Coopetitive Dynamics zum Entwicklungsverlauf kooperativer Beziehungen zwischen Wettbewerbern
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensentwicklung
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ANHANGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
EINFUEHRUNG 1
(A) RELEVANZ DES THEMAS 1
(B) ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 5
TEIL I: COOPETITION - ZUM STATE OF THE ART DER BISHERIGEN
FORSCHUNGSBEMFIHUNGEN 11
1.1 WETTBEWERB VERSUS KOOPERATION? 11
1.1.1 ENTWEDER-ODER 13
(A) ZUM PARADIGMA DES WETTBEWERBS 14
(B) ZUM PARADIGMA DER KOOPERATION 17
1.1.2 ... VERSUS SOWOHL-ALS-AUCH 22
1.1.3 KOOPERATIVE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
WETTBEWERBERN - UEBERBLICK UEBER DIE BISHERIGEN
FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN 26
1.2 GRUNDLEGENDE ERKENNTNISSE BISHERIGER
FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN 36
1.2.1 URSACHEN UND TREIBER DER BEZIEHUNGSVIELFALT
ZWISCHEN WETTBEWERBERN 37
1.2.2 MOTIVE, RISIKEN UND BESONDERHEITEN
KOOPERATIVER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
WETTBEWERBERN
45
1.2.3 EXKURS: KOLLUSION 51
1.3 EIN MOEGLICHER TYPOLOGISIERUNGSANSATZ KOOPERATIVER
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN WETTBEWERBERN 57
1.4 PERFORMANCE UND WETTBEWERBSSTRATEGISCHE FOLGEN
KOOPERATIVER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN WETTBEWERBERN 68
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X
INHALTSVERZEICHNIS
1.5 PRAEVENTIVMASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG VON
DYSFUNKTIONEN 73
1.5.1 ZUR AUSWAHL ERFOLGVERSPRECHENDER
KOOPERATIONSPARTNER 74
1.5.2 ZUR KONFIGURATION DER KOOPERATION 76
(A) INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN UND PRAEVENTIV
MASSNAHMEN FORMALRECHTLICHER NATUR 76
(B) ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE
GESTALTUNGSOPTIONEN 80
1.5.3 MANAGEMENT IN DER OPERATIVEN PHASE 83
1.5.4 RESUEMEE - FACETTENREICHTUM UND INKOHAERENZ DER
ERGEBNISSE IM RAHMEN DER BISHERIGEN
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
84
1.6 ZWISCHENFAZIT I - FOKUS DER BISHERIGEN
FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN AUF MOTIVEN, GOVERNANCE-
STRUKTUREN ODER PERFORMANCE-EFFEKTEN UND
VERNACHLAESSIGUNG DER PROZESSPERSPEKTIVE
92
TEIL II: ZUR DYNAMIK KOOPETITIVER BEZIEHUNGEN - THEORETISCHE
GRUNDLAGEN EINER PROZESSORIENTIERTEN PERSPEKTIVE 97
II.
1 VARIANZ- VERSUS PROZESSFORSCHUNG 97
11.2 ZUM STATE OF THE ART PROZESSORIENTIERTER FORSCHUNGS
BEMUEHUNGEN IM KONTEXT STRATEGISCHER ALLIANZEN 101
11.2.1 LEBENSZYKLUSMODELLE 102
11.2.2 TELEOLOGISCHE KONZEPTE 105
11.2.3 EVOLUTIONSTHEORETISCH ORIENTIERTE KONZEPTE 110
11.2.4 DIALEKTISCHE ANSAETZE 111
11.2.5 ZWISCHENBETRACHTUNG - ENTWEDER-ODER-
PERSPEKTIVEN UND UNIDIREKTIONALES
FORTSCHRITTSDENKEN 114
11.3 RELATIONALE DIALEKTIK - DIALEKTISCHE SPANNUNGSFELDER ALS
UBIQUITAERES MERKMAL KOOPERATIVER BEZIEHUNGEN 125
11.3.1 GETEILTE GRUNDANNAHMEN DIALEKTISCHER
PERSPEKTIVEN 127
11.3.2 COPING-PRAKTIKEN IM UMGANG MIT DIALEKTISCHEN
SPANNUNGSFELDERN 137
INHALTSVERZEICHNIS
XI
II.4 ZWISCHENFAZIT II - ZUM ENTWICKLUNGSVERLAUF KOOPETITIVER
BEZIEHUNGEN AUS DER PERSPEKTIVE DER RELATIONALEN
DIALEKTIK 142
TEIL III: PROZESSUALE ASPEKTE KOOPETITIVER BEZIEHUNGEN -
EINE FALLSTUDIE IN DER METALLVERARBEITENDEN INDUSTRIE 147
III.
1 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODIK 147
III.1.1 EMPIRISCHES FORSCHUNGSDESIGN 147
III.
1.2 KURZPORTRAIT DER KOOPERATIONSPARTNER 152
III.
1.3 METHODISCHE ASPEKTE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 154
(A) DATENERHEBUNG 154
(B) AUSWERTUNG DER DATEN 158
(C) GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 162
111.2
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 165
II 1.2.1 GESAMTUEBERBLICK UEBER DEN ENTWICKLUNGSVERLAUF
DER KOOPERATION 166
IH.2.2 IDENTIFIKATION DIALEKTISCHER SPANNUNGSFELDER 172
111.3
DISKUSSION UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 179
111.4
ZWISCHENFAZIT III - AUF DEM WEG ZU EINEM INTEGRATIVEN
KOOPERATIONSPROZESSMODELL 195
SCHLUSSBETRACHTUNG 211
(A) ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE DER ARBEIT 211
(B) IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 217
(C) AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 226
ANHANG 231
LITERATURVERZEICHNIS 241
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