Optimierte Strom- und Gasbeschaffung in der Energiewirtschaftsbranche Modelle, Strategien, Methoden und Praxisbeispiele
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Berlin
KS-Energy-Verl.
2014
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
MANAGEMENT ABSTRACT 8
GESCHAEFTS- UND ORGANISATIONSMODELLE
FUER EIN STROM- UND GASPORTFOLIOMANAGEMENT 11
DR. JOERG BORCHERT UND FRANK BREMEN
1 EINLEITUNG 11
2 DER LIBERALISIERTE MARKT UND DIE KONSEQUENZEN FUER VERTRIEB UND
BESCHAFFUNG 12
3 BESCHAFFUNGSMODELLE 14
3.1 MODELL A: KLASSISCHE VOLLVERSORGUNG 15
3.2 MODELL B: VERTRAGSBEWIRTSCHAFTUNG 16
3.3 MODELL C: PORTFOLIOMANAGEMENT -
STRUKTURIERTE BESCHAFFUNG OHNE HANDELSAKTIVITAET 18
3.4 MODELL D: PORTFOLIOMANAGEMENT -
STRUKTURIERTE BESCHAFFUNG MIT HANDELSAKTIVITAET 20
4 MAKE-OR-BUY IN VERTRIEB UND BESCHAFFUNG 21
5 ORGANISATION VON BESCHAFFUNG UND VERTRIEB 23
6 FAZIT 28
PORTFOLIOOPTIMIERUNG: OPTIMIERUNG VON ERZEUGUNG, HANDEL,
BEZUG, VERKAUF, SPEICHERUNG UND TRANSPORT IM QUERVERBUND 30
DR. GUENTER STOCK
1 DIE OPTIMIERUNG VON PORTFOLIOS UND VON ASSETS 30
2 WIE SOFTWARE ZUR PORTFOLIO- UND ASSET-OPTIMIERUNG EINGESETZT WIRD 32
2.1 PORTFOLIOOPTIMIERUNG VON KRAFTWERKEN IM STROMHANDEL 33
2.2 PORTFOLIOOPTIMIERUNG IM GASHANDEL 34
2.3 ASSET-OPTIMIERUNG IN DER WASSERWIRTSCHAFT 35
3 ZUSAMMENFASSUNG 36
VIRTUELLE KRAFTWERKE: VERMARKTUNG UND FUEHRUNG
VON EEG- UND KWK-ANLAGEN SOWIE SCHALTBAREN LASTEN
IM STROM-, REGELENERGIE-, GAS- UND WAERMEMARKT 37
DR. VOLKER BUEHNER
1 VIRTUELLE KRAFTWERKE 37
2 OPTIMIERUNG, MODELLIERUNG UND STANDARDISIERUNG 37
3 GESCHAEFTSMODELLE UND MAERKTE 39
4 GEKOPPELTE OPTIMIERUNG UND SYSTEMLANDSCHAFT 40
5 ZUSAMMENFASSUNG 42
3
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INHALTSVERZEICHNIS
*BAEREN SCHAUEN IMMER FREUNDLICH - AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN
MIT VOR- UND NACHGELAGERTEM PORTFOLIOMANAGEMENT! 44
UWE RUEHLEMANN
1 MARGEN | LET THE MUSIC PLAY! 44
2 GRUNDSATZ | DER WEG IST DAS ZIEL! 45
3 PORTFOLIOMANAGEMENT INKLUSIVE PROGNOSE | GIB MIR EINEN PLAN! 45
4 BESCHAFFUNGSMAERKTE UND -MODELLE | CHAOS ODER STRATEGIE? 47
5 AUSSCHREIBUNG | DIE FORMALIE IST (K)EINE FRAGE DER EHRE! 50
6 BEWERTUNG | WER SUCHET, DER FINDET! 51
7 PORTFOLIOMANAGEMENT IN DER TATSAECHLICHEN BEWIRTSCHAFTUNG | NACH DEM
PROJEKT IST VOR DEM PROJEKT! 52
8 QUINTESSENZ | NACH DEM PROJEKT IST VOR DEM PROJEKT! 53
