Arbeitsrecht für Führungskräfte Abmahnung, Kündigung, Personalgespräch, Weisungsrecht
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München
Hanser
[2019]
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76 |
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adam_text | INHALT
1 EINLEITUNG
....................................................................
7
2 ABMAHNUNG ...................................................... 9
2.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN....................................... 9
2.1.1 NORMIERUNG UND DEFINITION
..........................................
9
2.1.2 HAEUFIGE ABMAHNUNGSGRUENDE
..........................................
10
2.1.3 FUNKTIONEN DER ABMAHNUNG UND MUSTERBEISPIEL
.........
11
2.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
..............
13
2.2.1 FORMALE HINWEISE UND SACHVERHALTSAUFKLAERUNG
...........
13
2.2.2 TAKTISCHE UND STRATEGISCHE ERW AEGUNGEN
........................
17
2.2.3 RESPEKTLOSES VERHALTEN - EIN ABMAHNUNGSGRUND? .... 22
2.2.4 WIE FUEHRE ICH EIN ABMAHNUNGSGESPRAECH?
......................
23
2.2.5 UMGANG MIT REAKTIONEN DES MITARBEITERS
....................
26
3 KUENDIGUNG, ALLGEMEIN
.....................................
31
3.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN....................................... 31
3.1.1 FORM UND INHALT
.............................................................. 31
3.1.2 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS
............................................
39
3.1.3 ALLGEMEINER UND BESONDERER KUENDIGUNGSSCHUTZ . . 40
3.1.4 ZUGANG DER K
UENDIGUNG................................................... 43
3.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
.................
45
3.2.1 DAS KUENDIGUNGSGESPRAECH
................................................
45
3.2.2 UMGANG MIT REAKTIONEN DES MITARBEITERS
....................
48
4 VERHALTENSBEDINGTE K UENDIG U N G
....................
55
4.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.......................................
55
4.1.1 ORDENTLICHE VERHALTENSBEDINGTE K UENDIGUNG
..................
55
4.1.2 FRISTLOSE VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG......................... 60
4.2
TIPPS, FEHLERQUELLEN
&
HAEUFIGE FRAGEN
..................
62
4.2.1 STRATEGISCHE HINWEISE BEI DER FRISTLOSEN KUENDIGUNG . . . 62
4.2.2 STRAFTATEN UND AUSSERDIENSTLICHES FEHLVERHALTEN
...........
64
4.2.3 WAS TUN BEI DEM VERDACHT EINES FEHLVERHALTENS?
...........
66
4.2.4 STRATEGIE: AUFHEBUNGSVERTRAG ANSTELLE DER
VERHALTENSBEDINGTEN KUENDIGUNG?
...................................
67
5 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG
........................
71
5.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.......................................
71
5.1.1 UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG UND WEGFALL DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDUERFNISSES
............................................
73
5.1.2 WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT - FREIE ARBEITSPLAETZE 74
5.1.3 SOZIALAUSWAHL
..................................................................
76
5.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
.................
79
5.2.1 GIBT ES EINEN ANSPRUCH AUF ABFINDUNG?
........................
79
5.2.2 LEISTUNGSTRAEGER
SICHERN!................................................... 80
5.2.3 WAS TUN BEI ABLEHNUNG EINER FREIEN STELLE?
....................
81
6 PERSONENBEDINGTE KUENDIGUNG
......................
83
6.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.......................................
83
6.1.1 HAUPTANWENDUNGSFALL: KRANKHEIT
...................................
84
6.1.2 FALLGRUPPEN DER PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNG
WEGEN K
RANKHEIT..............................................................
86
6.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
...............
91
6.2.1 PROZESSBESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS ANBIETEN!
....................
91
6.2.2 VERDACHT: MITARBEITER *MACHT BLAU*
...............................
94
6.2.3 KEINE ABMAHNUNG IM VORFELD ERFORDERLICH
....................
96
6.2.4 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NUTZEN! .... 96
7 PERSONALGESPRAECH
............................................
99
7.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.......................................
99
7.1.1 INHALTE DES PERSONALGESPRAECHS
........................................ 99
7.1.2 ORT UND ZEIT DES PERSONALGESPRAECHS
...............................
99
7.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
...............
101
7.2.1 PFLICHT ZUR TEILNAHME AM PERSONALGESPRAECH:
JA ODER NEIN?
....................................................................
101
7.2.2 PERSONALGESPRAECH WAEHREND K RANKHEIT?...........................
103
7.2.3 UMGANG MIT REAKTIONEN DES MITARBEITERS
....................
104
8 WEISUNGSRECHT
............................................................ 107
8.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN....................................... 107
8.1.1 INHALT UND REICHWEITE DES WEISUNGSRECHTS
....................
107
8.1.2 GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS
..........................................
109
8.2 TIPPS, FEHLERQUELLEN & HAEUFIGE FRAGEN
...............
112
8.2.1 IST AUSSERDIENSTLICHES VERHALTEN VOM WEISUNGSRECHT
UMFASST?
...........................................................................
112
8.2.2 DEN CHEFKOCH ZUR REINIGUNGSKRAFT MACHEN? ................ 113
8.2.3 WENN DAS WEISUNGSRECHT NICHT WEITERHILFT...................... 115
8.2.4 MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS BEACHTEN! .... 116
8.2.5 WEISUNGSRECHT UND ARBEITSZEITGESETZ.............................
118
8.2.6 UMGANG MIT REAKTIONEN DES MITARBEITERS
....................
120
LITERATUR
..................................................................................
124
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
................................................... 125
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