Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg Grundlagen, wissenschaftliche Beiträge, Best-Practice

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Szebel-Habig, Astrid 1953- (HerausgeberIn), Kaps, Rolf Ulrich (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT VON DR. ELKE H O LS T.................................................................................. 9 GELEITWORT VON PROF. DR. MICHEL E. DOMSCH ........................................................... ** GELEITWORT VON MONIKA SCHULZ-STRELOW ............................................................... 13 EINLEITUNG..................................................................................................................... 15 * GENDER MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSERFOLG ..................................... 19 PRO.DR.STR ** D S 1 EBE * -HAB G * E INLEITUNG......................................................................................................... 19 12 BEGRIFFSKLAERUNGEN............................................................................................ 20 2** WAS IST GENDER MANAGEMENT? .......................................................... 20 12.2 WAS IST MIXED-LEADERSHIP? ............................................................... 23 * .2.3 WAS IST GENDER-DIVERSITY-MANAGEMENT? ......................................... 27 12.4 WAS IST GENDER-MAINSTREAMING? ....................................................... 28 13 PLANUNG DES GENDER MANAGEMENTS ............................................................. 28 3 SWOT-ANALYSE ..................................................................................... 29 13.2 ZAHLEN * DATEN * FAKTEN ................................................................... .. * 49 1.3.3 GENDER-MANAGEMENT-ZIELE ................................................................ 50 4 UMSETZUNG DES GENDER MANAGEMENTS ........................................................ 57 1.4.1 UEBERSICHT DES GENDER-MANAGEMENT-MASSNAHINEN . . . . . . . . . . . . . . 58 1.5 KONTOLLE DES GENDER MANAGEMENTS ............................................................ 66 * .5.1 SOLL-IST-VERGLEICH ................................................................................. 67 15.2 B ERICHTERSTATTUNG.............................................................................. 67 15.3 GENDER-MANAGEMENT-BALANCED-SCORECARD................................. 68 16 FAZIT .................................................................................................................. 69 2 VERGLEICHENDE PERSONALSTRUKTURANALYSE ALS MITTEL DES GENDER MANAGEMENTS................................................................................................ 71 PROS.DR.ROLF * I *** CH KAPS 2.1 E INLEITUNG........................................................................................................ 71 2.2 DIE KEMELEMENTE DER VERGLEICHENDEN PERSONALSTRUKTURANALYSE . . . . . . . . . 72 2.2.* DER PROZESS DER VERGLEICHENDEN PERSONALSTRUKTURANALYSE . . . . . . . 72 2.2.2 DIE ZIELSETZUNG DER VERGLEICHENDEN PERSONALSTRUKTURANALYSE . . . . 73 2.2.3 DIE INTERNE PERSONALSTRUKTURANALYSE ALS MITTEL DES GENDER MANAGEMENTS .................................................................................... 74 2.2.4 DIE AUSWAHL DER BENCHMARK-PARTNER............................................... 91 2.2.5 DER ABGLEICH VON BEGRIFFEN * SYSTEMATIKEN UND KENNZAHLEN . . . . . . 97 2.2.6 DATENERHEBUNG.................................................................................. 107 2.2.7 VERGLEICH DE * BETRIEBE........................................................................ 109 2.2S INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN . . . . . . . . . * 2.3 FAZIT ................................................................................................................. 112 3 DER MIXED-LEADERSHIP-SELBSTAUDITBERICHT DER HOCHSCHULE ASCHAFFENBURG ......................................................... 