Diversity-Management zur sozialen Verantwortung von Unternehmen

Diversity-Management zur sozialen Verantwortung von Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Rahnfeld, Claudia (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Wiesbaden Springer VS [2019]
Schlagworte:
Diversity Management
Diversity
Inklusion
Integration
Migrationsgesellschaft
Soziale Ungleichheit
Sozialmanagement
Teilhabe
Online-Zugang:Inhaltstext
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adam_text INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG...................................................................................................... 1 2 EINFUEHRUNG IN GESELLSCHAFTLICHE RAHMENHEDINGUNGEN UND GRUNDLEGENDE B EGRIFFE............................................................................... 5 2.1 SOZIALE UNGLEICHHEITEN UND DEREN GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN..................................................................................... 5 2.1.1 ARMUT....................................................................................... 6 2.1.2 CHANCENUNGLEICHHEIT .............................................................. 7 2.1.3 FLUCHT UND MIGRATION .............................................................. 8 2.1.4 GLEICHSTELLUNG VON MAENNERN UND FRAUEN IM ARBEITSLEBEN ...................................................................... 9 2.1.5 MENSCHEN MIT BEHINDERUNG AM ARBEITSMARKT ....................... 11 2.1.6 DEMOGRAFISCHER WANDEL.......................................................... 12 2.1.7 URBANE ENTWICKLUNGEN ............................. : ............................ 13 2.2 AUSGEWAEHLTE (POLITISCHE) LOESUNGSANSAETZE ......................................... 15 2.2.1 INTEGRATION............................................................................... 15 2.2.2 INKLUSION................................................................................... 16 2.2.3 DIVERSITY................................................................................... 18 2.3 SOZIALE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN ......................................... 20 2.4 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................... 22 3 WICHTIGE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN.............................................. 25 3.1 DEUTSCHES GRUNDGESETZ ...................................................................... 25 3.2 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ.............................................. 26 3.3 UN-BEHINDERTENRECHTSKONVENTION...................................................... 27 3.4 BUNDESTEILHABEGESETZ .......................................................................... 28 3.5 RECHTLICHE QUOTENREGELUNGEN............................................................ 29 3.6 INTEGRATIONSGESETZ.................................................................................. 29 3.7 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 31 4 THEORETISCHER H INTERGRUND: DIVERSITY-MANAGEMENT ALS O RGANISATIONSENTW ICKLUNG......................................................................... 33 4.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDANNAHMEN .................................................. 33 4.1.1 DIE DREI SEITEN EINER ORGANISATION.......................................... 34 4.1.2 ZUR BEDEUTUNG VON ORGANISATIONSKULTUREN............................ 35 4.2 LERNEN IN ORGANISATIONEN..................................................................... 37 4.2.1 ORGANISATIONSKULTUREN BEEINFLUSSEN ........................................ 37 4.2.2 ELEMENTE IM ORGANISATIONSIEMEN.......................................... 39 4.2.3 EBENEN IM ORGANISATIONSIEMEN ................................. 42 4.3 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 43 5 PLANUNGSANFORDERUNGEN UND F UE H RU N G SAU FG ABEN ................................. 45 5.1 UMSETZUNGSEBENEN ............................................................................. 45 5.2 VERORTUNG UND DATENBASIERUNG DES DIVERSITY-MANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN.................................................................................... 47 5.3 VERANKERUNG IM L EITB ILD ..................................................................... 49 5.4 ZUR MACHT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ........................................................ 51 5.5 QUALITAET DER FUEHRUNG ........................................................................... 53 5.5.1 WERTSCHAETZUNG ALS GRUNDPRINZIP DER FUEHRUNG ....................... 53 5.5.2 WIE WERTSCHAETZUNG GELEBT WERDEN K A N N ............................... 55 5.6 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 57 6 STRATEGIEN UND INSTRUM ENTE AUF OPERATIVER E B E N E ............................... 59 6.1 EINZELFALLBEZOGENE STRATEGIEN............................................................. 59 6.1.1 PATENSCHAFTEN ........................................................................... 59 6.1.2 MENTORING ................................................................................. 61 6.1.3 PERSONALGESPRAECHE MIT DEM WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT.......................................................... 63 6.2 TEAMBEZOGENE STRATEGIEN..................................................................... 65 6.2.1 TEAMARBEIT UND TEAMENTWICKLUNG........................................... 65 6.2.2 KONFLIKTMANAGEMENT............................................................... 68 6.2.2.1 ANALYSE VON KONFLIKTEN ........................................... 69 6.2.2.2 HARVARD-KONZEPT ZUR KONFLIKTREGULIERUNG............. 70 6.2.3 TRAININGS ZUR SENSIBILISIERUNG ................................................ 71 6.2.3.1 ROLLENSPIELE.............................................................. 73 6.2.3.2 AUFSTELLUNGSARBEIT.................................................... 73 6.2.3.3 THEMENZENTRIERTE INTERAKTION ................................. 74 6.3 ARBEITSORGANISATORISCHE STRATEGIEN ...................................................... 74 6.3.1 WORK-LIFE-B ALANCE................................................................... 74 6.3.2 STUFENWEISE WIEDEREINGLIEDERUNG.......................................... 76 6.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 77 7 AUSBLICK........................................................................................................ 79 LITERATUR. 81
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