Führungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
2019
|
| Ausgabe: | 4. aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT:
DIE
SITUATION
DES
MITTLEREN
MANAGERS
.....................
7
1.
TEIL:
FUEHREN
SIE
SICH
SELBST
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
..................
12
RUECKGRAT
ODER
WENDEHALS
-
WIE
SIE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
INTEGER
HANDELN
.............................................................................
13
VON
TIGER
WOODS
,
GARRI
KASPAROW
UND
LUCIANO
PAVAROTTI
-
WIE
SIE
IHRE
STAERKEN
ERKENNEN
UND
NUTZEN
.............................
27
VON
SCHWAECHEN
,
VERDRAENGTEN
GEFUEHLEN
UND
ANDEREN
INNEREN
MONSTERN
-
WIE
SIE
IHR
ENTWICKLUNGSPOTENZIAL
ERKENNEN
UND
NUTZEN
..........................
38
CARPE
DIEM
-
WIE
SIE
IHRE
ZUFRIEDENHEIT
UND
IHR
GLUECKSEMPFINDEN
STEIGERN
.........................................................
52
MANAGEMENT
SUMMARY
..............................................................
72
2.
TEIL:
FUEHREN
SIE
DAS
UNTERE
MANAGEMENT
............................
74
SCHEINKOMPETENZEN
FEUERLOESCHEN
UND
TROUBLESHOOTING
-
SO
BEHALTEN
SIE
DEN
UEBERBLICK
UND
GEBEN
DIE
RICHTUNG
VOR
.
75
DAS
VERZETTELUNGSSYNDROM
-
SO
SETZEN
SIE
PRIORITAETEN
..........
96
VON
MISSTRAUEN,
DEMOTIVATION
UND
INNERER
KUENDIGUNG
-
SO
MOTIVIEREN
SIE
IHRE
MITARBEITER
...........................................
115
ALLE
ZIEHEN
AM
SELBEN
STRANG,
NUR
JEDER
IN
EINE
ANDERE
RICHTUNG
-
SO
ENTWICKELN
SIE
EINE
EINHEITLICHE
KULTUR
IN
IHREM
BEREICH
...............................................................................
137
MANAGEMENT
SUMMARY
..............................................................
150
INHALT
I
5
3.
TEIL:
FUEHREN
SIE
IHRE
KOLLEGEN
IM
MITTLEREN
MANAGEMENT
..............................................................
153
VON
SILODENKEN
UND
BRUCHSTELLEN
-
WIE
SIE
SINNVOLL
KOOPERIEREN
.................................................................................
154
KILLERPHRASEN,
UNTERBRECHUNGEN
UND
PERSOENLICHE
ANGRIFFE
-
WIE
SIE
MIT
SCHWIERIGEN
MANAGERKOLLEGEN
UMGEHEN
..............
164
DIE
GRAUEN
EMINENZEN
-
WIE
SIE
EINFLUSS
AUF
IHRE
MANAGERKOLLEGEN
AUSUEBEN
..........................................................
172
VON
DER
MAFIA
LERNEN
-
WIE
SIE
EIN
TRAGFAEHIGES
NETZWERK
KNUEPFEN
......................................................................
183
MANAGEMENT
SUMMARY
..............................................................
197
4.
TEIL:
FUEHREN
SIE
IHREN
CHEF
UND
DAS
OBERE
MANAGEMENT
.
199
VON
MACHT,
OPFERROLLEN
UND
DEM
KOENIGSWEG
-
SO
GEHEN
SIE
DAMIT
UM,
WENN
IHR
CHEF
SIE
NERVT
...................
200
PRIMUS
INTER
PARES
-
SO
MACHEN
SIE
SICH
UNKUENDBAR
..............
211
DIE
KUNST
DER
SELBSTVERTEIDIGUNG
-
SO
KORRIGIEREN
SIE
UEBERTRIEBENE
ANFORDERUNGEN
IHRES
CHEFS
..................................
221
VON
CHAOTEN,
CHOLERIKERN
UND
PEDANTEN
-
SO
FUEHREN
SIE
IHREN
CHEF,
WENN
ER
EXTREME
MACKEN
HAT
...............................
233
MANAGEMENT
SUMMARY
..............................................................
252
IHRE
ERSTEN
SCHRITTE
ZUM
360-GRAD-LEADERSHIP
..................
254
ANMERKUNGEN
....................................................................................
257
KOMMENTIERTE
BUCHEMPFEHLUNGEN
ZUM
WEITERLESEN
......................
259
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................
262
DANKSAGUNG
......................................................................................
264
REGISTER
.............................................................................................
266
6
I
FUEHRUNGSSTARK
IN
ALLE
RICHTUNGEN
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