5 POF.DR.RO F U NCHKAPS 3.1 E INLEITUNG........................................................................................................ * 5 3.2 DIE GRUNDLAGEN DES SELBSTAUDITBERICHTES ................................................... ** 5 3.2. * DAS ERKLAERUNGSMODELL ALS BASIS DES FORSCHUNGSKONZEPTES . . . . . . . 5** 3.2.2 DIE UNTERSUCHUNGSKLIENTEL ............................................................... 119 3.2.3 DIE UNTERNEHMENS- BZW. KONZERNEBENE .............................. 119 3.2.4 DATENERHEBUNG....................................................................... 120 3.2.5 QUALITAETSSICHERUNG ............................................................................ 120 3.2.6 DATENAUSWERTUNG UND BERICHTERSTATTUNG ............................ 120 3.2.1 DATENSCHUTZ ...................................................................................... 121 3.3 AUFBAU UND INHALTE DER SELBSTAUDITBERICHTE ............................................... 2 3.4 FAZIT ................................................................................................................ 132 4 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN AUS DEM PROJEKT M IT MIXED-LEADERSHIP AN DIE SPITZE ................................................... 135 PROF. DR. ERICH RUPPERT 4.* E INLEITUNG......................................................................................................... 135 4.2 ERHEBUNGSZIELE UND KONZEPTIONELLER RAHM EN ............................................. 136 4.2. * THEORETISCHER RAHMEN ....................................................................... 136 4.2.2 ERKLAERUNGSMODELL..................................................................... * 37 4.2.3 VERGLEICHBARKEIT VON U NTEM I ................................................. 139 4.2.4 BARRIEREN UND FOERDERER VON MIXED-LEADERSHIP . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4.3 DATEN UND ANALYSEANSATZ.............................................................................. * 43 4.3.1 FRAGEBOGENENTWICKLUNG UND ERHEBUNGSRUNDEN . . . . . . . . . . . . . . . 144 4.3.2 BETEILIGTE IM UNTERNEHMEN.................................................... 145 4.3.3 ANSATZPUNKTE FUER DIE DATENANALYSE............................... ... 146 4.4 UNTEMEHMENSDEMOGRAFISCHE MERKMALE ..................................................... 147 4.4 .* MESSGROESSEN FUER PERSONALKENNZAHLEN ..................................... 147 4.4.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BRANCHEN ..................................................... 148 4.43 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN UNTERNEHMENSTYPEN ....................... 149 4.5 FRAUENANTEILE IM ZEITABLAUF UND ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN MANAGEMENTEBENEN...................................................................................... * 5 * 4.5.1 DIE ENTWICKLUNG DER FRAUENANTEILE VON 20** BIS 2013 . . . . . . . . . . . * 5 * 4.5.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN FUEHRUNGSEBENEN INNERHALB DER UNTERNEHMEN .............................................................................. 153 4.6 FRAUENANTEILE BEI PERSONALBEWEGUNGEN ..................................................... * 56 4.6.1 EINSTELLUNGEN WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE......................................... 56* 4.6.2 BEFOERDERUNGEN WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE..................................... 159 4.6.3 FLUKTUATION BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN ..................................................... * 6 * 4.7 EINFLUESSE DER MIXEDLEADERSHIPMASSNAHMEN............................................... * 65 4.7.1 EINFLUESSE DURCH ZIELVORGABEN ZUM MIXED-LEADERSHIP IM PERSONALSTAND .................................................................................... * 65 4.7.2 EINFLUESSE DURCH ZIELVORGABEN ZUM MIXED-LEADERSHIP BEI PERSONALBEWEGUNGEN........................................................................ 168 47.3 ZIELVORGABEN BEI DER FOERDERUNG VON FUHRUNGS- UND NACHWUCHSKRAEFTEN ............................................................................ 