Aufgabenverteilung und Versorgungsmanagement im Krankenhaus gestalten von erfolgreicher Praxis lernen

Die Krankenhäuser befinden sich in einem massiven Umbruch. Neben den ökonomischen Herausforderungen nimmt der Behandlungs- und Pflegebedarf der PatientInnen stetig zu. Kranke oder alte Menschen zu pflegen wird – nicht zuletzt bedingt durch die Folgen von Multimorbidität und neue technische Möglichke...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Anderl-Doliwa, Brigitte 1962- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Stemmer, Renate 1959- (HerausgeberIn), Remmel-Faßbender, Ruth 1954- (HerausgeberIn), Schmid, Martin 1962- (HerausgeberIn), Wolke, Reinhold 1964- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg medhochzwei [2017]
Schriftenreihe:	Gesundheitswesen in der Praxis
Schlagworte:	Reorganisation Case Management Krankenhaus Managed Care Germany Deutschland Stationsleitung im Krankenhaus, Pflegeleitung, Pflegedienstleitung, Studenten Gesundheitsökonomie, Pflegemanagement, Case Manager Behandlungsbedarf Entlassmanagement Multimorbidität Pflegebedarf Pflegerische Spezialisierung Qualitätsmanagement Versorgungsprozesse
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520			\|a Die Krankenhäuser befinden sich in einem massiven Umbruch. Neben den ökonomischen Herausforderungen nimmt der Behandlungs- und Pflegebedarf der PatientInnen stetig zu. Kranke oder alte Menschen zu pflegen wird – nicht zuletzt bedingt durch die Folgen von Multimorbidität und neue technische Möglichkeiten bei Diagnostik und Therapie – zu einer immer komplexeren Aufgabe, für die immer weniger Zeit zur Verfügung steht. Wie können diese Aufgaben in Zeiten des Fachkräftemangels einerseits und beginnender Akademisierung klinischer Pflege andererseits erfolgreich angegangen werden? Um die kurze Zeitspanne des Krankenhausaufenthaltes gut zu nutzen, bedarf es des versierten Versorgungsmanagements. Wie kann dieses bestmöglich gestaltet werden? Das Herausgeberteam hat die Modellprojekte zur Aufgabenneuverteilung und zum Versorgungsmanagement in drei rheinland-pfälzischen Krankenhäusern wissenschaftlich begleitet und evaluiert. Das Buch stellt neben den Projekten aus RLP vielversprechende und erprobte Praxisbeispiele vor, wie z. B. zur Integration akademisch ausgebildeter Pflegefachkräfte in Kliniken der Maximalversorgung, zu einem sektorenübergreifenden Case Management als Aufgabe für den Sozialdienst oder zu einem Übergang der sektorenübergreifenden Versorgung von Menschen mit Knochenmarktransplantation vom Modell zur Regelversorgung. Quelle: Klappentext.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT (STEMMER/REMMEL-FASSBENDER/SCHMID/WOLKE) .......................................... IX TEIL I DIMENSIONEN VON AUFGABENNEUVERTEILUNG UND VERSORGUNGS MANAGEMENT............................................................................... 1 1 PFLEGERISCHE BILDUNG UND AUFGABEN IM UMBRUCH (ELSBERND!STEMMER)............................................................ 3 2 OEKONOMISCHE ASPEKTE VON AUFGABENNEUVERTEILUNG UND EINSATZ AKADEMISCH QUALIFIZIERTER PFLEGENDER IM KRANKEN HAUS (WOLKE)............................................................................... 21 3 AUFGABENNEUVERTEILUNG IM KRANKENHAUS AUS RECHTLICHER SICHT (SCHMID)............................................................................. 53 4 SOZIALE ARBEIT IM KRANKENHAUS - SOZIALDIENST, VERSOR GUNGSMANAGEMENT, GASE MANAGEMENT ODER KLINISCHE SOZIALARBEIT? (REMMEL-FASSBENDER/SCHMID) ............................................ 71 5 DER GESUNDE KRANKE - ETHISCHE PERSPEKTIVEN AUF DAS KRANKENHAUSSYSTEM (DALIMANN)....................................................................... 