Komplexitätskonformes Handeln: das Partizipationsmodell der Großgruppenmoderation ein methodischer Lösungsansatz zur Bearbeitung von Komplexität in Organisationen

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1. Verfasser: Krieg, Diana 1982- (VerfasserIn)
Format: Abschlussarbeit Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Berlin wvb Wissenschaftlicher Verlag Berlin [2018]
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adam_text INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT.........................................................................................5 INHALTSVERZEICHNIS.....................................................................................7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ......................................................................... 12 TABELLENVERZEICHNIS...............................................................................14 1 EINLEITUNG...................................................................................................17 1.1 A USGANGSSITUATION UND P ROBLEMSTELLUNG ............................................17 1.2 F ORSCHUNGSFRAGE UND -A NSATZ .................................................................. 21 1.3 A UFBAU DER A RBEIT ........................................................................................ 26 2 BEGRIFFSKLAERUNG UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN ....... 31 2.1 K OMPLEXITAET : G RUNDHERAUSFORDERUNG FUER O RGANISATIONEN .......... 32 2.1.1 KOMPLEXITAET IM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSVERSTAENDNIS * EINE DEFINITION .................................................................................................................................................................................................................... 32 2.1.2 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT IM PRAKTISCHEN VERSTAENDNIS - DIE ANWENDUNG .................................................................................................................................................................................................................. 42 2.1 . 2.1 MANAGEMENT VON KOMPLEXITAET - KOMPLEXITAETSREDUZIERENDE ANSAETZE ............... 43 2 . 1.2.2 MANAGEMENT DURCH KOMPLEXITAET - KOMPLEXITAETSFORDEMDE ANSAETZE ................. 49 2.2 G ROBGRUPPENMODERATIONS -M ETHODEN : E INE M OEGLICHKEIT ZUR B EARBEITUNG VON K OMPLEXITAET ...........................................................53 2.2.1 GGM-METHODEN IM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSVERSTAENDNIS - EINE DEFINITION .................................................................................................................................................................................................................... 54 2 . 2 . 1.1 WURZELN DER METHODEN.......................................................................................54 2.2.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND MERKMALE DER METHODEN .......................................... 61 2.2.2 GGM-METHODEN IM PRAKTISCHEN VERSTAENDNIS - DIE ANWENDUNG ...................... 69 2.2.2.1 WIRKUNGSWEISEN EINER GROSSGRUPPE...................................................................70 2 . 2 . 2.2 WIRKUNGSWEISEN DER GGM-METHODEN .............................................................. 74 2.2.2.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DEN EINZELNEN................................................................74 2.2.2.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GROSSGRUPPE ............................................................. 76 2.2.2.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ERGEBNISSE ............................................................... 78 2.2.3 GRENZEN UND GEFAHREN IM EINSATZ DER GGM-METHODEN .................................................... 81 2.3 K RITISCHE B ETRACHTUNG UND F ORSCHUNGSDESIDERAT : P OTENZIAL DER G ROBGRUPPENMODERATIONS -M ETHODEN ZUR K OMPLEXITAETSBEARBEITUNG .......................................................................... 84 2.3.1 GGM-METHODEN IM KONTEXT DER GROSSGRUPPENDYNAMIK ...................................................... 86 2.3.1.1 FORSCHUNGSSTAND: (KLEIN)GRUPPENDYNAMISCHER ERKLAERUNGSANSATZ .................... 87 2.3.1.2 FORSCHUNGSSTAND: GROSSGRUPPENDYNAMISCHER ERKLAERUNGSANSATZ ....................... 90 2.3.1.3 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE ANKNUEPFUNGSPUNKTE ........................... 95 2.3.2 GGM-METHODEN IM KONTEXT PARTIZIPATIVER VERFAHREN .............................................................. 96 2.3.2.1 FORSCHUNGSSTAND................................................................................................. 98 2.3.2.2 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE ANKNUEPFUNGSPUNKTE..........................107 2.3.3 GGM-METHODEN IM KONTEXT DER LERNENDEN ORGANISATION .......................................... 109 2.3.3.1 FORSCHUNGSSTAND............................................................................................... 109 2.3.3.2 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE ANKNUEPFUNGSPUNKTE..........................117 2.3.4 FORSCHUNGSDESIDERAT: POTENZIAL DER GGM-METHODEN ZUR KOMPLEXITAETSBEARBEITUNG ...................................................................................................................................................................... 118 2.4 Z USAMMENFASSUNG UND S CHLUSSFOLGERUNGEN ..................................... 120 3 ANGEWANDTE FORSCHUNGSMETHODIK DER QUALITATIV-EXPLORATIVEN, GEGENSTANDSVERANKERTEN THEORIEBILDUNG .......................................................................................... 125 3.1 M ETHODENAUSWAHL .......................................................................................125 3.1.1 GEGENSTANDSANGEMESSENHEIT ....................................................................................................................................................... 125 3.1.2 VORGEHENSWEISE ......................................................................................................................................................................................................... 