Internationale Personalauswahl wie wir die Richtigen erkennen, auch wenn sie anders sind als wir
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2015]
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GELEITWORT 7
VORWORT 8
EINLEITUNG: WARUM WIR EINE NEUE PERSONALAUSWAHL BRAUCHEN,
NICHT NUR IM INTERNATIONALEN UMFELD 11
TEIL 1: HERAUSFORDERUNGEN DER INTERNATIONALEN PERSONALAUSWAHL 22
1.1 ES GIBT KEINE
OBJEKTIVITAET - WARUM DIE KLASSISCHE EIGNUNGSDIAGNOSTIK
ZU KURZ GREIFT 22
1.2 ES GIBT KEINE RELIABILITAET - WIE DIE AUSWAHLENTSCHEIDUNG VON
DER SITUATION UND DEN AUSWAEHLENDEN ABHAENGT 28
1.3 ES GIBT KEINE RATIONALITAET - KEINE AUSWAHL OHNE BAUCHGEFUEHL 32
1.4 INTERKULTURELLE EIGNUNGSDIAGNOSTIK - PLAEDOYER FUER EINE
GANZHEITLICHE PERSONALAUSWAHL 35
TEIL 2: WIE UNSER URTEIL ENTSTEHT 38
2.1 FRAGEN MACHEN ANTWORTEN - UEBER DIE BEEINFLUSSUNG DER ANTWORT
DURCH DIE ART DER FRAGEN 38
2.2 ILLUSIONEN DER WAHRHEIT - WIE UNSERE INTUITION FUNKTIONIERT 52
2.3 ES GIBT KEINE FAKTEN OHNE EMOTIONEN - HINWEISE DER HIRNFORSCHUNG
UEBER
DAS BAUCHGEFUEHL IM BEWERBUNGSGESPRAECH 63
2.4 DIE KANDIDATEN ENTSTEHEN IM GESPRAECH - EIN SYSTEMISCHER BLICK
AUF DIE DYNAMIK DES AUSWAHLPROZESSES 72
2.5 SIE PASSTE NICHT ZU UNS - ZUR WIRKUNG KULTURELLER UNTERSCHIEDE
IN DER PERSONALAUSWAHL 86
2.6 VON DER ZUKUNFT HER AUSWAEHLEN - EINE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE AUF UNSERE SUBJEKTIVITAET IN KOMPLEXEN UMGEBUNGEN 94
2.7 WIE UNSER URTEIL ENTSTEHT - EIN FALLBEISPIEL 99
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6
INHALT
TEIL 3: KULTURELLE UNTERSCHIEDE IM BEWERBUNGSGESPRAECH 108
3.1 DU SCHWARZ, ICH WEISS - GRUNDLAGEN DER INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATION 108
3.2 ER HAT SICH SEHR GUT PRAESENTIERT - FUNDAMENTALE UNTERSCHIEDE
IN DER SELBSTDARSTELLUNG 122
3.3 SIE KAM NICHT AUF DEN PUNKT! - KULTURELL GEPRAEGTE DENKSTILE
UND ARGUMENTATIONSMUSTER 157
3.4 VON WEST NACH OST - KULTURREGIONEN IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 179
3.5 LEITSAETZE FUER DIE INTERNATIONALE PERSONALAUSWAHL 187
TEIL 4: INSTRUMENTE FUER DIE INTERNATIONALE PERSONALAUSWAHL 193
4.1 WEN WIR SUCHEN - ANFORDERUNGSPROFILE, KOMPETENZMODELLE UND
INTERVIEWLEITFAEDEN IN DER INTERNATIONALEN PERSONALAUSWAHL 193
4.2 WIE WIR SUCHEN - VORSTELLUNGSGESPRAECHE, ASSESSMENT-CENTER
UND PERSOENLICHKEITSTESTS INTERKULTURELL NEU JUSTIEREN 207
4.3 WIE WIR NACHHALTIG BESSER WERDEN - INTERVIEWTRAININGS UND
ONBOARDINGPROZESSE 240
FAZIT: GUTE PERSONALAUSWAHL ALS KENNZAHL FUER DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
UNSERER ORGANISATIONEN 249
LITERATUR 255
DANK 263
LESERSTIMMEN 264
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