Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Fojcik, Thomas M. 1982- (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
Schriftenreihe:Strategisches Kompetenz-Management
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adam_text AMBIDEXTRIE UND UNTERNEHMENSERFOLG BEI EINEM DISKONTINUIERLICHEN WANDEL / FOJCIK, THOMAS M. : 2015 ABSTRACT / INHALTSTEXT THOMAS M. FOJCIK BEFASST SICH MIT DEM EINFLUSS VON AMBIDEXTRIE AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG BEI EINEM DISKONTINUIERLICHEN WANDEL. AUFBAUEND AUF EINER QUANTITATIVEN UND QUALITATIVEN STUDIE VON KMUS ZEIGT DER AUTOR, WELCHE ORGANISATIONSARCHITEKTUREN SICH POSITIV AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG AUSWIRKEN UND WIE SIE IM ZEITABLAUF VERAENDERT WERDEN. DAS BUCH ZEIGT WICHTIGE IMPLIKATIONEN FUER KMUS AUF, WIE DIESE AMBIDEXTRE ORGANISATIONSARCHITEKTUREN UMSETZEN, KONZEPTIONELL AUSGESTALTEN UND IM ZEITABLAUF VERAENDERN KOENNEN. DER INHALT DYNAMISCHE BETRACHTUNG VON AMBIDEXTRIE ANPASSUNGEN UND VERAENDERUNGEN DER ORGANISATIONSARCHITEKTUR KONZEPTIONIERUNG EINES DYNAMISCHEN MODELLS ZUR HYPOTHESENABLEITUNG UND ANALYSE DER ANPASSUNG UND VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSARCHITEKTUR BEI DISKONTINUIERLICHEM WANDEL QUANTITATIV-QUALITATIVE STUDIE ZUM KOMPARATIV-STATISCHEN UND DYNAMISCHEN MODELL DIE ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN MIT DEM SCHWERPUNKT ORGANISATION, STRATEGISCHES MANAGEMENT, PERSONALMANAGEMENT UND PLANUNG FUEHRUNGSKRAEFTE IN KLEINEREN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN IM BEREICH MANAGEMENT, ORGANISATION UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG SOWIE UNTERNEHMENSBERATER DER AUTOR THOMAS M. FOJCIK IST WISSENSCHAFTLICHER MITARBEITER AM LEHRSTUHL FUER ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE & INTERNATIONALES AUTOMOBILMANAGEMENT UND AM CENTER FUER AUTOMOBIL-MANAGEMENT (CAMA) AN DER UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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series2 Strategisches Kompetenz-Management
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Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf
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Business planning
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