Handbuch Neu-Produkt-Prozess Planung, Durchführung und organisatorische Verankerung von NPPs in Banken
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Finanz Colloquium Heidelberg
2018
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
A.
AUFSICHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
AKTIVITAETEN
IN
NEUEN
PRODUKTEN
UND
MAERKTEN
IM
RAHMEN
DES
NEUE-PRODUKTE-
PROZESSES
(NPP)
IN
BANKEN
1
B.
DURCHFUEHRUNG
EINES
NEUE-PRODUKTE-PROZESSES
37
C.
INTEGRATION
DES
NPP
IN
DEN
RISIKOMANAGEMENT-
UND
GESAMTBANKSTEUERUNGSPROZESS
127
D.
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
NPP
141
E.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
IT
BEI
DER
DURCHFUEHRUNG
UND
UMSETZUNG
VON
NPPS
159
F.
ROLLE
DER
RISIKOCONTROLLING-FUNKTION
IM
NPP
185
G.
ROLLE
DER
COMPLIANCE-FUNKTION
IM
NPP
199
H.
PRUEFUNGSAKTIVITAETEN
DER
INTERNEN
REVISION
IM
RAHMEN
DES
NEUPRODUKTPROZESSES
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
5.
MARISK-NOVELLE
211
OSS
SOFTWARE
GMBH
233
V
INHALTSVERZEICHNIS
A.
AUFSICHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
AKTIVITAETEN
IN
NEUEN
PRODUKTEN
UND
MAERKTEN
IM
RAHMEN
DES
NEUE-PRODUKTE-
PROZESSES
(NPP)
IN
BANKEN
(SCHROEER)
1
I.
GRUNDLEGENDE
GEDANKEN
3
1.
DIE
ETABLIERUNG
DES
NPP
IN
DEN
MINDESTANFORDERUNGEN
3
2.
EINBINDUNG
DES
NPP
IN
DEN
STEUERUNGSKREISLAUF
3
3.
PRINZIPIEN
DES
NPP
5
A)
IDENTIFIZIERUNG
5
B)
KONZEPTERSTELLUNG
AUF
BASIS
EINER
RISIKOANALYSE
9
C)
FUNKTIONSTRENNUNG
10
D)
EINBINDUNG
ALLER
BETEILIGTEN
11
E)
TESTPHASE
12
F)
GENEHMIGUNG
13
G)
DOKUMENTATION
14
4.
VOM
NPP
ZUM
ANPASSUNGSPROZESS
15
5.
NPP-PROZESSVAUEDIERUNG
17
II.
EBA-GUIDELINES
ON
PRODUCT
OVERSIGHT
AND
GOVERNANCE
ARRANGEMENTS
(POG)
18
1.
MOTIVATION
DER
REGELUNGEN
18
2.
GRUNDLAGEN
DER
EBA-LEITLINIEN
20
3.
DIE
ZWOELF
LEITLINIEN
21
A)
LEITLINIE
1:
EINRICHTUNG,
VERHAELTNISMAESSIGKEIT,
UEBERPRUEFUNG UND
DOKUMENTATION
21
B)
LEITLINIE
2:
INTERNE
KONTROLLFUNKTIONEN
DES
PRODUKTHERSTELLERS
22
C)
LEITLINIE
3:
ZIELMARKT
22
D)
LEITLINIE
4:
PRODUKTTESTS
22
E)
LEITLINIE
5:
PRODUKTUEBERWACHUNG
23
F)
LEITLINIE
6:
ABHILFEMASSNAHMEN
23
G)
LEITLINIE
7:
VERTRIEBSKANAELE
23
H)
LEITLINIE
8:
INFORMATIONEN
FUER
DIE
PRODUKTVERTREIBER
24
VII
I)
LEITLINIE
9:
EINRICHTUNG,
VERHAELTNISMAESSIGKEIT,
UEBERPRUEFUNG
UND
DOKUMENTATION
24
J)
LEITLINIE
10:
GOVERNANCE
DER
PRODUKTVERTREIBER
24
K)
LEITLINIE
11:
KENNTNIS
DES
ZIELMARKTS
L)
LEITLINIE
12:
INFORMATIONEN
UND
UNTERSTUETZUNG
24
FUER
DIE
REGELUNGEN
DES
PRODUKTHERSTELLERS
24
4.
EINWERTUNG
25
III.
ERMESSENSSPIELRAEUME
UND
OEFFNUNGSKLAUSELN
IM
NPP
26
1.
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
26
2.
