Potenziale älterer Erwerbstätiger Erkenntnisse, Konzepte und Handlungsempfehlungen
Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebensarbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeitswelt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mitarbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen Frage na...
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Hogrefe
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| 520 | |a Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebensarbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeitswelt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mitarbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen Frage nachgegangen, inwiefern eine längere Berufstätigkeit körperlich und geistig möglich sowie für beide Seiten – Arbeitgeber und Arbeitnehmer – erstrebenswert ist. Dazu werden umfangreiche Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung unterschiedlicher Disziplinen, wie der Psychologie, der Ergonomie und der Gerontologie, systematisch aufbereitet und in den Dienst der Anwendung im HR- und Gesundheitsmanagement gestellt. Analysiert werden sowohl nationale als auch internationale Studien, die sich mit Potenzialen, Einstellungen und Erfahrungen älterer Erwerbstätiger (55 bis 70 Jahre) in Bezug auf ihre Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft befassen. Darauf aufbauend werden Konzepte und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung in den Arbeitsalltag vorgeschlagen und diskutiert. In der Praxis erprobte Maßnahmen und Initiativen zur Potenzialerhaltung und Ressourcenentwicklung werden dargestellt und die angemessene Gestaltung eines förderlichen Arbeitsumfeldes sowie Wissenstransfer und Trainings für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte thematisiert. Quelle: Klappentext. | ||
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1 EINFUEHRUNG
............................................................
9
2 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND DYNAMISIERUNG
DER ARBEITSWELT
..........................................................................
11
2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND AELTERE ERWERBSTAETIGE
...........................
11
2.2 DYNAMISIERUNG DER
ARBEITSWELT......................................................... 19
3 LEISTUNGSFAEHIGKEIT
................................................................................
24
3.1 BIOLOGISCHE UND PHYSIOLOGISCHE GRUNDFUNKTIONEN
.........................
24
3.2 KOGNITIVE (BERUFLICHE) LEISTUNGSFAEHIGKEIT
........................................
26
3.3
PERSOENLICHKEIT......................................................................................
38
4 G ESUNDHEIT
............................................................................................
47
4.1 ALLGEMEINER
GESUNDHEITSZUSTAND.......................................................
47
4.2 KRANKHEITSRISIKEN DURCH ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITS
ORGANISATION
........................................................................................
50
4.3 FEHLZEITEN UND
KRANKENSTAND.............................................................
60
4.4 WEITERE GESUNDHEITSRELEVANTE ASPEKTE
..............................................
63
5 VORAUSSETZUNGEN UND MOTIVE FUER EINE LAENGERE
ERWERBSTAETIGKEIT
....................................................................................
69
5.1 ERWERBSTAETIGKEIT
AELTERER.....................................................................
70
5.2 MOTIVLAGE FUER DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG
............................................
73
5.3 LEBENSSITUATION, ALLTAGSGESTALTUNG UND BERUFLICHE AKTIVITAETEN
IM
RUHESTAND......................................................................................
76
6 KONZEPTE DER POTENZIALERHALTUNG UND RESSOURCEN
ENTWICKLUNG
............................................................................................
82
6.1 KONSEQUENZEN AUS DER B EFUNDLAGE
..................................................
82
6.2 ENTWICKLUNGSPSYCHOLOGISCHES KONZEPT DER SELEKTION,
OPTIMIERUNG UND KOMPENSATION (SOK-MODELL)
................
83
6.3 ARBEITSPSYCHOLOGISCHE REFERENZMODELLE ZUR POTENZIALNUTZUNG . . . 85
7 MASSNAHMEN UND INITIATIVEN ZUR POTENZIALERHALTUNG
UND RESSOURCENENTWICKLUNG
......
.................................................... 99
7.1 UMSETZUNGSSTAND BETRIEBLICHER
MASSNAHMEN.................................... 99
7.2 FUEHRUNG AELTERER MITARBEITER UND ALTERSGEMISCHTE TEAM
S....................107
8 INHALTSVERZEICHNIS
7.3 ARBEITSGESTALTUNG
..................................................................................
116
7.4 W
ISSENSTRANSFER.....................................................................................130
7.5 QUALIFIZIERUNGS- UND PRAEVENTIONSKONZEPTE
........................................
134
8 PROAKTIVER R UHESTAND
..........................................................................
145
8.1 KONZEPTIONALISIERUNG DES
RUHESTANDS.................................................145
8.2 DEN UEBERGANG IN DEN RUHESTAND SINNVOLL GESTALTEN
..........................
148
8.3 AKTIVITAETEN UND ENGAGEMENT IM R UHESTAND
......................................
153
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
................................................... 164
9.1 POTENZIALNUTZUNG: EIN KOSTENFAKTOR FUER ORGANISATIONEN?
MITNICHTEN!.............................................................................................
164
9.2 *FURTHER RESEARCH IS NEEDED* - BESONDERS IN REALEN S ETTINGS!
........
165
LITERATUR
.................................................. 167
SACHREGISTER
.................................................................................................
189
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| author | Sonntag, Karlheinz 1950- Seiferling, Nadine 1983- |
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In diesem Band wird der zentralen Frage nachgegangen, inwiefern eine längere Berufstätigkeit körperlich und geistig möglich sowie für beide Seiten – Arbeitgeber und Arbeitnehmer – erstrebenswert ist. Dazu werden umfangreiche Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung unterschiedlicher Disziplinen, wie der Psychologie, der Ergonomie und der Gerontologie, systematisch aufbereitet und in den Dienst der Anwendung im HR- und Gesundheitsmanagement gestellt. Analysiert werden sowohl nationale als auch internationale Studien, die sich mit Potenzialen, Einstellungen und Erfahrungen älterer Erwerbstätiger (55 bis 70 Jahre) in Bezug auf ihre Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft befassen. Darauf aufbauend werden Konzepte und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung in den Arbeitsalltag vorgeschlagen und diskutiert. 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