Führen mit Wertschätzung der Leadership-Kompass für mehr Engagement, Wohlbefinden und Spitzenleistung
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| Sprache: | German |
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Weinheim ; Basel
Beltz
2018
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| adam_text | PROLOG: WOHLBEFINDEN, ENGAGEMENT UND SPITZENLEISTUNG -
WIE UNTERNEHMEN ZUKUNFTSFAEHIG WERDEN
I. WAS WERTSCHAETZENDE FUEHRUNG BEWIRKT 15
WORUM ES IN UNTERNEHMEN WIRKLICH GEHT 17
FUENF KERNAUFGABEN WERTSCHAETZENDER FUEHRUNG
AUS MITARBEITERSICHT 19
GEWAEHRUNG VON FREIHEIT 22
WISSEN TEILEN 24
SINN VERMITTELN 25
SELBSTMANAGEMENT FOERDERN 27
STABILITAET VERMITTELN 29
FUENF KERNAUFGABEN WERTSCHAETZENDER FUEHRUNG
AUS UNTERNEHMENSSICHT 31
ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN -
ODER: WIE MAN EIN PFERD FLIEGT 32
TRANSAKTIONSKOSTEN SENKEN, INDEM SIE
DIE TRANSFORMATIONSLUECKE SCHLIESSEN 52
KONFLIKTE ENTSCHEIDEN
62
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT SICHERN
66
MITARBEITER FUEHREN 72
WARUM WERTSCHAETZUNG DER SCHLUESSEL IST 100
II. WARUM FUEHRUNG SO SCHWIERIG IST 105
WAS ZEICHNET GUTE FUEHRUNG AUS?
106
HILFREICHE BEZIEHUNGEN AUFBAUEN
107
DIE FAEHIGKEIT ZUM ZUHOEREN UND ZUM DIALOG
109
STUFEN DER FUEHRUNG
111
VIER CHANGE-MYTHEN
112
DIE TRANSFORMATIONSLUECKE
114
VERAENDERTE AUFGABENBEREICHE DER SCHULLEITUNG
115
DEFIZITORIENTIERUNG
115
ANGST VOR VERAENDERUNGEN
117
THE NEXT BIG THING IS EDUCATION
117
FUEHREN NACH DEM BEATLES-MODELL
118
WARUM ES SO SCHWIERIG IST, VON A NACH B ZU KOMMEN 119
BRAUCHEN WIR MAEUSESTRATEGIEN FUER MANAGER? 121
DAS PINGUIN-PRINZIP 124
ZUKUNFTSBILDER SIND TREIBER DES WANDELS
126
WIE LAUTET DER CHANGE-CODE IHRES UNTERNEHMENS? 130
III. WIE WERTSCHAETZENDE FUEHRUNG GELINGT 133
DREI DIMENSIONEN WIRKSAMER FUEHRUNG 134
SALUTOGENESE: DURCH ACHTSAMKEIT ZU WOHLBEFINDEN 137
SELBSTBESTIMMUNG: DURCH PARTIZIPATION ZU ENGAGEMENT 145
WERTSCHAETZUNG: DURCH ANERKENNUNG ZU SPITZENLEISTUNG 150
DER LEADERSHIP-KOMPASS 158
WIE DER LEADERSHIP-KOMPASS FUNKTIONIERT 159
WAS IST LEADERSHIP? 162
ORCHESTERCHEF ODER BANDLEADER? 164
RAEUME FUER POTENZIALENTWICKLUNG 166
VON NULL AUF EINS: WARUM ES NICHT REICHT, UNTERNEHMEN
ZU VERBESSERN 168
DIE ZUKUNFTSKONFERENZ 170
DESIGN THINKING UND ZUKUNFTSWERKSTATT 174
DIE ZUKUNFTSWERKSTATT ALS INSTRUMENT
DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 176
DIE WERTSCHAETZENDE BEFRAGUNG 178
DIE ENTDECKUNG DES GEMEINSAMEN GRUNDES
183
SOCIAL PHYSICS: AUF DIE BEZIEHUNGSSTRUKTUR KOMMT ES AN 184
DIE VERSTAENDIGUNG UEBER DIE EIGENE GESCHICHTE
186
ABSCHIED VOM LINEAREN DENKEN
189
RAUS AUS DER MEHR-DESSELBEN-FALLE
190
DISRUPTION: BESSER, ANDERS, NEU ODER OFFEN? 193
DIE ZUKUNFTS-/FANTASIEREISE 197
DER CHANGE-CODE
202
DER UMSETZUNGSPLAN
204
UND WIE WIRKSAM IST DAS VERFAHREN?
208
WIRKSAM FUEHREN MIT WERTSCHAETZUNG:
3 X 3 ANALYSEFRAGEN, DIE SIE WEITERBRINGEN
210
DANKSAGUNG 213
LITERATUR
216
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