Komplexitätskonformes Handeln: das Partizipationsmodell der Großgruppenmoderation ein methodischer Lösungsansatz zur Bearbeitung von Komplexität in Organisationen
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Veröffentlicht: |
Berlin
wvb Wissenschaftlicher Verlag Berlin
[2018]
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INHALTSUEBERSICHT.........................................................................................5
INHALTSVERZEICHNIS.....................................................................................7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.........................................................................
12
TABELLENVERZEICHNIS...............................................................................14
1
EINLEITUNG...................................................................................................17
1.1 A
USGANGSSITUATION
UND
P
ROBLEMSTELLUNG
............................................17
1.2 F
ORSCHUNGSFRAGE
UND
-A
NSATZ
..................................................................
21
1.3 A
UFBAU
DER
A
RBEIT
........................................................................................
26
2 BEGRIFFSKLAERUNG UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.......
31
2.1 K
OMPLEXITAET
: G
RUNDHERAUSFORDERUNG
FUER
O
RGANISATIONEN
..........
32
2.1.1 KOMPLEXITAET IM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSVERSTAENDNIS *
EINE DEFINITION
....................................................................................................................................................................................................................
32
2.1.2 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT IM PRAKTISCHEN VERSTAENDNIS
-
DIE ANWENDUNG
..................................................................................................................................................................................................................
42
2.1
.
2.1 MANAGEMENT VON KOMPLEXITAET - KOMPLEXITAETSREDUZIERENDE ANSAETZE
...............
43
2
.
1.2.2 MANAGEMENT DURCH KOMPLEXITAET - KOMPLEXITAETSFORDEMDE ANSAETZE
.................
49
2.2 G
ROBGRUPPENMODERATIONS
-M
ETHODEN
: E
INE
M
OEGLICHKEIT
ZUR
B
EARBEITUNG
VON
K
OMPLEXITAET
...........................................................53
2.2.1 GGM-METHODEN IM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSVERSTAENDNIS -
EINE DEFINITION
....................................................................................................................................................................................................................
54
2
.
2
.
1.1 WURZELN DER
METHODEN.......................................................................................54
2.2.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND MERKMALE DER METHODEN
..........................................
61
2.2.2 GGM-METHODEN IM PRAKTISCHEN VERSTAENDNIS - DIE ANWENDUNG
......................
69
2.2.2.1 WIRKUNGSWEISEN EINER
GROSSGRUPPE...................................................................70
2
.
2
.
2.2 WIRKUNGSWEISEN DER GGM-METHODEN
..............................................................
74
2.2.2.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DEN
EINZELNEN................................................................74
2.2.2.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GROSSGRUPPE
.............................................................
76
2.2.2.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ERGEBNISSE
...............................................................
78
2.2.3 GRENZEN UND GEFAHREN IM EINSATZ DER GGM-METHODEN
....................................................
81
2.3 K
RITISCHE
B
ETRACHTUNG
UND
F
ORSCHUNGSDESIDERAT
:
P
OTENZIAL
DER
G
ROBGRUPPENMODERATIONS
-M
ETHODEN
ZUR
K
OMPLEXITAETSBEARBEITUNG
..........................................................................
84
2.3.1 GGM-METHODEN IM KONTEXT DER GROSSGRUPPENDYNAMIK
......................................................
86
2.3.1.1 FORSCHUNGSSTAND: (KLEIN)GRUPPENDYNAMISCHER ERKLAERUNGSANSATZ
....................
87
2.3.1.2 FORSCHUNGSSTAND: GROSSGRUPPENDYNAMISCHER ERKLAERUNGSANSATZ
.......................
90
2.3.1.3 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE ANKNUEPFUNGSPUNKTE
...........................
95
2.3.2 GGM-METHODEN IM KONTEXT PARTIZIPATIVER VERFAHREN
..............................................................
96
2.3.2.1
FORSCHUNGSSTAND.................................................................................................
98
2.3.2.2 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE
ANKNUEPFUNGSPUNKTE..........................107
2.3.3 GGM-METHODEN IM KONTEXT DER LERNENDEN ORGANISATION
..........................................
109
2.3.3.1
FORSCHUNGSSTAND...............................................................................................
109
2.3.3.2 FORSCHUNGSDEFIZITE UND KONZEPTIONELLE
ANKNUEPFUNGSPUNKTE..........................117
2.3.4 FORSCHUNGSDESIDERAT: POTENZIAL DER GGM-METHODEN ZUR
KOMPLEXITAETSBEARBEITUNG
......................................................................................................................................................................
118
2.4 Z
USAMMENFASSUNG
UND
S
CHLUSSFOLGERUNGEN
.....................................
120
3 ANGEWANDTE FORSCHUNGSMETHODIK DER
QUALITATIV-EXPLORATIVEN, GEGENSTANDSVERANKERTEN
THEORIEBILDUNG
..........................................................................................
125
3.1 M
ETHODENAUSWAHL
.......................................................................................125
3.1.1 GEGENSTANDSANGEMESSENHEIT
.......................................................................................................................................................
125
3.1.2 VORGEHENSWEISE
.........................................................................................................................................................................................................
