VERTRAGSAENDERUNGEN
....................................................
248
11.2
ABFINDUNG
UND
INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG
........................................
249
11.2.1
REGELFALL
DER
ABFINDUNG
NACH
DER
INSTITUTS
VERGUETUNGS
VERORDNUNG....................................................
250
11.2.2
AUSNAHMEREGELUNGEN
FUER
ABFINDUNGEN
.......................................
252
11.2.2.1
ABFINDUNGEN,
AUF
DIE
EIN
GESETZLICHER
ANSPRUCH
BESTEHT
.........................................................
252
11.2.2.2
ABFINDUNGEN,
DIE
AUS
EINEM
SOZIALPLAN
RESULTIEREN
................................................
253
11.2.2.3
ABFINDUNGEN,
DIE
AUFGRUND
EINES
URTEILS
ODER
PROZESSVERGLEICHS
ZU
LEISTEN
SIND
.....................
254
11.2.2.4
EINVERNEHMLICHE
ODER
INSTITUTSSEITIGE
VERTRAGSBEENDIGUNG
....................................................
255
11.3
KARENZENTSCHAEDIGUNG
UND
INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG
......................
256
11.4
ABFINDUNGEN
MIT
BEGRUENDUNGEN
...............................................................
257
11.5
*CLAWBACK
*
-REGELUNGEN
...........................................................................
259
11.6
AUSZAHLUNGSVORAUSSETZUNGEN
FUER
VARIABLE
VERGUETUNGEN
(BONI)
....................................................................................
260
11.6.1
BESCHRAENKUNG
VARIABLER
VERGUETUNG
WAEHREND
DES
ZURUECKBEHALTUNGSZEITRAUMS
.........................................................
261
11.6.2
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN
ZUR
ALTERSVERSORGUNG
...........................
262
11.7
BESTELLUNG
EINES
VERGUETUNGSBEAUFTRAGEN
..................................................
262
11.8
FAZIT
.............................................................................................................
263
12
DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER
UND
COMPLIANCE-BEAUFTRAGTER:
EIN
LEBEN
AM
ABGRUND
VS.
SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ
.....................................
265
12.1
GESETZLICHER
SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ
....................................................
265
12.2
SITUATION
BEIM
COMPLIANCE-BEAUFTRAGTEN
................................................
266
13
HEADHUNTER,
OUTPLACEMENT
UND
COACHING
.........................................................
267
13.1
HEADHUNTER
..................................................................................................
267
13.2
OUTPLACEMENT
..............................................................................................
268
13.3
COACHING
....................................................................................................
270
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
14
ARBEIT
4.0
....................................................................................................................
271
14.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
....................................................................................
271
14.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
ARBEITSRECHT
...........................................................
271
14.3
FUEHRUNGSKRAFT
4.0
........................................................................................
272
15
WIE
FINDE
ICH
DEN
RICHTIGEN
ANWALT
FUER
MICH?
..................................................
273
SACHVERZEICHNIS
..................................................................................................................
279
|
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| spelling | Abeln, Christoph 1962- Verfasser (DE-588)113493916 aut Handbuch für Führungskräfte ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen Christoph Abeln 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2019] XV, 282 Seiten 24 cm, 506 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Karriereplanung (DE-588)4129406-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Unternehmensrecht (DE-588)4078611-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Österreich (DE-588)4043271-3 gnd rswk-swf Mixed media product KJC Österreich (DE-588)4043271-3 g Unternehmensrecht (DE-588)4078611-0 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Führungskraft (DE-588)4071497-4 s 1\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Karriereplanung (DE-588)4129406-3 s 2\p DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-23676-2 Vorangegangen ist 978-3-658-04028-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ad6a901cba764452ae9204425a95539d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1171462247/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030945190&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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