170 4.7.4 GENDER-MANAGEMENT-MASSNAHNNEN FUER VORGESETZTE BEI DER PERSONALREKRUTIERUNG ....................................................................... * 72 4.7.5 SPEZIELLE MASSNAHMEN ZUR REKRUTIERUNG VON FRAUEN . . . . . . . . . . . 73* 4.7.6 MASSNAHMEN DES TALENTMANAGEMENTS............................................. 175 4.7.7 TALENTMANAGEMENT BEI DER REKRUTIERUNG ....................................... 179 4.7.8 MASSNAHMEN FUER M AENNER ................................................................... 182 4.7.9 ANGEBOTE ZUR WORK-LIFE-BALANCE..................................................... 183 4.8 FOERDERER * BARRIEREN UND UNTERNEHMENSKULTUR ............................................. 185 4.9 VALIDITAET DES DATEN ZU * SELBSTEN UND UNTERNEHMENSKULTUR .............................................................................. * 89 4 .0 * FAZIT .................................................................................................................. 190 5 WISSENSCHAFTLICHE BEITRAEGE UND GESPRAECHE ........................................... 193 5 .* DIE GENDERDAXCOMITIUNITY - EIN NETZWERK MACHT KARRIERE . . . . . . . . . . . . . * 93 T ** N GESPRAECH M * TPROF.D * .N * CHE * E.DOMSCH UND P * * * * DR.DES * REE LAW G 5.2 DIE ZUKUNFT HEISST MIXED-LEADERSHIP! * - EINE HERAUSFORDERUNG FUE * WISSENSCHAFT * ORGANISATION UND MANAGEMENT ........................................... 201 * ** * GESPRAECH II* T PROF.DR. IRU E S W .FRAESE 5.3 ALS MITARBEITERIN GESUCHT * ALS KOLLEGIN GESCHAETZT - ALS FUEHRUNGSKRAFT NICHT BENOETIGT? .............................................................................................. 211 EIN BEITRAG VON PROF.DS.[R KA REGNET 5.4 GENDER-DIVERSITY AN DER 226 EIN GESPRAECH M TPROF.DR.NA SENG 6 DIE PRAXIS DES GENDER MANAGEMENTS - INTERVIEWS UND BEST-PRACTICE-BEISPIELE ................................................... 23 * 6.1 * VIELFALT IST FUER UNSER GESCHAEFT BEREICHERND * ........................................ 23 INTERVIEW M * T D * .N *** YAM BUDDE, AIRBUS DEFENSE AND SPACE 6.2 VOM SPRINT ZUM MARATHON ............................................................................ 237 INTERVIEW MIT EVO FAENGER, HEWLETT PACKARD ENTERPRISE DEUTSCNIOND 6.3 AUSWERTUNGEN Z U * MIXED-LEADERSHIP MIT SAP ......................................... 242 INTERVIEW MITRINALDO HECK, *- HECK SOFTWARE GMBH 6.4 * DIVERSITY HEISST BEI UNS PRODUKTIVE VIELFALT! * ................................................. 244 INTERVIEW M T MANFRED OH ,DEUTSCHETE EKOM 6.5 GENDER-SCHULUNG FUER DIE AUFSICHTSRAETE DER RWE AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 NTERV * EW M * TDR.C AU* * A N AYIE D,R NE AG 6.6 DAS LEUCHTTURMPROJEKT * FRAUEN IN DIE AUFSICHTSRAETE * - EIN BEST-PRACTICE-BEISPIEL DER RWE ............................................................... 258 INTERVIEW M* T MONIKA SCH*Z-STRE OW F*DAR 6.7 DAS GEBOT DER STUNDE: SHE WITH HE ..............................................................261 INTERVIEW II ** TDR.KANN UPHOFF, ***PR MARKETING GMBH 6.8 ** LM TOPMANAGEMENT IM MASCHINENBAU LIEGT DER FRAUENANTEIL SCHON BEI 14%! ............................................................................................ 266 INTERVIEW M T ANDREA VEERKAM P-LIZ, VERBAND DEUTSCHER MASCHINEN- UND ANLAGENBAU (VD* A*) 6.9 WELTWEITE ENTWICKLUNG MIT GEMISCHTEN TEAMS ........................................... 269 GESPRAECH M IT HONRIO DREISSIGACKER, RENOTE SCHEIB, POUL SOEMER UND LUTZ ZIMMERMANN,DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUE R INTERNATIONALE ZUSOMMENARBEIT (GZ) ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................................ 277 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................... 281 DIE AUTORINNEN UND A U TO RE N ...................................................................................... 297
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Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg Grundlagen, wissenschaftliche Beiträge, Best-Practice

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