WEITGEHENDER
VERZICHT
AUF
EINEN
NPP
27
3.
DURCHFUEHRUNG
EINES
VERKUERZTEN
NPP
28
4.
TESTPHASE
29
IV.
DER
NPP
IN
AUFSICHTSGESPRAECHEN
30
V.
HAEUFIGE
FESTSTELLUNGEN
AUS
MARISK-PRUEFUNGEN
31
1.
PRUEFUNGSGEGENSTAND
NPP
31
2.
AT
8.1
TZ.
1
MARISK
32
3.
WEITERE
ANSPRUCHSGRUNDLAGEN
33
4.
FAZIT
34
VI.
ERWARTUNGEN
DER
AUFSICHT
AN
DEN
KUENFTIGEN
NPP
34
B.
DURCHFUEHRUNG
EINES
NEUE-PRODUKTE-PROZESSES
37
I.
WANN
UND
WARUM
IST
EIN
NPP
NOTWENDIG
39
1.
WARUM
IST
EIN
NPP
NOTWENDIG
(MUELLER)
39
2.
UNTERSCHEIDUNG
EINES
NEUE-PRODUKTE-PROZESSES
AT
8.1
VON
DER
AENDERUNG
BETRIEBLICHER
PROZESSE
&
STRUKTUREN
AT
8.2
(HOETY
41
II.
ABLAUF
EINES
NEUE-PRODUKTE-PROZESSES
AT
8.1
(NPP)
43
1.
INITIIERUNG
EINES
NPP
(
SAGRODA
)
43
A)
WER
DARF
NPP-VORSCHLAEGE
EINREICHEN?
43
B)
AN
WEN
SIND
NPP-VORSCHLAEGE
ZU
RICHTEN?
44
2.
EINREICHUNG
VON
INFORMATIONEN
ZUM
NPP
44
A)
DAS
NPP-RAHMENKONZEPT
(SAGRODA)
44
VIII
B)
DEFINITION
DES
NPP
(MUELLER)
46
C)
INFORMATIONS-
UND
BERICHTSPFLICHTEN
VOR
BEGINN
DES
NPP
(SAGRODA)
50
3.
IDENTIFIZIERUNG
UND
ABGRENZUNG
NEUER
PRODUKTE
UND
MAERKTE
(HOELG)
53
A)
EINSCHAETZUNGS
FRAGEN
53
B)
KLAERUNG
DER
NPP-PROZESSART
57
C)
ENTSCHEIDUNG
ALS
NPP
59
4.
KONZEPTPHASE
DES
NPP
62
A)
NPP-KONZEPT:
ZUSAMMENSTELLUNG
DES
NPP-TEAMS
(MUELLER)
62
B)
NPP-EINSATZKONZEPT:
REGELUNG
VON
ZUSTAENDIGKEITEN
UND
UMSETZUNGSFRISTEN
(SAGRODA)
67
C)
INHALTE
DES
EINSATZKONZEPTS
(SAGRODA)
69
D)
VERANTWORTUNGSMANAGEMENT
UND
REPORTINGAUFGABEN
INNERHALB
DES
NPP-TEAMS
(SAGRODA)
80
E)
GENEHMIGUNG
DES
NPP
DURCH
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
(DUDA)
82
III.
ABLAUF
DES
PROZESSES
BEI
DER
AENDERUNG
VON
PROZESSE
UND
STRUKTUREN
AT
8.2
(HOEL^)
86
1.
INITIIERUNG
EINES
AENDERUNGSPROZESSES
AT
8.2
86
A)
WAS
WIRD
ALS
AENDERUNGSPROZESS
GEMAESS
MARISK
DEFINIERT?
87
B)
WESENTLICHE
AENDERUNGEN
INNERHALB
DER
AUFBAUORGANISATION
88
C)
WESENTLICHE
AENDERUNGEN
INNERHALB
DER
ABLAUFORGANISATION
88
D)
WESENTLICHE
AENDERUNGEN
INNERHALB
DER
IT-
SYSTEME
89
2.
EINREICHUNG
VON
INFORMATIONEN
ZUM
AENDERUNGSPROZESS
90
A)
DIE
AENDERUNG
VON
PROZESSE
ODER
STRUKTUREN
90
B)
DEFINITION
DER
VERAENDERUNG
VON
PROZESSE
ODER
STRUKTUREN
90
C)
INFORMATIONS-
UND
BERICHTSPFLICHTEN
VOR
BEGINN
DES
AENDERUNGSPROZESSES
92
IX
D)
DEFINITION
DER
EINZUBEZIEHENDEN
ORGANISATIONSEINHEITEN
92
E)
KICK-OFF-V
ERANSTALTUNG
97
3.