129 3.1.2.1 THEORETISCHE VORGEHENS WEISE DER GROUNDED THEORY......................................130 3.1.2.2 VORGEHENSWEISE DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG NACH DER GROUNDED THEORY............................................................................................. 136 3.1.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN ........................................................................................................................................................................... 138 3.1.4 GUETEKRITERIEN ..................................................................................................................................................................................................................... 140 3.2 F ORSCHUNGSDURCHFUEHRUNG ....................................................................... 142 3.2.1 DATENAUSWAHL ................................................................................................................................................................................................................ 143 3.2.2 DATENGEWINNUNG ...................................................................................................................................................................................................... 148 3.2.2.1 QUALITATIVE BEOBACHTUNGEN IN FORM VON EINZELFALLBEOBACHTUNGEN ............... 148 3.2.2.2 HALBSTRUKTURIERTE LEITFADENINTERVIEWS IN FORM VON EXPERTENINTERVIEWS ...... 153 3.2.2.3 UNTERSTUETZENDE QUELLEN.................................................................................... 155 3.2.3 FELDFORSCHUNG ................................................................................................................................................................................................................ 159 3.2.3.1 VORBEREITUNG DER DATENERHEBUNG..................................................................... 159 3.2.3.2 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNG................................................................... 164 3.2.4 DATENANALYSE ................................................................................................................................................................................................................... 168 4 DAS PARTIZIPATIONSMODELL DER GROSSGRUPPENMODERATIONS-METHODEN......................................175 4.1 E RFOLGSBESTIMMENDE E INFLUSSFAKTOREN ..............................................176 4.1.1 METHODISCHE GRUNDPRINZIPIEN ................................................................................................................................................... 177 4.1.1.1 PRINZIP DER INTERVENTIONSINDIVIDUALITAET.............................................................178 4.1.1.1.1 CHOREOGRAFIE DES METHODENEINSATZES.........................................................179 4.1.1.1.2 BESTAENDIGE UNBESTAENDIGKEIT.......................................................................183 4.1.1.2 PRINZIP DER UNSICHERHEITSMINIMIERUNG............................................................189 4.1.1.2.1 STRUKTURELLE BEDINGUNGEN........................................................................... 190 4.1.1.2.2 WERTORIENTIERTE BEDINGUNGEN.....................................................................196 4.1.1.3 PRINZIP DER ERKLAERTEN BETEILIGUNG.....................................................................201 4.1.1.4 ERGEBNISDISKUSSION DER METHODISCHEN GRUNDPRINZIPIEN ................................. 209 4.1.2 GRUPPENDYNAMIKEN DER GROSSGRUPPE ......................................................................................................................... 215 4 . 1.2.1 PROZESS DER ORGANISATIONALEN GEMEINSCHAFTSBILDUNG ...................................... 215 4.1.2.1.1 PHASE DER ALTKOLLEKTIVE: BEIBEHALTUNG DER ALTEN GRUPPENSTRUKTUREN ....... 217 4.1.2.1.2 PHASE DER ERKENNTNIS: ENTDECKUNG VON GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDEN.............................................................................................220 4.1.2.1.3 PHASE DES VERSTAENDNISSES: ENTWICKLUNG EINER GEMEINSAMEN SPRACHE ..... 222 4.1.2.1.4 PHASE DER KOOPERATION: UMSETZUNG EINER GEMEINSAMEN ARBEIT ............... 226 4.1.2.1.5 PHASE DER IDENTIFIKATION: ETABLIERUNG EINES GEMEINSAMEN ZUSAMMENLEBENS........................................................................................232 4.1.2.1.6 ERGEBNISDISKUSSION PROZESS DER ORGANISATIONALEN GEMEINSCHAFTSBILDUNG................................................................................236 4.1.2.2 PROZESS DER EINZELENTSCHAERFUNG (SELBSTREFLEXION) ........................................... 250 4.1.2.2.1 EINZELENTSCHAERFUNG DURCH DIE GRUPPE (FREMDENTSCHAERFUNG) .................... 252 4.1.2.2.2 EINZELENTSCHAERFUNG DURCH DAS EGO (SELBSTENTSCHAERFUNG) .......................... 259 4.1.2.2.3 ERGEBNISDISKUSSION PROZESS DER EINZELENTSCHAERFUNG (SELBSTREFLEXION) .... 266 4.1.3 PRINZIP DER PARTIZIPATIONSSCHERE ........................................................................................................................................ 280 4.1.3.1 EINSEITIGE PARTIZIPATIONSINTENTION....................................................................282 4.1.3.1.1 MITGLIEDERGEFORDERTE PARTIZIPATION ............................................................ 283 4.1.3.1.2ORGANISATIONSGETRIEBENE PARTIZIPATION ...................................................... 286 4.1.3.2 ZWEISEITIGE PARTIZIPATIONSINTENTION ................................................................. 294 4.1.3.2.1 BETEILIGUNGSMOTIVATION..............................................................................295 4.1.3.2.2 BETEILIGUNGSKOMMUNIKATION ..................................................................... 298 4.1.3.2.3 BETEILIGUNGSVERPFLICHTUNG..........................................................................300 4.1.3.3 ERGEBNISDISKUSSION PRINZIP DER PARTIZIPATIONSSCHERE ...................................... 303 4.1.4 ENTSCHEIDER-MINDSET-PRINZIP ....................................................................................................................................................... 