Auditor in der lebensmittelbranche wie ermittelt man die passende besetzung?
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| Veröffentlicht: |
Hamburg, Germany
Diplomica Verlag GmbH
2013
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I. VORWORT 1
II. ZIELE 2
1. EINFUEHRUNG 3
2. THEORETISCHE KOMPETENZ 4
2.1 ALLGEMEINE SOZIALKOMPETENZ 4
2.1.1 KOMPETENZVERMITTLUNG 4
2.1.2 KOMMUNIKATION 8
2.2 SPEZIFISCHE VORGABEN AN DEN AUDITOR 27
3. ERFASSUNGSMOEGLICHKEIT
FUER
DIE THEORETISCHE
KOMPETENZ 43
3.1 ANALYSEVERFAHREN - PERSOENLICHKEITSTEST 43
3.2 TESTEIGNUNG FUER DIE WIRTSCHAFT 45
3.3 BETRIEBLICHER NUTZEN 46
3.4 WICHTIGE KENNGROESSEN ZUR BEURTEILUNG VON TESTS 48
3.5 KURZGEFASSTE BETRACHTUNGSWEISE 50
3.6 DIE ENGERE AUSWAHL 52
3.7 ERFASSUNG THEORETISCHER
FACHKOMPETENZ 58
3.8 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 58
4. EIGENE VORGEHENSWEISE 61
4.1 AUSGEWAEHLTE METHODE 61
4.2 BESTIMMUNG DER WICHTUNG VON KOMPETENZEN 65
4.3 AUSWAHL DER PROBANDEN 71
4.4 ANWENDUNG DER
METHODE 72
4.5 RESULTATE UND BEURTEILUNG 75
4.6 SCHLUSSFOLGERUNG 92
5. CHANCEN UND
MOEGLICHKEITEN 93
5.1 FESTLEGUNG DER MINDESTANFORDERUNGEN 93
5.2 MOEGLICHE VERBESSERUNGEN UND AENDERUNGEN 95
6. ZUSAMMENFASSUNG 99
7. LITERATUR- UND
QUELLENVERZEICHNIS 100
8. ANHANG 102
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