129
3.1.2.1 THEORETISCHE VORGEHENS WEISE DER GROUNDED
THEORY......................................130
3.1.2.2 VORGEHENSWEISE DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG NACH DER
GROUNDED
THEORY.............................................................................................
136
3.1.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN
...........................................................................................................................................................................
138
3.1.4 GUETEKRITERIEN
.....................................................................................................................................................................................................................
140
3.2 F
ORSCHUNGSDURCHFUEHRUNG
.......................................................................
142
3.2.1 DATENAUSWAHL
................................................................................................................................................................................................................
143
3.2.2 DATENGEWINNUNG
......................................................................................................................................................................................................
148
3.2.2.1 QUALITATIVE BEOBACHTUNGEN IN FORM VON EINZELFALLBEOBACHTUNGEN
...............
148
3.2.2.2 HALBSTRUKTURIERTE LEITFADENINTERVIEWS IN FORM VON
EXPERTENINTERVIEWS
......
153
3.2.2.3 UNTERSTUETZENDE
QUELLEN....................................................................................
155
3.2.3 FELDFORSCHUNG
................................................................................................................................................................................................................
159
3.2.3.1 VORBEREITUNG DER
DATENERHEBUNG.....................................................................
159
3.2.3.2 DURCHFUEHRUNG DER
DATENERHEBUNG...................................................................
164
3.2.4 DATENANALYSE
...................................................................................................................................................................................................................
168
4 DAS PARTIZIPATIONSMODELL DER
GROSSGRUPPENMODERATIONS-METHODEN......................................175
4.1 E
RFOLGSBESTIMMENDE
E
INFLUSSFAKTOREN
..............................................176
4.1.1 METHODISCHE GRUNDPRINZIPIEN
...................................................................................................................................................
177
4.1.1.1 PRINZIP DER
INTERVENTIONSINDIVIDUALITAET.............................................................178
4.1.1.1.1 CHOREOGRAFIE DES
METHODENEINSATZES.........................................................179
4.1.1.1.2 BESTAENDIGE
UNBESTAENDIGKEIT.......................................................................183
4.1.1.2 PRINZIP DER
UNSICHERHEITSMINIMIERUNG............................................................189
4.1.1.2.1 STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN...........................................................................
190
4.1.1.2.2 WERTORIENTIERTE
BEDINGUNGEN.....................................................................196
4.1.1.3 PRINZIP DER ERKLAERTEN
BETEILIGUNG.....................................................................201
4.1.1.4 ERGEBNISDISKUSSION DER METHODISCHEN GRUNDPRINZIPIEN
.................................
209
4.1.2 GRUPPENDYNAMIKEN DER GROSSGRUPPE
.........................................................................................................................
215
4
.
1.2.1 PROZESS DER ORGANISATIONALEN GEMEINSCHAFTSBILDUNG
......................................
215
4.1.2.1.1 PHASE DER ALTKOLLEKTIVE: BEIBEHALTUNG DER ALTEN
GRUPPENSTRUKTUREN
.......
217
4.1.2.1.2 PHASE DER ERKENNTNIS: ENTDECKUNG VON GEMEINSAMKEITEN UND
UNTERSCHIEDEN.............................................................................................220
4.1.2.1.3 PHASE DES VERSTAENDNISSES: ENTWICKLUNG EINER GEMEINSAMEN
SPRACHE
.....
222
4.1.2.1.4 PHASE DER KOOPERATION: UMSETZUNG EINER GEMEINSAMEN ARBEIT
...............
226
4.1.2.1.5 PHASE DER IDENTIFIKATION: ETABLIERUNG EINES GEMEINSAMEN
ZUSAMMENLEBENS........................................................................................232
4.1.2.1.6 ERGEBNISDISKUSSION PROZESS DER ORGANISATIONALEN
GEMEINSCHAFTSBILDUNG................................................................................236
4.1.2.2 PROZESS DER EINZELENTSCHAERFUNG (SELBSTREFLEXION)
...........................................
250
4.1.2.2.1 EINZELENTSCHAERFUNG DURCH DIE GRUPPE (FREMDENTSCHAERFUNG)
....................
252
4.1.2.2.2 EINZELENTSCHAERFUNG DURCH DAS EGO (SELBSTENTSCHAERFUNG)
..........................
259
4.1.2.2.3 ERGEBNISDISKUSSION PROZESS DER EINZELENTSCHAERFUNG
(SELBSTREFLEXION)
....
266
4.1.3 PRINZIP DER PARTIZIPATIONSSCHERE
........................................................................................................................................
280
4.1.3.1 EINSEITIGE
PARTIZIPATIONSINTENTION....................................................................282
4.1.3.1.1 MITGLIEDERGEFORDERTE PARTIZIPATION
............................................................
283
4.1.3.1.2ORGANISATIONSGETRIEBENE PARTIZIPATION
......................................................
286
4.1.3.2 ZWEISEITIGE PARTIZIPATIONSINTENTION
.................................................................
294
4.1.3.2.1
BETEILIGUNGSMOTIVATION..............................................................................295
4.1.3.2.2 BETEILIGUNGSKOMMUNIKATION
.....................................................................
