Individuelle Gerechtigkeitseinstellungen im Wohlfahrtsstaat und in Arbeitsorganisationen
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| Veröffentlicht: |
Bielefeld
2016
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KAPITEL 1: SUMMARIUM 1
1 EINLEITUNG 2
2 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE 5
3 FAZIT UND AUSBLICK 10
LITERATUR 13
ANHANG 17
KAPITEL 2: VOM GERECHTEN WEG ABGEKOMMEN? BEWERTUNGEN VON HARTZ IV DURCH
DIE
BEVOELKERUNG 18
1 EINLEITUNG 19
2 ZUR ABKEHR VOM BISMARCK*SEHEN SOZIALSTAAT UND DER VERSCHIEBUNG
INSTITUTIONALISIERTER GERECHTIGKEITSPRINZIPIEN DURCH HARTZ IV 21
3 ERKLAERUNGSANSAETZE SOZIALPOLITISCHER EINSTELLUNGEN: FORSCHUNGSSTAND 25
4 EMPIRISCHES ANALYSERASTER UND HYPOTHESEN 27
4.1 BEWERTUNGSKRITERIEN VON HARTZ IV 27
4.2 HYPOTHESEN ZUR BEWERTUNG DER HARTZ IV-REFORM 28
5 DATENSATZ, VARIABLEN UND METHODE 33
5.1 DATENSATZ 33
5.2 VARIABLEN 33
5.3 METHODE 36
6 EMPIRISCHE ANALYSEN 36
6.1 ERGEBNISSE DER DESKRIPTIVEN ANALYSE 36
6.2 ERGEBNISSE DER MULTIVARIATEN ANALYSE 38
6.3 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 42
7 FAZIT: DIE RELEVANZ DER GERECHTIGKEITSFORSCHUNG FUER DIE BEWERTUNG VON
HARTZ IV 44
LITERATURVERZEICHNIS 46
ANHANG 49
KAPITEL 3: PROZEDURALER GERECHTIGKEIT ALS BEDINGUNG FUER DIE BEREITSCHAFT
VON
ARBEITSLOSEN HARTZ IV-EMPFAENGERN MIT DEM JOBCENTER ZU KOOPERIEREN 51
1 EINLEITUNG 52
2 DER PROZESS DER ARBEITSVERMITTLUNG IN DER ARBEITSMARKTFORSCHUNG 53
3 PROZEDURALE GERECHTIGKEIT ALS PRAEDIKTOR FUER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT
55
4 DIE BEDEUTUNG PROZEDURALER GERECHTIGKEIT IM KONTAKT MIT DEN SGB
II-TRAEGEM
FUER DIE KOOPERATIONSBEREITSCHAFT VON ARBEITSLOSEN 58
5 DATEN, VARIABLEN UND METHODE 60
5.1 DATENSATZ 60
5.2 VARIABLEN 61
5.3 METHODE 64
6 ERGEBNISSE DER STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 65
7 DISKUSSION 68
LITERATUR
70
KAPITEL 4: GERECHTIGKEIT ALS KOOPERATIONSBEDINGUNG IN MODERNEN
GESELLSCHAFTEN 75
1 EINLEITUNG 76
2 DIE EVOLUTION DES MENSCHLICHEN GERECHTIGKEITSSINNS 77
2.1 DIE EVOLUTION DER KOOPERATION 79
2.2 DER URSPRUNG EINES SINNS FUER GERECHTIGKEIT 82
2.3 DIE EVOLUTION VON REGELN UND NORMEN DER GERECHTIGKEIT 83
3 GERECHTIGKEIT IN ARBEITSORGANISATIONEN UND IN DER GESELLSCHAFT 85
4 DATEN, VARIABLEN UND METHODE 89
4.1 DATEN 89
4.2 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 89
4.3 METHODE 94
5 ERGEBNISSE 95
5.1 WICHTIGKEIT VON GERECHTIGKEIT 95
5.2 VERTRAUEN UND KOOPERATIONSBEREITSCHAFT ALS KONSEQUENZ VON
GERECHTIGKEIT 96
6 DISKUSSION 100
LITERATUR 103
KAPITEL 5: DETERMINANTS OF JUST EAMINGS: THE IMPORTANCE OF COMPARISONS
WITH SIMILAR
OTHERS AND SOCIAL RELATIONS WITH SUPERVISORS AND COWORKERS IN
ORGANIZATIONS 109
ABSTRACT 109
1 INTRODUCTION 110
2 DETERMINANTS OF JUST EAMINGS IN ORGANIZATIONS 112
2.1 SOCIAL COMPARISONS 112
2.2 SOCIAL RELATIONS 114
2.2.1 SOCIAL RELATIONSHIPS WITH SUPERVISORS 115
2.2.2 SOCIAL RELATIONSHIPS WITH COWORKERS 116
3 MEASUREMENT OF AND EMPIRICAL EVIDENCE FOR JUST EAMINGS 117
4 DATA, VARIABLES, AND METHODS 119
4.1 DATA 119
4.2 DEPENDENT VARIABLE 120
4.3 INDEPENDENT VARIABLES 121
4.4 CONTROLS 122
4.5 METHODS 124
5 RESULTS 126
6 DISCUSSION 129
REFERENCES 133
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