Universitäten, Unternehmen, Kooperationen Kooperationen zwischen öffentlichen Universitäten und Wirtschaftsunternehmen im Bereich weiterbildender berufsbegleitender Studiengänge

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1. Verfasser: Maschwitz, Annika 1982- (VerfasserIn)
Format: Abschlussarbeit Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Münster Verl.-Haus Monsenstein und Vannerdat 2014
Schriftenreihe:MV-Wissenschaft
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adam_text INHALT I. EINLEITUNG 1 1 HINFUEHRUNG & ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 2 METHODISCHER AUFBAU 3 II. HERLEITUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN FRAGESTELLUNG 6 1 BEDEUTUNG VON KOOPERATION IM AKTUELLEN DISKURS 6 1.1 MOTIVE FUER KOOPERATIONEN 6 1.1.1 MOTIVE DER HOCHSCHULEN 7 1.1.2 MOTIVE DER WIRTSCHAFT 9 1.2 BOLOGNA ALS HANDLUNGSRAHMEN 11 2 AKTUELLES KOOPERATIONSAUFKOMMEN AUS SICHT DER FORSCHUNG 14 2.1 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 14 2.1.1 STUDIEN AUS DER PERSPEKTIVE DER WIRTSCHAFT 15 2.1.2 STUDIEN AUS PERSPEKTIVE DER HOCHSCHULEN 22 2.1.3 STUDIEN AUS BEIDEN PERSPEKTIVEN 27 2.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 32 2.2.1 KOOPERATIONSAUFKOMMEN 32 2.2.2 GRUENDE FUER DAS GERINGE KOOPERATIONSAUFKOMMEN 34 2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER BETRACHTETEN STUDIEN 37 3 HERAUSARBEITUNG DER FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG 39 III. THEORETISCHE EINBETTUNG UND BEGRIFFSKLAERUNG 43 1 KOOPERATION - EINE THEORETISCHE ANNAEHERUNG 43 1.1 KOOPERATIONSBEGRIFF 44 1.2 SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE VON KOOPERATIONEN 50 1.2.1 KOOPERATIONSTYPEN NACH JUETTE 54 1.2.2 KOOPERATIONSSTRUKTUREN NACH NUISSL 54 1.2.3 BEITRAEGE DER PARTNER NACH LAUDEL 55 VII HTTP://D-NB.INFO/1049500873 INHALT 1.3 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG UND BESCHREIBUNG VON KOOPERATIONEN 56 1.3.1 DOMINIERENDE ANSAETZE * EIN UEBERBLICK 57 1.3.2 PROZESSTHEORIEN: KOOPERATIONEN ALS DYNAMISCHER PROZESS 60 1.3.2.1 SOZIALWISSENSCHAFTLICHE PROZESSFORSCHUNG 60 1.3.2.2 THEORIE LEBENDIGER PROZESSE NACH ALEXANDER 65 1.3.3 NEUE WIRTSCHAFTSSOZIOLOGIE: EINBETTUNG INS (SOZIALE) UMFELD 69 1.3.4 RELEVANZ FUER DAS WEITERE VORGEHEN 72 1.4 MANAGEMENT VON KOOPERATIONSPROZESSEN 73 1.4.1 KOOPERATIONSMANAGEMENTANSAETZE 74 1.4.1.1 GRUENDUNG UND MANAGEMENT VON KOOPERATIONEN NACH STAUDT 75 1.4.1.2 GUIDELINES FOR SUCCESS NACH DEVLIN/BLEACKLEY 76 1.4.1.3 KOOPERATIONSMANAGEMENT STRATEGISCHER ALLIANZEN NACH BRONDER 78 1.4.1.4 OPTIMIERENDE KOOPERATIONSGESTALTUNG NACH FONTANARI 81 1.4.1.5 KOOPERATIONSMANAGEMENT NACH FRIESE 82 1.4.1.6 KOOPERATIONSPROZESS NACH HARLAND 84 1.4.1.7 ENTWICKLUNGSPHASEN NACH HOWALDT 86 1.4.2 ABGELEITETES KOOPERATIONSMODELL 87 1.4.3 , WEICHE' FAKTOREN IM KOOPERATIONSPROZESS 89 1.4.3.1 VERTRAUEN 89 1.4.3.2 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 92 1.4.3.3 ENGAGEMENT UND FUEHRUNG 94 2 KOOPERATIONSERFORDERNISSE IN BERUFSBEGLEITENDEN STUDIENGAENGEN 96 2.1 