Standardisierung von Führungsverhalten eine Analyse der Internalisierung und Reproduktion von Führungskonzeptionen
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Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN 4
1.4 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 4
2 PERSONALFUEHRUNG UND PERSONALFUEHRUNGSELEMENTE 7
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ABGRENZUNG DER PERSONALFUEHRUNG 7
2.2 FUEHRUNGSBEZIEHUNG 12
2.3 FUEHRUNGSZIELE UND FUEHRUNGSERFOLG 13
2.4 FUEHRUNGSSITUATION 16
2.5 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 16
3 FUEHRUNGSVERHALTEN UND DIE ANFORDERUNGEN DES WANDELS 19
3.1 DER WANDEL DER WIRTSCHAFTLICHEN UND GESELLSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 20
3.1.1 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN STABILITAET UND FLEXIBILISIERUNG 22
3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS FUEHRUNGSVERHALTEN 24
3.2 FUEHRUNG UND VERHALTEN 28
3.2.1 INDIVIDUELLES VERHALTEN UND DETERMINANTEN 28
3.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN 29
3.2.3 KOGNITIVISMUS 34
3.2.3.1 LERNEN UND HANDELN 37
3.2.3.2 KOGNITIVE VORGAENGE BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VON VERHALTEN .
39
4 FUEHRUNGSKONZEPTIONEN ZUR STEUERUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS 43
4.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS INSTRUMENT DER ORIENTIERUNG VON FUEHRUNGS
VERHALTEN 44
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ABGRENZUNG VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 45
4.1.2 DIE VERBREITUNG DER FUEHRUNGSGRUNDSAETZE UND DIE AKTUELLE
BETRIEBLICHE
NOTWENDIGKEIT 48
4.1.3 DIE INHALTLICHE AUSGESTALTUNG VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 51
4.1.4 FUNKTIONEN UND ZIELE 53
4.1.5 KRITIK UND PROBLEME DER INTERNALISIERUNG UND REPRODUKTION 55
4.2 SHOPFLOOR MANAGEMENT ALS INSTRUMENT ZUR STANDARDISIERUNG VON
FUEHRUNGSVERHALTEN 58
4.2.1 PRODUKTIONSSYSTEME 58
4.2.2 SHOPFLOOR MANAGEMENT 60
4.2.2.1 INSTRUMENTE UND METHODEN DES SHOPFLOOR MANAGEMENTS 61
4.2.2.2 BETRIEBLICHE RELEVANZ, ZIELE UND NUTZEN 65
4.2.2.3 KRITIK UND
PROBLEME DER INTERNALISIERUNG UND REPRODUKTION 66
4.2.2.4 DER SHOPFLOOR MANAGER - FUEHREN AM ORT DER WERTSCHOEPFUNG 67
4.3 GEGENUEBERSTELLUNG BEIDER ELEMENTE EINER FUEHRUNGSKONZEPTION 69
5 CASE STUDY EINES INDUSTRIEUNTERNEHMENS 73
5.1 AUSGANGSSITUATION 73
5.1.1 DAS INDUSTRIEUNTERNEHMEN 74
5.1.2 DER FALL EINES INDUSTRIEUNTERNEHMENS 74
5.1.2.1 MANAGER-LEITFADEN 75
5.1.2.2 SHOPFLOOR MANAGEMENT 76
5.2 ZIELSETZUNG UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 77
5.3 ANALYSE DER STANDARDISIERUNG VON FUEHRUNGSVERHALTEN 82
5.3.1 ERGEBNISPRAESENTATION 82
5.3.1.1 EXPERTENBEFRAGUNG MIT WERKS- UND PERSONALLEITER 82
5.3.1.2 VORGESETZTENBEFRAGUNGEN 88
5.3.1.3 FELDBEOBACHTUNG 92
5.3.1.4 SELBST- UND FREMDEINSCHAETZUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS 97
5.3.2 FAZIT DER CASE STUDY 102
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.3.3 REKURSION 104
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 111
6.1 KRITISCHE WUERDIGUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 111
6.2 FAZIT 113
LITERATURVERZEICHNIS 117
ANHANG 129 |
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