Wie Städte sich neu finden Chancen und Grenzen von Governance mit Zivilgesellschaft in strukturschwachen Kommunen
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| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Kommunikation in Politik und Wirtschaft
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1. EINLEITUNG 17
1.1. FORSCHUNGSVORHABEN 18
1.2. STRUKTURSCHWACHE STAEDTE IN DEUTSCHLAND 22
1.3. GANG DER UNTERSUCHUNG 32
2. FORSCHUNGSSTAND & THEORETISCHER RAHMEN 33
2.1. WIRKUNG VON STRUKTURSCHWAECHE AUF POLITIK & VERWALTUNG 34
2.2. WIRKUNG VON STRUKTURSCHWAECHE AUF ZIVILGESELLSCHAFT 36
2.3. GOVERNANCE IN STRUKTURSCHWACHEN KOMMUNEN 42
2.4. KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 56
3. METHODISCHER ANSATZ 59
3.1. UNTERSUCHUNGSDESIGN VERGLEICHENDER FALLSTUDIEN 59
3.2. DATENERHEBUNG UND -AUSWERTUNG 64
3.3. FALLAUSWAHL 68
4. EINZELFALLANALYSE HALLE (SAALE) 81
4.1. STRUKTURSCHWAECHE VOR ORT 81
4.2. EINFLUSS DER STRUKTURSCHWAECHE AUF DIE AKTEURE 87
4.3. MECHANISMEN ZWISCHEN DEN TEILBEREICHEN 96
4.4. GOVERNANCE MIT ZIVILGESELLSCHAFT IN HALLE 101
5. EINZELFALLANALYSE PIRMASENS 107
5.1. STRUKTURSCHWAECHE VOR ORT 107
5.2. EINFLUSS DER STRUKTURSCHWAECHE AUF DIE AKTEURE 113
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INHALTSVERZEICHNIS
5.3. MECHANISMEN ZWISCHEN DEN TEILBEREICHEN 121
5.4. GOVEMANCE MIT ZIVILGESELLSCHAFT IN PIRMASENS 127
6. EINZELFALLANALYSE SCHWERIN 131
6.1. STRUKTURSCHWAECHE VOR ORT 131
6.2. EINFLUSS DER STRUKTURSCHWAECHE AUF DIE AKTEURE 136
6.3. MECHANISMEN ZWISCHEN DEN TEILBEREICHEN 143
6.4. GOVERNANCE MIT ZIVILGESELLSCHAFT IN SCHWERIN 148
7. VERGLEICHENDE ANALYSE: WIE KOMMUNALE STRUKTUR WIRKT 153
7.1. AKTEURE 153
7.2. STRATEGIEN 159
7.3. KOOPERATIONSFORMEN 167
7.4. ZUSAMMENFASSUNG 177
8. SCHLUSSFOLGERUNGEN 181
8.1. STRUKTURSCHWAECHE ALS CHANCE 181
8.2. KOMMUNALE ERFOLGSERLEBNISSE 183
8.3. GOVERNANCE MIT ZIVILGESELLSCHAFT 185
8.4. BETEILIGUNG MIT MASS 189
ANHANG I: DEFINITIONEN DER INDIKATOREN ,KOMMUNALER STRUKTUR 193
ANHANG II: INFORMATIONEN ZU DEN KOMMUNALEN DATEN 195
ANHANG III: KOMMUNALE DATEN 196
ANHANG IV: INTERVIEWLEITFRAGEN 199
ANHANG V: INTERVIEWPARTNER 201
ANHANG VI: LISTE DER KOMMUNALEN DOKUMENTE 203
LITERATUR 205
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