298
4.1.3.2.3
BETEILIGUNGSVERPFLICHTUNG..........................................................................300
4.1.3.3 ERGEBNISDISKUSSION PRINZIP DER PARTIZIPATIONSSCHERE
......................................
303
4.1.4 ENTSCHEIDER-MINDSET-PRINZIP
.......................................................................................................................................................
317
4.1.4.1 F
UEHRUNGSGRUNDANNAHMEN-SET..........................................................................319
4.1.4.1.1 ANNAHMEN ZUR SITUATIVEN MACHTRELATIVIERUNG
...........................................
320
4.1.4.1.2 ANNAHMEN ZUM VERAENDERUNGSBEWUSSTSEIN
...............................................
325
4.1.4.2 HANDLUNGSANWEISUNGEN ZUR METHODENORIENTIERTEN FUEHRUNGSANPASSUNG
.......
328
4.1.4.2.1 VERTRAUENSBASIS ETABLIEREN UND STAERKEN
.....................................................
330
4.1.4.2.2 KRITIK ANNEHMEN UND
ZUHOEREN....................................................................332
4.1.4.2.3 FUEHRUNGSSYNERGIE
ERSCHAFFEN.....................................................................332
4.1.4.2.4NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS VERWIRKLICHEN
...............................................
333
4.1.4.3 ERGEBNISDISKUSSION ENTSCHEIDER-MINDSET-PRINZIP
..........................................
335
4.1.5 WIRKUNGSWEISEN DER GGM-METHODEN IM EINSATZ VON
ORGANISATIONEN
...........................................................................................................................................................................................................
347
4.2 E
INSATZTYPEN
UND
U
NTERSCHEIDUNGSMERKMALE
.................................
350
4.2.1 INTENTION DES METHODENEINSATZES
........................................................................................................................................
353
4.2.1.1 KOMPLEXITAETSREDUZIERENDE
INTENTION................................................................353
4.2.1.2 KOMPLEXITAETSFORDEMDE
INTENTION.....................................................................358
4.2.2 UMGANG MIT VIELFALT
..........................................................................................................................................................................................
363
4.2.2.1 VIELFALTAKZEPTIERENDE RAEUME
(AKZEPTANZ)......................................................364
4.2.2.2 VIELFALTFORDEMDE RAEUME
(FOERDERUNG).............................................................368
4.2.3 ERGEBNISMANAGEMENT
.....................................................................................................................................................................................
372
4.2.3.1
LOESUNGSIRRELEVANZ............................................................................................373
4.2.3.2
LOESUNGSBRISANZ.................................................................................................
378
4.2.4 SINNERZEUGUNG
................................................................................................................................................................................................................
381
4.2.4.1 ERZEUGUNG EINES
PRIVAT-SINN............................................................................381
4.2.4.2 ERZEUGUNG EINES COMMON
GROUNDS................................................................384
4.2.5 UMGANG MIT WIDERSTAND
........................................................................................................................................................................
386
4.2.5.1
WIDERSTANDSVERSCHIEBUNG................................................................................386
4.2.5.2
WIDERSTANDSREDUKTION......................................................................................388
4.2.6 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER
.......................................................................................................................................................
392
4.2.6.1 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER NICHT ZWINGEND NOTWENDIG
...............................
392
4.2.6.2 ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDER ZWINGEND NOTWENDIG
........................................
393
4.2.7 TRANSPARENZLEVEL
......................................................................................................................................................................................................
393
4.2.7.1 TRANSPARENZLEVEL
NIEDRIG..................................................................................394
4.2.7.2 TRANSPARENZLEVEL
HOCH.....................................................................................395
4.2.8 ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEIT
............................................................................................................................................................
397
4.2.8.1 KEINE BIS SCHWACHE ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEITEN
........................................
398
4.2.8.2 STARKE
ANSCHLUSSPFADABHAENGIGKEITEN..............................................................400
4.2.9 ERGEBNISDISKUSSION EINSATZTYPEN UND UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE....403
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
......................................................................
413
5.1 G
RUNDLAGEN
DER
E
RGEBNISSE
.....................................................................413
5.2 Z
USAMMENFASSUNG
DER
E
RGEBNISSE
.........................................................415
5.3 K
RITISCHE
R
EFLEXION
DER
E
RGEBNISSE
.....................................................
423
5.4 F
ORSCHUNGSAUSBLICK
...................................................................................
430
ANHANG..............................................................................................................
435
A
NHANG
1: UE
BERSICHT
DER
IN
D
EUTSCHLAND
BEKANNTESTEN
GGM-M
ETHODEN
...............................................................................435
A
NHANG
2: UE
BERSICHT
M
ERKMALE
DER
GGM-M
ETHODEN
............................
446
A
NHANG
3: K
ODEUEBERSICHT
MIT
T
RANSKRIPTBEISPIELEN
...............................
449
A
NHANG
4: F
ORSCHUNGSTAGEBUCH
(P
ROTOKOLLE
, N
OTIZEN
UND
M
EMOS
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..............................................................................................
463
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