93 TEIL II MODELLVORHABEN IN RHEINLAND-PFAELZISCHEN KRANKENHAEUSERN ZUR AUFGABENNEUVERTEILUNG UND ZUM VERSORGUNGS MANAGEMENT............................................................................... 111 6 ERKENNTNISSE AUS DEN MODELLVORHABEN IN RHEINLAND-PFAEL ZISCHEN KRANKENHAEUSERN ZUR AUFGABENNEUVERTEILUNG UND ZUM VERSORGUNGSMANAGEMENT (STEMMER/REMMEL-FASSBENDER/SCHMID/WOLKE) ................. 113 7 WEITERENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS DER BARMHERZIGEN BRUEDER TRIER (KRAMES)............................................................................. 129 8 WEITERENTWICKLUNG IM VERBUNDKRANKENHAUS BERNKASTEL/ WITTLICH (MAYER)............................................................................... 133 9 WEITERENTWICKLUNG IM WESTPFALZ-KLINIKUM KAISERSLAUTERN (BOHRT)................................................................................. 137 TEIL III INNOVATIVE ANSAETZE FUER DIE NEUVERTEILUNG VON AUFGABEN UND FUER VERSORGUNGSMANAGEMENT IN DER KRANKENHAUSPRAXIS . . . 143 III. A REORGANISATION VON PFLEGE ANHAND FACHLICHER SCHWERPUNKT SETZUNGEN .............................. 145 10 STATIONAERE HAEMATOLOGISCHE PFLEGEBERATUNG FUER PATIENTIN NEN MIT EINER ERKRANKUNG DES BLUTBILDENDEN SYSTEMS (BAHLMANN/KOENIG)............................................................ 147 11 IMPLEMENTIERUNG EINES PFLEGEKONSILDIENSTES AM KLINIKUM STUTTGART (KOCH/SCHNEIDER/EGENTER) .................................................. 169 III. B EINSATZ AKADEMISCH QUALIFIZIERTER PFLEGENDER ....................... 185 12 DER EINSATZ VON BACHELORABSOLVENTINNEN IN DER DIREKTEN PSYCHIATRISCHEN PFLEGEPRAXIS (ANDERL-DOLIWA)................................................................ 187 13 BACHELOR OF SCIENCE PFLEGE - AKADEMISIERUNG IM PFLEGE DIENST DER MEDBO (TRAURIG/KLEIN) ........ . ....................................................... 203 14 RAHMENKONZEPT ZUR INTEGRATION HOCHSCHULISCH AUSGEBIL DETER PFLEGEFACHPERSONEN IN DIE PFLEGEPRAXIS AM UNIVER SITAETSKLINIKUM REGENSBURG CHANCEN NUTZEN - STRUKTUREN ZUR INTEGRATION IN DIE PRAXIS SCHAFFEN (FRAGEMANN) ..................................................................... 223 15 PFLEGEENTWICKLUNG AM UNIVERSITAETSKLINIKUM FREIBURG UND DEM UNIVERSITAETS-HERZZENTRUM FREIBURG-BAD KROZINGEN (DREXLER/GARBE/FEUCHTINGER/KAISER/KOEBERICH/MOERDER/ PAZOUKI/REIMANN/WEIDLICH) ............................................ 253 16 ANP KONKRET: ENTWICKLUNG EINER ADVANCED NURSING PRACTICE (ANP) IM FLORENCE-NIGHTINGALE-KRANKENHAUS (SNIATECKI/KEINATH/KNISCH/HERRMANN/MEISSNER/WERNER). 273 TEIL III. C BEHANDLUNGSKOORDINATION UND VERSORGUNGSMANAGEMENT ....... 291 17 VOM ENTLASSUNGSMANAGEMENT ZUM VERSORGUNGSMANAGE MENT - SOZIALE ARBEIT IM SEKTORENUEBERGREIFENDEN CASE MANAGEMENT (KRAUS)............................................................................... 293 18 DIE ABTEILUNG SOZIALDIENST/CASE MANAGEMENT AM UNIVER SITAETSKLINIKUM ESSEN (KRAMER)........................................................................... 309 19 KMT CARE: SEKTORENUEBERGREIFENDE VERSORGUNG VON MEN SCHEN MIT KNOCHENMARKTRANSPLANTATION: INDIVIDUELLE FALLBEGLEITUNG BEDARFSGERECHT UND LOESUNGSORIENTIERT (HEINZ/PAPE)..................................................................... 333 20 NEUE WEGE IN DER PFLEGE GEHEN: EPILEPSY NURSE/BEHAND LUNGSKOORDINATION EPILEPSIE (OTT-ORDELHEIDE/LAUENROTH/TACKE) ................................... 351 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................... 369 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS........................................................ 373
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