Führen von Teams Personalführung konkret
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Konstanz ; München
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2014]
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| Schriftenreihe: | Management konkret
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1 GRUNDLAGEN 10
1.1 BEGRIFF 10
1.2 ARTEN VON GRUPPEN 12
1.3 FUNKTIONEN UND ZWECKE VON ARBEITSGRUPPEN 15
1.4 PERSOENLICHE GRUENDE FUER DIE MITGLIEDSCHAFT IN GRUPPEN 17
2 GRUPPENDYNAMIK 19
2.1 PHASEN DER ENTWICKLUNG VON GRUPPEN 19
2.2 ROLLEN IN GRUPPEN 22
2.3 SOZIALER STATUS IN GRUPPEN 24
2.4 BEZIEHUNGSSTRUKTUREN IN GRUPPEN (SOZIOMETRIE) 25
2.5 GRUPPENPOLARISATION 27
3 BESONDERE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GRUPPENLEISTUNG.... 29
3.1 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG DURCH DIE ANWESENHEIT ANDERER
PERSONEN 29
3.2 *BUMMELN UND TRITTBRETTFAHREN 30
3.3 GRUPPENNORMEN 32
3.3.1 ENTWICKLUNG VON GRUPPENNORMEN 34
3.3.2 STUFEN DER UEBERNAHME VON GRUPPENNORMEN
(NORMENKONFORMITAET) 35
3.3.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NORMENKONFORMITAET 35
3.4 GRUPPENKOHAESION 37
3.4.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GRUPPENKOHAESION 38
3.4.2 WIRKUNGEN HOHER GRUPPENKOHAESION 39
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6
INHALT
3.5 GRUPPENDENKEN UND GRUPPENDRUCK 41
3.6 RISIKOSCHUB 43
4 STRATEGIEN ZUR SICHERSTELLUNG GUTER GRUPPEN
LEISTUNGEN: TEAMFUEHRUNGSMODELL 47
4.1 ENTSCHEIDUNGEN DER FUEHRUNGSKRAFT ZUR STEUERUNG UND
FUEHRUNG DER GRUPPE 47
4.2 TEAMINTERNE SACHBEZOGENE MASSNAHMEN 50
4.2.1 EIGNUNG DER GRUPPENARBEIT FUER TEAMARBEIT 50
4.2.2 KLARE DEFINITION DES ZIELES UND DES AUFTRAGES 53
4.2.3 BESTIMMUNG DER RICHTIGEN GRUPPENGROESSE 54
4.2.4 AUSWAHL DER GRUPPENMITGLIEDER 55
4.2.5 ORGANISATION, STEUERUNG UND KONTROLLE DER
GRUPPENARBEIT 55
4.3 TEAMINTERNE MASSNAHMEN IM HINBLICK AUF DIE BEZIEHUNGS
STRUKTUR 56
4.3.1 EINFLUSSNAHMEN IN DEN EINZELNEN PHASEN DER
GRUPPENARBEIT 57
4.3.2 ENTWICKLUNG EINES KOOPERATIVEN UND KONSTRUKTIVEN
ARBEITSKLIMAS UND SPIELREGELN FUER DIE GRUPPEN
ARBEIT: DIE THEMENZENTRIERTE INTERAKTION (TZI) 58
4.3.3 TEAMENTWICKLUNGSTRAINING 60
4.3.4 KONFLIKTMANAGEMENT 61
4.3.5 COMMITMENT SICHERSTELLEN 61
4.4 TEAMEXTERNE MASSNAHMEN IM UMFELD DER GRUPPENARBEIT...62
4.4.1 AUSREICHENDE UNTERSTUETZUNG UND SCHUTZ VOR
STOERUNGEN VON AUSSERHALB 62
4.4.2 NETWORKING UND REPRAESENTATION DES TEAMS NACH
AUSSEN 62
4.4.3 BEWERTUNG DER TEAMLEISTUNG DURCH EXTERNE 63
4.4.4 ADAEQUATES ENDOHNUNGSSYSTEM 63
INHALT 7
5 ZUSAMMENFASSUNG 65
6 FALLSTUDIE 67
GLOSSAR 73
LITERATURVERZEICHNIS 89
STICHWORTVERZEICHNIS 97
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