HR-Trends 2019 Strategie, Digitalisierung, Diversität, Demografie
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Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2018
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 11
Vorwort der Herausgeber 13
HR-STRATEGIE: Arbeit 40 amp; Agile Führung 17
Einleitung 19
Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle 23
Prof Dr Simon Werther, Hochschule der Medien, Stuttgart
Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt 35
Dr Rebecca Ray, The Conference Board, New York (USA)
Marion Devine, The Conference Board, Brüssel
Humanzentrierte Industrie 40- Mitarbeiter als Mitgestalter 48
Prof Dr Gunther Olesch, Phoenix Contact GmbH amp; Co KG, Blomberg
Digitalisierung trifft HR - Die neue Rolle von Personalentwicklung 57
Angelika Kambeck, Klöckner amp; Co SE, Duisburg
Britt A Wrede, Topmanagement Coach, Düsseldorf
Karin Wiesenthal, Coach amp; CoCreative Facilitator, Köln
HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz 65
Dr -Ing Nils Drecoll, Lufthansa Technik AG, Hamburg
Daniela Mayrshofer, Consensa Projektberatung GmbH amp; Co KG, Hamburg
HR-Strategie und digitale Transformation 76
Anja Zerbin, Postbank, Bonn
Jan Oßenbrink, Eigenland GmbH, Haltern am See
Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel 86
Peter Gerstmann, Zeppelin GmbH, Garching b München
Leadership 2020 - Aufbruch in eine neue Führungskultur 97
Ursula Schwarzenbart, Sabrina von Eynatten, Daimler AG, Stuttgart
Personalentwicklung neu positionieren 107
Prof Dr Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen
Literaturtipps 121
Internetlinks 128
Studien 129
7
Inhaltsverzeichnis
HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie 131
Einleitung 133
Das Internet der Dinge als Lern- und Ausbildungshilfe in der digitalen Ära 137
Dr Milos Kravcik, Dr Carsten Ullrich, Prof Dr habil Christoph Igel,
Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI), Berlin
HR als Wegbereiter der digitalen Transformation 152
Joachim Kraege, Audi AG, Ingolstadt
Die menschliche Seite der Digitalisierung: Führen mit Sinnstiftung 163
Günter Pecht, Ann Weiss, Dr Norbert Koppenhagen,
SAPSE, Walldorf
Nachhaltige Leistungsfähigkeit mit digitaler Unterstützung 177
Dr Urs Karkoschka, Novartis International AG, Basel (Schweiz)
Herausforderungen bei der Einführung innovativer Lernmedien 187
Andreas Favazzo, Helvetia Versicherung, St Gallen (Schweiz)
Roy Franke, 2get-there, New York (USA)
Künstliche Intelligenz und das Lernen der Zukunft 197
Dr Kai Liebert, Andreas Talg, Siemens AG, München
Agilität für Innovationen kommt von innen 209
Katharina Gardyan, Energieversorgung Mittelrhein AG, Koblenz
Dr Michael Groß, Groß amp; Cie GmbH, Königstein im Taunus
Unternehmensakademien in der VUCA-Welt 221
Nina Hilgenberg, Jowat SE, Detmold
Uwe Seiffert, BREMER AG, Paderborn
Jens Brennholt, changeworkZ GmbH, Paderborn
Strategische Personalplanung und People Analytics 233
Imke Libuda, hanseWasser Bremen GmbH, Bremen
Florian Fleischmann, HRForecast GmbH, Bremen
Big Data in der Personalarbeit - Ein Fallbeispiel 244
Steffen Brinkmann, Continental AG, Hannover
Florian Fleischmann, HRForecast GmbH, Bremen
Digitale Kompetenzen für Learning Professionals 253
Prof Dr Sabine Seufert, Dr Christoph Meier,
swiss centre for innovations in learning (scic),
Institut für Wirtschaftspädagogik, Universität St Gallen (Schweiz)
Literaturtipps 266
Internetlinks 272
Studien 273
8
Inhaltsverzeichnis
HR-Diversität: Internationalisierung und Talentmanagement ________________ 277
Einleitung 279
Diversity und die Zukunft der Arbeitswelt 28B
Prof Dr Christiane Funken, Technische Universität Berlin
Internationalisierung und Talentmanagement 293
Dr Hilke Priesett, Vaillant Deutschland GmbH amp; Co KG, Remscheid
Ganzheitliches Talentmanagement 304
Marco Jochum, Bertelsmann SE amp; Co KGaA, Gütersloh
Uwe Göthert, Dale Carnegie Deutschland, München
Erfolgreiches Talentmanagement zwischen Marken- und Konzernstrukturen 314
Dr Carsten Intra, MAN SE und MAN Truck amp; Bus AG und
Volkswagen Truck amp; Bus AG, München
Dr Martin Hof mann, TRATON AG, München/Wolfsburg
Virtual Reality und 360-Grad-Videos im Personalmarketing 326
Jan Schuettler, Bayer AG, Leverkusen
Als öffentlicher Arbeitgeber dem IT-Fachkräftemangel begegnen 339
Anke Gaul, Nicolas Stöcker, Bundesamt für Sicherheit
in der Informationstechnik (BSI), Bonn
Vom Mitarbeitergespräch zu People Growth 350
Wolfram Berndt, Maria Castresana, Boehringer Ingelheim
Corporate Center GmbH, Ingelheim am Rhein
New Hire Experience in der Praxis 361
Bettina Abele, HARTMANN Group, Heidenheim
Talentmanagement - Eine diagnostische Perspektive 374
Prof Dr Uwe Peter Kanning, Hochschule Osnabrück
Literaturtipps 386
Internetlinks 393
Studien 394
9
Inhaltsverzeichnis
HR-Demografie: Gesundheitsmanagement
und Workforce Planning 397
Einleitung 399
Mitarbeitergesundheit in der modernen Arbeitswelt 403
Prof Dr Johannes Siegrist, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Digital, agil und gesund 417
Prof Dr Rupert Felder, Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch
Gesundheit und Arbeit 4 0 429
Dr Marco Chodora, Regionalleiter ddn eV, Dortmund
Kai-Michaela Martin-Schüller, AOK Bayern, Hersbruck
BGM 4 0: Eine gesunde Unternehmenskultur schaffen und erhalten 441
Anna Schröder, Barclaycard/Barclays Bank PLC, Hamburg
Aufbau eines verlässlichen Kennzahlensystems 450
Hendrik Kuhlenkamp, enercity AG, Hannover
Dr Utz Niklas Walter, Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung (IFBG),
Konstanz
Erfolgreiche Bindung älterer Mitarbeiter 461
Andreas Uhlitz, Weidmüller Gruppe, Detmold
Demografiemanagement - mehr als nur Pflichtaufgabe 472
Martin Schmidt, Salzgitter AG, Salzgitter
Der digitale Wandel - Chance und Herausforderung für die Arbeitswelt 484
Sophia Zimmermann, Prof Dr Florian Kunze, Universität Konstanz
Literaturtipps 497
Internetlinks 504
Studien 505
Stichwortverzeichnis 507
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