QUALITAETSGEWINNE DURCH VERBESSERTE PROGNOSEN UND PROZESSE 54
STEFAN HEIMEL
1 EINLEITUNG 54
2 DER MARKT IM WANDEL 54
3 RISIKOKENNZAHLEN ZUR MINDERUNG DES MENGENRISIKOS 55
4 POTENZIALE IN DER BESCHAFFUNG 56
5 DIFFERENZZEITREIHEN - PROGNOSE DER NICHTPROGNOSTIZIERBARKEIT 57
6 AUFBRECHEN DER STRUKTUREN 58
7 RECHTE UND PFLICHTEN 59
8 DIE QUAL DER WAHL 60
9 KEIN SCHWARZ-WEISS-DENKEN 61
10 FAZIT 63
FLEXIBILISIERTER SOFTWAREENTWURF SCHAFFT VORAUSSETZUNGEN FUER OPTIMIERTE
STROM- UND GASBESCHAFFUNGSSTRATEGIEN IN INTELLIGENTEN NETZSTRUKTUREN 64
DR. INGRID HEINRICH UND CLAUDIA WIEBKE EFFNER
1 EINLEITUNG 64
2 PRAEMISSEN UND KRITERIEN BEI DER WAHL EINES
GEEIGNETEN SOFTWAREPRODUKTES 64
2.1 WAHL DER RICHTIGEN IT-LOESUNG 64
2.2 OPTIMALE STROM- UND GASBESCHAFFUNG MIT EINER
BENUTZERDEFINIERTEN DARSTELLUNGSSTRUKTUR 65
2.3 RISIKOVERRINGERUNG DURCH AUTOMATISIERTE PROZESSABLAEUFE 66
3 AUTOMATISIERTE ABARBEITUNG VON PROZESSEN UND
WORKFLOW-BETRIEBSWEISEN 66
3.1 SOFTWARESTRATEGIE UND IT-INTEGRATION 66
3.2 JOBGESTEUERTE ABARBEITUNG VON PROGNOSE- UND
BESCHAFFUNGSPROZESSEN 68
4
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 WORKFLOW-GESTEUERTER BETRIEB AM BEISPIEL DER
ANGEBOTSKALKULATION 70
4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 74
HERAUSFORDERUNGEN EINER EUROPAWEITEN GASHANDELSLOGISTIK
UND KUENFTIGE REGULIERUNG IM EUROPAEISCHEN GASMARKT 76
ANDREAS BRAESIGK, MARTIN DRESCHER UND DAWID MIKOLAJCZYK
1 EINLEITUNG 76
2 GASHANDELSLOGISTIK IN DEUTSCHLAND 77
3 BESONDERHEITEN DER GASMARKTLOGISTIK IN DEN NIEDERLANDEN 82
4 BESONDERHEITEN DER GASMARKTLOGISTIK IN OESTERREICH 84
5 BESONDERHEITEN DER GASMARKTLOGISTIK IN DER SLOWAKEI 86
6 HISTORIE UND ENTSTEHUNGSPROZESS EINES EUROPAEISCHEN NETZKODEX 87
6.1 CONGESTION MANAGEMENT PROCEDURES 89
6.2 NETWORK CODE ON CAPACITY ALLOCATION MANAGEMENT 90
7 FAZIT 93
UNTERNEHMENSDARSTELLUNGEN 96
AUTORENPORTRAETS 100
ANHANG 1: INFORMATIONEN ZUR UMSETZUNG DER REMIT 104
1 REMIT-UEBERBLICK 104
1.1 ALLGEMEINES 104
1.2 ANWENDUNGSBEREICH 106
1.3 VERHAELTNIS ZU FINANZMARKTREGULIERUNG
NACH MIFID, MAD UND EMIR 108
1.4 VERHAELTNIS ZUM MARKTTRANSPARENZSTELLEN-GESETZ 109
2 REGULATORISCHE VORGABEN UND AUSBLICK 109
3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 111
ANHANG 2: GLOSSAR ENERGIEHANDEL 117
5
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