Lean Management im Krankenhaus eine Chance für Wirtschaftlichkeit und Qualität in der Patientenversorgung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verlag P.C.O.
2016
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Gesundheitsmanagement
14 |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS.....................................................................................................
5
TABELLENVERZEICHNIS..........................................................................................................6
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS....................................................................................................
7
1
EINLEITUNG.................................................................................................................9
2 VERSORGUNGSSTRUKTUREN UND HERAUSFORDERUNGEN DES DEUTSCHEN
GESUNDHEITSSYSTEMS............................................................................................
13
2.1 DIE GESUNDHEITSVERSORGUNG IN
DEUTSCHLAND.......................................................... 13
2.1.1 STRUKTUREN MEDIZINSCHER
VERSORGUNG.......................................................... 13
2.1.2 HERAUSFORDERUNGEN IM
GESUNDHEITSWESEN.................................................15
2.2 VERSORGUNGSSITUATION UND ENTWICKLUNGEN IM STATIONAEREN SEKTOR
...........................
17
2.2.1 DER KRANKENHAUSMARKT IM
UMBRUCH........................................................... 17
2.2.2 KRANKENHAUSMANAGEMENT UND AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN
....................
21
2.3 ZWISCHENFAZIT: SITUATIONSANALYSE
...........................................................
24
3 EINFUEHRUNG IN DAS LEAN
MANAGEMENT.................................................................26
3.1 URSPRUNG UND DEFINITION DES LEAN MANAGEMENTS
..................................................
26
3.2 EINSATZFELDER VON LEAN MANAGEMENT IN DER PRAXIS
...............................................
29
3.3 PRINZIPIEN UND WERKZEUGE DES LEAN MANAGEMENT
...............................................
30
3.3.1 LEAN MANAGEMENT
PRINZIPIEN.....................................................................31
3.3.2 METHODEN UND WERKZEUGE IM LEAN MANAGEMENT
......................................
35
4 LEAN MANAGEMENT IM
KRANKENHAUS...................................................................
41
4.1 LEAN HOSPITAL
..........................
41
4.1.1 DEFINITION UND ZIELSETZUNG DES LEAN HOSPITAL
............................................
41
4.1.2 ABGRENZUNG ZU BESTEHENDEN MANAGEMENTKONZEPTEN IM KRANKENHAUS....44
4.2 VERSCHWENDUNGSARTEN IM
KRANKENHAUS.................................................................46
4.3 ANWENDBARE LEAN INSTRUMENTE IM KRANKENHAUS
...................................................
48
4.4 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER ETABLIERUNG VON LEAN HOSPITAL
..........................................
55
4.4.1 ZENTRALE ERFOLGSFAKTOREN FUER LEAN EINFUEHRUNG
.............................................
55
4.4.2 EINBINDUNG DER MITARBEITER IM LEAN HOSPITAL
.............................................
57
4.4.3 CHANGE MANAGEMENT
.................................................................................
58
5 LEAN HOSPITAL IN DER
PRAXIS..................................................................................
60
5.1 VERBREITUNG UND ENTWICKLUNGSSTAND VON LEAN HOSPITAL
.........................................
60
5.2 PRAXISBEISPIEL LEAN
HOSPITAL...................................................................................
62
5.2.1 ERLAEUTERUNG
PRAXISBEISPIEL...........................................................................62
5.2.2 UMSETZUNG VON LEAN HOSPITAL IM PRAXISBEISPIEL
........................................
63
5.3 WEITERE ERFOLGSBEISPIELE AUS DER PRAXIS
.................................................................
66
5.4 ZWISCHENFAZIT: EINSATZ VON LEAN HOSPITAL
..............................................................
68
6 BEWERTUNG VON LEAN MANAGEMENT IM KRANKENHAUS
........................................
69
6.1 BESONDERHEITEN IM UNTERNEHMEN
KRANKENHAUS.....................................................70
6.2 NUTZEN: BEGRIFFLICHKEIT UND MOEGLICHE
NUTZENWERTE..................................................72
6.3 CHANCEN UND GRENZEN DES LEAN
HOSPITAL..............................................................
73
6.3.1 QUALITATIVER
NUTZEN......................................................................................
73
6.3.2 WIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN................................................................................76
6.3.3 WEITERE
CHANCEN.........................................................................................
78
6.3.4
GRENZEN........................................................................................................80
6.4 GESAMTWUERDIGUNG LEAN
HOSPITAL............................................................................82
7 SCHLUSSBETRACHTUNG
..............................................................................................
85
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................................
66
ANLAGENVERZEICHNIS
.............................................................
..........................................
96
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