Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung Methoden, Techniken und Strategien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2018
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
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| adam_text | XV Inhaltsübersicht 1 Einleitung und Motivation 1 2 Grundlagen 25 3 Requirements-Ermittlung und -Dokumentation 53 4 Requirements-Validierung und-Abstimmung 177 5 Qualität von Requirements 209 6 Requirements Management 227 7 Organisatorische Aspekte 259 8 Requirements-Engineering-Rollen 277 9 Rechtliche Themen 291 Anhang A Agile Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering 321 В Abkürzungen 339 C Glossar 341 D Literatur 347 Index 355
xvii Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Motivation 1.1 1.2 2 1 Über dieses Buch........................................................................... 1 1.1.1 Zielgruppen ................................................................ 2 1.1.2 Abbildung des Lehrplans IREB RE@Agile................. 3 1.1.3 Allgemeine Begriffseinordnung.................................. 4 Verbindung zwischen Requirements Engineering und agilem Vorgehen........................................................................... 6 1.2.1 Mindsets und Werte im Requirements Engineering und agilem Vorgehen ................................................. 7 1.2.2 Requirements Engineering im Kontext des Agilen Manifests........................................................ 12 1.2.3 Nutzen von Requirements Engineering im agilen Vorgehen ....................................................... 17 1.2.4 Vorurteile und Probleme beim Requirements Engineering im agilen Umfeld........... 18 1.2.5 Fallstricke bei RE@Agile........................................... 20 1.2.6 Resümee.................................................................... 23 Grundlagen 25 2.1 25 25 27 2.2 2.3 2.4 Methodenüberblick.................................................................... 2.1.1 Allgemeine agile Vorgehensweisen .......................... 2.1.2 Serum »in a Nutshell«............................................... 2.1.3 Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering......................................... Requirements Engineering im agilen Umfeld............................ Die fünf
Grundprinzipien des Requirements Engineering in der agilen Softwareentwicklung............................................. Umfang des Requirements Engineering.................................... 32 39 42 49
Inhaltsverzeichnis xviii 3 Requirements-Ermittlung und -Dokumentation 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 53 Allgemeines ................................................................................... 53 3.1.1 Requirements................................................................ 53 3.1.2 Ermittlung.................................................................... 54 3.1.3 Dokumentation ............................................................55 3.1.4 Spezifikationsdokumente vs. ProductBacklog............58 3.1.5 Granularität funktionaler Requirements ................... 59 3.1.6 Grafische Modelle und textuelle Beschreibungen ... 61 3.1.7 Artefakte .......................................................................62 3.1.8 Definition von Begriffen, Glossare und Informationsmodelle ................................................... 68 3.1.9 Akzeptanz-und Abnahmekriterien.............................. 68 Übergeordnete Artefakte .............................................................. 70 3.2.1 Vision und Goals (Ziele) ............................................. 70 3.2.2 Epics .............................................................................75 3.2.3 Kontextmodelle............................................................ 80 3.2.4 Stakeholder-Liste.......................................................... 83 3.2.5 Personas.........................................................................86 Geschäftsprozesse und Systemverhalten.......................................88 3.3.1
Prozesse.........................................................................88 3.3.2 Use Cases.......................................................................96 3.3.3 Use-Case-Szenario bzw. -Template............................ 103 Funktionale und nicht funktionaleSicht...................................... 112 3.4.1 Features.......................................................................112 3.4.2 User Stories ................................................................ 115 3.4.3 Nicht funktionale Anforderungen (NFA)..................121 3.4.3.1 Qualitätsanforderungen.............................. 122 3.4.3.2 Randbedingungen (Constraints)..................133 Benutzerschnittstelle.....................................................................136 3.5.1 Wireframes .................................................................140 3.5.2 Sketchy UI /Sketches ..................................................141 3.5.3 Finales UI.....................................................................142 3.5.4 Szenariobasierte Ul-Spezifikation.............................. 145 3.5.5 Hinweise zur GUI-Spezifikation.................................147 Systemschnittstelle .......................................................................149 Prototypen und Inkremente ........................................................ 152 Entwicklersicht............................................................................. 154 3.8.1 Spikes........................................................................... 154 3.8.2 Architektur und technisches
