Digital controlling & simple finance die Zukunft der Unternehmenssteuerung
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2016
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I. DIGITAL CONTROLLING & SIMPLE FINANCE - KONZEPTE UND PRAXISBEISPIELE
JOERG ENGELBERGS
BIG DATA UND PREDICTIVE ANALYTICS - ANSAETZE FUER DIE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG.... 3
MATHIAS KLIER/BEMD HEINRICH
DATENQUALITAET VON BIG DATA ALS ERFOLGSFAKTOR IM CUSTOMER RELATIONSHIP
MANAGEMENT....................................................................................................
13
MARKUS KIRCHMANN/STEFAN TOBIAS/CEYLAN CENGIZEROGLU
REPORTING 2025 - DIE ZUKUNFT DES REPORTING IM ZUGE DER DIGITALISIERUNG
...........
25
SABINE URBAN
MANAGEMENT REPORTING EINFACH GEMACHT
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37
MATTHIAS VON DAACKE
INTEGRIERTE VERTRIEBSPLANUNG MIT SAP BW ON HANA BEI DER
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STEPHAN GANDELHEIDT/BENJAMIN PAKULA
DIGITALISIERUNG IN DER
UNTERNEHMENSPLANUNG.........................................................
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MICHAEL GSCHWENDTNER/HARALD KIRCHSCHLAGER/NILS URBACH
IT-ORGANISATIONEN IM DIGITALEN WANDEL
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II. DIGITALISIERUNG, GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN UND AUSWIRKUNGEN
AUF FINANZEN & CONTROLLING
KARIN SONNENMOSER
DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE UND DIE IMPLIKATIONEN
FUER CONTROLLING UND
FINANZ......................................................................................
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STEFAN ASSMANN/THILO RESENHOEFT
INDUSTRIE 4.0 IST BEI BOSCH BEREITS
REALITAET............................................................. 95
ANDREAS ROSS
LANGE LEITUNG ODER KURZER DRAHT - DIGITALISIERUNG IN DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
.......
109
STEPHAN UNGER
GLOBALE TRENDS DER AUTOFINANZIERUNG UND DIE AUSWIRKUNGEN
AUF FINANCE &
CONTROLLING...................................................................................
121
NIKLAS BARTELT
PAYDIREKT - EINE ANTWORT DER BANKEN AUF DIE
DIGITALISIERUNG................................ 129
III. DIGITALISIERUNG UND STEUERUNGSKONZEPTE IN OEFFENTLICHEN
ORGANISATIONEN
STEFAN KREBS
E-GOVERNMENT IN BADEN-WUERTTEMBERG - CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN
........
143
DIETER KAUFMANN
UNIVERSITAETEN ALS BESONDERE
ORGANISATIONEN...........................................................
153
ANDREAS SCHMID
BIGDATA@PUBLICCONTROLLING.....................................................................................
165
JOERG KLEIN
KUNDENNUTZEN MESSBAR MACHEN UND DAMIT STEUERN
.............................................
177
MICHAEL DRAUTZ
KUNST DURCH
OEKONOMIE............................................................................................
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IV. VEREINFACHUNG, AGILITAET UND INTEGRATION IM CONTROLLING
EMESE WEISSENBACHER/JULIUS PROBST
VEREINFACHUNG DURCH FOKUS UND KLARHEIT
...............................................................
199
FRANZ WIMSPERGER/KLAUS MOELLER
MEHR AGILITAET DURCH PARADIGMENWECHSEL IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG
...........
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ANDREAS SCHWENNINGER/PETER SEHENDER
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.........
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