Businesswissen Geschäftsmodelle Innovationen auslösen
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| Vorheriger Titel: | Wertorientierte Geschäftsmodelle / Wilhelm Schmeisser |
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| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK Verlagsgesellschaft mbH mit UVK/Lucius
[2016]
|
| Ausgabe: | 2., erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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1 GESCHAEFTSMODELL: ANNAEHERUNG AN EINEN PRAXISORIENTIERTEN
BEGRIFF.....................................................................................................
17
2 WISSENSCHAFTLICHE LOGIK, METHODOLOGISCHE GRUNDUEBERLEGUNGEN
UND PRAEMISSEN ZUM GESCHAEFTSMODELL IM RAHMEN DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.............................................................75
3 ZUR EINORDNUNG DES AXIOMATISCHEN GESCHAEFTSMODELLS IN DIE
LOGIK DER THEORIEN ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
....................
83
4 STRATEGIES FOR CHANGE - LOGICAL INCREMENTALISM BY JAMES BRIAN
QUINN (1 9 8 0
)........................................................................................
91
5 ZUR ORGANISATORISCHEN IMPLEMENTIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN
GESCHAEFTS-PROZESS-MODELLS AM BEISPIEL
TOYOTA............................101
6 BEWERTUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN................................................163
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.............................................................................................................5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS....................................................................................15
TABELLENVERZEICHNIS........................................................................................16
1 GESCHAEFTSMODELL: ANNAEHERUNG AN EINEN PRAXISORIENTIERTEN BEGRIFF.. 17
1.1 ZUM INTUITIVEN CANVAS-GESCHAEFTSPROZESSMODELL ALS DENK
MODELL EINES BUSINESS-PLANES
...........................................................
21
1.2 KUNDENORIENTIERUNG ALS EIN GRUNDLEGENDER FAKTOR EINES
GESCHAEFTSMODELLS...............................................................................28
1.3 GESCHAEFTSMODELL UND DIE BESCHREIBUNG EINES BUSINESSPLANES
.........
31
1.4 BEISPIEL EINER FINANZPLANUNG IM RAHMEN EINES BUSINESSPLANS
IN ANLEHNUNG AN DIE KFW-ANLEITUNG/DEUTSCHE AUSGLEICHSBANK FUER
GRUENDER..............................................................................................
36
1.5 WEITERENTWICKLUNGEN VON GESCHAEFTSMODELLEN
...................................
47
1.5.1
GRUNDPFEILER............................................................................48
1.5.2
BAUSTEINE................................................................................49
1.5.3
GESAMTUEBERSICHT.....................................................................
64
1.6 GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG
...............................................................
66
1.6.1
MOBILISIEREN.............................................................................66
1.6.2
VERSTEHEN................................................................................68
1.6.3
GESTALTEN.................................................................................70
1.6.4
IMPLEMENTIEREN.......................................................................
72
1.6.5
DURCHFUEHREN............................................................................72
1.6.6 GESAMTUEBERSICHT ZU DEN GESTALTUNGSPHASEN EINES
GESCHAEFTSMODELLS
...................................................................
73
2 WISSENSCHAFTLICHE LOGIK, METHODOLOGISCHE GRUNDUEBERLEGUNGEN
UND PRAEMISSEN ZUM GESCHAEFTSMODELL IM RAHMEN DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS....................................................................
75
3 ZUR EINORDNUNG DES AROMATISCHEN GESCHAEFTSMODELLS IN DIE LOGIK
DER THEORIEN ZUM STRATEGISCHEN M ANAGEM
ENT.....................................83
4 STRATEGIES FOR CHANGE - LOGICAL INCREMENTALISM BY JAMES BRIAN
QUINN (1 9 8 0
)................................................................................................
9 1
4.1 ZUR LOGIK DES
INKREMENTALISMUS.........................................................92
4.2 TOYOTA: EIN BEISPIEL DES LOGISCHEN INKREMENTALISMUS
.......................
96
5 ZUR ORGANISATORISCHEN IMPLEMENTIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN
GESCHAEFTS-PROZESS-MODELLS AM BEISPIEL TOYOTA
..................................
1 01
5.1 LEAN-MANAGEMENT ALS ORGANISATORISCHES GESTALTUNGSKONZEPT
........
102
5.1.1 ZUR LOGISTIK UND DEN
LOGISTIKSYSTEMEN.................................102
5.1.2 ENTSCHEIDUNG ZUM WERTORIENTIERTEN GESCHAEFTSMODELL...........121
5.2 WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT ALS STEUERUNGS- UND UEBERWACHUNGS-
INSTRUMENT HILFT LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE UND FINANZWIRTSCHAFTLICHE
RISIKEN ZU KALKULIEREN UND VERBESSERT DAMIT WERTORIENTIERTE
GESCHAEFTSMODELLE.............................................................................122
5.3 AUSWIRKUNGEN DES WORKING CAPITAL AUF DIE BILANZ UND DEN OPERA
TIVEN
CASHFLOW...................................................................................148
5.3.1 WORKING CAPITAL ALS TEIL DES
CASHFLOWS.................................148
5.3.2 INDIREKTER CASHFLOW
...............................................................
149
5.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN WORKING CAPITAL UND RETURN ON INVEST
MENT
(ROL).........................................................................................
150
5.5 WERTORIENTIERTES GESCHAEFTSMODELL UND SHAREHOLDER-VALUE-
ANSATZ...............................................................................................
153
5.6 WERT- UND RISIKOORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...........................
154
5.7 EINFUEHRUNG EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS BEI EINEM
WERTORIENTIERTEN
GESCHAEFTSMODELL....................................................155
5.8 UNTERNEHMENSBEWERTUNG NACH DEM SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ
......
157
5.9 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN WORKING CAPITAL UND EVA
........................
158
6 BEWERTUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN........................................................163
6.1 ENTWICKLUNG UND ZIELSETZUNG DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES
........
169
6.1.1 DIMENSIONEN DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES
....................
171
6.1.2 SHAREHOLDER VALUE ALS FINANZGROESSE
......................................
171
6.1.3 VALUE ALS
HANDLUNGSMAXIME.................................................172
6.2 DISCOUNTED CASH
FLOW-METHODE.......................................................172
6.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN DCF-ANSAETZE
..................
173
6.2.2 ENTITY- BZW. WACC-ANSATZ (BRUTTOVERFAHREN)
..........................
175
6.2.3 ERMITTLUNG DER FREE CASH FLOWS
(FCF)....................................177
6.2.4 ERMITTLUNG DER GEWOGENEN KAPITALKOSTEN (WACC)
................
178
6.2.5 ADJUSTED PRESENT VALUE-ANSATZ
..............................................
181
6.2.6 EQUITY-ANSATZ (NETTOVERFAHREN)
.............................................
183
6.3 ECONOMIC VALUE
ADDED-METHODE......................................................186
6.3.1 BERECHNUNG DES EVA
.............................................................
186
6.3.2 BASISELEMENTE DES
EVA.........................................................189
6.3.3 BERECHNUNG DER GEWINNGROESSE
(NOPAT).................................190
6.3.4 BERECHNUNG DER VERMOEGENSGROESSE (KAPITAL C)
.......................
191
6.3.5 BERECHNUNG DES KAPITALKOSTENSATZES (WACC)
......................
192
6.3.6 KONVERSIONEN VOM *ACCOUNTING MODEL* ZUM *ECONOMIC
MODEL*
..................................................................................
193
6.3.7 ERMITTLUNG DES UNTERNEHMENSWERTS
.....................................
196
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................
199
INDEX
................................................................................................................2
0 9
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