DEFINITION
WESENTLICHER
AENDERUNGEN
VON
PROZESSE
UND
STRUKTUREN
98
A
)
FESTLEGUNG
DER
KRITERIEN
ZUR
DEFINITION
WESENTLICHER
AENDERUNGEN
98
B)
PROZESSDEFINITION
ZUR
BEURTEILUNG
DER
WESENTLICHKEIT
VON
VERAENDERUNGEN
99
C)
WESENTLICHKEITSKRITERIEN
101
D)
BESCHLUSSFASSUNG
DER
WESENTLICHEN
VERAENDERUNG
109
4.
KONZEPT
DER AENDERUNGEN
BETRIEBLICHER
PROZESSE
&
STRUKTUREN
111
A
)
ZUSAMMENSTELLUNG
DES
KONZEPT-TEAMS
111
B)
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
V
ERAENDERUNGSBESCHREIBUNG
113
C
)
REGELUNG
VON
ZUSTAENDIGKEITEN
UND
U
MSETZUNGS
FRISTEN
115
D)
INHALTE
DES
KONZEPTS
116
E)
VERANTWORTUNGSMANAGEMENT
UND
REPORTINGAUFGABEN
123
F)
GENEHMIGUNG
DES
AENDERUNGSPROZESSES
DURCH
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
123
G)
UMSETZUNG
DES
AENDERUNGSPROZESSES
124
H)
NACHSCHAU,
ANPASSUNG
UND
OPTIMIERUNG
DES
ANPASSUNGSPROZESSES
125
INTEGRATION
DES
NPP
IN
DEN
RISIKOMANAGEMENT-
UND
GESAMTBANKSTEUERUNGSPROZESS
(DUDA)
127
I.
EINORDNUNG
DES
NEUEN
PROZESSES
IN
DIE
BESTEHENDE
PROZESSLANDSCHAFT
129
1.
PROZESSUALE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
NPP-
INTEGRATION
129
2.
ANPASSUNG
DER
NEUEN
PRODUKTPROZESSE
AN
BESTEHENDE
PROZESSSTRUKTUREN
ODER
UMGEKEHRT?
131
X
II.
BEURTEILUNG
DES
RISIKOGEHALTS
DES
NEUEN
PRODUKTS
UND
EINBEZIEHUNG
IN
BESTEHENDE
RISIKOMESS-
UND
STRESSTESTVERFAHREN
132
III.
ABBILDUNG
NEUER
PRODUKTE
IM
RISIKOCONTROLLING
134
IV.
EINBINDUNG
DES
NEUEN
PRODUKTS
IN
DIE
RISIKOTRAGFAEHIGKEIT
136
V.
FALLSTRICKE
IN
DER
NPP-PRAXIS:
(VERMEIDBARE)
FEHLER
BEI
DER
INTEGRATION
DES
NEUEN
PRODUKTES
139
1.
AUFNAHME
TROTZ
FEHLENDER
BEWERTUNGSMETHODE
139
2.
FEHLENDE
MARKTDATEN
140
3.
KEINE
PRUEFUNG/ANPASSUNG
DER
RISIKOSTRATEGIE
140
4.
NACHSCHAU
BZGL.
ERREICHTER
VOLUMEN,
TATSAECHLICHER
RISIKEN,
OPERATIONELLER
RISIKEN
140
D.
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
NPP
(HOELZ)
141
I.
VERANKERUNG
DES
NPP
IN
DER
AUFBAUORGANISATION
143
1.
DIE
BESCHREIBUNG
DER
ROLLE
DES
NPP-KOORDINATORS
143
A)
AUFGABEN,
RECHTE
UND
PFLICHTEN
DES
NPP-
KOORDINATORS
143
B)
DEFINITION
DER
REICHWEITE
DER
VERANTWORTLICHKEIT
DES
NPP-KOORDINATORS
144
2.
BESCHREIBUNG
DER
ROLLE
EINER
NPP-TASK-FORCE
144
3.
VERANKERUNG
DES
NPP
IN
STABSABTEILUNGEN
145
4.
VERANKERUNG
DES
NPP
IM
PRODUKTMANAGEMENT
145
5.
VERANKERUNG
DES
NPP
IN
DER
BANKORGANISATION
146
II.
VERANKERUNG
DES
NPP
IN
DER
ABLAUFORGANISATION
147
1.
