Unternehmensnachfolge im Mittelstand
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurt School Verlag
2018
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| Ausgabe: | 4., komplett überarbeitete Auflage |
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VORWORT DER HERAUSGEBER
...................................................................................
IX
TEIL I UNTERNEHMENSNACHFOLGE - GRUNDLAGEN UND MOEGLICHKEITEN
1 GRUNDLAGEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM MITTELSTAND - DATEN UND FAKTEN IN DEUTSCHLAND .
. . 3
HEIKE BROST/MARTIN FAUST
AUSGESTALTUNG DER NACHFOLGESTRATEGIE - STRATEGISCHE DIMENSIONEN IM
NACHFOLGEMANAGEMENT.........................................................................................
17
HOLGER BERG/CHRISTINE K. VOLKMANN/LAMBERT T. KOCH
PSYCHOLOGISCHE HUERDEN DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
AUS SICHT DES SENIOR-UNTERNEHMERS
......................................................................
39
STEFAN BIELER
ABSCHLUSS VON
EHEVERTRAEGEN................................................................................
59
MARCO WICKLERN
MINDERJAEHRIGE
GESELLSCHAFTER................................................................................
79
MICHAEL KUEHN
UNTERNEHMERTESTAMENT - GESTALTUNGSHINWEISE FUER EINE
UNVERZICHTBARE
INTERIMSREGELUNG..........................................................................
99
STEPHAN GROLLMANN
BERATUNG BEI DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE...........................................................
135
KAREN KRAEMER
DIE ROLLE DER KOMMUNIKATION BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.......................
153
JUTTA RUBACH/DETLEF KOEPKE
2 NACHFOLGEMOEGLICHKEITEN
2.1 FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
2.1.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE
AUSWAHL EINES FAMILIENINTERNEN NACHFOLGERS
.......................................................
167
BIRGIT FE IDEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND FAMILIENGERECHTIGKEIT - LICHT UND
SCHATTEN.......... 197
RALPH BECKMANN
2.1.2 UNENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
RECHTLICHE UND STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN
.........................................................
209
WERNER H. BORN
VORSORGEPLANUNG DES ALTGESELLSCHAFTERS
............................................................... 243
ANDREAS KRENZIN
VERSORGUNGSLEISTUNG UND
NIESSBRAUCH...................................................................
257
STEFAN BERBOTT
2.1.3 ENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE
RECHTLICHE UND STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN
.........................................................
275
MICHAEL KUEHN/SUSANNE WEIGENAND
CHANCEN UND RISIKEN ENTGELTLICHER SOWIE TEILENTGELTLICHER
FAMILIENINTERNER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE.............................................................
301
BERND MEYER/JOCHEN BALL
FINANZIERUNG UND
FOERDERMOEGLICHKEITEN...............................................................
335
ALEXANDER HAHN
2.2 FAMILIENEXTERNE NACHFOLGE
MANAGEMENT BUY-OUT ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
......................................................................................
353
MATTHIAS HOFFEINER
FINANZINVESTOREN VERSUS STRATEGISCHE
INVESTOREN.................................................. 377
ANDREAS LAUDIEN/MARC PETER SCHILLING
VERKAUF AN
FINANZINVESTOREN................................................................................
405
CHRISTOPH SCHALAST/GREGOR WEDELL
BOERSENGANG ZUR FAMILIENEXTERNEN
NACHFOLGEREGELUNG.......................................... 427
ANDREAS JOHN/ILKE MOLDENHAUER
VERKAUFSPROZESS UND KAUFPREISFINDUNG BEI DER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGE
. . . 459
MARCUS FISCHER
FINANZIERUNG VON UNTERNEHMENSNACHFOLGEN
.......................................................
493
ALEXANDER HAHN
2.3 STIFTUNGEN ALS FORM DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
STIFTUNGEN ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
......................................
521
SIBYLLE BRODKORB
3 FALLBEISPIELE
KONSENS STATT GLEICHHEIT - EIN UEBERGANG IN DIE DRITTE GENERATION
.....................
545
BEATRICE RODENSTOCK
LEITBILD DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE: MUTIG
MACHEN.......................................... 559
PER LILJENQVIST
TEIL II UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS BERATUNGSDIENSTLEISTUNG
VON FINANZDIENSTLEISTERN
STRATEGISCHE OPTIONEN EINER B A N K
........................................................................
569
RALPH BECKMANN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS SICHT DES GESCHAEFTSFELDES FIRMENKUNDEN
...............
583
JUERGEN LODEMANN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM RAHMEN DER GANZHEITLICHEN BERATUNG
VERMOEGENDER K U N D EN
............................................................................................
601
MARTIN FAUST
PERSPEKTIVE INVESTMENTBANKING/M&A-BERATUNG
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KARL-MICHAEL KRUEGER
AUTORENVERZEICHNIS...............................................................................................
639
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