Design.......................... 158 3.8.3 Developer Story.......................................................... 162
Inhaltsverzeichnis 3.9 4 Systemszenarien ..................................................... Developer Constraints............................................. Tasks ...................................................................... Strukturierungshilfsmittel........................................ Themen.................................................................... Epics und Features ................................................. 165 167 172 174 174 176 Requirements-Validierung und -Abstimmung 177 4.1 179 179 181 183 183 183 184 184 185 186 187 187 188 192 194 195 195 198 200 201 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 3.8.4 3.8.5 3.8.6 Inhaltliche 3.9.1 3.9.2 xix Verfeinerung von Anforderungen ........................................... 4.1.1 Backlog Refinement ............................................... 4.1.2 Refinement-Meeting............................................... Machbarkeitsanalyse................................................................ 4.2.1 Technische und funktionale Analyse mit Spikes .. 4.2.2 Organisatorische und personelle Machbarkeit ... Analyse von Nutzen und Geschäftswert ................................ 4.3.1 Messung des Nutzens ............................................. 4.3.2 Das Kano-Modell................................................... 4.3.3 Ordnung nach relativem Nutzen............................ 4.3.4 Abstrakter Geschäftswert (Business Value)........... Risikobewertung...................................................................... 4.4.1 Risiken identifizieren und bewerten ..................... 4.4.2 Maßnahmen planen
............................................... 4.4.3 Risiken überwachen und steuern............................ Aufwands- und Kostenschätzung ........................................... 4.5.1 Aufwandsschätzung in nicht agilen Projekten .... 4.5.2 Prinzipien agiler Schätzungen................................ 4.5.3 Schätzen im Projektverlauf.................................... 4.5.4 Schätzmethoden ..................................................... 4.5.5 Ermitteln von Aufwand und Kosten aus Story Points.............................................................. Bewertung der Qualität der Anforderungen............................ Priorisierung............................................................................. 4.7.1 Prioritätsskala.......................................................... 4.7.2 Basis für die Priorisierung...................................... 203 206 206 207 207 Qualität von Requirements 209 5.1 210 Qualitätskriterien für Requirements ........................................ 5.1.1 Qualitätskriterien nach IEEE 830-1998 und IREB......................................................................... 5.1.2 DEEP-Qualitätskriterien ...................................... 5.1.3 INVEST-Qualitätskriterien.................................... 210 214 215
Inhaltsverzeichnis XX 5.2 5.3 5.4 6 Requirements Management 6.1 6.2 6.3 6.4 7 Definition of Ready (DoR)..........................................................216 Definition of Done (DoD) ..........................................................218 Review von Requirements ..........................................................224 Inhalt vs. Management des Inhalts.............................................228 Requirements-Management-Aktivitäten.................................... 231 Planende Aktivitäten des Requirements Managements...........231 6.3.1 Portfolio- und Programmplanung ............................232 6.3.2 Systemplanung............................................................234 6.3.3 Releaseplanung ..........................................................238 6.3.4 Sprint-Planung............................................................ 240 6.3.5 Daily Meeting ............................................................242 Artefakte für das Requirements Management............................ 243 6.4.1 Backlog ...................................................................... 243 6.4.2 Story Maps ................................................................ 246 6.4.3 Listenbasierte Requirements-Verwaltung................. 247 6.4.4 Story-Card-basierte Requirements-Verwaltung . . . 247 6.4.5 Agiles Requirements-Board .......................................249 6.4.6 Taskboard.................................................................. 254 Organisatorische Aspekte 7.1 7.2 7.3 7.4 227 259 Einfluss der