FORMELLE
UND
AUFSICHTSRECHTLICHE
VORGABEN
ZUM
NPP
IN
DEN
INTERNEN
ORGANISATIONSRICHTLINIEN
147
A)
WESENTLICHE
INHALTE
147
B)
EINZUBINDENDE
ORGANISATIONSEINHEITEN
152
2.
BESCHREIBUNG
EINER
STRUKTURIERTEN
VORGEHENSWEISE
BEIM
NPP
IN
DEN
ORGANISATIONSRICHTLINIEN
154
A)
ABLAUFBESCHREIBUNG
NACH
AT
8.1
154
XI
B)
ABLAUFBESCHREIBUNG
NACH
AT
8.2
155
C)
MUSTER-NEUEINFUEHRUNGSPROZESS
(AT
8)
156
3.
BESONDERHEITEN
BEI
ARBEITSANWEISUNGEN
ZUM
NPP
157
A)
ABSTIMMUNG
DER
REGELUNGEN
MIT
ANDEREN
ORGANISATIONSEINHEITEN
157
B)
FESTLEGUNG
VON
ORGANISATORISCHEN
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
RESSOURCEN
IN
DER
INITIIERUNGSPHASE
157
C)
FESTLEGUNG
VON
BERICHTSWEGEN
UND
ADRESSATEN
DES
(LAUFENDEN)
NPP-REPORTINGS
158
III.
FALLSTRICKE
IN
DER
NPP-PRAXIS:
(VERMEIDBARE)
FEHLER
BEI
DER
VERANKERUNG
DES
NPPS
158
E.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
IT
BEI
DER
DURCHFUEHRUNG
UND
UMSETZUNG
VON
NPPS
(MAYER
)
159
I.
DER
NEUE-PRODUKT-PROZESS
(NPP)
ALS
GESCHAEFTSPROZESS
161
1.
VORGEHENSWEISE
161
2.
AUSWAHL
EINER
BPMN
SUITE
162
3.
PROZESSAUTOMATISIERUNG
163
A)
BPMN
PROZESSMASCHINE
164
B)
DMN
(DECISION
MODEL
NOTATION)
165
II.
ABBILDUNG
DER
ORGANISATION
IN
DER
NPP-ANWENDUNG
166
III.
PRODUKTKATALOG
167
IV.
BERICHTSWESEN
168
1.
REPORTING
168
2.
AUDIT
DOKUMENTE
169
V.
DIE
BPMN
NOTATION
170
1.
BPMN
BASISELEMENTE
170
A)
FLUSS
OBJEKTE
170
B)
VERBINDENDE
OBJEKTE
172
C)
DATEN
172
D)
KOLLABORATIONEN,
POOLS
UND
LANES
173
2.
UNDERSTANDING
THE
BEHAVIOR
OF
DIAGRAMS
173
XII
VI.
BEISPIELIMPLEMENTIERUNG
174
1.
DAS
FINANZINSTITUT
174
2.
DER
NPP
ALS
BPMN-PROZESS
175
VII.
ZUSAMMENFASSUNG
182
F.
ROLLE
DER
RISIKOCONTROLLING-FUNKTION
IM
NPP
(DOERINGER)
185
I.
AUFGABEN
UND
PFLICHTEN
DER
RISIKOCONTROLLING-FUNKTION
IM
NPP
187
1.
BERUECKSICHTIGUNG
IN
DER
RISIKOINVENTUR
188
2.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
RISIKOTRAGFAEHIGKEIT
189
3.
EINBINDUNG
IN
DIE
RISIKOMESSUNG
190
A)
METHODISCHE
BEWERTUNG
DER
ABBILDBARKEIT
IN
EINEM
MODELL
190
B)
PRUEFUNG
VERFUEGBARKEIT
NOTWENDIGER
PARAMETER
191
C)
PRUEFUNG
VERFUEGBARKEIT
VON
GESCHAEFTSDATEN
ZUM
PRODUKT
191
D)
SICHERSTELLUNG
EINES
MARKTGERECHTEN
PRICINGS
192
4.
ANPASSUNG
VON
STRESSTESTKONZEPTEN
EVALUIEREN
193
5.
EINBINDUNG
IN
DIE
RISIKOPLANUNG
SICHERSTEILEN
193
6.
EINBINDUNG
IN
DIE
KAPITALPLANUNG
GEWAEHRLEISTEN
194
II.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
RISIKOEINSCHAETZUNG
AUS
NEUEN
PRODUKTEN
UND
MAERKTEN
OHNE
(DATEN-)HISTORIE
195
1.