317 4.1.4.1 F UEHRUNGSGRUNDANNAHMEN-SET..........................................................................319 4.1.4.1.1 ANNAHMEN ZUR SITUATIVEN MACHTRELATIVIERUNG ........................................... 320 4.1.4.1.2 ANNAHMEN ZUM VERAENDERUNGSBEWUSSTSEIN ............................................... 325 4.1.4.2 HANDLUNGSANWEISUNGEN ZUR METHODENORIENTIERTEN FUEHRUNGSANPASSUNG ....... 328 4.1.4.2.1 VERTRAUENSBASIS ETABLIEREN UND STAERKEN ..................................................... 330 4.1.4.2.2 KRITIK ANNEHMEN UND ZUHOEREN....................................................................332 4.1.4.2.3 FUEHRUNGSSYNERGIE ERSCHAFFEN.....................................................................332 4.1.4.2.4NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS VERWIRKLICHEN ............................................... 333 4.1.4.3 ERGEBNISDISKUSSION ENTSCHEIDER-MINDSET-PRINZIP .......................................... 335 4.1.5 WIRKUNGSWEISEN DER GGM-METHODEN IM EINSATZ VON ORGANISATIONEN ........................................................................................................................................................................................................... 347 4.2 E INSATZTYPEN UND U NTERSCHEIDUNGSMERKMALE ................................. 350 4.2.1 INTENTION DES METHODENEINSATZES ........................................................................................................................................ 353 4.2.1.1 KOMPLEXITAETSREDUZIERENDE INTENTION................................................................353 4.2.1.2 KOMPLEXITAETSFORDEMDE INTENTION.....................................................................358 4.2.2 UMGANG MIT VIELFALT .......................................................................................................................................................................................... 363 4.2.2.1 VIELFALTAKZEPTIERENDE RAEUME (AKZEPTANZ)......................................................364 4.2.2.2 VIELFALTFORDEMDE RAEUME (FOERDERUNG).............................................................368 4.2.3 ERGEBNISMANAGEMENT ..................................................................................................................................................................................... 372 4.2.3.1 LOESUNGSIRRELEVANZ............................................................................................373 4.2.3.2 LOESUNGSBRISANZ................................................................................................. 378 4.2.4 SINNERZEUGUNG ................................................................................................................................................................................................................ 381 4.2.4.1 ERZEUGUNG EINES PRIVAT-SINN............................................................................381 4.2.4.2 ERZEUGUNG EINES COMMON GROUNDS................................................................384 4.2.5 UMGANG MIT WIDERSTAND ........................................................................................................................................................................ 386 4.2.5.1 WIDERSTANDSVERSCHIEBUNG................................................................................386 4.2.5.2 WIDERSTANDSREDUKTION......................................................................................388 4.2.6 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER ....................................................................................................................................................... 392 4.2.6.1 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER NICHT ZWINGEND NOTWENDIG ............................... 392 4.2.6.2 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER ZWINGEND NOTWENDIG ........................................ 393 4.2.7 TRANSPARENZLEVEL ...................................................................................................................................................................................................... 393 4.2.7.1 TRANSPARENZLEVEL NIEDRIG..................................................................................394 4.2.7.2 TRANSPARENZLEVEL HOCH.....................................................................................395 4.2.8 ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEIT ............................................................................................................................................................ 397 4.2.8.1 KEINE BIS SCHWACHE ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEITEN ........................................ 398 4.2.8.2 STARKE ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEITEN..............................................................400 4.2.9 ERGEBNISDISKUSSION EINSATZTYPEN UND UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE....403 5 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................... 413 5.1 G RUNDLAGEN DER E RGEBNISSE .....................................................................413 5.2 Z USAMMENFASSUNG DER E RGEBNISSE .........................................................415 5.3 K RITISCHE R EFLEXION DER E RGEBNISSE ..................................................... 423 5.4 F ORSCHUNGSAUSBLICK ................................................................................... 430 ANHANG.............................................................................................................. 435 A NHANG 1: UE BERSICHT DER IN D EUTSCHLAND BEKANNTESTEN GGM-M ETHODEN ...............................................................................435 A NHANG 2: UE BERSICHT M ERKMALE DER GGM-M ETHODEN ............................ 446 A NHANG 3: K ODEUEBERSICHT MIT T RANSKRIPTBEISPIELEN ............................... 449 A NHANG 4: F ORSCHUNGSTAGEBUCH (P ROTOKOLLE , N OTIZEN UND M EMOS ) .............................................................................................. 463 LITERATURVERZEICHNIS..........................................................................477
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