Change Management und Mitarbeiterbefragungen Konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse
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Wiesbaden
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| adam_text | CHANGE MANAGEMENT UND MITARBEITERBEFRAGUNGEN
/ SPICHALSKY, KATHARINA
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
BEZUGSRAHMEN CHANGE MANAGEMENT
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
FALLSTUDIE, DISKUSSION DER ERGEBNISSE
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
CHANGE MANAGEMENT UND MITARBEITERBEFRAGUNGEN
/ SPICHALSKY, KATHARINA
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
KATHARINA SPICHALSKY STELLT EINE BREITE THEORETISCHE UND
INTERDISZIPLINAERE BASIS AUF DEN GEBIETEN CHANGE MANAGEMENT,
ORGANISATIONSENTWICKLUNG, MACHT, ARBEITSZUFRIEDENHEIT SOWIE PROMOTOREN-
UND MITARBEITERTYPEN IN UNTERNEHMEN AUF. IN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN
WURDEN MITARBEITER UND FUEHRUNGSKRAEFTE ZU DIESEN THEMEN BEFRAGT SOWIE
DIE ROLLE DER KOORDINATOREN BETRACHTET. DIE AUTORIN ZEIGT, DASS DIE
THEMEN VERAENDERUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH MACHT, STAERKUNG DER ROLLE DER
KOORDINATOREN, BEWUSSTSEIN SCHAFFEN IM MANAGEMENT, UNTERSTUETZENDE
KOMMUNIKATION SOWIE DIE MITARBEITERBEFRAGUNG ALS AKZEPTIERTES INSTRUMENT
SCHLUESSELFAKTOREN SIND. UNTERNEHMEN UND DEREN MITARBEITER SIND IN DER
LAGE, EINE HOHE EXTERNE KUNDENZUFRIEDENHEIT ZU ERREICHEN, WENN IM
INNERSTEN DES UNTERNEHMENS EINE ZUFRIEDENHEIT DER EIGENEN MITARBEITER
VORLIEGT, WAS MITTELS MITARBEITERBEFRAGUNGEN UEBERPRUEFT WERDEN KANN.
DER INHALT BEZUGSRAHMEN CHANGE MANAGEMENT MITARBEITERBEFRAGUNGEN
FALLSTUDIE, DISKUSSION DER ERGEBNISSE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DIE
ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN, BESONDERS IM BEREICH PERSONAL, ORGANISATION
UND CHANGE MANAGEMENT PRAKTIKER IN DEN BEREICHEN CHANGE MANAGEMENT,
ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PERSONAL DIE AUTORIN KATHARINA SPICHALSKY
IST DERZEIT REFERENTIN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IM MOTORSPORT-TEAM EINES
GROSSEN AUTOMOBILHERSTELLERS. ZUVOR WAR SIE FUER DESSEN KONZERNWEITE
KOMMUNIKATION VON MITARBEITERBEFRAGUNGEN ZUSTAENDIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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