ALTERNATIVE
DATENNUTZUNG
VON
DRITTANBIETERN
PRUEFEN
195
2.
ERFORDERLICHE
UEBERTRAGBARKEIT
EXTERNER
DATEN
UNTERSUCHEN
196
III.
FALLSTRICKE
IN
DER
NPP-PRAXIS:
LESSONS
LEARNED
IM
UMGANG
MIT
NPPS
AUS
RISIKOSICHT
197
G.
ROLLE
DER
COMPLIANCE-FUNKTION
IM
NPP
(FETZER)
199
I.
AUFGABEN
UND
PFLICHTEN
DER
COMPLIANCE-FUNKTION
201
II.
BETEILIGUNG
DER
COMPLIANCE
FUNKTION
AM
NEU-PRODUKT-
PROZESS
GERN.
MARISK
203
XIII
1.
AUFGABEN
BEI
DER
PLANUNG,
DURCHFUEHRUNG
UND
NACHBEREITUNG
DES
NPP
204
2.
NOTWENDIGE
EINBEZIEHUNG
IN
DIE
NPP-AKTIVITAETEN
205
A)
INITIIERUNG
*
ENTSCHEIDUNG
UEBER
NPP-START
205
B)
KONZEPTERSTELLUNG
MIT
PRODUKT-
UND
RISIKOANALYSE
206
C)
GENEHMIGUNG
206
D)
TESTPHASE
207
E)
REVIEW-PROZESS
207
III.
FALLSTRICKE
IN
DER
NPP-PRAXIS
208
H.
PRUEFUNGSAKTIVITAETEN
DER
INTERNEN
REVISION
IM
RAHMEN
DES
NEUPRODUKTPROZESSES
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
5.
MARISK-NOVELLE
(STEINMEYER)
211
I.
PRUEFUNG
UND
BEGLEITUNG
DES
NEUPRODUKTPROZESSES
DURCH
DIE
INTERNE
REVISION
VOR
MARISK-NOVELLE
213
1.
PRUEFUNG
DES
NPP
DURCH
DIE
INTERNE
REVISION
213
A)
SYSTEMPRUEFUNG
213
B)
FUNKTIONSPRUEFUNG
UND
EINZELFALLPRUEFUNGEN
218
2.
BEGLEITUNG
DES
NPP
DURCH
DIE
INTERNE
REVISION
222
A)
INFORMATION
DER
INTERNEN
REVISION
IM
RAHMEN
DES
NPP
222
B)
LAUFENDES
MONITORING
DES
NPP
DURCH
DIE
INTERNE
REVISION
222
II.
AUSWIRKUNG
DER
NEUEN
NPP-ANFORDERUNGEN
AUF
DIE
INTERNE
REVISION
*
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
223
1.
AUF
GRUNDLAGE
DES
LETZTEN
ENTWURFES
DER
5.
MARISK-
NOVELLE
IST
MIT
FOLGENDEN
ANPASSUNGEN
BZGL.
DES
MARISK
AT
8.1
NEU-PRODUKT-PROZESS
ZU
RECHNEN:
223
A)
NPP-PRODUKTKATALOG:
223
B)
WIEDERAUFNAHME
DER
GESCHAEFTSTAETIGKEIT:
223
C)
UEBERPRUEFUNG
NEUPRODUKTPROZESS:
223
2.
MOEGLICHE
AKTIVITAETEN
DER
INTERNEN
REVISION
IM
RAHMEN
DER
UMSETZUNG
DER
5.
MARISK-NOVELLE:
224
XIV
3.
MOEGLICHE
AKTIVITAETEN
DER
INTERNEN
REVISION
NACH
UMSETZUNG
DER
5.
MARISK-NOVELLE:
226
A
)
PRUEFUNG
DER
TECHNISCHEN
UMSETZUNG
DES
NPP-
PRODUKTKATALOGES
226
B)
PRUEFUNG
DES
INHALTES
DES
NPP-PRODUKTKATALOGES
227
C
)
PRUEFUNG
DER
ORGANISATIONSRICHTLINIEN
228
D)
PRUEFUNG
DER
WIEDERAUFNAHME
VON
GESCHAEFTSTAETIGKEITEN
FUER
INAKTIVE
PRODUKTE
228
E
)
UEBERPRUEFUNG
DES
NPP-VERFAHRENS
229
0
PRUEFUNGSPLANUNG
DER
INTERNEN
REVISION
231
OSS
SOFTWARE
GMBH
233
XV
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