STUDIENANGEBOTSKONZEPTION 96 2.2 MOEGLICHE KOOPERATIONSBEREICHE 98 3 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN ERKENNTNISSE 101 IV. METHODISCHES VORGEHEN 103 1 ERKENNTNISTHEORETISCHE EINORDNUNG UND ENTWICKLUNG DER GROUNDED THEORY 104 2 BEGRUENDUNG DER AUSWAHL DES FORSCHUNGSZUGANGS UND KONKRETES VORGEHEN 108 2.1 THEORETISCHES SAMPLING 108 VIII INHALT 2.1.1 OEFFENTLICHE UNIVERSITAETEN 112 2.1.2 WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN 112 2.1.3 KONTRASTIERENDE FAELLE 113 2.2 ERHEBUNGSINSTRUMENT 114 2.2.1 PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS NACH WITZEL 114 2.2.2 INTERVIEWLEITFADEN 118 2.3 AUSWERTUNG 120 2.3.1 OFFENES KODIEREN 121 2.3.2 AXIALES KODIEREN 122 2.3.3 SELEKTIVES KODIEREN 124 2.3.4 BEDINGUNGSMATRIX 125 2.3.5 BESCHREIBUNG DES PRAKTISCHEN AUSWERTUNGSPROZESSES 126 2.4 GUETE- UND QUALITAETSKRITERIEN ZUR THEORIEENTWICKLUNG NACH DER GROUNDED THEORY 130 2.5 PROZESSMODELLIERUNG 134 V. ERGEBNISDARLEGUNG 137 1 KOOPERATIONSVERSTAENDNIS IN DER PRAXIS 137 1.1 KOOPERATIONSDEFINITION 138 1.2 KOOPERATIONSOBJEKTE 139 1.3 KOOPERATIONEN IN DER STUDIENANGEBOTSKONZEPTION 140 1.4 AUSTAUSCHPROZESSE ALS KONSTITUTIVES MERKMAL 146 2 KLASSIFIZIERUNG DER KOOPERATIONSOBJEKTE 150 2.1 KOOPERATIONSINTENSITAET 151 2.2 BEITRAEGE DER PARTNER 152 2.2.1 ARBEITSTEILIGE KOOPERATIONEN 155 2.2.1.1 GEMEINSAME ENTWICKLUNG VON STUDIENGAENGEN 155 2.2.1.2 GEMEINSAME ENTWICKLUNG EINZELNER ANGEBOTE (INNERHALB DER STUDIENGAENGE) 156 2.2.1.3 GEMEINSAME ENTWICKLUNG SUPPORTIVER LEHR- UND LERNMATERIALIEN . 157 IX INHALT 2.2.2 SUPPORTIVE KOOPERATIONEN 158 2.2.2.1 FINANZIELL UNTERSTUETZEND (DIREKT UND INDIREKT) 159 2.2.2.2 UNTERSTUETZEND IM BEREICH DER LEHRE (*SERVICE") 161 2.2.2.3 WEITERGABE VON KNOW-HOW 163 2.2.3 ,CONTRACT RELATIONS' 164 2.3 ZUSAMMENFASSUNG 164 3 GRUENDE FUER KOOPERATIONEN 166 3.1 OEFFENTLICHE UNIVERSITAETEN 167 3.2 WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN 168 4 KOOPERATIONSMANAGEMENT 172 4.1 KOOPERATIONSPROZESSE 172 4.1.1 BESCHREIBUNG DER KOOPERATIONSPROZESSE 173 4.1.2 HERAUSARBEITUNG VON MUSTERN IM KOOPERATIONSPROZESS 190 4.2 BEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM KOOPERATIONSPROZESS 195 4.2.1 IDEE ODER INITIALENTSCHEIDUNG 195 4.2.2 PARTNERSUCHE UND -AUSWAHL 200 4.2.3 KONTAKTAUFNAHME 206 4.2.4 ANBAHNENDE GESPRAECHE 208 4.2.5 KONFIGURATION 215 4.2.6 DURCHFUEHRUNG 225 4.2.7 ABSCHLUSS 235 4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE MIT HINBLICK AUF ZUKUENFTIGE KOOPERATIONEN 238 5 PRIVATE UNIVERSITAETEN, OEFFENTLICHE UNIVERSITAETEN UND GGMBH- STRUKTUREN * EINE VERGLEICHENDE DARSTELLUNG 245 5.1 SICHT EINER PRIVATEN UNIVERSITAET 246 5.2 SICHT EINER BUSINESS SCHOOL (GGMBH) 248 5.3 SICHT DER WIRTSCHAFT 250 5.4 UNTERSCHIEDE IM KOOPERATIONSPROZESS 251 X INHALT VI. RESUEMEE UND AUSBLICK 254 LITERATURVERZEICHNIS 262 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 278 TABELLENVERZEICHNIS 281 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 282 ANHANGSVERZEICHNIS 283 XI
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