Tax Compliance effektive Organisation der Einhaltung steuerlicher Pflichten
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Wiesbaden
Springer
2018
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| Schriftenreihe: | essentials
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG - WAS IST
COMPLIANCE?.......................................................... 1
1.1
BEGRIFFSDEFINITION..................................................................................
2
1.1.1 COM
PLIANCE.............................................................................
2
1.1.2 TAX
COMPLIANCE.......................................................................
2
1.2 WARUM
COMPLIANCE?...........................................................................
3
1.2.1 SCHAERFERE VERFOLGUNG VON STEUERVERGEHEN
.............................
3
1.2.2 HONORIERUNG VON CMS-SY STERNEN DURCH DIE
RECHTSPRECHUNG
..........
............................................................ 4
1.2.3 FORDERUNG NACH COMPLIANCE DURCH DIE
FINANZVERWALTUNG
....................................................................
5
1.3 WIE SOLLTE COMPLIANCE FUNKTIONIEREN - PRUEFUNGSRAHMEN
FUER TAX
COMPLIANCE.............................................................................
6
1.3.1 ISO 19600
...............................................................................
6
1.3.2 ID W P S 9 8 0
.............................................................................
7
1.3.3 IDW PRAXISHINWEIS
1/2016.................................................... 10
1.4 F
AZIT......................................................................................................
10
2 VORUEBERLEGUNGEN - WELCHES TAX CMS PASST
ZUM
UNTERNEHMEN?.....................................................................................
11
2.1 VERHAELTNISMAESSIGKEIT
.............................................................................
11
2.2
SKALIERBARKEIT.......................................................................................
11
2.3
ZWECK...................................................................................................
12
2.4
DOKUMENTATION.....................................................................................
12
3 BAUSTEINE EINES TAX COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS
NACH IDW PS 980
........................................................................................
15
3.1
COMPLIANCE-KULTUR................................................................................
15
3.1.1 MITWIRKUNG DER
UNTERNEHMENSLEITUNG.................................... 16
3.1.2 EINZELNE UMSETZUNGSMASSNAHMEN
..........................................
17
3.2
COMPLIANCE-ZIELE..................................................................................
19
3.2.1 VERMEIDUNG VON SANKTIONEN FUER DAS UNTERNEHMEN
...............
19
3.2.2 HAFTUNGSVERMEIDUNG FUER DAS M ANAGEMENT
...........................
20
3.2.3 TAX FLANNING
.............................................................................
21
3.2.4 ANFORDERUNGEN VON
GESCHAEFTSPARTNERN.................................. 22
3.2.5 ANFORDERUNGEN VON FINANZIERUNGSPARTNEM
...........................
22
3.2.6
ETHIK..........................................................................................
22
3.2.7
HISTORIE......................................................................................
22
3.3 COMPLIANCE-RISIKEN
.............................................................................
23
3.3.1
BESTANDSAUFNAHME...................................................................
24
3.3.2 IDENTIFIKATION DER
RISIKOBEREICHE............................................ 26
3.3.3 ANALYSE DER RISIKOBEREICHE
....................................................
27
3.3.4 LAUFENDE R
ISIKOPRUEFUNG......................................................... 28
3.4
COMPLIANCE-PROGRAMM.......................................................................
28
3.4.1 ZWECK EINES
COMPLIANCE-PROGRAMMS.................................... 28
3.4.2 UMSETZUNG
...............................................................................
29
3.5
COMPLIANCE-ORGANISATION...................................................................
31
3.5.1 ZENTRALE COMPLIANCE-FUNKTION
..............................................
31
3.5.2
COMPLIANCE-GREMIUM.............................................................
32
3.5.3 KEINE EIGENSTAENDIGE COMPLIANCE-ORGANISATION
.....................
32
3.5.4 EINBINDUNG EXTERNER B ERATER
..................................................
33
3.5.5 NOTWENDIGE TECHNISIERUNG DER ORGANISATION
.........................
33
3.6
COMPLIANCE-KOMMUNIKATION...............................................................
34
3.6.1 KOMMUNIKATION BEIM AUFBAU DES TAX CM S......................... 35
3.6.2 LAUFENDE KOMMUNIKATION
......................................................
35
3.6.3
WISSENSVERMITTLUNG.................................................................
36
3.7
COMPLIANCE-UEBERWACHUNG/VERBESSERUNG..........................................
37
3.7.1
VERANTWORTLICHKEITEN...............................................................
38
3.7.2 UEBERWACHUNG
...........................................................................
38
3.7.3 AUSWERTUNG/VERBESSERUNG
......................................................
38
LITERATUR.
43
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| topic_facet | Sicherstellung Steuerrecht Unternehmen Compliance-System Deutschland |
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