Organisation............................................................259 Agile Entwicklung im nicht agilen Umfeld................................ 260 7.2.1 Interaktion mit Stakeholdern außerhalb der Softwareorganisation................................................. 260 7.2.2 Produkt-vs. Projektorganisation .............................. 261 7.2.3 Die Rolle des Managements im agilen Kontext . . . 262 Der Umgang mit komplexen Problemen durch Skalierung . . . 264 7.3.1 Motivation für die Skalierung .................................. 264 7.3.2 Ansätze für das Organisieren von Teams................. 265 7.3.3 Ansätze für das Organisieren der Kommunikation.......................................................... 266 7.3.4 Beispiel-Frameworks für das Skalieren von RE@Agile.................................................................... 268 7.3.5 Auswirkungen der Skalierung auf RE@Agile.........269 Vorab- und kontinuierliche Aufgaben des Requirements Engineering im Zusammenhang mit Skalierung ........................270 7.4.1 Initiale Requirements-Definition .............................. 271 7.4.2 Detaillierungsgrad für Backlog Items........................272 7.4.3 Validität von Backlog-Einträgen .............................. 272
Inhaltsverzeichnis 7.4.4 7.4.5 8 Feedback zum Backlog und dessen Aktualisierung.......................................................... 273 Zeitlicher Ablauf des Entwicklungszyklus....... 274 Requirements-Engineering-Rollen 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9 xxi 277 Product Owner........................................................................ 278 8.1.1 Der Product Owner als Stellvertreter des Kunden im Team ................................................... 278 8.1.2 Schwierige Ausprägungen von Product Ownern .. 279 Agiles Entwicklungsteam.......................................................... 280 8.2.1 Das Entwicklungsteam als Umsetzer und Berater des Product Owners .................................. 280 8.2.2 Schwierige Ausprägungen im Entwicklungsteam................................................... 282 Agile Master............................................................................. 283 8.3.1 Der Agile Master als Coach und Problemloser . . . 283 8.3.2 Schwierige Ausprägungen von Agile Master... 284 Tester ....................................................................................... 285 8.4.1 Der Tester als Prüfer und Qualitätsberater..... 285 8.4.2 Schwierige Ausprägungen von Testern ................. 286 Architekt................................................................................... 286 8.5.1 Der Architekt als Berater für das Gesamtsystem . . 286 8.5.2 Schwierige Ausprägungen von Architekten..... 287 Produktmanager...................................................................... 288 8.6.1 Der Produktmanager als Dirigent
mehrerer Teams...................................................................... 288 8.6.2 Schwierige Ausprägungen von Produktmanagern................................................... 289 Rechtliche Themen 291 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 292 294 301 303 306 Allgemeine rechtliche Aspekte................................................. Vertragsbasis und Vertragserfüllungspflicht .......................... Gewährleistung........................................................................ Agile Vorgehensweisen und Festpreis .................................... Das Vier-Stufen-Modell für agile Festpreisprojekte............... 9.5.1 Stufe 1: Definition der Projektziele und ersten Kundenanforderungen ........................................... 9.5.2 Stufe 2: Agiles Erstellen der Vertragsbasis............. 9.5.3 Stufe 3: Festpreisangebot durch denLieferanten . . 9.5.4 Stufe 4: Agile Projektabwicklung ......................... 306 307 309 309
Inhaltsverzeichnis xxii 9.6 9.7 9.8 9.9 Öffentliche Ausschreibungen ..................................................... 311 Standards und Normen .............................................................. 313 Absicherung des Auftraggebers................................................... 316 Absicherung des Lieferanten........................................................317 Anhang A Agile Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering A.l A.2 A.3 321 Specification by Example............................................................. 321 Test Driven Development.............................................................325 Behaviour Driven Development.................................................. 330 В Abkürzungen 339 C Glossar 341 D Literatur 347 Index 355
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